代替KPI的管理利器：OKR目标管理法答案_第1页
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文档简介

1、课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1、OKR 的创立者是（10 分）A泰勒B安迪格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案2、公司层级 OKR实施需要分为（）大步走（10 分）A 3 B 4 C 5 D6正确答案:D3、公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的（10 分）A愿景B使命C价值观正确答案:B 多选题1、传统 KPI绩效管理的弊端和不足有（10 分）A传统 KPI 严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案

2、:A B C D2、VUCA时代的到来的时代特点有（10 分）A易变性B不确定性C复杂性D模糊性正确答案:A B C D3、OKR成功的关键因素有（10 分）ABOKR,COKRD确定正式流程，执行 OKR正确答案:A B C D4、OKR主要特点包括（10 分）A公司、部门和个人都有自己的 OKRs，必须达成一致和互相支持。BOKRs 目标设置时要有野心和挑战性。C每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。DOKRs 每季度都打分，并且公示。正确答案:A B C D5、OKR能给组织带来哪些收益（10 分）A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与 重点D创新思维和工作方式正确答案:A B C D6、OKR项目开展的原则是（10 分）A整体规划B分步实施C全员参与D和绩效挂钩正确答案:A B C7、良好 KR 的标准包括（10 分）A充满挑战性的，激励人的B有

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