华锦集团工资与奖金管理制度

1、华锦集团工资与奖金管理制度(讨论稿) 总则的则1.1.11为贯彻彻落实公公司价值值分配原原则，合合理分配配员工、企企业与股股东的利利益，保保持积累累与发展展的恰当当比例，激激励先进进、稳定定队伍、吸吸引人才才，确保保核心能能力的不不断提升升和企业业长远目目标的实实现，特特制定本本制度。1.1.22 华锦锦集团在在价值分分配上遵遵循战略略导向和和分类管管理的原原则，通通过工资资分配来来引导员员工的行行为与态态度，激激发员工工工作的的积极性性，增强强企业的的竞争能能力，实实现未来来的战略略目标。1.2 工工资奖金金管理主主体与职职责1.2.11 华锦集集团董事事会负责责审批公公司工资资奖金管管理制

2、度度，并确确定副总总经理以以上高级级管理人人员薪酬酬水平。1.2.22 集团团人力资资源部负负责制定定及修改改公司工工资奖金金管理制制度，并并报公司司董事会会审批。1.2.33集团人人力资源源部负责责拟定本本制度的的相关实实施细则则，开展展工资奖奖金管理理的事务务性工作作。并会会同公司司财务部部完成工工资奖金金管理的的分析、报报告与反反馈。1.3 适适用范围围本制度适用用于华锦锦集团全全体员工工。第二章 工工资总额额控制2.1 工工资总额额2.1.11本制度度中所指指工资总总额是在在公司年年度目标标达成情情况下的的人力成成本控制制标准，包包括基础础工资、效效益工资资、津贴贴、年功功工资。超超出

3、目标标之外的的工资发发放标准准另行规规定。2.1.22每财政政年度末末，由公公司决策策层根据据企业的的发展战战略制订订下年度度的年度度经营目目标，会会同集团团人力资资源部共共同确定定年度人人力成本本控制总总额，即即工资总总额。原原则上按按不超过过计划销销售收入入的100%制定定工资预预算。2.2 工工资总额额的管理理集团人力资资源部负负责工资资总额预预算的初初步确定定，报总总经理批批准后进进行控制制与管理理。第三章 工工资结构构与给付付原则3.1工资资系数3.1.11工资系系数代表表每位员员工对公公司的相相对价值值大小，并并以此做做为工资资分配的的基本依依据。3.1.22 工资资系数由由员工所

4、所担任的的岗位以以及本人人实际所所具有的的能力确确定： 工资系系数=岗岗位系数数+技能能系数3.1.33 工资资系数将将分类别别按不同同的比例例划分为为基础工工资系数数和效益益工资系系数两部部分，其其中基础础工资系系数用以以计算个个人的基基础工资资，效益益系数用用以计算算个人的的效益工工资。3.2工资资结构3.2.11员工工工资由工工基础工工资、效效益工资资、年功功工资、奖奖金和津津贴构成成。基础工资是是员工的的固定收收入，保保持相对对稳定，是是员工的的基本生生活保障障，短期期内不随随员工个个人的绩绩效和企企业经济济效益好好坏浮动动。效益工资随随员工个个人的绩绩效和企企业经济济效益好好坏而上上

5、下浮动动，充分分体现工工资对员员工的激激励作用用(详见见第四章章效益工工资与奖奖金)。年功工资随随员工在在企业任任职年限限的增长长而增长长，不随随员工个个人的绩绩效和企企业经济济效益好好坏浮动动。奖金衡量员员工超出出工作标标准的付付出，以以及参与与企业剩剩余价值值的分配配。根据据员工绩绩效表现现与价值值贡献确确定(详详见第四四章效益益工资与与奖金)。津贴是对艰艰苦生产产岗位任任职人员员的补偿偿，不随随员工的的绩效和和企业的的经济效效益浮动动，按岗岗位出勤勤工日计计发。（是是否将这这个因素素和岗位位的级别别一同考考虑？）具体结构如如下图所所示。工资与奖金总收入工资与奖金总收入固定收入浮动收入固定

6、收入浮动收入奖金津贴、年功工资基础工资效益工资奖金津贴、年功工资基础工资效益工资3.2.22基础工工资系数数和效益益工资系系数因员员工所在在职系不不同而体体现不同同比例，具具体由集集团人力力资源部部以下表表为原则则适度调调整。各类员工基基础工资资系数和和效益工工资系数数所占比比例（分分类应该该再细些些）(基础工资资系数:效益工工资系数数)员工类别高层管理中基层管理理专业技术市场作业所占比例5：56:47:37:35:57:3注：高层管管理人基基础定工工资系数数和效益益工资系系数的比比例5：5是指指月发放放固定工工资总额额与年终终绩效工工资（基基准值）的的比例。3.2.33高层管管理人员员实行年

7、年薪工资资，具体体发放办办法详见见第五章章特殊人人员。3.3给付付原则工资和奖金金支付的的顺序如如下：第第一，基基础工资资、年功功工资、津津贴；第第二，效效益工资资；第三三，奖金金。没有有利润的的年份不不享受年年终奖。第四章 基基础工资资、年功功工资和和津贴4.1基础础工资标标准4.1.11基础工工资由基基础工资资系数和和基础工工资系数数值共同同确定。基础工资=基础工工资系数数值*基基础工资资系数基础工资系系数=员员工个人人工资系系数*基基础工资资系数比比例其中基础工工资系数数值每年年年初由由集团根根据企业业的经济济效益确确定，原原则上保保持稳定定。4.1.22新任职职者具体体对应工工资系数数

8、由各单单位人力力资源部部根据所所任岗位位以及个个人技能能水平确确定。4.2年功功工资 在公公司工作作每满一一年，将将给予44元/月月的年功功工资,最高限限额不超超过1550元。4.3津贴贴为了给工作作条件艰艰苦的员员工一定定的补偿偿，特设设立津贴贴。岗位名称津贴额度 第五章 效效益工资资与奖金金5.1效益益工资总总额5.1.11集团效效益工资资预算总总额由年年度集团团预算工工资总额额减去集集团预算算基础工工资总额额、年功功工资、津津贴后确确定。各各二级单单位效益益工资预预算总额额根据其其员工效效益工资资系数总总额和人人均经济济效益确确定，集集团机关关效益工工资总额额根据其其员工效效益工资资系数

9、总总额和集集团的人人均经济济效益确确定。5.1.22效益工工资根据据效益工工资预算算、当期期公司绩绩效、部部门绩效效及员工工个人绩绩效按月月发放。5.2效益益工资计计算 5.22.1各各单位年年度效益益工资总总额（预预算基准准值）的的计算:二级单位年年度效益益工资总总额（预预算基准准值）=集团年年度效益益工资总总额（预预算基准准值）* 二级单单位个人人效益工工资系数数*二级单单位人均均经济效效益系数数/ （ 二级单单位个人人效益工工资系数数*二级单单位上年年人均经经济效益益系数）集团机关按按集团人人均经济济效益（集集团总经经济效益益/集团团总人数数）计算算。5.2.22员工效效益工资资按所在在

10、单位和和部门的的效益工工资总额额和个人人考核系系数进行行核算。具具体计算算公式如如下：二级单位月月度效益益工资总总额=吨吨位工资资*实际际吨位*考核系系数吨位工资=二级单单位年度度效益工工资总额额（预算算基准值值）/计计划吨位位（若产产品多样样，可分分开赋予予权重）（销售单位位以销售售吨位计计，生产产单位以以生产吨吨位计，集团机关以销售和生产单位的平均吨位计）部门月度效效益工资资总额=本单位位月度效效益工资资总额*部门员员工个人人效益工工资系数数*部门考考核系数数/（部门员员工个人人效益工工资系数数*部门门考核系系数）部门浮动系系数值（11.0效效益工资资）=部门月月度效益益工资总总额/（员工

11、工个人效效益工资资系数*员工月月度考核核系数）员工月效益益工资=部门效效益工资资系数值值*员工个个人效益益工资系系数*员工月月度考核核系数5.2.33 员工工一个月月内的出出勤天数数达不到到公司要要求的115天，扣扣发其全全部效益益工资。员工在工作作日中有有缺勤情情况，应应扣除缺缺勤天数数的工资资。缺勤勤扣款=日工资资基数缺勤天天数日工资基数数=上月月工资总总额/222具体由公司司请休假假制度规规定。5.3年终终奖5.3.11年终奖奖基于各各单位利利润目标标实现情情况和各各部门实实际绩效效共同确确定，年年度发放放。奖金金提取比比例在每每财政年年度末由由集团人人力资源源部提出出方案，经经集团总总

12、经理审审核确定定。具体体计算如如下：总额度 =(年度度实际利利润-年年度计划划利润) 年度度奖金提提取比例例各类人员提提取额度度 = 总额度度 各各类人员员提取比比例5.3.22年终奖奖每年末末一次性性发放。发发放办法法由集团团人力资资源部制制定年终终奖分配配方案，具具体参照照效益工工资的发发放办法法，经集集团总经经理审核核确认后后执行。5.4特别别奖励 为了了奖励对对企业发发展有突突出贡献献的员工工，每年年按工资资总额的的一定百百分比制制定特别别奖金预预算，设设立总经经理奖金金。第六章 特特殊人员员6.1管理理人员6.1.11管理人人员的系系数由其其所履行行的职责责以及其其任职资资格决定定，

13、决定定办法如如下：一级部长：N+0.5一级部长：N+0.5某部正部长岗位系数N二级部长：N+0.25某部正部长岗位系数N二级部长：N+0.25三级部长：N三级部长：N 副部长长的薪酬酬系数根根据任职职人员的的任职资资格等级级参照正正部长的的方法确确定个人人的薪酬酬系数。高高层和基基层主管管的薪酬酬系数确确定参照照中层的的薪酬系系数确定定方法。6.1.22集团高高层管理理人员和和各二级级单位经经营班子子成员适适用年薪薪制。各各二级单单位经营营班子成成员的年年薪基数数由董事事会在聘聘任时根根据其本本人的经经验和能能力及所所担任的的职位参参考工资资系数经经谈判确确定。6.1.33年薪每每月按规规定比

14、例例(各各类员工工薪酬现现付部分分所占比比例表)发放固固定工资资。剩余余部分乘乘以个人人年度考考核系数数，经董董事会批批准后年年终一次次性发放放。（再详细些些，可向向马处了了解现有有的情况况）6.2特殊殊人才 为为了留住住为企业业创造特特殊价值值的关键键人才，由由公司董董事会进进行评估估，在工工资奖金金制度框框架外经经谈判给给予特殊殊人才津津贴。6.3 新新进人员员工资确确定办法法 新新进人员员在试用用期间的的工资系系数由其其所任职职的岗位位系数乘乘以800%决定定,试用用期过后后进行技技能鉴定定并附加加相应级级别的技技能系数数，并将将岗位系系数还原原为1000%。第七章 薪薪酬管理理7.1基

15、础础工资发发放时间间基础工资计计算周期期从上月月30日日起至当当月300日止。于于次月55日发放放（如遇遇节假日日可提前前发放）。7.2效益益工资发发放时间间各部门于每每月288日将绩绩效考核核结果报报给各单单位人力力资源部部，各单单位人力力资源部部将对考考核结果果进行汇汇总并审审核，然然后根据据企业管管理部计计算得出出的各业业务单位位的效益益工资总总额进行行效益工工资的分分配,并并报总经经理审批批。经审审批后随随基础工工资一同同发放。7.3月实实发工资资总额月实发工资资 = 基础工工资+效效益工资资+年功功工资+津贴-扣扣项扣项包括社社会保险险统筹、住住房公积积金个人人缴费部部分及其其他扣款款。7.4年度度奖金与与利润分分成发放放时间公司高层于于每个财财政年度度末对年年度奖金金额度进进行讨论论，并提提交给董董事会。由由董事会会审批后后发放。附则：1、本制度度的制定定、修改改、废止止由集团团人力资资源部提提出，经经总经理理(或董董事会)审批后后执行。2、本制度度解释权权归集团团人力资资源部。3、本制度度自 年年 月月 日日起施行行。附件1：管管理类人人员岗位位技能工工资系数数对应表表对应等级 类别与与任职等等级岗位一类二类三类12312312315总经理14副总经理13部长12副部长