XX房地产公司经营管理制度

1、XX房地产公司 经营管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度编写说明1、本制制度所包包含的任任何条款款，由公公司行政政办公室室负责解解释。2、本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Articl

2、e/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度经批批准下发发，即为为公司最最高行动动准则，公公司所属属员工必必须严格格遵守执执行。3、本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度在执执行中，由由于部门门工作内内容、职职责的变变化需要要修订、

3、增增删汇编编中相关关条款的的，须先先通知行行政办公公室，由由行政办公公室报公公司领导导批准后后统一进进行修正正。第一部分 公司概概览公司组织机机构图董事长董事长总经理副总经理行政办公室财务部经营管理部工程部开发部销售部公司各职能能部门岗岗位设置置一、行政办办公室（一）办公公室主任任（二）办公公室文员员（三）办公公室驾驶驶员二、财务部部（一）经理理（二）主办办会计（三）出纳纳三、工程部部（一）经经理（二）各专专业工程程师（三）档案案资料员员四、开发部部（一）经理理（二）专业业人员五、经营管管理部（一）经理理（二）预算算工程师师（三）档案案管理员员六、销售部部（一）销售售经理（二）销售售代表第二部

4、分 各部门门岗位职职责第一章 行政办公公室岗位位职责一、办公公室工作作内容（一）公公司人事事管理工工作1、协助助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员；2、协同同各部门门办理员员工的招招聘工作作，为各各部门提提供符合合条件的的员工；3、协助助公司领领导和各各部门做做好员工工的考核核、转正正、任免免、调配配等工作作；4、协同同各部门门对员工工进行培培训，提提高员工工的整体体素质及及工作能能力；5、负责责员工工工资的管管理工作作；6、负责责正式员员工劳动动合同的的签订；7、负责责保存员员工相关关个人档档案资料料；8、负责责为符合合条件的的员工办办理养老老保险和和大病统统筹

5、等相相关福利利；9、根据据工作需需要，负负责招聘聘临时工工及对其其的管理理工作；10、负负责为员员工办理理人事方方面的手手续和证证明。（二）公公司行政政管理工工作1、制定定公司行行政管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度、汇汇编公司司各项 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keyw

6、ords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度、监监督检查查各部门门执行的的情况；2、负责责对员工工进行遵遵守劳动动纪律的的教育及及考勤工工作的管管理；3、根据据董事会会批准的的行政费费用总额额度，每每月制定定公司行行政费用用预算，并并严格控控制行政政费用的的支出；4、负责责公司印印章和介介绍信的的管理，严严格执行行印章和和介绍信信的使用用规定；5、负责责公司文文件的管管理工作作；6、根据据公司行行政管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 H

7、YPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度，做做好电话话、传真真和复印印机等设设备的使使用和管管理；7、负责责公司车车辆的管管理和调调度工作作；建立立车辆档档案，做做好车辆辆的维修修、保养养工作，定定期检查查车辆使使用情况况，加强强对司机机、非司司机的安安全教育育工作；8、根据据总经理理的指示示，积极极组织好好公司级级的重大大会务活活动和日日常的办办公会议议；9、负责责公司大大事记录录；10、负责责信访接接待工作作；11、负责责办理营营业执照照、代码码证、统统计证、税税务证

8、等等的换发发年检工工作。二、 办公公室主任任工作职职责（一）完完成公司司领导交交办的各各项工作作；（二）负负责公司司的人事事管理、工工资管理理工作；（三）负负责公司司的财产产管理工工作；（四）督督促检查查各部门门执行公公司规章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度情况况；（五）公公司印章章、介绍绍信及文文件档案案的管理理；

9、（六）公公司的所所有后勤勤保障，即即：车辆辆安排、安安保、接接待、票票务、办办公用品品购置等等。三、 办公公室文员员岗位职职责（一）完完成总经经理、办办公室主主任指定定交办的的各项事事务；（二）负负责转交交办理各各部门与与总经理理之间的的文件往往来。由由总经理理室发出出的各种种文件，负负责及时时反馈各各部门在在实际执执行过程程中的问问题及建建议，并了解解执行情情况；（三）布布置公司司会议的的会场，负负责通知知参会人人员会议议时间、地地点，负负责相应应的会议议记录，并并将各部部门对每每次会议议的落实实情况及及时向总总经理汇汇报；（四）打印印公司文文件，并并负责办办公室电电话、传传真、复复印机等等

10、到设备备的使用用权用与与管理；（五）负责责报刊、信信件的发发放、转转送工作作；（六）保证证各部门门联络畅畅通，并并了解各各部门工工作内容容；（七）热情情接待来来访人员员，做好好信访工工作；（八）积极极参与各各项活动动，协助助办公室室主任处处理应急急事。四、 办公公室驾驶驶员岗位位职责（一）认真真遵守公公司的各各项规章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o

11、点击搜索所有关于制度的文章 制度，不不迟到、不不早退、努努力完成成各级领领导分配配的任务务；（二）认真真遵守遂遂宁市公公安交通通管理部部门制定定的法规规、法纪纪；（三）保持持车容整整洁、车车辆机械械性能良良好；（四）不酒酒后开车车、不闯红红灯、不驾驶驶机械失失灵的车车上路；（五）每日日养成自自查、自自检的良良好习惯惯；（六）提高高驾驶技技能，维维护首都都道路交交通的畅畅通。第二章 财务部部岗位职职责一、 财务务部工作作内容（一）参参与制定定本公司司财务 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8

12、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度及相相应的实实施细则则；（二）参参与本公公司的工工程项目目可信性性研究和和项目评评估中的的财务分分析工作作；（三）负负责董事事会及总总经理所所需的财财务数据据资料的的整理编编报；（四）负负责对财财务工作作有关的的外部及及政府部部门，如如税务局局、财政政局、银银行、会会计事务务所等联联络、沟沟通工作作；（五）负负责资金金管理、调调度。编编制月、季季、年度度财务情情况说明明分析，向向公司领领导报告告公司经经营情况况；（六）负负责销

13、售售统计、复复核工作作，每月月负责编编制销售售应收款款报表，并并督促销销售部及及时催交交楼款。负负责销售售楼款的的收款工工作，并并及时送送交银行行；（七）负负责每月月转账凭凭证的编编制，汇汇总所有有的记账账凭证；（八）负负责公司司总账及所所有明细细分类账账的记账账、结账账、核对对，每月月初及时完成成会计报报表的编编制，并并及时清清理应收收、应付付款项；（九）负责责公司全全年的会会计报表表、账薄装订订及会计计资料保保管工作作；（十）负负责银行行财务管管理，负负责支票票等有关关结算凭凭证的购购买、领领用及保保管；（十一）负责先先进管理理，审核核收付原原始凭证证；（十二）负责编编制银行行收付凭凭证、

14、现现金收付付凭证，登登记银行行存款及及现金日日记账，月月末与银银行对账账单和对对银行存存款余额额，并编编制余额额调节表表；（十三）负责公公司员工工工资的的发放工工作，现现金收付付工作。二、财务务部经理理岗位职职责（一）具具体负责责本公司司的财务务会计工工作；1、对各各项财务务会计工工作定期期研究、布布置、检检查、总总结。严严格遵守守财经纪纪律和公公司各项项规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&C

15、lassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度。不不断改进进和提高高财务会会计工作作水平；2、督促促本公司司加强定定额管理理、原始始记录和和计量检检验等基基础工作作；3、认真真审核会会计凭证证和会计计报表，做做到数字字真实、计计算准确确、内容容完整、说说明清楚楚、报送送及时。（二）组组织制定定本公司司的各项项财务管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID

16、=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度；1、制定定的各项项财务管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度应便于于各部门门管理和和核算并有利利于提高高经济效效益；2、随时时检查各各项财务务 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&

17、keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度的执执行情况况，发现现违反财财经纪律律、财务务会计 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度的，及及时制止止和纠正正，重大大问题应应向公司司领导汇汇报；3、及时时总结经经验，不不断完善善各项财财务管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Fie

18、ld=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度。（三）组组织编制制本公司司的财务务收支计计划，按按时报送送公司领领导，并并检查各各部门执执行情况况；1、在编编制财务务收支计计划前，应应要求各各职能部部门提供供切实可可行的收收支计划划明细表表，经审审核验证证后据此此编制本本公司的的财务收收支计划划和编制制说明；2、经总总经理审审批的财财务收支支计划，应应组织有有关职能能部门严严格实施施，不得得随意突突

19、破；3、资金金拨调要如如实反映映矛盾和和问题，有有效利用用现有资资产，保保证经营营活动正正常进行行；（四）组组织编制制本公司司的成本本计划和和费用预预算，并并将各项项计划指指标分解解下达落落实并检检查执行行情况；1、编制制的成本本计划应应现金合合理，费费用预算算应厉行行节约，费费用开支支不突破破规定范范围；2、在本本公司总总经理的的组织下下，应将将成本计计划和费费用预算算按项目分分解，逐逐步落实实到各职职能部门门；3、设计计必要的的台账，及时反反映、分分析计划划或预算算执行情情况，并向各各职能部部门反馈馈。（五）充充分运用用会计资资料，分分析经济济效果，提提供可靠靠信息，预预算经济济前景，为为

20、公司领领导决策策提供依依据；（六）组组织本公公司财务务人员学学习政策策法规和和业务技技术，负负责财会会人员的的考核；（七）负负责协调调财务和和各部门门的工作作，多与与其他部部门联系系、协调调，把财财务工作作纳入正正轨；（八）负负责保管管公司财财务专用用印鉴，并并按公司司财务 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度使用用印鉴；

21、（九）负负责销售售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；（十）完完成公司司领导交交办的其其他工作作；三、财务务会计岗岗位职责责（一）设设置和登登记总账账和各明明细账，并并编制各各类报表表；1、编制制总账科目目余额表表，并与与有关明明细账核核对，保保证账账账相符；2、编制制会计报报表。各各种会计计报表做做到数字字真实，计计算准确确，内容容完整，及及时使报报送政府府有关部部门；3、各类类账户设置置应做到到齐全、明明晰，同时设设置和登登记固定定资产明明细表。（二）根根据工财财务管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywor

22、ds&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度和会会计 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度，登记记总账和和明细账账，账户户应按币币种分别别设置；（三）会会同其他他部门定定期进行行财产清清查，及及时清理理往来账账；1、根据据本公司司财务管管理 HYPERLINK /Article/Sea

23、rch.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度，负责责设计下下发清查查明细表表，定期期组织对对固定资资产、低低值易耗耗品、库库存商品品和物资资、应收收账款、银银行存款款和现金金进行盘盘点清查查；2、对盘盘盈、盘盘亏、报报废毁损损以及坏账损失，应应查明原原因，分分清责任任，专项项报告。按按规定的的审批权权限批准准后再进行会会计处理理。（四）编编制和保保管会计计凭证及及报表；负责

24、编制公公司的转转账凭证证、记账账凭证并并分月编编号，做做到规格格化。每每月终了了，要整整理会计计凭证和和资料，集集中保管管。年终终办完财财务决算算后，应应将全年年的会计计资料收收集齐全全，整理理清楚，分分类排列列，以便便查阅。需需要归档档的会计计资料，应应按有关关规定及及时归档档。（五）负负责控制制财务收收支不突突破资金金计划，费费用支出出不突破破规定的的范围；（六）会会同有关关部门拟拟定固定定资产管管理、材材料管理理、资金金管理与与核算实实施办法法。对于于固定资资产、商商品、材材料、低低值易耗耗品等手手法、转转移、领领退和保保管，都都要会同同有关部部门制定定手续 HYPERLINK /Art

25、icle/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度，明明确责任任；（七）负负责成本本核算和和利润核核算；1、拟定定本公司司成本核核算办法法，编制制成本、费费用计划划，加强强成本管管理的基基础工作作，核算算成本和和费用；2、编制制成本、费费用报表表，编制制利润计计划，办办理销售售款项的的结算业业务；负负责销售售和利润润的明细细核算；3、正确确计算销销售收入入、成本本

26、费用、税税金和利利润以及及其他各各项收支支。（八）完完成财务务经理交交办的其其他工作作。四、出纳纳员岗位位职责（一）办办理现金金收付和和银行结结算业务务：严格格按照国国家有关关现金管管理和银银行结算算 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度的规规定，根根据有关关人员审审核签章章的收、付付款凭证证，进行行复核，办办理款项项收付。

27、对对于重大大的开支支项目，必必须经过过会计主主管人员员、公司司领导审审核签章章，方可可办理。收收付款后后要在收收付款凭凭证上签签章；（二）库库存现金金不得超超过银行行核定的的限额，超超过部分分要及时时存入银银行。不不得以 “白条条”抵充充库存现现金，更更不得任任意挪用用现金；（三）严严格控制制签发空空白支票票；如因特殊情情况确需需签发不不填写金金额的转转账支票票时，必必须在支支票上写写明，收收示单位位名称、款款项用途途、签发发日期、规规定限额额的报销销期限，并并由使用用支票人人在支票票登记薄薄上签章章。逾期期未用的的空白转转账支票票，要及及时收回回注销。不不得将空空白支票票交给其其他单位位或个

28、人人签发。对对于填写写错误的的支票 ，必须须加盖“作作废”戳戳记，与与存根一一并保存存。支票票遗失时时，要立立即向银银行办理理挂失手手续。（四）编编制和保保管会计计记账凭凭证；根据审核无无误的收收、付款款原始凭凭证，填填制记账账凭证，记记账凭证证的内容容必须填填齐，附附有原始始凭证。填填制会计计凭证的的字迹必必须清晰晰、工整整并正确确使用会会计科目目。要妥妥善保管管会计凭凭证，应应按编号号顺序，折折叠整齐齐，按月月装订成成册，加加盖封面面、封底底、盖章章归档。（五）登登记现金金和银行行存款日日记账；1、根据据记账凭凭证，逐逐笔按顺顺序登记记现金和和银行存存款日记记账，做做到日清清日结。现现金的

29、账账面余额额要同时时及库存存现金核核对相符符。银行行的账面面余额要要及时与与银行对对账单核核对，月月末要编编制“银银行存款款余额调调节表”，使使账面余额额与对对对账单上上余额调调节相符符，对于于未达账账项要及及时查询询，要随随时掌握握银行存存款余额额，不准准签发空空头支票票。不得得将银行行账户出出租、出出借给任任何单位位或个人人办理结结算；2、出纳纳员不得得兼管收收入、费费用债权权、债务务账薄登记记工作以以及稽核核工作和和会计档档案保管管工作。（六）保保管库存存现金和和各种有有价证券券；对于现金和和各种有有价证券券，要确确保其安安全和完完整无缺缺，如有有短缺，要要负责赔赔偿，保保险箱密密码要保

30、保密，保保管好钥钥匙，不不得转交交他人。（七）保保管有关关地税、国国税的计计算机代代码印章章、空白白收据和和支票；出纳员说管管的印章章必须妥妥善保管管，严格格按照规规定用途途使用。签签发支票票所使用用的各种种印章；财务章章、法人人印章由由财务经经理负责责保管。对对于空白白收据和和空白支支票必须须严格管管理，专专设登记记薄登记记，认真真办理领领用注销销手续。（八）完完成财务务部经理理交办的的其他工工作。 第三章工程部部岗位职职责一、 工程程部工作作内容（一）编编制工程程施工组组织总计计划；（二）项项目工程程技术管管理；（三）项项目工程程现场管管理及质质量保障障；（四）工工程竣工工验收。二、工程程

31、部经理理岗位职职责（一）工工程部经经理全面面负责工工程部的的日常管管理工作作；（二）协协调好设设计、施施工、监监理各单单位之间间以及与与公司其其他部门门之间的的工作；（三）组组织图纸纸会审和和设计交交底，组组织审查查施工组组织设计计、施工工方案、进进度计划划、发现现问题及及时协调调解决；（四）协协助审核核预算、签证工工程量、进度，检检查付款款申请与与进度是是否相符符；（五）协协助解决决市政配配套工作作中的技技术问题题。三、专业业工程师师岗位职职责（一）专专业工程程师负责责本专业业范围的的工程进进度、施施工质量量的控制制。处理理好施工工中的技技术、质质量问题题；（二）确确认设计计变更、处处理施工

32、工技术问问题、办办理工程程技术洽洽商；（三）协协调各施施工队伍伍之间的的场地、施施工用水水、用电电及进度度配合等等问题；（四）督督促监理理公司监监督施工工质量、日日常巡检检、参加加死点检检查、隐隐蔽验收收、中间间验收和和竣工验验收，处理质质量事故故；（五）监监督协调调施工单单位的安安全生产产和防火火、防盗盗工作；（六）监监督预埋埋、预留留工作，保保证正确确无误。四、档案案资料员员岗位职职责（一）资资料档案案员负责责收集、整整理、管管理好施施工档案案；（二）做做好图纸纸和技术术文件的的收发工工作，做做好收发发台账记录；（三）按按档案管管理 HYPERLINK /Article/Search.as

33、p?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度的规定定收集、整整理、保保管好工工程档案案。第四章 开发部部岗位职职责一、 开发发部工作作内容（一）负负责提出出建设项项目的可可行性研研究，并并委托建建设项目目的总体体规划、详详细规划划、市政政方案规规划及施施工图设设计、单单位工程程的施工工图、小小区内部部市政工工程图设设计等；（二）根根据公司司的要求求，负责责向政府府申报项项目建设设计划；

34、（三）负负责办理理征用土土地的相相关手续续；（四）负负责办理理方案的的报批并并办理领领取执照照的手续续；（五）负负责确定定征地界界限及拆拆迁范围围，组织织好建设设用地和和市政代代征地内内的拆迁迁安置工工作；（六）在在总工程程师的主主持下，参参与技术术交底，会会同设计计单位做做出年度度设计进进度计划划，并办办理好设设计洽谈谈；（七）办办理工程程开工前前的各种种手续，保保证工程程的顺利利开工；（八）工工程竣工工后，会会同有关关部门及及时办理理客户入入住手续续；（九）做做好前期期开发工工作资料料的搜集集、保管管、移交交。二、开发发部经理理的岗位位职责（一）规规划管理理工作；1、根据据公司项项目总体体

35、开发的的要求，在在总工程程师的指指导下，负负责项目目开发的的可行性性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、负责责公司与与政府各各专业部部门的协协调工作作；3、负责责办理公公司向政政府交纳纳的项目目开发费费用，并并办理取取证工作作。（二）项项目规划划设计工工作；1、按照照总工程程师对建建设项目目提出的的具体实实施步骤骤，向设设计单位位委托项项目设计工作作，并安安排好出出图计划划。协助助总工程程师做好好图纸技技术交底底的准备备工作；2、协调调各专业业的设计计工作，提提供设计计单位所所需的项项目开发发相关资资料。（三）征征地拆迁迁工作；按公司计划划做好征征地拆迁迁

36、的调查查、测算算工作，负负责征地地拆迁工工作中各各项协议议的签订订，及时时解决征征地拆迁迁工作中中出现的的问题。（四）负负责本部部门于公公司其他他部门之之间的工工作协调调，对开开发部的的所有工工作全权权负责，严严格管理理本部门门员工，建建立良好好的工作作秩序。三、开发发部职员员的岗位位职责1、掌握握政策法法规，恪恪守办事事程序。处处理好与与政府各各行政职职能部门门的关系系；2、熟悉悉规划程程序，办办理项目目开发过过程中公公司所需需各种取取证手续续；3、具备备项目开开发相关关工作技技能，密密切配合合各项专专业规划划设计工工作，并并及时发发现设计计工作中中的问题题，提出出解决问问题的途途径；4、及

37、时时做好各各种资料料的搜集集、整理理、归档档工作，确确保档案案移交的的完整性性；5、完成成开发部部经理交交办的其其他工作作。第五章 经营管理理部岗位位职责一、经营管管理部工工作内容容（一）招招标工作作；（二）合合同的谈谈判、编编制及保保存；（三）预预、决算算；（四）项项目建设设用款审审核及现现场签证证事项。二、经营管管理部经经理岗位位职责（一）经经理全面面负责经经管部日日常管理理工作；（二）主主抓核算算，即预预决算、项项目用款款拨付、现现场签证证核定等等，对二二次审定定上报文文件的审审定签署署及部门门内工作作进度、组组织分工工及工作作质量负负责。三、预算工工程师岗岗位职责责（一）土土建、安安装

38、预算算工程师师负责编编制所有有工程的的预决算算。各项项按规定定交付的的前期、后后期开发发配套费费用及取取费标准准、费率率和工程程取费以以及实际际预决算算工程量量，包括括材料、设设备的单单项、总总项报价价等均以以预算工工程师核核定无异异为基础础；（二）负负责招标标工程的的标底编编制及其其他与招招标工作作有关的的文件、资资料准备备；（三）负负责审核核施工单单位上报报的月度度工程量量，作为为工程进进度款的的支付依依据，对对施工过过程中实实施有效效的成本本控制；（四）负负责现场场签证的的工程量量的审核核和价值值量的计计算；（五）完完成部门门经理交交办的其其他工作作。四、档案管管理员岗位职职责(一)负负

39、责公司司和各部部门文件件收发、转转送、登登记、存存档；(二)负负责全部部合同、协协议、招招投标文文件、预预算书的的登记分分类存档档；(三)负负责其他他资料的的保管。第六章 销售部部岗位职职责一、销售部部工作内内容（一）正确确掌握市市场；1、定期期组织 HYPERLINK / 市市场调研研，收集集市场信信息，分分析市场场动向、特特点和发发展趋势势；2、收集集有关房房地产的的信息，掌掌握房地地产市场场的动态态，分析析销售和和市场竞竞争发展展状况，提提出改进进方案和和措施；3、负责责收集、整整理、归归纳客户户资料，对对客户群群进行透透彻的分分析；（二）确定定销售策策略，建建立销售售目标，制制定销售售

40、计划；1、以完成成公司下下达的销销售任务务为依据据，确定定销售目目标，制制定销售售计划；2、监督督计划的的执行情情况，将将销售进进展情况况及时反反馈给总总经理；3、根据据项目的的卖点（卖卖点是可可以创造造的）和和目标客客源的需需求制定定广告的的总方向向和总精精神；4、完善善 HYPERLINK /Soft/yxtg/Index.html 房地产产营销策策划方案案，制定定执行系系统并监监控执行行结果。（三）管理理销售活活动；1、制定定销售管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPE

41、RLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度、工作作程序，并并监督贯贯彻实施施；2、营销销队伍的的组织、培培训与考考核；3、客观观、及时时的反映映客户的的意见和和建议，不不断完善善工作。二、销售部部经理岗岗位职责责销售经理的的主要职职责是组组织、安安排、落落实销售售部的各各项工作作。领导导完成项项目销售售工作。具具体内容容分为以以下几项项：（一）负负责销售售部行政政管理，组组织协调调销售部部各项日日常工作作；（二）负负责销售售部工作作时间、人人员安排排，管理理、监督督销售部部工作

42、纪纪律；（三）负负责业务务员工作作行为，形形象规范范管理；（四）负负责工作作环境卫卫生监督督、管理理；（五）负负责销售售部销售售业务管管理：1、制定定各阶段段销售目目标，根根据市场场状况及及时调整整销售策策略及销销售计划划，策划划组织实实施各项项销售工工作；2、组织织安排销销售动态态分析，分分析项目目的市场场、广告告、客户户等回馈馈信息，为公司决策提供依据；3、定期期组织安安排房地地产市场场调查与与分析，提提出 HYPERLINK / 市场场调查报报告，全全面掌握握市场情情况，为为公司经经营决策策提供依依据；4、协调调配合业业务员与与客户的的谈判，监监督接待待、谈判判签约等等销售进进程，促促进

43、成交交，审核核合同条条款；5、组织织每周销销售例会会，总结结销售情情况；6、负责责组织业业务培训训及考核核；7、制定定并组织织销售业业务 HYPERLINK / 流程程、监督督实施；8、制定定并组织织填写各各类销售售统计报报表，监监督建立立客户档档案管理理；9、处理理各种突突发事件件，完成成公司交交办的其其他工作作任务。（六）每月月统计销销售人员员佣金、工工资情况况，列明明细表。三、销售部部销售代代表岗位位职责1、了解解并掌握握房地产产及相关关行业知知识及政政策法规规，熟悉悉房地产产市场情情况；2、了解解并掌握握项目的的各项情情况，作作到了如如指掌，忌忌一知半半解；3、依照照公司要要求完成成各

44、阶段段销售任任务；4、依照照销售 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%C1%F7%B3%CC 工工作流程程，负责责接待、看看楼、谈谈判、签签约工作作，能独独立完成成整个业业务 HYPERLINK / 流程程；5、催收收成交客客户的后后期房款款，办理理相关手手续；6、及时时反馈客客户情况况及销售售中各种种问题；7、配合合销售经经理完成成 HYPERLINK / 市场调调查及信息反反馈工作作；8、按照照公司要要求填写写相关表表格，并并建立客客户档案案；9、严格格遵守公公司和销销售部各各项规章章 HYPERLINK

45、/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度及管管理办法法；10、学学习、吸吸收新知知识，不不断提高高自己的的业务水水平，在在工作中中学习，在在学习中中更好的的工作。第三部分 各项项管理制制度第一章 人事管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8

46、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度度一、总则为了加强公公司人事事管理，使使人事管管理标准准化、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度化，特特制定本本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/S

47、earch.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度。（一）人事事管理机机构及内内容1、公司的的人事管管理工作作由行政政办公室室具体负负责；2、行政办办公室在在人事管管理上直直接向总总经理负负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。（二）人事事管理的的主要内内容是：1、协助公公司领导导制定、控控制、调调整公司司及各部部门的编编制、定定员；2、协同各各部门办办理员工工的招聘聘工作，为为各部门门提供符符合条件件的员工工；3、协助公公司领导导和各部部门做好好员工的的考查、任任免、调调配工作作；4、协同各各部门

48、对对员工进进行培训训，提高高员工的的素质和和工作能能力；5、统一管管理和调调整员工工的薪金金；6、保存员员工的个个人档案案资料；为员工工办理人人事方面面的手续续和证明明等。二、员工招招聘（一）员工工招聘原原则遵循公平、平平等、竞竞争、择择优的原原则，面面向社会会公开招招聘，所所聘员工工一律实实行劳动动合同制制。（二）聘聘用的基基本条件件1、思想品品德端正正，遵纪纪守法，作作风正派派；2、具有高高中以上上文化程程度（其其中大专专以上者者占2/3以上上），并并具有与与所聘岗岗位相适适应的专专业知识识，能力力和技术术知识、水水平；3、有开拓拓创新意意识，有有事业心心和责任任感；4、身体健健康、五五官

49、端正正、举止止文明。（三）招招聘程序序1、员工的的招聘须须严格按按照公司司规定的的编制、名名额进行行，各部部门增加加人员须须向办公公室提出出用人计计划，经经总经理理或董事事会批准准后实施施；2、应聘人人员填写写求职职申请表表，并附上上工作简简历，相相关证书书和最高高文凭（AA4纸）复复印件；3、办公室室面试、审审查、签签署意见见；4、部门经经理进行行面试、审审查、签签署意见见；5、副总经经理、总总经理审审核，签署意意见；6、批准录录用后，由由办公室室安排签签订劳动动合同。（四）劳劳动合同同1、试用期期：新员工一般般要经过过三个月月试用期期，试用用期内双双方签订订用工工协议，待待转为正正式员工工

50、后签订订劳动合合同。2、劳动合合同期限限 根据岗位性性质、工工作需要要及员工工的具体体情况而而定。合合同期分分为短期期、中期期、长期期、无固固定期限限或以完完成一定定的工作作为期限限的劳动动合同。3、劳动合合同解除除 在劳动合同同期限内内，甲乙乙双方可可以解除除劳动合合同，但但必须符符合劳动动合同中中所规定定的解除除条件，并并按劳动动合同中中的规定定办理解解除合同同手续。4、劳动合合同期限限届满 需要延续合合同应提提前三十十天书面面通知对对方，经经双方协协商同意意后，办办理延续续手续。任任何一方方不同意意延续，合合同即行行终止。5、劳动合合同终止止 依照劳动合合同中所所规定的的条理执执行。6、

51、劳动争争议 甲乙双方在在履行合合同中发发生劳动动争议，当当事人应应在自劳劳动争议议发生之之日起三三十天内内，以书书面形式式向公司司人事部部门申请请调解，经经调解达达成协议议的，当当事人应应履行；调解不不成，当当事人要要求仲裁裁的，应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。三、员工的的权利及及义务凡是按照本本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&Cl

52、assID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度办理理聘用手手续、在在公司各各部门从从业、并并领取薪薪酬的人人员，都都是XXX房地产产公司 的员工工。（一）公公司员工工有义务务做到：1、热爱爱祖国、遵遵守国家家和政府府的各项项政策法法规；2、热爱爱和关心心公司，维维护公司司的名誉誉、荣誉誉和权益益；3、忠于于职守，认认真履行行职责，提提高工作作效率，讲讲求经济济效益；4、团结结协作，努努力上进进，服从从上级领领导，遵遵守公司司的各项项规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%

53、B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度和纪纪律，以以最佳的的工作姿姿态为公公司做贡贡献。（二）与与义务相相一致，XX房地产公司 员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；有向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；有辞职的权利。四、员工工工资（一）工工资形式式与发放放形式1、公司司实行岗岗位等级级工资制制，根据据员工所所在岗位位及所担担任职务务确定工工资级别别；2、公司司实行下下发薪 HYPERLINK /Article/S

54、earch.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度，每每月100日为发发薪日；3、工资资调升条条件：公司依依据员工工的能力力、绩效效、贡献献等，可可上下浮浮动员工工工资。此此外，在在正常情情况下，每每年有适适当调升升，具体体条件如如下：（1）部部门或个个人超额额完成年年度任务务、指标标或定额额的；（2）在在某一项项经营、业业务中创创造出突突出经济济效益或或有重大大贡献的的；（

55、3）遵遵守公司司规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度，无无违法乱乱纪行为为和严重重过失的的；（二）年年终奖1、根据据公司经经营情况况、员工工实绩发发放，原原则上一一年发放放一次。2、年终终奖发放放条件：员工一一年内工工作努力力，遵纪纪守法，无无重大失失误。3、有下下列情况况之一者者，不发发或扣发发年终奖奖：（1）本本

56、年内因因个人原原因辞职职或被公公司辞退退的；（2）工工作有重重大失误误或给公公司造成成直接经经济损失失的；（3）职职权范围围内或上上级安排排布置的的单项工工作任务务完成不不好的；（4）年年终考核核不能胜胜任本职职工作的的。五、员工工福利（一）五险险：养老老保险、医医疗保险险、失业业保险、生生育保险险、工伤伤保险；（二）节假假日礼品品发放；（三）生日日礼物。六、员工工培训（一）培培训方式式及内容容1、岗前培培训：即即员工在在正式受受聘前需需进行公公司规章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C

57、8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度、工工作程序序、本部部门经营营情况及及一般业业务知识识的培训训；2、在职培培训：即即员工在在工作岗岗位上结结合工作作和需要要进行培培训；3、升职培培训：即即对部分分员工进进行新技技术、新新项目的的培训，对对专业性性很强的的技术人人员进行行深化训训练；4、外出参参观学习习：即派派往国内内、外对对先进企企业、技技术及市市场进行行考察、学学习、实实习。（二）培培训方法法1、岗前前培训和和在职培培训：由由行政办公公室牵头头，部门门经理

58、制制定培训训计划并并组织实实施；2、升职职培训和和外出参参观学习习：由行行政办公公室牵头头，部门门经理制制定培训训计划，报报总经理理批准，行政办公室组织实施；3、员工工的培训训考核由由行政办公公室备案案，将作作为员工工考核、奖奖励、提提拔等根根据之一一。（三）由由公司出出资培训训（含境境内、外外实习、进进修）的的员工，在在培训期期满后工工作未满满规定的的服务期期年限，因因个人原因因辞职或或自行离离职的，需需按公司司规定承承担违约约责任，赔赔偿培训训费用，赔偿额度由公司领导根据实际情况决定。七、奖惩惩（一）公公司将根根据国家家有关法法律、法法规以及及公司的的实际情情况，制制定员工工奖惩条条例；（

59、二）对对于模范范遵守公公司规章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制度，以以及有突突出贡献献或某些些方面有有突出成成绩者，给给予奖励励。奖励励项目：嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号；（三）对对于有触触犯国家家法律、法法规，违违反公司司规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&Cl

60、assID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 点击搜索所有关于制度的文章 制制度，有有过失错错误者，给给予处分分。处分分项目有有：批评评教育、警警告、行行政处分分直至开开除。对对于一年年内有三三次警告告，两次次记过的的员工，公公司可以以解除劳劳动合同同。（四）建建立员工工的人事事档案，及及时记录录员工在在公司的的业绩、培培训、考考核和奖奖惩情况况，加强强对员工工的动态态管理，作为公司选拔人才的依据。 八、员工的的任免、调调配和解解聘、辞辞退（一）员工工