房地产开发公司管理制度11

1、房地产开发公司管理制度目录第一章 组织机构一、 岗位位设置原原则 22二、 组织机机构 22第二章章 部门职职能 3一、 工程部部部门职职能 33二、 项目部部部门职职能 44第三章章 职位位说明书书 4一一、 工工程部经经理 44二、 总工程程师 66三、 项目部部经理 7四、 土建工工程师 8五、 水暖工工程师 9六、 电气工工程师 10七七、 装装修工程程师 111第四四章 工工作制度度 122一、 工程部部工作目目标管理理规定 12二二、 工工程部资资料与文文件管理理规定 13三三、 工工程项目目文件资资料的签签收传递递规定 13四四、 图图纸会审审，技术术交底制制度 113五、 工程

2、现现场管理理规定 14六六、 用用章制度度 144七、 考勤制制度 114八、 工作日日志、月月报制度度 155九、 设计变变更制度度 155十、 签证管管理制度度 166十一、 工程款款支付程程序 116第五五章 工工作流程程图 117一、 工程招招投标阶阶段 117二、 施工准准备阶段段 188三、 施工阶阶段 119四、 竣工验验收阶段段 233五、 工程部部与外部部的工作作关系 23第第六章 附件表格格 233第一章 组织织机构一、 岗位设设置原则则工程部部岗位调调设置依依据以下下原则：（1）精精干高效效的原则则；（22）灵活活弹性、相相对稳定定的原则则；（33）因事事设岗的的原则；二

3、、 组织机机构1 工程程部的编编制工程程部是公公司所有有工程项项目唯一一的组织织协调机机构，也也即公司司所有开开发工程程现场项项目部的的管理机机构。根根据公司司总体要要求及工工程部机机构设置置原则，工工程部人人员编制制由工程程部经理理（公司司副总经经理）、总总工程师师、项目目部人员员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、

4、装修工程师各1名）。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3 工程程部组织织机构图图4 工程程部人员员编制图图第二章 部门职职能一一、 工工程部部部门职能能工程部部是公司司所有工工程项目目唯一的的施工管管理、质质量监督督、组织织协调机机构。主主要职能能包括：1 配合公公司进行行项目前前期运作作，设计计规划的的论证与与可行性性分析；2 负责责工程开开工前的的准备及及审查工工作，成成立现场场项目

5、部部，创造造“七通通一平”，保保证工程程按时开开工；33 负负责工程程施工总总承包单单位、施施工分包包单位、监监理单位位招标工工作，及及随后的的合同谈谈判及草草拟；44 负负责公司司开发所所有工程程项目施施工过程程中质量量、进度度、投资资的控制制管理；5 严格按按照国家家的施工工规范、规规程、标标准、规规定，对对工程实实行质量量监督和和技术管管理；审审查施工工单位的的施工组组织设计计、协调调施工进进度，确确保按时时完成任任务；指指导、监监督、检检查监理理公司的的工作；6 组织工工程竣工工验收及及物业移移交工作作；负责责工程建建设档案案的收集集、整理理、汇总总、移交交工作。7 协助物业公司负责移

6、交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。二、 项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；5 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确

7、保项目目标的实现；7 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；8 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。第三章 职位位说明书书一、 工程部部经理职职位名称称 工程程部经理理 所属属部门 工程部部直接领领导 总总经理 工作场场所 办办公室、现现场职位位概要负负责所有有开发项项目工程程管理，作作好质量量、进度度、投资资、安全全控制，作作好各方方主体、内内外部关关系的协协调，作作好合同同管理。负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1 要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2 严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工

8、作内容1 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。7 完成公司领导交办的其他任务；二、 总总工程师师职位名名称 总总工程师师

9、所属属部门 工程部部直接领领导 总总经理 工作场场所 办办公室、现现场职位位概要负负责领导导、组织织公司开开发项目目工程的的综合管管理、技技术支持持与论证证工作；接受公公司总经经理的直直接领导导；职位位要求精通行行业规范范、标准准，精通通施工流流程、质质量标准准，熟悉悉行业法法律法规规。工作作内容11. 审审查各施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，并督督促在施施工过程程中严格格按其执执行；认认真阅读读图纸、组组织参与与设计技技术交底底，图纸纸会审工工作，审审查图纸纸会审纪纪要。22. 参参与对投投标单位位及投标标人员的的资质考考察和确确认，参参与对工工程设备备和材料料的考察察和认证证

10、。3. 深入入施工现现场对关关键部位位和工序序进行定定时和不不定时的的检查与与抽查，确确保结构构安全和和使用功功能；44. 组组织工程程质量检检查；组组织衔接接和及时时处理施施工过程程中的质质量技术术问题；配合抓抓好工程程进度，安安全和成成本控制制，以及及各施工工单位的的协调工工作。55. 全全面负责责解决设设计及施施工中出出现的重重大技术术问题；对设计计变更进进行技术术评审，并并签署变变更意见见；6. 指导导物业管管理对建建筑物进进行合理理的维护护管理，做做好交房房后客户户装修咨咨询和管管理指导导工作，确确保房屋屋结构安安全水电电气使用用合理。7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处

11、理技术问题的能力。三、 项目目部经理理职位名名称 项项目部经经理 所所属部门门 工程程部直接接领导 工程部部经理、总总工程师师 工作作场所 办公室室、现场场职位概概要为公公司派驻驻工程项项目施工工现场的的负责人人，负责责项目部部日常管管理，接接受公司司工程部部经理的的领导；负责开开发项目目工程管管理，作作好质量量、进度度、投资资、安全全控制，作作好各方方主体、内内外部关关系的协协调，作作好合同同管理。职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规；能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题；工作内容1 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司

12、项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2 配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。3 作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；4 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；6 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督

13、促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；7 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；8 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；9 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；10 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 四、 土土建工程程师职位位名称 土建工工程师 所属部部门 项项目部直直接领导导 项目目部经理理 工作作场所 现场职职位概要要负责开开发工程程土建专专业的全全程管

14、理理，接受受项目部部经理的的直接领领导；职职位要求求1 要求熟熟悉建筑筑、结构构设计规规范和强强制性条条文，严严格掌握握施工工工艺、施施工流程程、质量量标准，执执行建筑筑行业的的法律法法规；22 要要求完成成公司要要求工程程质量管管理目标标，严格格控制分分项分部部工程验验收制度度，制定定具体的的工期进进度计划划与质量量保证体体系。工工作内容容1 负责专专业范围围内的设设计管理理、技术术分析工工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理；22 参参与各设设计阶段段图纸审审定及施施工图纸

15、纸会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理；3 负责责土建专专业范围围内的施施工管理理工作，确确保工程程进度达达到整体体进度要要求、工工程质量量符合国国家规范范、行业业标准及及企业内内部标准准；4 参与与审查施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，审查查施工单单位施工工人员的的技术素素质及施施工力量量，能否否满足该该项工程程的技术术及进度度要求。5 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程

16、中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；7 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。8 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。9 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。10完成领导交办的其他工作；五、 水水暖工程程师职位位名称 水暖工工程师 所属部部门 项项目部直直接领导导 项目目部经理理 工作作场所 现场职职位概要要负责开开发工程程给排水水、

17、暖通通专业的的全程管管理，接接受项目目部经理理的直接接领导；职位要要求1 要求求熟悉给给排水、暖暖通设计计规范和和强制性性条文，严严格掌握握施工工工艺、施施工流程程、质量量标准，执执行建筑筑行业的的法律法法规；22 要要求完成成公司要要求工程程质量管管理目标标，严格格控制分分项分部部工程验验收制度度，制定定具体的的工期进进度计划划与质量量保证体体系。工工作内容容1 负责给给排水、暖暖通专业业范围内内的设计计管理、技技术分析析工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理；22 参参与各

18、设设计阶段段图纸审审定及施施工图纸纸会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理；3 负责责给排水水、暖通通专业范范围内的的施工管管理工作作，确保保工程进进度达到到整体进进度要求求、工程程质量符符合国家家规范、行行业标准准及企业业内部标标准；44 参参与审查查施工单单位的施施工组织织设计及及施工方方案，审审查施工工单位施施工人员员的技术术素质及及施工力力量，能能否满足足该项工工程的技技术及进进度要求求。5 协助助项目经经理组织织专业范范围内材材料、设设备招标标、评标标、议标标工作，并并协助合合同洽谈谈及签订订，选择择施工队队伍等，确确保招标标进度达达到整体体进度要要求，成

19、成本满足足项目成成本控制制要求；6 协助项项目经理理办理专专业范围围报批报报建等配配套手续续；7 严格格监督进进场设备备、材料料质量，坚坚决杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场；对甲供供设备材材料，仔仔细进行行市场调调研、比比较；随随时了解解给排水水、暖通通工程设设备、施施工材料料市场行行情；对对于新型型设备、材材料要有有所了解解，紧随随建筑市市场的变变化；88 协协调专业业施工单单位与有有关方的的关系，作作好与其其他专业业的配合合工作，确确保工程程整体目目标。99 及及时向上上级领导导反馈现现场施工工情况；参与有有关专题题会议；组织并并参与隐隐蔽工程程、分部部分项工工程验收收，并签签署意见见。

20、如遇遇现场紧紧急情况况应立即即采取必必要的防防患措施施，同时时第一时时间上报报上级领领导。110配配合物业业、售房房工作，做做好服务务，作好好对客户户技术问问题的解解释工作作。111完完成领导导交办的的其他工工作；六、 电气工工程师职职位名称称 电气气工程师师 所属属部门 项目部部直接领领导 项项目部经经理 工工作场所所 现场场职位概概要负责责开发工工程强电电、弱电电专业的的全程管管理，接接受项目目部经理理的直接接领导；职位要要求1 要求求熟悉强强电、弱弱电设计计规范、电电气设备备技术标标准及其其他强制制性条文文，熟悉悉施工验验收规范范，严格格掌握施施工工艺艺、施工工流程、质质量标准准，执行行

21、建筑行行业的法法律法规规；2 要求求完成公公司要求求工程质质量管理理目标，严严格控制制分项分分部工程程验收制制度，制制定具体体的工期期进度计计划与质质量保证证体系。工作内容1 负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3 负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施

22、工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；7 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专

23、题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；11完成领导交办的其他工作；七、 装装修工程程师职位位名称 装修工工程师 所属部部门 项项目部直直接领导导 项目目部经理理 工作作场所 现场职职位概要要负责项项目装修修工程的的全程管管理，接接受项目目部经理理的直接接领导；职位要要求1要求熟熟悉设计计规范、技技术标准准及其他他强制性性条文，熟熟悉施工工验收规规范，严严格掌握握施工工工艺、施施工流程程、质量量标准，执执行建筑筑行业的的法律法法规；22要求求完成

24、公公司要求求工程质质量管理理目标，严严格控制制分项分分部工程程验收制制度，制制定具体体的工期期进度计计划与质质量保证证体系。工作内容1 负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3 负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足

25、该项工程的技术及进度要求。5 协助项目经理组织专业范围内材料招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；7 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解装修材料市场行情；对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应

26、立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；11 完成领导交办的其他工作；第四章 工作作制度工工程部是是公司所所有开发发工程项项目唯一一的组织织、管理理、协调调机构，是是实现投投资目标标的重要要环节，负负有对工工程投资资、进度度、质量量、施工工安全、环环境影响响等协调调、控制制、指挥挥的权利利和责任任，工程程部需要要良好的的组织协协调，旨旨在从工工程前期期准备、招招投标、合合同签订订、工程程管理、物物业交付付等工作作，保证证所有开开发项目目按公司司目标正正常运作作。一、 工程部部工作目目标管理理规定工工程部工工作目标标和计

27、划划包括进进度、质质量、安安全、投投资等。1. 工程部工作目标、计划的制定11工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。12项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。13各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。14工程部工作目标、计划的制定采

28、用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2. 工程部工作目标、计划的考核21工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。22工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。23将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。24工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅

29、。3. 工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。二、 工程程部资料料与文件件管理规规定1. 工程程部工程程资料与与文件的的收集整整理与归归档严格格按照公公司规定定的管理理程序进进行。资资料和文文件必须须体现工工作责任任的可追追溯性，必必须具有有真实性性、准确确性和及及时性。2. 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；3. 由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后

30、，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；4. 设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；5. 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；6. 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作；7. 项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管；三、 工程项目文件资料的签收传递规定1. 设立文

31、件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记；2. 设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收；3. 对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；4. 所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发；5. 工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、 图纸会审，技术交底制度1. 设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。2. 项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。3. 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录

32、和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。4. 总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。5. 项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。6. 技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。五、 工程现场管理规定1. 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司

33、的影响力和无形资产的提升。3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；4. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；5. 针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位；6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核；7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别

34、是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。六、 用章制度1. 项目部章是根据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“浙江圣奥置业有限公司*项目部”；2. 项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管；3. 项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为；4. 需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章；七、 考勤制度1. 本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定；2. 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考

35、勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。3. 工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。4. 加班人员加班后如实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇，调休在年度内有限，如需跨月调休，需上报公司总经理批准，如在年末未调休，加补以加班工资，随工资同时发放。5. 每月一号，部门人员将上月考勤记录汇总，递交给综合部文员

36、。八、 工作日志、月报制度1. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。2. 部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。3. 每月25日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工）

37、、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。4. 项目经理汇总专业工程师及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部经理。5. 工程部经理编制工程部工作月报，上报公司。6. 工程部经理、项目经理、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与计划产生偏差，则需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法以及今后的措施，并报工程部经理审批。九、 设计变更制度1. 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。2. 各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修