谈企业的战略性管理

1、谈企业的战略性管理谈企业的战略性管理随着我国社会主义市场经济的不断开展与全球经济一体化开展进程的不断加快，面对不断变化的社会主义市场经济，我国企业要想在剧烈的竞争中争得一席之位，就必须制定出科学的、合理的、具有可操作性的战略开展规划与管理方式。目前，我国现代企业已经根本都根据企业的自身实际制定出企业的长远开展战略规划与目的，但是，在实际的执行过程中，由于缺乏监视机制、认识上的差距、管理上的不严格等问题的存在，使得现代企业战略性管理的执行缺乏力度实效性。因此，现代企业面对如此残酷的市场竞争，必须认真把握、研究企业的开展方向，建立一套高效的、可行的、科学的战略管理形式。一、现代企业传统管理中存在的

2、弊端随着全球经济的不断开展，市场环境变化复杂多样，企业之间的竞争也逐渐呈现出国际化的色彩，现代企业所面临的竞争压力越来越大。随着我国改革开放的不断深化，国外资金的大量涌入、国外先进企业管理经历的涌入、国外企业的参加使得我国企业原有的劳动力本钱低的、自己熟知的市场竞争环境逐渐被弱化，现代企业必须随时面对来自国内外的剧烈竞争。面对残酷的市场竞争，我国现代企业的市场占有率逐渐下降、企业生存的环境举步维艰，为了可以更好的顺应时代潮流的开展，在剧烈的市场竞争中占有绝对的优势，现代企业就必须不断提升自己的核心竞争力，努力构建合适企业管理的战略性形式。但是，在过去很长一段时间内，由于受我国方案经济体制的影响

3、，很多企业在管理上还处于传本文由论文联盟.Ll.搜集整理统的管理形式，管理体制的单一化、制度化使得现代企业已经无法再适应今天的历史开展趋势，企业的生存空间缩孝生存与开展也缺乏灵敏性。一传统的企业管理缺乏科学性、系统性在传统的企业管理形式中，由于受到方案经济体制的影响。企业管理属于刚性管理，比拟突出的表现就是管理形式的制度化、集权化，这种传统的企业管理形式是缺乏系统性、完好性的战略化企业管理体系的。例如：在这种传统的管理形式下，企业在对一些将来开展的重大开展决策进展规划时，一般都是由企业的高层指导者根据自身的理论经历，甚至是自己的权威、威严等来进展判断与决策确定的。这种管理形式必然会受到企业管理

4、者的主观个人臆断的影响，企业管理者的个人臆断不可防止的存在着局限性、片面性、随意性，这样的企业决策、将来开展规划必然会使企业的开展脱离了实际，严重的还会使企业走上不归路。当然，我们不能否认，随着我国社会主义市场经济的不断开展与全球经济的开展，我国很多企业已经逐渐意识到这种管理形式中存在的明显弊端，并逐渐开场在企业管理中制定了相关的制度进展约束与控制。但是，这种流于形式、挂在墙上、写在纸上的规章制度根本无法摒弃在传统的管理形式下形成的这种根深蒂固的集权化、制度化的管理形式。最终导致指定的制度形同虚设，没有任何实际意义。另外，由于有的企业的管理者与决策者自身素质、理论程度、理论经历的匮乏与差异，使

5、得企业很难朝着安康、可持续、稳定的方向开展。二传统的企业管理无法适应剧烈的市场竞争环境传统的企业管理形式已经无法再适应日趋剧烈的市场竞争，最为明显的表达就是企业对人力资源的管理机制。随着知识经济时代的到来、现代信息技术的迅猛开展、网络技术的快速普及，现代企业逐渐意识到人才才是知识经济时代竞争的核心力量。因此，在知识经济时代、信息时代，科学技术的开展、管理程度的提升、先进的专业技能都离不开人才的管理与开发。但是，在传统的制度化、集约化的管理形式下，企业的人才管理缺乏人性化，不仅违犯了公平、公正的市场竞争原那么，更严重制约着现代企业人力资源的管理、开发、培养。人力资源管理中的问题严重束缚了企业开展

6、的步伐，影响了现代企业的市场竞争力的提升。长期以来，我国企业僵化的人才培养形式与管理方式，使很多员工丧失了工作的热情与积极性，很多员工由于缺乏职业化开展的空间而选择分开，在这种缺乏活力与活力的、不安康环境中开展的恶性循环中，企业的内部控制与管理无法得到提升，人才流失严重，从而造成企业核心竞争力不断下降，已经无法再适应不断开展的市场经济的需要，无法再满足不断剧烈的国内外环境的变化。二、现代企业战略性管理的完善如前所述，我们对传统的企业管理形式中存在的弊端进展了分析，现代企业要想在剧烈的市场竞争中赢得一席之位，就必须进展战略性管理，不断晋级与优化自身的管理形式，以此来确保现代企业的开展可以与时俱进

7、、锐意改革，紧跟时代开展的步伐。所谓战略性管理主要是指可以使现代企业实现与其目的所进展的一系列的资源配置、经营活动的规划。战略性管理属于一种过程性管理，它是现代企业在企业长远的、全局的开展方向、目的、内容、政策、资源调配等方面做出的客观的、科学的、全面的决策与管理。一战略性财务管理企业战略性管理具有较强的理论性，这就要求现代企业的管理者必须随时关注企业内外部环境的变化，并根据企业的开展方向及时调整企业的战略开展规划，确保企业的战略开展目的真够真正落到实处。财务活是现代企业管理中最重要、最根本的活动，财务管理问题直接关系到企业开展的状况。现代企业可以通过财务战略性管理提升企业的经济效益、全面促进

8、企业经济构造的调整，使现代企业在日趋复杂的市场经济环境中获得更快、更安康、更稳定的开展，并创造出更大的经济效益、社会效益。这就要求现代企业必须正确认识、理解、躲避在财务管理中存在的各种弊端，逐步建立完善的与我国社会主义市场经济开展相适应的财务战略性管理制度，并充分发挥财务战略性管理在现代企业开展中的推动作用，为现代企业的经济开展奠定坚实的根底，使企业在剧烈的竞争中处于不败之地。二战略性人才管理随着知识经济时代的到来，越来越多的企业逐渐意识到人力资源的管理才是现代企业竞争力的核心内容。很多传统的人力资源管理理念随着信息时代的到来、知识经济时代的到来逐渐被颠覆，战略性人力资源管理的新理念逐渐受到现代企业与理论界的高度关注。目前，制约我国现代企业人力资源管理程度提升的问题较多，落后的人力资源管理理念、缺乏目的的人才培养、缺乏鼓励机制的人才绩效考核、流于形式的人才考评等。这些问题的存在严重制约着现代企业的进一步开展。人力资源管理的落后主要是受我国僵化的人才管理体制影响，因此，构建战略性人力资源管理理念，努力提升现代企业人力资源管理效率是现代企业进展战略性管理的根本前提。总之，随着市场竞争环境的日趋剧烈，现代企业生存与开展的重要根底就是必须