五指定律-打造优秀管理团队课件

1、五指定律打造优秀管理团队主讲人：袁 岭09级市场营销班手共同点： 都 有 五 指 五 指 定 律小拇指无名指中指食指大拇指指用五个手指代表一个 团队所必需的团队角色外交者领导者执行者监督者自由者一、大拇指（最有权的领导者）一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子艾森豪威尔 团队没有领导，就如同手没有大拇指，团队没有优秀的领导，就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。无名指大拇指小拇指食指中指领导者在团队中占有绝对的中坚力量一、大拇指（最有权的领导者）一、大拇指（最有权的领导者）明确团队的目标和方向1协调和控制2决策3帮助确定团队中角色的权、责、利4作为领导在团队中的角色又是什么呢?二、食指（最

2、有力的执行者） 一个领导者往往是个优秀的战略家，也可能是个优秀的战术家，但很少会是优秀的执行者。 执行者必须有着优秀的组织能力和实践经验，必须有很强的自我约束力，因为他必须是个实干家。二、食指（最有力的执行者）整合不同的想法和建议1对最终方案进行可行性分析2将想法付诸于实践3执行者在团队中所起的作用：三、中指（最无情的监督者） “竖起中指”是一种十分不礼貌的行为，但是，在团队合作中，总是需要这么一种人，当团队的计划和做法偏离了轨道时，他能总是保持清醒和理智，并毫不留情地指出来，对错误竖起中指。 这个角色的难度相当高，需要的是一种始终坚信自己的判断力，有自己坚定信念和原则，目标明确，哪怕他也只是

3、过于谨慎。有这么一个角色的团队，能在很大程度上避免明显的错误。三、中指（最无情的监督者）分析问题和情景，指出错误、遗漏和被忽视的内容1刺激其他人参加活动，并促使其产生时间紧迫的感觉2对他人的判断和作用做出评价 3对已经形成的行动方案提出新的看法4监督者在团队中所起的作用：四、无名指（最无名的自由者） 无名指据说是连着左右两根 手指的的，所以要它单独活动比较不灵活，但是如果配合左右两根手指活动的话效果就好得太多。 一个团队里有个很能配合他人的自由人是比较幸福的，因为虽然他独立开来做事很困难，但他什么都能做一点，这也能帮手那也能帮手，关键是有他的配合会有1+12的效果。五、小拇指（最灵通的外交者）

4、 小拇指长在最外面，所以消息最灵通。团队工作中，总是需要各种各样的信息，需要一个宏观的视野，需要和不同的外部力量联系或合作，在这些活动中，信息员和外交家的作用是必不可少的。 团队要求这个角色需思维敏捷、主动探索，需要有比较广泛的人脉，另外，还需要有较强烈的责任心。五、小拇指（最灵通的外交者）提出建议，并积极为团队引入外部信息1接触持有其他观点的个体或群体2参加磋商性质的活动 3外交者在团队中所起的作用：总结YourSloganhere领导者执行者监督者自由者外交者一个优秀的团队就像人的五指一样，缺少一个就不完整，当然也不能有多余的部分。打造优秀管理团队领导者监督者外交者执行者自由者优秀管理团队团队建设的注意事项注意事项一：管理者和普通员工之间的地位是平等的。注意事项二：身先士卒仍然是必要的。注意事项三：分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。注意事项四：多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。注意事项五：永远不要