当今时代六大商业模式_第1页
当今时代六大商业模式_第2页
当今时代六大商业模式_第3页
当今时代六大商业模式_第4页
当今时代六大商业模式_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、当今时代六大商业模式在这个弱肉强食的时代,只有不断的提升自己的和企业的竞争力,形 成有效的壁垒,才能在这个时代活下来。再过去的商业中,是以产品为中心,追求利润最大化,慢慢的演变成 模式时代,先设计好一套模式,在想做产品。那么哪六大模式呢?互联网免费模式举例:360杀毒软件,当年润星,卡巴斯基,金三还在追求利润的时 候,360已经跳出利润这个范畴,直接免费,坐上了杀毒老大的位置。连锁模式举例:麦当劳,发明麦当劳是 犹太人兄弟两,发现麦当劳和做大麦 当劳的是雷克拉克,举这个例子是想说,做连锁不一定需要我们自 己去开样板店,在去做连锁,费时间不说,万一别别人模仿捷足先登 了,得不偿失,而且速度效率太

2、慢,去发现你想要做的店,然后投资, 并购,合作,都行,总之不一定需要自己去开,难道开饭店的,一定 要先学厨师吗?直销模式这个模式被很多人误解了,也被很多人玩坏了,直销的核心在于分享, 每一个顾客购买你的产品以后都能够成为你的代理商,等于就是现在 的微商模式。4金融金融模式的核心就是杠杆,用1万块钱可以当做100块钱来用,为 什么说金融都有钱,这就是金融的魅力所在。5.国际化公司国际化公司走的基本都是资源整合,资源调配,他们自己基本不生产 产品,比如小米,华为,都是外放给别人做,自己只做最最核心的东 西,技术和用户。6.投资在这个重资产过剩的时代,我们没有必要再去创造更多的重资产,我 们只要善于

3、去发现做的好的企业,投资他们,在进行相应的资源整合, 轻资产才是未来几年需要探索的路。这6大商业模式都有一个共同点,那就是基本自己都是不生产实际的 产品的,当下商业,拥有其中一种模式不算优势,同时拥有几种或者 全部都拥有才会形成绝对竞争力。六大商业模式有哪些特征?对于世界上绝大多数成功的公司来说,商业模式比产品和服务更为重 要。商业模式决定了企业该如何赚钱,更是资本市场甄别企业是否具 有潜力的关键点,是企业获得成功的基石。但什么是模式?商业模式通俗来讲,就是这门生意如何赚钱,这个问题是商业的本质, 也是商业模式的本质。在过去的商业中,是以产品为中心,追求利润最大化,但在今天的模 式时代,你要先

4、设计好一套模式,再找到合适的产品。那到底什么是 模式?大致归为六类。第一种模式,互联网模式互联网模式的特征:主业倒贴,用户为王当年卡巴斯基杀毒软件还在收费时,360的杀毒软件已经免费让人使 用了,跳出利润范畴,直接免费,干掉了卡巴斯基等收费杀毒软件, 拥有了庞大的用户数,坐上了杀毒软件老大的位置。第二种模式,连锁模式连锁模式的核心关键:复制能力麦当劳作为全球知名连锁餐饮品牌,最初的店却是麦当劳两兄弟开的。 雷克罗克去吃饭,结果看到这家店生意这么好,而且可以把人工成 本降到最低,就跟麦当劳两兄弟谈了合作,用这家店当样板店,让人 加盟,开遍了全美国,后来又拿着从加盟商那里赚来的钱把麦当劳两 兄弟的

5、这家样板店收购了。第三种模式,直销模式直销公司的成功关键:教育能力直销是去掉中间商,直接零售给消费者的销售形式,包括电视销售、 邮购、自动供货机、目录销售、登门销售等等。直销的核心在于裂变 速度,教育顾客,让顾客购买你的产品以后能够分享传播转介绍。第四种模式,金融模式金融模式的特征:杠杆能力金融公司的盈利来源于成立基金,收取管理费,收益分成等。为什么 说金融都有钱?因为可以利用杠杆效应,放大收益,这就是金融的魅 力所在。第五种模式,投行模式投行模式的特征:放大能力国际化公司走的基本都是资源整合,资源调配,他们自己基本不生产 产品,比如小米,华为,都是外放给别人做启己只做最核心的东西, 技术和用户。第六种模式,产业整合模式产业链

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论