如何提高乐山福华集团核心竞争力

1、10/10四川理工学院成人教育学院毕业设计(论文）任务书学生姓名李权专业工商管理班级龙井教学班设计（论文）题目如何提高乐山福华集团核心竞争力任务从 01年4月2日开始 至 211年5月2日结束批准日期0年4答辩委员会主任(签名）接受任务日期11年4完成任务日期2011年5指导教师(签名）陈愚指导教师单位四川理工学院管理系信息管理教研室设计（论文）内容目标l通过毕业设计实践教学环节,使学生所学基础理论、专业知识和基本技能得到巩固、深化和提高，并有针对性地对学生进行研究方法的系统、全面的训练。2.培养学生综合运用所学理论与方法分析和解决实际问题的能力,得到独立思考、独立工作能力的培养和提高；3.加

2、强学生文献检索、调研、综合分析、报告编写能力、书面及口头表达能力的培养。4使学生掌握工程设计及论文撰写的程序、方法和技术规范。5.培养学生树立严谨求实的科学态度和勇于探索、团结协作的工作作风。设计（论文）要求、培养学生树立良好的职业道德和团结协作精神；培养学生实事求是的科学态度和严谨求实的工作作风。;勤于思考,勤于实践，刻苦钻研,勇于创新，充分发挥个人的主动性和创造性,保质保量完成任务书规定的任务.、要求学生学会文献资料检索和查阅的方法、步骤,学会对文献资料的筛选与应用。、要求学生根据选定课题的特点拟定调研提纲，独立完成调研任务。4、。在教师指导下,掌握完成一项给定任务的方法、步骤和全过程（文

3、献检索、资料收集、调研、实(试)验、数据采集与处理、结果分析与总结、观点提炼、方案比较、得出结论、绘制设计图件、编制图表、编写设计说明书或撰写论文、编写答辩提纲和答辩稿等）.参考资料四川理工学院成人教育学院毕业设计（论文)题 目 如何提高乐山福华集团核心竞争力 教学点（班） 继续教育学院龙井教学班 专 业 工商管理 年 级 0级 姓 名 李 权 指导教师 陈 愚 定稿日期：2011年5月日摘要随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力。企业面临的生存瓶颈也越来越严重，企业的本土优势已所剩无几，而我国民营企业整体上规模比较小、实力比较弱、抗风险能力比较差,想要在激烈的市场竞争中生存

4、并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势,要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力.提升自己的企业核心价值和企业整体竞争力就是关键。关键词民营企业，核心竞争力，战略决策目录1 核心竞争力的概念和特征- 四川省乐山市福华农科投资集团有限责任公司概况-13福华集团核心竞争力现状分析-23.1 战略意识有待继续提高-2。 研发投入不足、技术创新能力薄弱-3.3机制不健全、管理理念与手段落后、人力资源管理水平较低-3。4 企业文化建设严重不足-3提高福华集团核心竞争力的对策与建议-4。1对核心竞争力的培育战略和强化管理-42 加大研发投入，不断创新

5、技术水平-4。 更新管理理念、改进管理方法、完善人力资源管理机制-4。4构建良好的企业文化-5 结束语-6参考文献-致谢辞- 核心竞争力的概念和特征核心竞争力(Cr competnc)这一概念1990年由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在R哈佛商业评论杂志上首次次提出，他们认为核心能力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺；就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但从长期看，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。 随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点.由于经济的全球化和经济行为导致的本质相同的企业竞争

6、,核心竞争力越来越被许多国家的许多企业所重视.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力.核心竞争力是企业竞争力中最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。归根结底，核心竞争力是资源、知识、信息、和能力的集合体，既包括对已有的知识等资源的融合和利用，而且包括对市场需求反映的灵敏度，适时准确把握市场机遇的能力和持续为消费者提供价值的能力和服务.2四川省乐山市福华农科投资集团有限责任公司概况四川省乐

7、山市福华农科投资集团有限责任公司是一家以农药原药生产、氯碱化工产品生产为主业，涵盖造纸、矿产资源开发、水电开发、硅材料开发、机械制造等多元化的大型企业集团.是四川省政府确定的全省家重点扶持的出口企业和四川省政府确定的“十二五上10亿规模的重点扶持企业.集团总部设在四川省成都市，集团现有员工25余人,08年实现销售额0亿元人民币，29年实现销售额21亿元，01年预算实现销售额30亿.集团下属中外合资四川省乐山市福华通达农药科技有限公司，四川省金福纸品有限责任公司、北京福华东达投资管理有限公司、乐山市福泰化工新材料有限公司、四川正奇农业开发有限公司等20多家控股或参股子公司，集团现有资产5亿元。集

8、团的发展战略是以资源为支撑，以氯碱为基础，以草甘膦为中心，大力发展硅材料产业。现已形成从卤矿开采、草甘膦原药生产、草甘膦制剂生产、利用草甘膦副产氯甲烷生产有机硅材料的循环经济产业链,卤矿可开采储量万吨，自备热电装机容量350KW,供汽能力220吨/h，草甘膦原药生产装置设计配套年产能12万吨,已投入产能7万吨，配套三氯化磷装置年产能1万吨，亚磷酸二甲酯装置年产能1万吨，成套引进英国NS离子膜电解槽设备及其工艺技术，离子膜烧碱年产能20万吨、液氯年产能万吨、盐酸年产能0万吨。凭借乐山地区丰富的水电、卤矿、磷矿、煤炭资源性优势,集团正在打造国内最完整的草甘膦产业链，通过技术创新推进废弃物的资源化利

9、为高附加值的产品。210年通过了O20004、ISO08、SO9001,三标整合体系认证,创建了国家实验中心,起草了草甘膦行业检测标准,使企业的核心竞争力和可持续发展能力得到提升，最终把集团打造成全球最具成本竞争力的草甘膦原药生产基地. 集团规划占地500亩的四川省乐山市农化循环经济产业园区，园区以发展大规模的农药原药和原药中间体生产为主，园区将为入驻企业提供公用工程支撑、项目申报、原材料互供、产品销售渠道互补等多项服务。按照园区循环经济的产业发展模式形成副产物的相互利用，实现生产成本的最低化，最终形成全球具有影响力的农药原药产业基地，打造乐山1亿企业。 福华集团核心竞争力现状分析这些年来，虽

10、然福华集团发展势头很好,但是也存在着层次低、竞争力缺乏、提升难度大、生命力不旺盛等情况，作为市场的一个重要组成部分，不利于其长期发展，具体表现在：3。1战略意识有待继续提高福华集团属成长的初期阶段,主要问题是资金短缺，所以集团发展过程中过分重视短期效益，形成了“重战术、轻战略”的发展特点。要获得持续的竞争优势,再发展的不同阶段,必须有明确的发展战略与之对应。由于没有明确的战略意图,缺乏核心的经营理念,在经营过程中方向性不强,常以能否盈利作为投资与否的准则，导致经营领域模糊,把有限的资源分布在多个业务领域,从而损害了核心竞争力的培养，甚至把原有的竞争优势也丧失了.3.2研发投入不足、技术创新能力

11、薄弱打造福华核心竞争力,技术是非常重要的资源之一。技术有两个重要职能：一是可以降低成本，提高产品质量;二是可以创造需求，提供需求。福华集团大多数还属于半机械化的劳动密集型企业,高新技术不足;技术研发经费占销售收入的0.左右，而国际企业界普遍认为技术研发经费占销售额5以上，企业才具有竞争力。此外,福华集团技术引进速度慢、技术人员缺乏等因素，致使企业发展后劲差,制约了其进一步发展壮大。3 机制不健全、管理理念与手段落后、人力资源管理水平较低卡耐基曾说过“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我是钢铁大王可见,智力资源在企业众多资源中的地位与作用永远是第一位的，企业间的竞争就是智争。福华集团与国内外大中

12、型企业相比，无论是在管理理念上,还是方法上，都稍微逊色.福华集团是私人企业，实行的是家族式管理，决策权大多集中于老总亲信的主要成员手中,主要依赖于经验对企业进行管理。长而久之，如果其自身的素能不能得到很好的提升，会致使企业的成本管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面很难适应市场的要求，影响企业核心竞争力的形成.另外,企业的竞争，归根结底是人才的竞争。福华集团人力资源管理水平低、人才使用不当,员工流动率较高、人才引进机制不完善，是福华成长发展的一个制约因素。3.4 企业文化建设严重不足福华集团是2007年新兴的中小型企业，在成长过程中，由于力量单薄，资源有限，所以其关注的重点是发展、盈利、

13、壮大。在自身文化建设上重视不够，没有强烈的意愿-在所有员工中间形成共同的价值理念：没有持之以恒的投入人力、物力,以在员工中形成永恒的企业精神。从而导致部分员工在精神上没有归属感,工作上不能精益求精,甚至于推诿、扯皮.企业在经营过程中,正是由于缺乏“爱厂如家”的意识,致使稍加留意就可以避免的小问题屡屡发生，表现在形式上就是企业效率低下。4 提高福华集团核心竞争力的对策与建议很多企业像福华集团一样在提高核心竞争力方面作出了很大努力,但是，培育核心竞争力是一个复杂的、长久的工程,可以说是纷繁复杂、千头万绪，不同的企业个体之间侧重点也是略有差异的。结合民营企业的自身特点，应从以下几个方面来培育其核心竞

14、争力.1对核心竞争力的培育战略和强化管理福华集团在发展经营的过程中,要在战略上对核心竞争力进行管制培养。战略管理是企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策它在较长的时间内对企业的行为有原则性、方向性的指导意义.这样可以在经营过程中把主要的物力、财力、人力集中起来,一方面围绕培育企业核心竞争力下功夫；另一方面经营企业核心竞争力能够发挥重要作用的领域,即围绕自己的主打产品除草原药草甘膦下功夫，形成自己的核心经营领域,从而也有利于加强自己的核心竞争力建设;避免出现经营领域分散，仅有的资源围绕短期盈利运转，企业发展后劲不足的现象发生.因此,戀企业核心竞争力的培育进行战略管理，让自己在某

15、些方面形成竞争对手无法模仿的,持久的为其发展壮大服务的优势。如果企业的财务状况、经营状况都良好，可以考虑上市这不仅扩宽了融资渠道，也提高了企业信誉。加大研发投入，不断创新技术水平企业要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，就必须培育自己的核心竞争力，就必须拥有自己的核心技术。核心技术是一个企业赖以创业起家、发展壮大的专门技术。没有独一无二的核心技术的企业，是不可能保持持续发展的空间,形成竞争优势福华集团在经营过程中，资金来源比较狭窄,在国内没有形成良好的融资渠道、对风险基金的利用度也非常低在这种情况下,企业仍然需要把有限的资金进行合理的分配，保证技术研发投入费用与国际接轨，并把该部分资金主要用于自

16、己独特的技术及相关技术的研发上.同时要建立良好的资金使用监管机制。确保“专款专用，这样就可以在自主研发的基础上，与高等院校、研究机构联合开发等方式形成自己的核心技术。4。3更新管理理念、改进管理方法、完善人力资源管理机制当今，人力资源的管理在企业的管理中占有非常重要的地位，但是，针对于福华集团来说,很多还没有弄清楚人力资源的概念，没有明白如何让人力资源在企业中发挥作用鉴于此，首先,作为企业的主要管理人员,要提高自己的素质，更新自己的管理理念,学会用现代化管理知识去思考企业的管理问题，从家族式管理模式中走出来。其次,福华集团很多基础制度没有建立或不完善，改进管理方法，建立有效的管理机制，包括工作

17、标准制度化、细化职责分工、实施规范化的绩效管理和激励机制管理等，才能进一步进行管理创新，提高管理经济效益。另外，福华集团在完善人力资源管理机制的过程中,重点应放在建立一套人才引进、培养、选拔提升机制。通过各种渠道和方法让各种人才加入到企业中间来，并且注意业务能力与个人素养的培养，在任用提拔时，要用人唯贤，而非任人唯亲。 4.4 构建良好的企业文化企业发展靠管理,管理成功靠文化。企业文化建设既是以人为中心的高层次的管理科学,又是党的思想政治工作的重要载体有企业就有企业文化，先进的企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业想要在激烈的国际竞争中赢得主动,就必须在加强“硬件”建设

18、的基础上，大力加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.对企业文化的价值观念进行提炼,是其企业文化建设一一，针对于福华集团,就要根据自身发展历程，从中发现并提炼出适合于企业员工的价值观念、信念、符号等虚拟的但又实际存在的东西.再经过服从，认同，最后达到内化等过程来形成一只属于自己的“看不见的手”,即企业文化。另外,企业文化的建设要与我国传统文化相结合,传统文化中的很多精华都可以为福华集团企业文化的建设提供深厚的文化基石，当然，从传统文化中汲取营养，决戀、食古不化,而是要立足于现实，古为今用，赋予其时代生机，把传统

19、文化融合到现代文化之中,广泛开展各种企业文化活动。企业文化除了具有传统管理方法的作用外,还有一些其无法做到的功能,如凝聚、规范、激励等作用,通过企业文化作用的发挥，就可以直接或间接的提高民营企业的核心竞争力。综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，福华集团要想得到长足的发展，就必须加强核心竞争力的培育.同时,发展壮大之后，将进一步对我国经济建设做出新的更大的贡献。5 结束语 通过对福华集团的分析,我们发现企业核心竞争力战略是企业竞争战略管理的一个重要组成部分，它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个争力的企业,其发展前途是令人担忧的。国内许多企业对核心竞争力的形成、培育和保护的意识还很薄弱,甚至还没

20、有形成自己核心竞争力的意识和观念，在这种情况下根本无法与国际竞争对手开展竞争。其次,就是企业作为信息化的主体地位,应努力唤起信息化的意识,在企业发展战略、内部运营机制上,采用当代先进信息技术手段,如网络技术、资源 HPLN”计划t ”_bank 计划、HPERLIK 电子商务” _ban” 电子商务等，加快信息化步伐,提高信息化成效，从而加快培育和发展自身的核心竞争力。 HYPERLIN 中国 t”_bak” 中国企业的经营者和 HYPERLINK 管理者 ”blan”管理者，只有深入认识企业核心竞争力的内涵，充分吸收和借鉴国外企业的成功经验,才能在纷繁复杂的市场经济环境中，面对汹涌而来的全球化浪潮，找准自己的HPELIN 定位” t ”blank”定位，以企业真正的核心竞争力来应对国外企业的挑战。福华集团要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的核心能力。因此，福华集团必须冷静分析自身所处的产业状态,善于发现新的经济增长点,并根据自身的特点，有针对性地建立起竞争优势,以提高自身的竞争能力，打造出具有自己特色的核心竞争力，实现福华集团的可持续发展。参考文献1