登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度

1、重庆登康口口腔护理理用品股股份有限限公司经济责任制制考核管管理制度度（二00三三年度）第一章：总总则为保证公司司二000三年全全年的销销售任务务、生产产任务、管管理任务务等各项项经济指指标按质质按量按按期完成成，同时时，在明明确各部部门各岗岗位职责责的基础础上，考考核并督督促各部部门按质质按量按按时完成成本部门门工作任任务，特特制定登登康公司司二000三年经经济责任任制考核核管理制制度。第二章：登登康公司司经济责责任制管管理体系系公司分为三三级责任任单位。一级经济责责任单位位为公司司；一级级经济责责任岗位位为公司司董事长长及总经经理。二级责任单单位为营营销部、生生产部、党党工部、人人力资源源部

2、、财财务部、技技术开发发部、总总经理办办公室。三级责任单单位二级级责任单单位下属属生产车车间及管管理科室室。公司年度经经营目标标由董事事会确认认下达（包包括年度度预算审审批）；二级责任单单位的年年度目标标由公司司总经理理办公会会确认，总经理下达；三级责任单单位的年年度目标标由总经经理办公公会确认认，由各各部部长长及主任任下达；各责任单位位年度目目标指标标体系设设计的管管理单位位为公司司财务部部。各责任单位位年度目目标指标标执行情情况的汇汇总单位位为公司司财务部部。公司年度目目标月度度执行情情况的确确认单位位为公司司总经理理办公会会。 各责任单位位年度目目标指标标的调整整程序同同下达程程序。第三

3、章：月月度绩效效工资考考核计发发流程公司各相关关管理岗岗位及部部门每月月向人力力资源部部及总经经理办公公会提交交各责任任单位年年度指标标体系中中各类指指标的执执行情况况。 由人力资源源部汇总总所提交交的各类类指标完完成情况况，并按按经济责责任制考考核办法法进行奖奖惩，并并向总经经理办公公会提交交奖惩结结果。总经理办公公室对人人力资源源部提交交的经济济责任制制奖惩结结果进行行审核、调调整，后后反馈到到人力资资源部。人力资源部部根据总总经理办办公会的的审核结结果，按按系数计计算当月月各部门门绩效工工资，计计算结果果交财务务部。财务部审计计人员审审核人力力资源部部月度绩绩效工资资计算结结果，核核实无

4、误误后，由由财务部部核发各各岗位月月度绩效效工资。第四章:绩绩效工资资来源及及分配原原则：年初财务部部根据公公司工资资总额预预算及销销售收入入预算，确确定每百百万销售售收入的的绩效工工资提成成水平；每月，公司司根据公公司销售售收入完完成情况况，计算算出当月月全公司司绩效工工资总额额，作为为当月绩绩效工资资应发额额度。当月绩效工工资总额额按公司司级绩效效工资考考核办法法，考核核结束后后，根据据各部门门的加权权系数进进行分配配，确定定各部门门当月绩绩效工资资总额。各部门当月月绩效工工资总额额在经过过对部门门当月工工作的考考核后，确确定部门门当月绩绩效工资资的实发发额度。部门内部再再根据各各车间、岗

5、岗位当月月工作情情况进行行考核，考考核结束束后确定定各岗位位当月绩绩效工资资实发额额度。考核结果采采用百分分制的形形式进行行计算第五章：各各部门绩绩效工资资系数确确定：生产综合部部绩效工工资系数数：行政科室绩绩效工资资系数：管理人员绩绩效工资资系数：第六章：各各部门经经济责任任制指标标部门： 考核时时间： 年年 月 日指标内容具体内容完成标准实际完成情况指标考核单位通用指标质量小事故扣一一分，一一般事故故扣两分分，大事事故扣十十分；特特大事故故扣四十十分。质管科消耗根据技术科科制定的的消耗定定额，消消耗指标标每增00。1%，减11%；减减1%加加0。55%技术科安全小事故扣00。5分分；一般般事故扣扣一分，大大事故扣扣五分保卫科销售收入销售收入与与计划相相比，每每降低11%，减减0。55%，每每增1%，加00。5%；财务部回款