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2、经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最后乱了章法。三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的秘密，让别人得知，自己只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中一定要先做调企业经营模拟实训心得体会二XX8erp了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中 ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的 困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的 调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨 ,现在看来,这只是erp6ceo111111ceoceo，不仅要对公司上下所有的事务承219致使带来了一些不必要的开支。产能力，加大交易量，尽量多地获取利道。erp还要时刻计算资金的流动。从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的总的来说,工作既是程序性十分强的 ,而又可以从中发现很加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的 距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或具体更深刻的了解.们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开

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