设备保全处处长助理对标分 析及管理一览表

1、主要经济技术指标改进措施对标 分类主要管理活动存在的 缺陷主要经济技术指标改进措施对标 分类主要管理活动存在的 缺陷序号对应的主要管理活动验证考核备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1月度利润完成 率1、完成周月工作计划内容并积极配合其他部 门开展工作工作计划22、每月开展设备检查，对现场存在的隐患组 织研讨，制定方案并督促实施检查通报33、每月督促分厂开展设备检修，重点开展熟 料输送皮带、石灰石长皮带和包装系统的检查检修计划44、进行备件采购和外委施工单位的比质比价 工作，选择质优价廉的供货渠道，并签订合同合同5产销量完成率1、每月开展一次熟料和散装水泥发运系统的 专项检查，对存在的问题

2、组织整改处理检查通报2、每周开展一次水泥包装系统的检查，重点6检查罗茨风机、斗提机、装车机等的运行状 况，督促分厂及时更换水泥库底气动或手动阀检查通报1、每周开展回转窑专项检查，对存在的问7题，能立即处理的会同分厂进行处理，需要停 窑处理的列入检修计划，按照六落实的要求做 好准备专项检查通报2、每周开展对528、506、529、701、538、8窑综合运转率92428、618进行专项点检，对存在的运行隐患和 可能造成停机发的问题及时组织分厂处理93、按照检修六落实的要求，开展窑系统的检 修工作并跟踪好检修过程检修六落实4、按照四不放过的原则，组织召开因机械原 因停窑的故障分析会故障停机分析会纪

3、要1、认真开展个人的设备专业点检点检记录吨产品备件消 耗2.62、督促各分厂开展修旧利废工作，每月对其 开展的修旧利废情况进行检查验证并考核修旧利废检查通报3、牵头组织开展设备隐患的技术攻关，减少 设备的损坏和备件的消耗施工方案4、组织备件到货的验收和备件采购合同的把 关审核，采购性价比优且售后服务好的备件备件采购材料1、开展个人的设备专业点检，检查并督促各分厂机械专业管理和技术人员同样开展点检， 并形成处理通报点检情况检查通报2、对外委项目，按照检修六落实要求及通过 性价比优、至少三家报价的招标方式，选择施工单位。并会同分厂和施工单位研讨优化施工 方案，做好技术交底和技术要求，在施工过程 中

4、进行监控和记录，施工完毕后进行验收，在 施工合同签订时留质保金外委施工验收记录设备保全处处长助理对标分析及管理一览表指标吨产品外委修 理费0.223、 吊车租赁和使用， 吊车租赁通过性价比优 、有特种设备及专业吊装许可证、至少三家报 价的招标方式选择租赁单位；在使用时，和吊 车单位共同记录使用时间、地点、项目及使用 原因描述，并三方签字合同4、定期开展维修人员的技能考评工作，通过 比武练兵和两考一评的方式淘汰不适合的维修 人员，提高技能好，责任心强、素质高员工的 工资待遇考评开展205、对外委施工单位的安全和质量监控，做好 现场作业的记录，通过研究学习，试着由公司 内部维修人员进行自己维修，减

5、少外委项目检修返工记录21吨产品润滑油 消耗0.391、每月组织开展润滑专项检查，重点检查设 备润滑的跑冒滴漏治理情况，对长期整改不到 位的单位给予责任人进行考核润滑检查通报222、对照润滑卡片查润滑台帐的完善情况，是 否按照五定进行设备润滑，重点查油品的使用 品种是否正确，减少设备的异常损坏润滑卡片233、配合供应和相关部门对每月的润滑油申报 、验收、及领用共同把关领用台帐244、对大型油站和主机设备的润滑油要求使用 单位定期取样化验送检，对指标超标的油进行 更换，换下的油用于链条的淋油润滑等255、定期开展润滑知识和制度的培训学习润滑培训266、定期开展空压机专项检查和日常点检，督 促各分

6、厂对空压机进行日常维护和保养，减少 超级冷却剂的消耗空压机专项检查27备件储备定额4101、每月定时召开备件评审会，并参加分厂的 评审，督促备件主管对仓库备件到货情况进行 盘库，掌握备件清单备件评审会纪要282、组织备件主管牵头开展备件使用情况的检 查，并对检查存在的问题督促使用单位进行整 改，对整改不力的进行通报考核备件使用检查通报293、牵头并督促备件主管、技术员等勤下现 场，深入了解设备性能和备件使用情况，及时 和厂家进行反馈，对存在质量缺陷的要求厂家 赔偿更换并到现场核实备件质量问题记录304、对三大分厂的备件进行对比核对，对通用 的备件进行共同储备一个，如磨机稀油站油 泵，油标、溢流

7、阀等315、定期开展设备检查和点检，发现设备异 常，督促分厂及时申报相应的备件点检记录336、做好与分厂的沟通，对急用常用的备件及 时出库并合理申报数量，避免误报和乱报备件计划设备保全处处长助理对标分析及管理一览表34管理回转窑、原料磨、水泥磨和石灰石长皮带机械故障停机次数1、每月开展回转窑、原料磨、水泥磨系统和 长皮带的专项检查并对检查的问题形成通报下 发，并督促各相关分厂限期整改检查通报352、对发生的机械故障，牵头组织各分厂专业 人员按照四不放过的原则开展分析会，并形成 通报故障分析会纪要363、每月督促并组织各分厂开展检修计划的编 制，并进行研讨，水泥磨、原料磨做好避峰检 修工作，矿山

8、破碎机按照开九天停一天的要求 定时实施检修，对长皮带发现接头故障必须及 时停机处理检修计划37工程机械管理1、每月24日前审核月度工程机械外委修理计 划，上报供应部月度工程机械外委维修 计划382、每季度组织开展工程机械专项检查，形成 通报工程机械检查通报393、每月24日前审核上个月工程机械大修项目 执行情况上报供应部工程机械大修项目执行 情况统计表404、工程机械、行政车辆维修合同及付款的审 核合同、付款申请单41工器具管理1、每季度组织公用工器具检查，形成通报工器具专项检查通报422、每月组织工器具配置评审、 申报工具计划433、组织大型工具采购、不能使用的工器具报 废工具采购和报废记录

9、44润滑管理1、组织初装油评审、 申报452、每月6日前编制润滑油消耗分析，形成润滑 油消耗分析润滑油消耗分析463、每月润滑油计划评审、 申报润滑油计划474、每季度组织润滑专项检查，形成通报润滑专项检查通报485、组织润滑油化验、更换审核、 申报润滑油更换报告、 申报 计划496、牵头公司设备润滑手册的修订和完善润滑手册50设备维修管理1、编制年度修理预算和外委修理预算年度修理预算和外委修 理预算512、每月1日前编制月度外委维修费用统计表， 上报区域月度外委维修计划523、每月25日前对月度外委计划进行审核，上 报区域、机电保全部月度外委维修费用统计 表534、每月审核生产单位设备临停检修计划临停检修计划545、主机设备检修质量跟踪、技术指导现场施