原材料进场检验制度范本

1、精选文档原资料进场查验制度一、编制目的为保证进入施工现场的资料切合设计和规范要求,保证工程质量。二、合用范围合用于全部项目经理部。三、有关部门职责工程部负责供给物质采买计划包含主要资料名称、规格、型号、数目、质量要求。同时做好检查和敦促工作,保证资料进场质量查验的落实,防备故弄玄虚,根绝不合格产品的使用。物质部负责物质购买合同的签署和物质采买工作。负责对进场资料进行初查收,供给有关的质量证明资料。将合格资料的凭据手续成立台账存案,以备追忆。填写拜托试验单，现场取样或许结合试验员共同取样，需要监理目睹的取样应在监理目睹下进行。试验室负责物质进场的取样查验工作，供给查验报告，对资料的可用性作出评论

2、，将结果反应给有关部门，并对使用资料进行质量追忆。四、资料使用前工作流程.精选文档五、基本要求从原资料的控制，物质部选择合格的供给商，保证全部同工程质量有关的物质采买时能知足规定的要求，做到比质比价，质量与进场资料符合。原资料生产厂家报监理或建设单位确认。进场资料的质量保证资料一定齐备，资料不齐备者不予验收。物质部对进场资料进行初查收。试验室对进场资料取样复检。报监理监理工程师或建设单位查收，通事后方可使用。未经查验和试验的资料、未经赞同紧迫放行的资料、经查验和试验不合格的资料、无表记或表记不清楚的资料、过期无效、变质受潮、损坏和对证量有思疑的资料等不得使用。当资料需要.精选文档代用时，应先办

3、理代用手续，经设计单位或监理单位赞同认同后才能使用。六、原资料进场查验程序原资料进场查验流程图单位工程部物质部试验室监理或建设单位节点ABCD.精选文档1234567891011121314开始提出物质计划资料订货采买资料进场采集质保资料对原资料初验对原资料初验报验填写试验拜托单初配合试验室取样按规范要求取样目睹取样验结果不试验检测不合合配合从头取样格出具检测报告报验格从头试验检测不合格资料散场资料归档资料使用资料发放结束1.工程部提出物质需求计划，计划要提早拟订，一定为资料的采购和查验预留出足够的时间。.精选文档物质部门依据物质需求计划选择适合的供给商，购买相应物资。对进场资料需卸到指定的地

4、址，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。资料物质进场后要进行查验，一定先行接受查验或试验，经证明合格后方能赞同使用。收料员采集资料的质量证明文件，并对进场物质进行初验，查对资料生产厂家、种类名称、规格型号、数目、外观等信息能否与物质计划一致，不一致不予查收，退货或换货。需要二次报验的项目，应报监理工程师、试验员共经过对进场资料进行初查收。初查收合格后，资料员填写拜托试验单，按规范要求对资料进行取样，或结合试验员共同取样。目睹试验取样时须请监理工程师目睹取样。试验员取样后，对试样进行试验检测，或委外检测。检测项目应切合设计文件和标准规范的要求。试验室应实时取出试验检测报告，如试验结果知足要求，将有关

5、资料报监理工程师查收，通知有关部门资料能够使用；如试验结果不知足要求，应依照相应的规范从头取样复检，或许直接散场。物质部门对供给商供给的资料质量状况做好记录，以便此后采买时作为评论依照。七、其余要求.精选文档工程部拟订物质需求计划时，应充分考虑资料的采买、查验、报验等周期，为资料采买、查验、报验等程序预留足够的时间。检测结果没出来以前，禁止使用进场资料。有关部门应向试验室供给拜托试验单，哪个部门采买（生产），哪个部门进行拜托，如钢筋、水泥由物质部采买，由物质部拜托；钢筋焊接由生产班组加工，应由项目队或工程部进行拜托。拜托部门需供给切合要求的检测试样，或联系试验室共同取样。取样的规则应切合规范和当地有关部门的要求。为保证检测的时效性，有相应受权和仪器设施的工地试验室，应尽可能自检，一方面节俭检测时间，另一方面减少相应的花费。物质部门一定经过试验室的通知查验合格后，才能将资料发