建筑装饰工程设计部管理制度

1、 HYPERLINK 理次核 ：年1 布 221月 施大装程公布目 录设计部职责责2设计部岗位位职责2图纸审查管管理制度度4设计、技术术资料管管理规定定5技术管理制制度8工程设计变变更制度度9工程设计工工作程序序10常用的规范范和标准准12质量指标13设计部微机机管理制制度14施工图、效效果图质质量保证证标准17CAD文件件制图内内部规范范 188单机硬盘资资源分配配表20设计部职责责1.1.11在总经经理和总总工程师师的领导导下，制制定企业业技术发发展规划划和年度度新产品品开发计计划、企企业技术术改造计计划，并并组织实实施。1.1.22负责企企业技术术标准编编制，方方案设计计、工装装设计、工

2、工艺制定定。1.1.33贯彻各各项技术术标准和和有关技技术文件件。1.1.44负责设设计图纸纸和技术术资料的的描晒、保保管及收收集工作作。5负责企业业技术档档案管理理和科技技信息管管理工作作。1.1.66搞好市市场调查查，有系系统的收收集市场场需求和和市场经经销等各各种资料料，搞好好科技信信息调查查，提出出开发适适应对路路新产品品方案，不不断开发发新产品品。设计部岗位位职责2.2.11主任2.2.11.1组组织领导导部内的的各项有有关工作作。2.2.11.2组组织主要要方案设设计，工工艺设计计和技术术服务工工作。2.2.11.3组组织技改改工作，协协同总工工程师试试验鉴定定和总结结工作。2.2

3、.11.4负负责组织织科技情情报资料料的收集集、科技技档案保保管归档档工作及及描晒图图工作。2.2.11.5组组织部内内人员技技术业务务学习。2.2.11.6认认真贯彻彻国家各各种规章章制度,认真执执行企业业的各项项管理制制度,负责搞搞好项目目IS0090001质量量体系的的运行工工作。2.2.11.7全全面掌握握施工及及验收规规范、质质量检验验评定标标准,全面掌掌握设计计要求,全方位位、全过过程控制制工程质质量,保证按按图施工工,保证顾顾客满意意。2.2.22 设计计人员2.2.22.1负负责方案案的设计计工作，编编制有关关技术文文件，保保证设计计图纸和和文件完完整、准准确。2.2.22.2

4、设设计用工工用料较较多、较较复杂的的技术改改造项目目。2.2.22.3负负责合理理化建议议的管理理工作、搜搜集整理理全公司司双革成成果并存存档保管管，参加加奖励的的审评工工作。图纸审查管管理制度度3. 1对对外承揽揽的设计计图纸，应应由设计计部门负负责人向向委托方方索取一一式两套套图纸，进进行设计计和工艺艺审查。3. 2对对于施工工图纸的的审查，必必须遵照照和各项项标准为为依据。3. 3审审查内容容3. 3.1设计计标准必必须合理理；3. 3.2设计计结构必必须合理理；3. 3.3按图图纸工艺艺要求对对照本公公司的实实际条件件是否适适应。（如如机械设设备、材材料的可可选购性性、加工工场地等等）

5、。3. 4装装饰施工工图必须须经工程程部审查查备案后后，由设设计部门门汇审人人和负责责人签字字方可由由档案员员存档。3.5施工工图纸一一经审批批下发，任任何人无无权改动动、变更更。4.设计、技技术资料料管理规规定4.1设计计文件的的更改设计变更指指设计完完成交付付顾客起起，至竣竣工前整整个过程程的任何何修改。4.1.11设计变变更的原原因：a.顾客某某些设计计要求变变更；b.设计原原始资料料变更；c.施工中中实际情情况发生生变化；相关的法令令、法规规、规范范要求发发生变化化；发现现原设计计中不合理或不合合格问题题。4.1.22重大设设计修改改应重新新组织设设计验证证。4.1.33设计文文件：评

6、评审记录录、验证证记录：确认记记录的更更改，必须由设计计部经理理填写纠纠正和预预防措施施处理单单由相相关部门门代表签签字并且且存档保保存。4.2设计计文件的的管理4.2.11对确认认的设计计文件，公公司指定定专人负负责收集集、编目目、标识识、归档档管理。4.2.22设计文文件的收收发管理理按文文件控制制程序执执行。4.2.33设计文文件的标标识：所所有正在在使用的的有效文文件和已已失效作废的文文件资料料均应标标识。4.2.44 所有有公司设设计文件件夹和资资料统一一归档管管理，严严禁散在个人手手中，更更不许转转移、复复印和自自行销毁毁。4.2.55管理范范围：所所有有关关设计文文件（包包括电脑

7、脑电子文文档）、设计的有关关质量记记录和图图纸。4.2.66所有文文件妥善善保管，存存期三年年。4.3图纸纸的管理理4.3.11图纸规规格、型型号、幅幅面、标标题栏、会会签栏、图图线、制图法及编编号符合合制图规规范。4.3.22图中各各种度、量量、衡单单位和比比例符合合法规。4.3.33相应栏栏目有对对应人签签字。设设计施工工图对外外必须加加盖公司司出图专专用章印印鉴。4.3.44废除的的设计图图加盖“作废”印鉴。有有价值的的可编目目保存三三年。4.3.55对已经经确认的的图纸，如如在施工工中遇到到意外情情况，或或甲方提提出更改改的要求求，或为为达到更更理想的的效果，设设计部必必须以设设计变更

8、更单的的形式与与工程部部联系且且由相关关负责人人批准认认可方为为有效文文件。4.4设计计文件电电子文档档的管理理按公司司电子子文档管管理制度度执行行。4.55技术资料料管理4.5.11凡国家家、部（局局）颁发发的各级级标准，技技术手册册、预算算标准、质质量验收收规范等等有关技技术资料料，均应应统一管管理。4.5.22施工工工艺技术术评定、报报告、工工程竣工工图检验验资料、化化验分析析、试验验报告、技技术专刊刊等，应应统一管管理。4.5.33一切技技术资料料应统一一建帐，编编号造册册，注明明名称、数数量、分分类管理理以便查查阅。4.5.44所需施施工技术术图书、资资料必须须按数量量、名称称预订或

9、或购买。4.5.55建立资资料阅览览制度，加加强资料料周围，满满足各方方面需要要。4.5.66技术资资料丢失失要按价价赔偿，严严重的应应给予纪纪律处分分。4.5.77资料室室应备有有防火、防防潮、防防盗措施施，应保保管的资资料不得得损坏.5.技术管管理制度度5.1技术术管理的的主要任任务5.1.11认真贯贯彻国家家的各项项技术政政策。5.1.22科学的的组织各各项技术术工作。5.1.33建立良良好的技技术秩序序。5.1.44保证施施工过程程符合技技术规律律的要求求。5. 1.5不断断推进技技术进步步。5.1.66使技术术和经济济达到辩辩证的统统一。5.2技术术管理各各项制度度如下：5.2.11

10、图纸的的熟悉、审审查、管管理制度度施工图纸下下发后，在在项目经经理组织织下，项项目部开开始熟悉悉图纸，并并在开工工之前一一周进行行图纸会会审；将将图纸遗遗误、表表达不清清等在施施工中将将会出现现问题之之处处理理在发生生之前。施施工过程程中，项项目部要要妥善保保管图纸纸，以便便施工及及竣工后后归档备备查。6.工程设设计变更更制度在工程施工工过程中中，如因因工程现现场实际际情况出出现设计计变更，经经由工程程部向设设计部提提出申请请，由设设计部要要派专人人到施工工现场，根根据具体体情况与与工程方方协商，提提出修改改意见，并并向总经经理及时时汇报，经经总经理及及工程方方同意后后修改，工工程施工工图纸，

11、交交与工程程部继续续施工，并并在图纸纸上及时时做出修修改标准准，以备备保存、查查阅。7.工程设设计工作作程序7.1为了了保证设设计质量量，加快快设计进进度，避避免不必必要的返返工浪费费，工程程设计，均均须分方方案设计计和施工工图设计计两个阶阶段进行行。7.2前期期准备工工作7.2.11按照设设计任务务书及设设计条件件审查制制度，对对设计任任务书或或委托书书提出设设计单或或项目条条件进行行校审，定定稿后作作为设计计依据。7.2.22确定工工程类别别，安排排设计、审审批人员员；7.2.33编写资资料提纲纲，进行行必要的的调查研研究现场场测量，搜搜集设计计参考资资料。7.3方案案设计7.3.11方案

12、设设计文件件的内容容应包括括：a) 主要要设计原原则，工工程材料料选择说说明、估估算、制制造、可可能性、规规格参数数、存在在问题及及解决途途径等方方案说明明材料。b) 简绘绘总图及及主要节节点图。c) 工艺艺可行性性报告。7.3.22方案审审查由技术部组组织有关关设计，审审批人员员对方案案进行审审查，并并按有关关标准规规定进行行修改、补补充，直直至意见见一致，确确认定案案，并做做出书面面结论为为止，然然后签署署审查意意见。7.4施工工图设计计7.4.11在方案案设计基基础上进进行的施施工图设设计，要要根据有有关规程程规定、标标准和技技术条件件及本公公司的各各方面规规章制度度进行。7.4.22施

13、工图图设计文文件应包包括：总平面图、天天花平面面图及设设计说明明。立面图。剖面详图及及节点。主要材料表表。7.5图号号编制方方法按建建筑制图图规范和和本公司司内部规规范编制制。8、常用的的规范和和标准质量手册HHJZ/ZS003A版版O次程序文件HHJZ/CX,03AA版O次设计部工作作手册SSJ/WWLOll A版版钢结构工程程施工质质量验收收规范GGB500205530001建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB/50221020001建筑制图标标准GBB厅50110420001工业企业照照明设计计标准GGB/TT50003492建筑结构制制图标准准GB厅50110520001总图制图标

14、标准GBB/T550100330001建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB550300020001住宅设计规规范GBB5000%-119999金属与石材材幕墙工工程技术术规范JJGJ/133320001玻璃幕墙工工程技术术规范JJGJ1102969、质量方方针9.1设计计输出文文件、施施工图准准确率998%；9.2文件件修改率率小于33%。10、设计计部微机机管理制制度为了进一步步加强公公司设计计部的管管理、优优化管理理、科学学管理。进进一步提提高工作作效率，减减少工作作失误。公公司决定定：“在设计计部的微微机管理理上做出出以下规规定：内容：10.1微微机负责责人制度度：每台微机实实行专人

15、人专用管管理制度度，并负负责日常常的维护护，包括括键盘、鼠鼠标等卫卫生工作作，如有有故障需需及时向向公司汇汇报。具具体负责责人如下下：101于立东东 负责人：于立东东202王超负责人：王王超303张扬负责人：张张扬404韩丹负责人：韩韩丹5打印机负责人：韩韩丹6扫描仪负责人：王王超7绘图仪负责人：张张扬8数码相机负责人：于于立东9刻录机负责人：王王超10.2电电子文档档制度：10.2.1由责责任人对对所使用用的微机机进行文文件的录录入、修修改、备备份、整整理等工工作，光光盘须经经过检疫疫、查毒毒、确认认无病毒毒的情况下方可使使用。10.2.2微机机使用负负责人禁禁止使用用无用的的个性化化系统设

16、设置，便便于设计计室内部部人员查查阅文件件。系统统如需更更新，须须统一升升级。10.2.3微机机责任人人员应每每日经常常对硬盘盘进行整整理、维维护、及及时删除除无用文文件，确确保文件件检查清清晰、方方便、快快捷。10.2.4刻录录机设专专人负责责，严禁禁把公司司做过的的工程，以以及正在在投标或或将要投投标的任任何资料料和数据据，在未未经过允允许的情情况下，刻刻录光盘盘。10.2.5微机机硬盘内内严禁拷拷入游戏戏、VCCD等娱娱乐软件件。10.3微微机使用用日常注注意事项项：10.3.1工作作时间不不要做工工作以外外的事情情，如“玩游戏戏、看电电影、拉拉家常、”。 10.3.2微机机使用过过程应

17、小小心爱护护，定时时查毒和和做好卫卫工作10.3.3不要要私自拆拆卸微机机，电脑脑如果出出现故障障应及时时汇报，如如果微机机损坏确确系因为为非法操操作、玩玩游戏、看看电影所所引起的的系统故故障或光光驱损坏坏、感染染病毒等等，所造造成的损损失由责责任人承承担。10.3.4打印印机耗材材设专人人管理，对对于耗材材的领进进、使用用，必须须进行详详细的登登记。 10.3.5在时时间紧、任任务急的的情况下下公司统统一安排排加班，在在没有设设计任务务的情况况下，设设计室工工作人员员在节假假日、下下班后，不不要在设设计部逗逗留。10.4微微机硬盘盘管理制制度，见见PC机机硬盘使使用表。11.施工工图、效效果

18、图质质量保证证标准11.1施施工图质质量标准准11.1.1图纸纸规格、型型号、幅幅面、标标题栏、会会签栏、图图线、制制图法及及编号符符合制图图规范。11.1.2图中中各种度度、量、衡衡单位和和比例符符合法规规。11.1.3图框框必须采采用国家家建筑制制图标准准图框。11.1.4图面面标注的的尺寸误误差控制制在3mmm以内内，整套套图纸标标注、文文字、索索引准确确率达到到98以以上。图图纸错误误修改率率低于33。11.1.5如有有必要每每页图纸纸在空白白处添加加说明性性文字或或图例。11.2效效果图质质量标准准11.2.1每张张效果图图的电子子文档精精度必须须达到224000X18800以以上。11.2.2图面面整洁、材材质清晰晰真实易易识别、灯灯光真实实并能烘烘托气氛氛、色彩彩搭配合合理并有有一定艺艺术效果果。11.2.3构图图合理、美美观、突突出重点点。11.2.4设计计效果要要有一定定新意，体体现出设设计者的的思想，图图面内容容要丰富富、真实实。12.CAAD文件件制图内内部规范范图层设定图层名称 颜颜色 内容2 黄 建建筑结构构线、图图框上下下划线、立立面水平平线3 绿 虚虚线、较较为密集集的线4 湖蓝 轮轮廓线7 白 其其他各种种线DIM 绿绿 尺尺寸标注注、材料料标注线线BH