园长的工作日志

1、时间：二O二一年七月二十九日园长的工作日志之巴公井开创作时间：二O二一年七月二十九日汪中求在细节决定成败一书的前言里写到：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款彻完全底的执行.”作为园长,不单要思考宏观的办园思想,中观的办园战略,更要确定微观的具体做法.把小事做细,追求精细化管理.一、每天必做的事1.总结一天的任务完成情况.2.考虑明天应该做的主要工作.3.至少了解一个局部情况,并进行相应指导.4.考虑一个局部(部份)缺乏之处,并想出改善方法、步伐.5.记住幼儿园若干名教师的名字及特点.6.检查每天必需看的报表、文件、方案.7.考虑自

2、己一天工作失误的处所.8.检查自己一天工作完成的质量,效率是否有所提高.9.批复当日的文件.10.看八份有用报刊.二、每周必做的事1.召开一次行政例会.2.与一个主要骨干教师进行一次座谈.3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次.4.向上级领导部份汇报一次工作.5.对各个班级总结一次.6.召开一次与质量有关的办公会议.7.纠正内部一个细节上不正确的做法.8.检查上周纠正办法的落实情况.9.进行一次自我总结(非正式).10.熟悉教育教学的一个环节.11.整时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日理自己的文件、书柜.12.与一个非本园朋友交流.13.了解相应财政指

3、标的变动.14.与一个学生家长联络.15.检查每周必看的报表、文件.16.与一个人联系.17.看几本杂志.18.表彰一个教学骨干.三、每旬必做的事1.和一个员工谈心.2.与财政处沟通一次.3.对一个部份进行重点帮手.4.拜见一个家长.四、每月必做的事1.对部份部份进行一次考核.2.拜见一个学生家长.3.自我考核一.4.月质量分析表.5.下月计划.6.读一本书.7.了解教职工生活.8.安插一次培训.9.检查投诉,处置纠纷.10.对主要部份进行一次考核评估.11.总结一个管理特点.五、每季必做的事1.组织一次体育角逐活动.2.项目考核.3.收支管理.4.收集员工建议.5.考核德育、教学惯例、后勤管

4、理、行政事务.六、每半年必做的事1.半年工作总结.2.适当奖励一批入.3.对领导有效性、执行情况进行一次考评.七、每年必做的事1.年终总结.2.兑现许诺.3.下年度工作安插.4.报表.5.推出一种新服务.6召开一场职工总结表彰年夜会.园长日常工作流程早晨：7：30到幼儿园,操场内巡视一周,检查幼儿园设施及环境；7：40楼内巡视一周,检查幼儿老师到岗,班级纪律、卫生及晨间接待等情况.上午：（1）抽查一节课（2）户外活动、间操,教师上课情况,主班老师带队下楼情况,幼儿课间活动及纪律、卫生情况.（3）有目的地与教师座谈,调查了解幼儿园工作安插的落实情况及存在时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一

5、年七月二十九日问题,倾听群众意见和建议,并做出正确处置.（4）处置日常政务.（5）周一下午主持召开主班老师例会中午：检查幼儿进餐情况,和幼儿午睡情况,检查教师中午值周,下午：（1）检查老师按时上课,班主任到岗（2）下午第一二节课检查教师上课情况.（3）填写工作日记.（4）检查并催促幼儿园老师工作.（5）幼儿放学后检查离园工作园长一周工作流程-好的领导决定幼儿园的未来1、周一晨会,了解员工的实际问题,过去一周的工作情况和未来一周的工作安插.了解教师在工作上遇到的问题,并协助解决,并制定一周工作安插.2、每周抽一到两天时间去每个班里转班,发现所遇到的问题,听起员工对幼儿园的管理制度,以及对园里的建议,确保一天的工作的流程化,完善化.（所有好的建议一段采纳,及给予研发奖金,积极提高员工的积极性和工作效益.）3、研发更多的课外兴趣班的课程.4、每周亲自到年夜门口去接待幼儿,了解家长的心声,了解家长的想法,并解决问题,站在家长的角度看待问题.5、培养员工要有服务行业的自身素质,（家长的问题永远是我们的缺陷,永远微笑面对家长)时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日6、每周了解幼儿园的进出帐情况,及时管理和控制好财政,特别是资金回笼问题.7.每半年做一次竞争敌手调查,了解我们最年夜竞争敌手的静态,随时做好调整.了解同行业附加值最年夜的敌手静态.8.