体验商务英语 课文翻译

1、第一单元欧洲制造是一个典型的例子。在过去的五年中，它通过完全在低成本市场2002 年 3 月它关闭了在波多黎各拉雷斯的工厂（一家工厂，将所有产品全部外包。巴宝莉（Burberry）在亚洲有许多特许授权安排，2000 年它决定给日本三洋公司的特许授权延长十年。客却偏爱该集团欧洲生产的产品。售从欧洲进口的巴宝莉产品。洲尤为如此。古琦无论如何，亚洲的消费者只相信：奢侈 ” 古琦的控股公司Printemps 的首席执行官塞格温伯格说，公司不会将古琦的生产线移到海外。然而一些业内人士认识 到，就算对豪华奢侈品牌而言，这种变化也将来临。普拉达（Prada）的首席执行官帕特里 齐奥埃特里说：“意大利制造的标

2、签很重要，但我们 真正提供的是一种风格，风 格是文化。因此，他认识到高品质的时尚产品并非总是要在意大利生产。Amitava Chattopadhyay 品牌就是消费者心中的一”第三单元活儿脏，点子棒SOL SOL 11 150 年工业帝国的基础SOL SOL 的竞争公式有五个关键成分。SOL 的清洁工穿着红色和黄色的连身衣裤，强化了公SOL 的标志是一张黄色快乐的脸，它出现在所有的东西上，从鲜艳的外套到SOL 没有个人办公室或工作时间表。公司取消了所有的特权和身份符号。SOL SOL 许多公司都谈论下放责任和权力。而在SOL，它是一种生活方式。公司有实权的员工是135 名管理员，每个管理员带领

3、一个不超过 50 名清洁工的团队。这些管理员与自己的团队一起工作，制定团队的预算，安排招聘，与客户谈交易。丽莎SOL SOL ”在 SOL第六单元是什么让耐克的广告获得殊荣？耐克的共同创始人和前首席执行官菲尔奈特喜欢让超级运动员巨星和广告为他说话。在第50 届戛纳国际广告节上，他被提名为年度最佳广告客户。他是两度赢得这一奖项的第一人。奈特有绝对明确和坚定的战略：用著名运动员代言产品。他将此描述为耐克公司80 年代初以来显着增长背后的“三脚架”的一部分。其他两只脚分别为产品设计和广告。一种运动，又一种运动，耐克公司的扩张源于运动，与大师同行。赛道上的卡尔刘易斯、乔丹甚致拯救了耐克公司。 从一开始

4、，耐克公司就已准备对体育界里别人不会碰的坏小子下赌注：闪现在他们眼前的是安德 鲁阿加西。这个战略源于希尔裔身上却拥有一种品质能代表耐克公司和它的广告：那就是态度。失了方向。公司尝试将业务扩展到非运动鞋领域，结果未能成功，并在1986 年将老大的位置拱手让给了锐步。乔给我们带来了全球化的问题以及品牌如何走出美国的问题“VS 恶”系列和著名的英国本土化海报广告。21 年的伙伴关系中，耐克已经创造了一些世界上最引人“善 VS 恶广告活动、为世界杯所做的广告以及去年戛纳电影节广告特阿加西、用高尔夫球玩颠球的老虎伍兹以及在机场候机大厅里踢足球的巴西队。无论是在多样性，胆量还是在其一贯的独创性方面，这是一

5、个工作成绩卓越的公司。耐 克真正做他们想做的。“我的头号广告原则如果我有一个原则的话就是要唤醒消费者”奈特以断然的口气如是说，这在当今首席执行官中独一无二。“我们在广告方面采用的是高风险策略。当它产生效果时，就更加有趣。我们真的是没有什么套路。”第七单元意 大 利 交谈育（尤其是足球的文化，你仍应该尽量避免这种行为。送礼娱乐热情好客在意大利的商业文化中起着关键的作用12:30 后才用餐。午餐通常有很多道菜。阿拉伯联合酋长国交谈（您好吗？请问您这次来访开心吗？ 等等谈中来。送礼的东西。娱乐在阿联酋共餐被认为是人们彼此了解的一种最好的方式。当地人经常在家招待来客，不6/11过他们也会接受外国人的邀请去酒店或餐厅进餐第八单元激励高素质员工企业是否能够发掘、吸引、并留住高素质、高效率、能为企业建言献策的人才，已经成为企业确保竞争力的决定性因素。问题在于具备这些素质的人才对于企业的竞争对手而言也具有巨大的吸引力的培训成本，而且包括生产能力的衰减与士气的衰退。”追求一无所知，或者麻木不仁。企业应当思考这些员工是如何看待一些重要的激励因素的。”创造力的项目。聪明的老板提供这样的机会。具有挑战性