www.cnshu.cn资料下载【市场分析-电力市场报价管理办法】

1、电力市场报价管理办法1 范围围本办法规定定了国电电大寨水水力发电电厂电力力市场报报价管理理职责、管管理内容容、检查查考核等等。本办法适用用于国电电大寨水水力发电电厂电力力市场报报价管理理工作。2 引用用标准及及参考文文件GB/T11.1-20000 标准化化工作导导则GB/T1154998-119955 企企业标准准体系 管理理标准和和工作标标准的构构成和要要求GL/T8800-20001 电力行行业标准准编制规规则DL/T6600-20001 电力标标准编写写的基本本规定国家电力监监管委员员会 电力力市场运运营基本本规则（试试行）国家电力监监管委员员会 电力力市场监监管办法法（试行行） 电力

2、力监管条条例中国国电集集团公司司 电力力市场报报价管理理办法3 职责责3.1 计划营营销部3.1.11 负负责本厂厂年度合合约电量量的计划划安排以以及月度度计划分分解管理理工作。3.1.22 负负责组织织购（售售）电合合同条款款的审定定及签订订工作。3.1.33 负负责本厂厂的报价价、电量量核对、市市场分析析等电力力市场营营销工作作及电力力市场的的日常管管理工作作。3.2 财务部部3.2.11 负负责电费费结算、确确保电费费回收。3.2.22 负负责提供供有关财财务数据据，为测测算机组组发电成成本、保保本电量量、边际际收益提提高依据据，为竞竞价上网网提供帮帮助。3.3 发电部部3.3.11 负

3、负责满足足电力市市场需求求的实时时运行工工作，根根据机组组的运行行状况和和健康状状况，负负责与调调度联系系，及时时修改可可用容量量和申报报固定出出力，保保证机组组按调度度下达的的负荷曲曲线运行行。3.3.22 当当值正值值班员负负责实时时报价。3.3.33 保保证通讯讯设备的的正常运运行。3.4 安生部部3.4.11 负负责编制制机组检检修计划划，并组组织实施施。3.4.22 负负责由于于设备检检修维护护及管理理不到位位影响发发电收益益的原因因分析和和责任认认定工作作。3.4.33 负负责发电电生产的的经济运运行管理理、检修修管理和和有关监监督管理理工作，保保证关口口表记、通通讯、机机组AGG

4、C设备备及相关关自动化化设备的的正常运运行。3.5 检修部部负责机组的的检修维维护和正正常消缺缺，保证证检修质质量，确确保设备备可靠运运行，保保证关口口表记、通通讯、机机组AGGC设备备及相关关自动化化设备的的正常运运行。4 管理理内容与与要求4.1 报价策策略4.1.11 报报价策略略是发电电企业的的主要营营销策略略，是为为了确保保发电企企业在电电力市场场中获得得更高的的收益而而制定的的策略。报报价方案案的制定定必须严严格按照照报价策策略进行行。4.1.22 报报价策略略由厂报报价决策策会议制制定。报报价决策策会议由由厂长（总总经理）或或分管副副厂长召召集，有有关部门门和人员员参加。每每年（

5、季季、月）一一次，制制定下一一年（季季、月）度度报价策策略；如如遇市场场规则变变化或有有必要时时，厂长长或分管管副厂长长可临时时决定召召开。4.1.33 在在报价决决策会议议召开以以前，计计划营销销部要做做好制定定报价策策略的准准备工作作。准备备工作包包括：1）上一年年（季）度度电力市市场运营营分析及及本厂参参与电力力市场运运作情况况汇报；2）全厂生生产经营营目标完完成情况况、报价价分析、净净收入完完成情况况；3）机组性性能和机机组可靠靠性情况况；4）下一年年（季）度度用电负负荷预测测，发电电能力预预测；5）其他电电厂报价价策略分分析；6）提出报报价策略略参考方方案和下下一年（季季）度发发电量

6、、电电力销售售收入、利利润预测测情况供供报价决决策会讨讨论。4.1.44 报报价决策策会议对对报价策策略参考考方案进进行讨论论、修改改并做出出决策。由由计划营营销部对对会议决决定进行行整理，以以书面形形式报厂厂长（副副厂长）审审批。4.1.55 报报价策略略应包括括以下内内容：报报价指导导思想，机机组发电电的组合合排序，最最低报价价段容量量，最低低技术出出力，以以及在高高峰、低低谷、一一般季节节情况下下的基础础负荷分分配与相相应阶段段电价，竞竞争负荷荷分配及及相应阶阶段电价价，报价价负荷分分配和相相应阶段段电价等等。4.1.66 计计划营销销部根据据确定的的报价策策略重新新预测下下一年（季季）

7、度发发电量、电电力销售售收入、利利润等相相关指标标，上报报厂领导导并通知知有关部部门，作作为编制制下一年年（季）度度计划、预预算的依依据。4.1.77 每每月由分分管副厂厂长负责责召集报报价会议议，由计计划营销销部提供供市场运运作分析析报告，讨讨论分析析发电量量、电力力销售收收入、利利润完成成情况，分分析电力力市场运运作情况况，决定定是否调调整下一一阶段报报价策略略。4.1.88 根根据电力力市场变变化情况况、来水水量情况况或本厂厂机组状状况重大大变化，可可由厂长长（副厂厂长）召召集临时时报价会会议，调调整报价价策略。4.2 报价4.2.11 报报价由计计划营销销部负责责，并确确定报价价员。4

8、.2.22 报报价必须须严格按按照报价价策略进进行。4.2.33 计计划营销销部应密密切关注注电力市市场，及及时掌握握电力市市场供需需情况，做做好竞价价负荷预预测工作作，同时时关注并并分析其其他电厂厂的报价价情况及及策略。4.2.44 计计划营销销部应及及时掌握握机组、设设备可靠靠性情况况，并根根据机组组、设备备可靠性性情况及及时调整整报价组组合，为为现场机机组检修修、消缺缺提供有有利条件件。4.2.55 月月前市场场报价工工作包括括：1）在D-8日前前，安生生部向报报价员提提交下月月机组检检修计划划和各机机组水耗耗指标预预测数据据，财务务部提交交发电固固定成本本和变动动成本预预测数据据；2）

9、在D-6日前前，报价价员根据据电力市市场月度度竞价规规则的要要求，确确定月度度报价方方案，送送厂领导导审批；3）在D-3日从从8：000至117：000期间间，报价价员在规规定的限限价范围围内，根根据审核核批准后后的报价价方案上上机报价价，完成成月度电电量报价价工作；4）在月度度市场统统一出清清后，报报价员结结合月度度中标情情况，做做好报价价分析和和总结工工作。4.2.66 日日前市场场报价工工作包括括：竞价价机组的的48点点段价和和相应段段容量、机机组可用用容量、机机组每分分钟负荷荷变化率率等。4.2.77 遇遇双休日日，应按按区域电电力市场场的规则则和制度度要求做做好相关关的报价价工作，在

10、在周五完完成周六六、周日日、周一一的报价价工作，同同时要安安排双休休日值班班做好报报价调整整工作。4.2.88 遇遇长假，如如春节、国国庆等连连续休息息达一周周，报价价员应视视情况加加班，及及时了解解机组设设备状况况，做好好报价调调整工作作。当值值值班员员若发现现报价需需作较大大改动，应应及时联联系报价价员。4.2.99 在在系统将将出现较较长时间间持续低低负荷（如如春节），是是否要调调停机组组低谷消消缺，应应根据机机组健康康状况，并并进行经经济性分分析，报报分管副副厂长审审核，厂厂长批准准。4.3 修改报报价4.3.11 报报价修改改由计划划营销部部负责，修修改报价价必须符符合报价价策略。4

11、.3.22 每每日电力力调度交交易中心心公布预预调度计计划后，在在可能出出现的本本厂机组组负荷激激烈变动动情况时时，报价价员必须须进行报报价修改改，减少少成为边边际机组组的时间间，并向向计划营营销部报报告报价价修改的的理由和和修改方方案。4.3.33 在在机组出出现异常常，可能能影响出出力，甚甚至发生生机组停停运，应应根据情情况修改改机组报报价组合合，转移移负荷，为为消除缺缺陷创造造条件，降降低损失失。4.3.44 在在系统出出现负荷荷短缺时时，应适适当修改改报价，提提高收益益。4.4 实时修修改4.4.11 实实时修改改报价必必须符合合报价策策略。4.4.22 当当机组发发生缺陷陷而不能能满

12、负荷荷运行时时，值班班员应马马上修改改当前时时段可用用容量。同同时电话话通知电电力调度度交易中中心和检检修部门门，并根根据检修修预计缺缺陷消除除时间修修改以后后时段的的可用容容量。缺缺陷消除除后应确确认当前前时段和和以后时时段可用用容量已已恢复至至满负荷荷并电告告电力调调度中心心和计划划营销部部门。4.4.33 机机组跳闸闸后至重重新并网网带负荷荷过程中中，值班班员应做做好以下下工作：1）值班员员除按运运行规程程处理外外，工作作日需及及时电话话通知计计划营销销部，非非工作日日由值班班员根据据报价流流程规定定修改相相关机组组报价。2）在机组组重新启启动过程程中，值值班员应应预计机机组并列列时间，

13、通通过固定定出力形形式上报报开机的的每半小小时计划划出力曲曲线（从从并列到到带最低低技术出出力），在在规定时时间内向向电力调调度中心心汇报。4.4.44 当当值班员员发现某某台机组组的出力力调节过过于频繁繁，影响响到机组组、设备备的安全全、经济济性时，可可通过报报固定出出力等手手段进行行调整。4.5 检修计计划4.5.11 发发电设备备年度检检修计划划安生部每年年八月底底前将发发电设备备年度检检修计划划报电力力调度交交易中心心平衡，并并通知计计划营销销部。4.5.22 发发电设备备月度检检修计划划安生部以年年度检修修计划为为依据编编制发电电设备月月度检修修计划，每每月155日前报报电力调调度交

14、易易中心统统一平衡衡，并通通知计划划营销部部。4.5.33 发发电设备备节日检检修计划划安生部于节节前155日将设设备检修修项目报报电力调调度交易易中心统统一平衡衡，并通通知计划划营销部部。4.5.44 发发电设备备日检修修计划根据月度检检修计划划日修安安排和设设备临时时检修，发发电部每每天122点以前前将次日日底检修修申请项项目上报报电力调调度交易易中心统统一平衡衡。4.6 机组试试验与消消缺4.6.11 影影响机组组出力的的设备消消缺，安安生部同同时通知知计划营营销部。4.6.22 机机组试验验时，安安生部把把机组试试验计划划和结果果同时通通知计划划营销部部。4.6.33 计计划营销销部根

15、据据系统负负荷状况况及市场场价格情情况，安安生部和和发电部部根据机机组运行行方式及及设备实实际情况况，共同同研究安安排好试试验和消消缺的具具体时间间，由值值班员向向电力调调度中心心提出申申请。4.6.44 电电力调度度中心批批复申请请后，由由值班员员通知计计划营销销部和有有关部门门，计划划营销部部及时调调整报价价，值班班员负责责修改可可用容量量和申报报固定出出力。4.7 保密原原则4.7.11 涉涉及报价价商业机机密的部部门和人人员必须须严格做做好保密密工作，增增强保密密意识，妥妥善保管管有关资资料，不不得对外外透露有有关报价价的企业业信息。4.7.22 报报价人员员必须不不定期更更改报价价密

16、码。5 检查查与考核核5.1 本办法法的执行行情况由由计划营营销部以以及各有有关职能能部门负负责检查查与考核核。5.2 依据本本办法和和企业经经济责任任制相关关规定进进行考核核。电力市场营营销分析析管理办办法1 范围围本办法规定定了国电电大寨水水力发电电厂电力力市场营营销分析析管理职职责、管管理内容容、检查查与考核核等。 本办法适用用于国电电大寨水水力发电电厂电力力市场的的营销分分析管理理工作。2 引用用标准及及参考文文件GB/T11.1-20000 标准化化工作导导则GB/T1154998-119955 企企业标准准体系 管理理标准和和工作标标准的构构成和要要求GL/T8800-20001

17、电电力行业业标准编编制规则则DL/T6600-20001 电电力标准准编写的的基本规规定国家电力监监管委员员会 电力力市场运运营基本本规则（试试行）国家电力监监管委员员会 电力力市场监监管办法法（试行行）中国国电集集团公司司 电力力市场营营销分析析管理办办法3 职职责3.1 计划营营销部负负责电力力市场营营销分析析管理工工作，负负责电力力市场运运作报告告和分析析工作。3.2 各有关关职能部部门参与与电力市市场的营营销分析析管理工工作。4 管理理内容和和方法4.1 计划营营销部应应不断研研究分析析国家有有关电力力体制改改革的方方针政策策与发展展形势，分分析改革革的不同同阶段对对电力市市场运作作情

18、况对对本企业业收益的的影响，及及时调整整企业的的营销策策略。4.2 计划营营销部负负责召集集各有关关职能部部门研究究讨论电电力市场场方案、相相应的市市场规则则及市场场运作时时出现的的问题，积积极向市市场监管管机构与与电力市市场交易易中心提提出本企企业的建建议与意意见。4.3 计划营营销部营营销专（兼兼）职应应经常通通过电力力实时调调度系统统或电力力市场浏浏览系统统密切注注意电力力市场的的运作情情况，包包括市场场价格走走势、发发供电平平衡形势势、系统统外受电电情况等等，进行行市场情情况分析析，调整整相应的的竞价策策略。4.4 计划营营销部参参加企业业经济活活动分析析、报价价决策等等会议，提提供电

19、力力市场、电电价趋势势等分析析。4.5 建立电电力市场场重大事事件报告告制度，在在市场运运作发生生以下情情况时，计计划营销销部应及及时向企企业领导导及集团团公司市市场营销销部门汇汇报：1）电力市市场竞价价由于网网络系统统或技术术原因等等中止运运行达112小时时及以上上；2）由于自自身设备备原因发发生非计计划停运运等，无无法完成成合约电电量超过过24小小时；3）由于系系统供求求关系严严重失去去平衡，日日平均市市场价格格持续33天出现现不正常常的低价价或高价价时。4.6 建立每每月电力力市场分分析报告告制度，在在每月110日前前计划营营销部提提交电力力市场分分析报告告，报告告的内容容应包括括：1）

20、月平均均市场算算术清算算价与加加权清算算价、上上网电量量、销售售收入、合合约电量量完成情情况、竞竞价电量量电价、实实际结算算电价等等；2）市场运运作中出出现的问问题及原原因分析析；3）市场辅辅助服务务的支出出与收入入等；4）市场竞竞价策略略的调整整变化与与建议等等。5）预期收收益状况况分析，预预测市场场对本企企业所带带来的影影响，并并研究本本企业应应采取的的应对措措施。6）预测可可能会出出现的合合约电价价变化情情况，分分析电价价变化对对企业收收益的影影响。5 检查查与考核核5.1 本办法法的执行行情况由由计划营营销部和和各有关关部门检检查和考考核。5.2 依据本本办法和和企业经经济责任任制相关

21、关规定进进行考核核。电力市场奖奖惩管理理办法1 范围围本办法规定定了国电电大寨水水力发电电厂电力力市场奖奖惩管理理职责、管管理内容容、检查查及考核核等。 本办法适用用于国电电大寨水水力发电电厂电力力市场奖奖惩管理理工作。2 引用用标准及及参考文文件GB/T11.1-20000 标准化化工作导导则GB/T1154998-119955 企企业标准准体系 管理标标准和工工作标准准的构成成和要求求GL/T8800-20001 电力行行业标准准编制规规则DL/T6600-20001 电力标标准编写写的基本本规定国家电力监监管委员员会 电力力市场运运营基本本规则（试试行）国家电力监监管委员员会 电力力市场

22、监监管办法法（试行行）中国国电集集团公司司 电力力市场奖奖惩管理理办法3 职责责3.1 发电部部负责机组发发电量、耗耗用水（电电）、未未得到电电力调度度中心事事前批准准的停机机次数以以及AGGC、一一次调频频、进相相功能不不能投入入等的统统计。3.2 安生部部3.2.11 负负责机组组非计划划停运、本本厂申请请的调停停消缺次次数、机机组非计计划降低低出力次次数、不不合格点点以及AAGC、一一次调频频性能指指标未达达标准等等的统计计。3.2.22 负负责由于于设备检检修维护护及管理理不到位位影响发发电收益益的原因因分析和和责任认认定工作作。3.3 安生部部负责对对影响发发电收益益的原因因进行分分

23、析和责责任认定定工作。3.4 计划营营销部负负责电力力市场发发电奖惩惩考核工工作。3.5 计划营营销部负负责电力力市场奖奖惩办法法的监督督和实施施工作。4 管理理内容与与要求4.1 考核依依据4.1.11 发发电生产产现场记记录和相相关部门门的分析析定性作作为考核核依据。4.1.22 根根据对企企业造成成的经济济损失的的责任部部门进行行考核。4.1.33 电电力市场场试运行行期间，考考核减半半执行。4.2 考核内内容及经经济损失失计算4.2.11 正正常运行行的机组组发生突突然跳闸闸和紧急急停机（非非本厂原原因除外外）的考考核，经经济损失失包括：1) 停运运损失考考核按照照电网规规定及本本厂实

24、际际计算。参考标准：每发生生一次，按按照停运运机组铭铭牌容量量每万千千瓦高峰峰时段1100000元、平平谷时段段20000元、低低谷时段段10000元的的标准计计算。2) 少发发电的利利润损失失少发发电量（1综合厂厂用电率率）（基本本电价单位变变动成本本）3) 启停停耗用电电成本： 电成成本耗耗用厂用用电量基本电电价4) 被电电网核减减基本电电量计划划的电费费损失按按照电网网规定及及本厂实实际确定定。参考公式为为：机组组停运小小时数铭牌容容量上年度度电网平平均发电电负荷量量（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价）。4.2.22 未未按有关关规定得得到电力力调度中中心事前前批准的的停机的的

25、考核，经经济损失失的组成成、计算算方法同同第4.2.11条。4.2.33 备备用机组组未按时时并网和和加载负负荷的考考核、停停机检修修的机组组未按时时竣工的的考核，经经济损失失包括：1) 停运运损失考考核，计计算方法法同第44.2.1条。2) 少发发电的利利润损失失延迟迟并网（加加载负荷荷、竣工工）少发发电量（1综合厂厂用电率率）（基本本电价单位变变动成本本）。3) 被电电网核减减基本电电量计划划的电费费损失按按照电网网规定及及本厂实实际计算算。参考公式：延迟并并网（接接带负荷荷、竣工工）小时时数铭牌容容量上年度度电网平平均发电电负荷率率系数（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价）。上式

26、中的系系数根据据所在区区域电网网实际情情况确定定。4.2.44 虽虽然事前前得到电电力调度度中心批批准，但但单机年年累计临临检时间间已超过过允许时时间的停停机临检检的考核核，经济济损失包包括：1) 停运运损失考考核，计计算方法法同第44.2.1条。2) 少发发电的利利润损失失，计算算方法同同第4.2.11条。3) 被电电网核减减基本电电量计划划的电费费损失按按照电网网规定及及本厂实实际计算算。参考公式：机组停停运小时时数铭牌容容量上年度度电网平平均发电电负荷率率（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价）。单机允许临临检总时时间根据据购(售售)电合合同确定定。4.2.55 事事前得到到电力调

27、调度中心心批准且且年累计计临检时时间未超超过允许许时间的的停机临临检或调调停消缺缺的考核核，经济济损失包包括少发发电的利利润损失失、启停停耗用电电成本，两两种损失失的计算算方法同同第4.2.11条。4.2.66 机机组大修修、中修修、小修修后实际际出力达达不到核核定的最最高技术术出力的的考核，经经济损失失包括：1） 少发发电的利利润损失失少发发电量（1综合厂厂用电率率）（基本本电价单位变变动成本本）。2） 被电电网核减减基本电电量计划划的电费费损失（铭牌牌容量实际最最高出力力）上级管管理部门门下达本本厂的年年度计划划利用小小时数影响天天数当年总总天数（1综合厂厂用电率率）（基本本电价超发电电价

28、）。4.2.77 机机组大修修、中修修、小修修、节日日检修竣竣工前试试运行期期间的停停运经生生产技术术部门审审核并报报生产厂厂长批准准，可酌酌情考核核或免于于考核。经济损失启停耗耗用电成成本，计计算方法法同第44.2.1条。4.2.88 不不合格点点的考核核，经济济损失按按以下参参考标准准进行计计算：1) 月不不合格点点数小于于或等于于月度计计划点数数5%时时免于考考核。2) 超过过月度计计划点数数5%至至月度计计划点数数10%（含110%）的的不合格格点数每每一点1100元元。3) 超过过月度计计划点数数10%至月度度计划点点数200%（含含20%）的不不合格点点数每一一点2000元。4)

29、超过过月度计计划点数数20%的不合合格点数数每一点点3000元。发电功率实实值与对对应的日日发电功功率计划划曲线值值（含修修改）进进行比较较，偏差差超过3%（不不含3%）的的采样点点为不合合格点。AGC投入入时、机机组正常常启动或或停运过过程中的的不合格格点免于于考核。发电部未分分析出不不合格的的原因及及责任部部门的分分析结果果未得到到安生部部认可，损损失统计计在发电电部。4.2.99 一一个月中中任何一一台机组组连续22天或累累计5天天及以上上AGCC功能不不能投入入的考核核，经济济损失按按铭牌容容量每万万千瓦每每运行日日1000元的参参考标准准计算。当造成AGGC功能能不能投投入的责责任部

30、门门有两个个及以上上时，各各责任部部门按各各自影响响的时间间比例分分摊经济济损失。4.2.110 AGCC调节速速率未达达到1%额定容容量/每每分钟的的考核，经经济损失失按每差差0.11%额定定容量/每分钟钟运行日日50元元的参考考标准计计算。4.2.111 已通过过进相运运行试验验的机组组不能按按电力调调度中心心需要进进相运行行的考核核，经济济损失按按每发生生1次22万元的的参考标标准计算算。4.2.112 发电部部按要求求投入AAGC、一一次调频频，但仍仍未达到到电力调调度中心心要求的的（以省省调测试试值为准准），经经济损失失统计在在检修部部门。4.2.113 对于已已经影响响到运行行机组

31、出出力的缺缺陷，运运行未及及时联系系检修处处理或检检修接到到通知后后未及时时处理而而影响到到发电负负荷的考考核。经济损失延误时时间缺陷影影响出力力（1综合厂厂用电率率）（基本本电价售电单单位成本本）。4.2.115 可在低低电价时时段处理理的缺陷陷延误到到高电价价时段处处理的考考核，经经济损失失延误误时间缺陷影影响出力力（1综合厂厂用电率率）（高电电价低低电价）。4.2.116 运行机机组的缺缺陷或辅辅助设备备影响到到发电负负荷的考考核，经经济损失失包括：少发电的利利润损失失影响响出力（影响响持续时时间延延误消缺缺时间）（1综合厂用电率）（基本电价售电单位成本）。4.2.117 当机组组停运、

32、非非计划降降低出力力的责任任单位有有两上及及以上时时，各责责任单位位按安生生部的扣扣分比例例分摊经经济损失失；若安安生部对对该次停停机没有有扣分，与与承担责责任的部部门分摊摊经济损损失。4.2.118 对于上上述条款款中未涉涉及但实实际上已已经对企企业造成成经济损损失的情情况，可可参照上上述有关关条款计计算经济济损失并并纳入考考核。5 检查查与考核核5.1 发电部部每月33日前向向计划营营销部报报送：上上月未得得到电力力调度中中心事前前批准的的停机统统计、经经生产技技术部门门认可后后的上月月日发电电负荷不不合格点点统计和和AGCC、一次次调频、进进相运行行功能不不能投入入情况统统计及性性能指标

33、标未达标标准的统统计报表表。5.2 安生部部每月33日前向向计划营营销部报报送：上上月机组组非计划划停运、本本厂申请请的调停停消缺统统计、上上月机组组非计划划降低出出力统计计、上月月机组启启停耗用用电的统统计报表表。5.3 计划营营销部每每月8日日前视安安生部对对上月发发电生产产的考核核情况，提提出对有有关部门门上月的的考核意意见报厂厂部进行行考核。5.4 计划营营销部每每半年根根据电网网对本厂厂的奖励励情况向向厂部提提出厂内内嘉奖申申请，厂厂领导批批准后计计划营销销部提出出对有关关部门的的奖励分分配方案案，经厂厂部领导导批准后后送考核核部门执执行。仓库物资领领发管理理规定1 范围围本规定为国

34、国电大寨寨水力发发电厂物物资领发发管理职职责,审审批制度度,管理理内容等等。本规定适用用于国电电大寨水水力发电电厂物资资领发管管理工作作。2.应用标标准及参参考资料料中国国电集集团公司司物资资管理规规定3.职责3.1计划划营销部部是物资资发放及及领用归归口管理理部门，负负责物资资的发放放、领用用的管理理，负责责向厂部部及集团团公司统统计报表表。3.2 安安生部、计计划营销销部负责责领发物物资的审审批。3.3计划划营销部部负责领领发物资资的计划划核实工工作，对对其领发发数量，年年限提出出初步规规划。3.4厂财财务、审审计、监监督部门门是物资资发放、领领用的监监督部门门，负责责领发全全过程的的审查

35、、监监督。4.物资发发放领用用4.1物资资、物品品的发放放，领用用严格执执行大寨寨电厂班班组、部部门、个个人物品品领发物物品的工工器具定定额管理理标准，劳劳动保护护用品管管理标准准。4.2物资资的领发发，应根根据物资资计划内内容，按按规格、型型号、数数量进行行发放、领领用。4.3物资资领发，必必须填写写完整、规规范，计计量准确确的领用用单据，并并由领用用人签字字。4.4仓库库物资的的领发实实行244小时制制；随叫叫随到，严严格执行行岗位责责任制及及现场值值班纪律律。4.5仓库库物资不不许外借借、它用用、遗失失、损坏坏等。4.6领用用工器器具定额额管理标标准和和劳动动保护用用品管理理标准内内的物

36、资资，必须须严格执执行上卡卡手续，载载明所领领物资的的名称，规规格、型型号、数数量、日日期，并并且领用用人签字字，最后后上册登登记。4.7物资资的领发发在一般般工作日日应当日日完善手手续，其其它现场场发放的的物资应应在三日日内结清清帐单。4.8物资资的领用用时，必必须由仓仓库管理理人员进进行领发发，任何何人员不不得和私私自进入入库内私私拿物品品，如有有技术数数据不清清，需要要专业人人员进行行库房中中核对是是，需征征得仓管管人员口口头同意意，方可可进入。4.9仓库库人员在在领发的的物品进进入库房房时，不不得乱翻翻、乱动动、大声声喧哗，吹吹牛谈天天。4.10仓仓库管理理人员在在领发物物品时，必必须

37、核对对物品身身份，货货架卡片片，做好好领发帐帐卡记录录。4.11进进入易燃燃，有害害仓库领领发物资资时，必必须严格格执行易易燃，有有毒及危危险品的的管理办办法。4.12一一些性能能、用途途、使用用方法不不清的物物资领用用时，仓仓库管理理人员需需交待清清楚，不不清楚其其性能的的物资不不得发放放。4.13在在领专用用物资时时，应遵遵守专料料专领的的原则，不不得擅自自挪用，一一经发现现仓库保保管员有有权拒绝绝发料。4.14库库存设备备不准拆拆零领用用。4.15领领用铜件件必须以以旧换新新；领用用有色金金属，废废旧物资资必须收收回。4.16仓仓库发放放物资均均应有技技术证件件（如质质量证明明）复印印件

38、，原原件一般般由仓库库保存；如果是是机电设设备、仪仪器仪表表等附件件使用说说明书，产产品合出出自于 中国最最大的资资料库格格证，则则将原件件随货一一同发出出。4.17承承接外单单位的工工程、加加工件、以以及外单单位包工工包料的的工程或或加工件件，不得得使用本本厂的领领用凭证证领料。4.18各各使用部部门领用用工具时时，应将将旧工具具收回。4.19大大修改造造或其他他工程结结余物资资，可向向仓库办办理退料料手续，但但需相关关职能部部门批准准，办理理退料手手续；仓仓库人员员不能判判断质量量情况的的退料物物资必须须由技术术部门做做出鉴定定，退料料部门必必须清洁洁退还的的物资。4.20计计划营销销部在

39、领领发料时时，需做做的仓库库计划领领用环节节衔接工工作，在在保证安安全生产产的情况况下，力力求减少少库存量量。5.物资领领发的审审批5.1在生生产检修修或突击击检修的的工作中中，有急急需借用用的仓库库物资，需需有值班班领导的的批准，办办理借用用手续，并并在用完完后归还还；如有有损坏，标标记不清清，需有有厂领导导批准，归归还为仓仓库备用用物资。5.2防洪洪的物资资动用，数数量、物物品需由由值班领领导批准准，并在在三日内内办理领领用手续续。5.3备品品配件领领用。事事故备品品不得随随意发放放，需由由值班领领导及安安生部的的批条（或或电话通通知）方方可发放放。5.4领用用剧毒危危险品时时，必须须经安

40、全全负责部部门批准准，并做做好发放放记录。6.检查与与考核6.1 本规定定的执行行情况由由计划营营销部负负责检查查与考核核。6.2 依据本本规定和和企业经经济责任任制相关关规定进进行考核核。 生 产 设设 备 管 理理设备检修管管理规定定1 范围围本规定规定定了国电电大寨水水力发电电厂设备备检修管管理的职职责、管管理内容容与要求求、检查查与考核核。 本规定适用用于国电电大寨水水力发电电厂的发发电主辅辅设备、公公用系统统、生产产建筑物物和非生生产设施施的检修修管理工工作。2 引用用标准及及参考文文件GB/T11.1-20000 标准化化工作导导则GB/T1154998-119955 企业业标准体

41、体系 管理标标准和工工作标准准的构成成和要求求GL/T8800-20001 电力行行业标准准编制规规则DL/T6600-20001 电力标标准编写写的基本本规定DL/T8838-20003 发电企企业设备备检修导导则中国国电集集团公司司安全全生产工工作规定定、设设备检修修管理规规定、设设备管理理办法3 职责责3.1 安安生部是是检修管管理工作作的归口口管理部部门。3.1.11 负负责检修修工作目目标及要要求，制制定相关关的检修修政策，编编制发电电机组检检修计划划，对年年度检修修工程计计划进行行审批、控控制和考考核。3.1.22 负负责组织织发电设设备检修修全过程程管理和和标准化化管理的的实施。

42、3.2 各有关关生产部部门是检检修管理理工作的的具体实实施部门门。4 管理内内容与要要求4.1 检修方方式和检检修等级级4.1.11 发发电设备备的检修修方式分分为定期期检修、状状态检修修、改进进性检修修和故障障检修四四类。4.1.11.1 定期期检修是是一种以以时间为为基础的的预防性性检修，根根据设备备磨损和和老化的的统计规规律，事事先确定定检修等等级、检检修间隔隔、检修修项目、需需用备件件及材料料等的检检修方式式。4.1.11.2 状态态检修是是指根据据状态监监测和诊诊断技术术提供的的设备状状态信息息，评估估设备的的状况，在在故障发发生前进进行检修修的方式式。4.1.11.3 改进进性检修

43、修是指对对设备先先天性缺缺陷或频频发故障障，按照照当前设设备技术术水平和和发展趋趋势进行行改造，从从根本上上消除设设备缺陷陷，以提提高设备备的技术术性能和和可用率率，并结结合检修修过程实实施的检检修方式式。4.1.11.4 故障障检修是是指设备备在发生生故障或或其它失失效时进进行的非非计划检检修。4.1.22 检检修等级级是以机机组检修修规模和和停用时时间为原原则，将将发电机机组的检检修分为为A、BB、C、DD 四个个等级。4.1.22.1 A级级检修是是指对发发电机组组进行全全面的解解体检查查和修理理，以保保持、恢恢复或提提高设备备性能。4.1.22.2 B级级检修是是指针对对机组某某些设备

44、备存在问问题，对对机组部部分设备备进行解解体检查查和修理理。B级级检修可可根据机机组设备备状态评评估结果果，有针针对性地地实施部部分A级级检修项项目或定定期滚动动检修项项目。4.1.22.3 C级级检修是是指根据据设备的的磨损、老老化规律律，有重重点的对对机组进进行检查查、评估估、修理理、清扫扫。C级级检修可可进行少少量零件件的更换换、设备备的消缺缺、调整整、预防防性试验验等作业业以及实实施部分分A级检检修项目目或定期期滚动检检修项目目。4.1.22.4 D级级检修是是指当机机组总体体运行状状况良好好，而对对主要设设备的附附属系统统和设备备进行消消缺，即即计划消消缺。DD级检修修除进行行附属系

45、系统和设设备的消消缺外，还还可根据据设备状状态的评评估结果果，安排排部分CC级检修修项目。4.2 定期检检修管理理4.2.11 检检修间隔隔4.2.11.1 机组组A级检检修间隔隔是指从从上次AA级检修修后机组组复役时时开始，至至下一次次A级检检修开始始时的时时间。AA级检修修间隔的的规定如如下：1）大寨水水力发电电厂的机机组：446年；2） 检修修等级组组合原则则：在机机组两次次A级检检修之间间，安排排一次BB级检修修；除有有A、BB级检修修年外，每每年安排排一次CC级检修修，并可可视情况况，每年年增加一一次D级级检修。如如A级检检修间隔隔为6年年时，检检修等级级组合方方式为AAC（DD）C

46、（DD）BC（DD）C（DD）A（即即第1年年可安排排A级检检修1次次，第22年可安安排C级级检修11次、并并可视情情况增加加D级检检修1次次，以后后照此类类推）。3） 主变变压器AA级检修修间隔可可根据运运行情况况和试验验结果确确定，一一般为110年，每每年可安安排1次次C级检检修。4.2.11.2 新投投产机组组第一次次A、BB级检修修间隔可可根据制制造厂要要求、合合同规定定以及机机组的具具体情况况决定，若若制造厂厂无明确确规定一一般安排排在投产产后一年年以后。主主变压器器第一次次A级检检修可根根据试验验结果确确定，一一般为投投产后五五年左右右。4.2.22 停停用时间间机组A、BB、C、

47、DD级检修修的停用用时间是是指机组组从系统统解列（或或调度同同意检修修开工）到到检修完完毕正式式交付电电网调度度的总时时间。各各级计划划检修的的停用时时间（日日数）规规定如下下：机组容量PP（MW）检修等级ABCD50 P1100251474100 P2200351896300 P55005532189P600065402010注：检修停停用时间间已包括括带负荷荷试验所所需的时时间。4.2.33 可可根据机机组的技技术性能能、实际际运行小小时数和和运行状状况，适适当调整整A级检检修间隔隔和采用用不同的的检修等等级组合合方式，但但应进行行技术论论证，并并经集团团公司及及分公司司批准；可以结结合技

48、术术改造，在在总停用用日数不不变的情情况下对对各级计计划检修修进行调调剂，但但需在年年度计划划中做出出明确安安排和说说明。4.2.44 主主要设备备的附属属设备和和辅助设设备宜根根据设备备状态监监测及评评估结果果和制造造厂的要要求，合合理确定定其检修修等级、检检修间隔隔，并穿穿插在机机组各级级检修中中执行。4.2.55 机机组停用用时间是是在完成成相应等等级检修修的所有有标准项项目的基基础上制制定的，在在实施状状态检修修的基础础上可以以削减标标准项目目，同时时可以缩缩短相应应的停用用日数，但但必须通通过技术术论证并并经集团团公司批批准。对对在相应应等级检检修中实实施重大大技术改改造项目目的机组

49、组，可适适当放宽宽机组停停用日数数的限制制，但需需在年度度计划中中做出明明确安排排和说明明。4.2.66 机机组在计计划检修修过程中中，如发发现重大大缺陷需需要变更更检修天天数、变变更检修修级别时时，应在在计划检检修工期期过半之之前向集集团公司司和电网网调度部部门提出出申请，经经批准后后实施。4.3 定期检检修项目目和定期期检修计计划管理理4.3.11 标标准项目目和非标标准项目目的确定定4.3.11.1 标准准项目1） A级级检修标标准项目目的主要要内容 制造造厂要求求的项目目； 全面面解体、定定期检查查、清扫扫、测量量、调整整和修理理； 定期期监测、试试验、校校验和鉴鉴定； 更换换已到期期

50、的需要要定期更更换的零零部件； 各项项技术监监督规定定的检查查项目； 消除除设备和和系统的的缺陷和和隐患。2） B级级检修项项目是根根据机组组设备状状态评价价及系统统的特点点和运行行状况,有针对对性地实实施部分分A级检检修项目目和定期期滚动检检修项目目。3） C级级检修标标准项目目的主要要内容 消除除运行中中发生的的缺陷； 重点点清扫、检检查和处处理易损损、易磨磨部件，必必要时进进行实测测和试验验； 各项项技术监监督规定定的检查查项目。4） D级级检修的的主要内内容是消消除设备备和系统统的缺陷陷。4.3.11.2 非标标准项目目非标准项目目为标准准项目以以外的检检修项目目以及部部分落实实反事故

51、故措施、节节能措施施、技术术措施等等项目，这这些项目目可能对对设备的的局部结结构或零零件的设设计进行行改进但但不构成成新的固固定资产产；重大大非标准准项目是是指技术术复杂、工工作量大大、工期期长、费费用在110万元元及以上上或对系系统设备备结构有有重大改改变的项项目。非非标准项项目根据据机组运运行的实实际情况况提出，报报集团公公司及分分公司审审核批准准后安排排在各级级检修计计划中。4.3.22 凡凡是只有有停机才才能检修修的主要要设备的的附属设设备和辅辅助设备备，其检检修应与与机组检检修同步步进行。4.3.33 各各级检修修的标准准项目可可根据设设备的状状况、状状态监测测及分析析评估的的结果进

52、进行调整整，原则则上在一一个A级级检修间间隔内所所有的标标准项目目都必须须进行检检修。4.3.44 应应对生产产建筑物物(厂房房、建筑筑物、构构筑物、水水工建筑筑等)和和重要非非生产设设施(道道路、护护坡)进进行定期期检查维维护，并并制定相相应的定定期滚动动检修台台帐，结结合实际际情况进进行检修修。4.3.55 检检修等级级组合规规划和定定期检修修工程滚滚动规划划的编制制。4.3.55.1 根据据规定，对对每台机机组编制制在一个个A级检检修间隔隔内的“检修等等级组合合规划”和“定期检检修工程程滚动规规划”。检修修等级组组合规划划主要是是企业对对发电机机组在一一个A级级检修间间隔内各各检修等等级

53、及组组合的规规划，定定期检修修工程滚滚动规划划主要是是企业对对需要在在后三年年A/BB级检修修中安排排的重大大非标准准项目、技技改项目目进行预预安排，并并于7月月15日日以前上上报集团团公司。4.3.66 年年度检修修工程计计划的编编制4.3.66.1 根据据本单位位的主要要设备及及辅助设设备健康康状况和和检修间间隔，结结合定期期检修工工程滚动动规划，合合理编制制和上报报集团公公司年度度检修工工程计划划，计划划编制内内容及格格式按有有关规定定执行。4.3.66.2 水轮轮机、发发电机-变压器器组、控控制系统统、单元元辅助设设备为独独立单位位工程列列入年度度检修工工程计划划。4.3.66.3 公

54、用用系统设设备按系系统分类类作为独独立项目目列入年年度检修修工程计计划。4.3.66.4 生产产建筑物物按建筑筑物名称称列单位位工程。4.3.66.5 非生生产设施施按其设设施名称称列单位位工程。4.3.66.6 非标标准项目目应逐项项列入年年度检修修工程计计划。4.3.77 年年度检修修工期计计划的编编报和批批复4.3.77.1 每年年7月编编制检修修计划，结结合本单单位情况况，经过过充分研研究和论论证，提提出下年年度检修修工期计计划。每每年8月月1日前前报集团团公司分分公司初初审并同同时报集集团公司司安全生生产部。4.3.77.2 每年年10月月10日日前应收收到集团团公司及及分公司司预批

55、检检修项目目计划。4.3.77.3 确认认集团公公司及分分公司预预批检修修项目，检检修工期期计划中中有关检检修等级级、停用用时间等等内容进进行审核核确认后后，并对对检修日日期进行行综合平平衡，按按照规定定时间向向电网调调度部门门进行申申报。4.3.88 年年度检修修工期计计划的调调整和落落实4.3.88.1 检修修计划一一经批准准，要严严格执行行，做好好检修计计划的落落实工作作。4.3.88.2 电网网调度部部门下达达的年度度检修工工期计划划中，AA、B级级检修的的开工时时间原则则上不作作调整。特特殊情况况需要调调整的，应应报电网网调度部部门审批批，在季季度、月月度检修修计划中中予以明明确。造

56、造成年、季季、月度度检修计计划调整整的应按按有关规规定承担担相应的的责任。4.3.88.3 机组组C、DD级检修修和可能能影响到到电网出出力、运运行方式式及重要要用户用用电的辅辅助设备备及公用用系统设设备的检检修，其其开工时时间可在在季、月月度检修修计划进进行确认认。4.3.88.4 确遇遇特殊情情况需调调整，原原则上机机组A级级检修开开工时间间一般不不得与年年度计划划安排相相差三个个月，BB、C级级检修不不得相差差两个月月，且均均应在开开工前三三个月向向集团公公司及分分公司申申报，经经分公司司审核和和集团公公司批准准并征得得电网调调度部门门同意后后，方可可进行调调整。4.3.88.5 检修修

57、计划经经过批准准后，如如果需要要增减重重大非标标准/技技改项目目，必须须向集团团公司申申报，经经批准后后方可实实施，如如果增减减的重大大非标准准/技改改项目对对检修的的工期产产生影响响，应在在集团公公司批准准后向所所在的调调度部门门申报并并获得批批准。4.3.88.6 为减减少计划划外停机机检修，在在不影响响电网调调度和事事故备用用的前提提下，利利用电网网负荷“低谷”时间，事事先申请请并经电电网调度度批准后后，不停停机进行行设备的的消缺及及维护工工作，允允许不作作降出力力考核。4.4 检修物物资和检检修费用用管理4.4.11 检检修物资资管理4.4.11.1 检修修工程需需用物资资计划由由安生

58、部部组织各各有关部部门按工工程项目目计划分分别编制制，经财财务、领领导批示示后交物物资部门门统一组组织协调调供货。物物资部门门负责筹筹建物资资计划数数据库，所所有物资资计划应应准确编编制、及及时下达达。年度度大修、更更改需用用计划须须提前一一年上交交；小修修项目物物资计划划须提前前半年上上交。4.4.11.2 编制制检修物物资需用用计划时时，对必必要的物物项应附附技术要要求和质质量保证证要求。年年度检修修工程计计划中非非标准检检修项目目所需的的大宗材材料、特特殊材料料、机电电产品和和备品配配件，应应编制专专门计划划、制订订技术规规范书，并并按统一一规定采采购调配配。4.4.11.3 定期期检修

59、工工程滚动动规划中中提出的的重大非非标准/技改项项目经批批准并确确定技术术方案后后，须提提前半年年进行备备品配件件和特殊殊材料的的招标、订订货以及及内外技技术合作作攻关等等工作。4.4.11.4 对标标准项目目和部分分非标准准项目，都都应在分分析历次次检修用用料的基基础上制制定材料料消耗定定额，以以便检查查检修节节约状况况和开展展预算管管理。4.4.22 检检修费用用管理4.4.22.1 安生部部落实所所有部门门检修费费用、明明确检修修的项目目、内容容和资金金来源；财务部部负责落落实所有有各单位位检修费费用的控控制、大大修工程程的结算算，以及及工程预预付款的的管理。检检修费用用包括大大修费和和

60、维护费费。所有有检修费费用年度度预算，经经批准后后下达各各有关部部门执行行，要从从严掌握握使用，并并按实际际使用数数额直接接计入生生产成本本。4.4.22.2 检修修费用的的结算按按集团公公司的有有关规定定执行。4.4.22.3 每年年下达的的检修费费用指标标，各有有关部门门应严格格控制使使用，不不得超支支，对超超支的部部门将按按有关规规定予以以考核。4.4.22.4 必须须严格按按下达的的检修项项目和费费用额度度编制检检修工程程实施计计划，提提倡修旧旧利废，坚坚决反对对大拆大大换。4.5 发电设设备检修修的实施施管理4.5.11 检检修设备备、大宗宗材料、工工程施工工和外委委加工项项目实行行