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文档简介
1、广东有限公司人力资源管管理制度度新员工入职职培训管管理办法法2005年年02月23日文档控制文档分类文档名称:人力资源管管理制度度之 新新员工入入职培训训管理办办法版本号码:1.0 版本日期:2005年年02月月23日日作者:人力资源部部 签发人:签发日期:版本控制版本日期备注批准职务签名日期新员工入职职培训管管理办法法培训目的使新员工对对公司有有一个全全方位的的了解,认认识并认认同公司司的目标标及企业业文化,坚坚定自己己的职业业选择,理理解并接接受公司司的共同同语言和和行为规规范。使新员工明明确自己己的岗位位职责、工工作任务务和工作作目标,掌掌握工作作要领、工工作程序序和工作作方法,尽尽快进
2、入入岗位角角色。规范新员工工试用期期(见习习期)管管理,为为新员工工转正考考核提供供依据,以以确保转转正的新新员工符符合岗位位要求。适用范围:公司(包括括分公司司)所有有未转正正的员工工(包括括实习生生)培训方式:脱岗培训:由人力力资源部部制定培培训计划划和方案案并组织织实施,采采用集中中授课及及讨论、参参观的形形式。 由新员员工所在在部门制制定培训训计划并并组织实实施,根根据部门门实际情情况可采采用集中中授课及及讨论等等形式。在岗培训:由新员员工所在在部门负负责对其其已有的的技能与与工作岗岗位所要要求的技技能进行行比较评评估,找找出差距距,并指指定专人人实施培培训指导导,人力力资源部部负责跟
3、跟踪监控控。建议议采用老老员工以以传、帮帮、带的的形式对对新员工工进行训训练,使使其具备备胜任工工作的技技能。培训教材:由人力资源源部和用用人部门门制定并并定期更更新。培训内容:公司集中培培训:公司发展历历史与发发展方向向行业发展状状况;公司规模、组组织架构构与经营营概况;企业文化和和经营理理念;纪律、制度度教育;人力资源政政策和行行政政策策;公司沟通系系统;时间与效率率的观念念职业生涯规规划部门入职培培训:部门组织架架构与人人员配置置;工作目标;工作场地环环境;部门职能与与主体业业务流程程;各部门之间间的协调调与配合合;部门行为规规范;行为标准。岗位技能训训练员工自学:员工必必须在试试用期内
4、内自行阅阅读及了了解基本本的制度度规范办公区域安安全管理理办法文件处理办办法行政支出控控制措施施办公设备管管理办法法 培训工作的的落实:新员工办理理入职手手续时,总总裁办提提供一份份新员员工培训训记录表表,该该表清楚楚地列举举出了位位于该职职位上的的新员工工需要在在试用期期内接受受的培训训项目。每完成一项项培训,新新员工本本人、培培训师(指指导人)和和部门领领导均需需在记录录表上签签名确认认,有特特殊情况况的,如如:不需需要培训训该项课课程等的的情况时时,需在在备注栏栏上注明明。新员工在试试用期结结束时需需完成该该表格的的培训项项目;未未按要求求完成培培训项目目的或考考核不合合格的,不不得转正
5、正。如因因员工个个人原因因造成的的,征得得该员工工同意后后延长试试用期直直至完成成所有项项目;如如是组织织部门所所造成的的,则影影响部门门负责人人的晋资资和晋升升。人力资源部部在新员员工接受受上岗培培训期间间,不定定期进行行跟踪和和监控,并并通过新新员工岗岗位培训训反馈表表评估估培训效效果。培训考核:培训期考核核分书面面考核和和应用考考核两部部分,脱脱岗培训训以书面面考核为为主,在在岗培训训以应用用考核为为主,各各在考核核总成绩绩中占一一定比例例。书面面考核考考题由人人力资源源部及用用人部门门提供,应应用考核核通过新新员工实实际工作作中的考考查,由由其所在在部门的的直属于于主管、上上级领导导共
6、同鉴鉴定。新员工转正正材料的的准备:人员状况况变动表表、新新员工培培训记录录表、新新员工岗岗位培训训反馈表表 新员工岗位位培训反反馈表部门: 新员工工姓名: 职位: 到到职时间间:您是否已了了解部门门的组织织架构?您是否已清清晰了解解自己的的工作职职责及相相应的工工作流程程?您是否已熟熟悉公司司办公环环境的情情况(如如复印机机、打印印机、传传真机等等办公设设备的摆摆放及使使用)?您是否已认认识部门门里所有有的同事事?您是否觉得得部门岗岗位培训训有效果果?您今后在工工作中遇遇到问题题,是否否知道如如何寻求求帮助?您是否已接接受了足足够的部部门岗位位培训,并并保证可可以很好好地完成成任务?在岗位培训训中,您您认为需需要改进进的地方方有哪些些方面(如如公司培培训、部部门培训训或个人人能力等等方面)?在今年后工工作中,您您希望接接受更多多哪些方方面的培培训?新员工培训训记录表表受训人: 所所属部门门: 所任任职位: 到职日日期:类别方式培训内容培训时间考核方式考核结果培训师签名名部门负责人人签名备注公司集中培培训脱岗培 训训公司概况及及企业文文化等脱 岗培 训公司规章制制度:薪酬制度考勤制度奖惩制度保密制度提案制度办公区域安安全管理理办法文件处理办办法行政支出控控制措施施办公设备管管理办法法脱 岗培 训时间管理脱 岗
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