公司质量管理部门岗位职责说明

1、1.公司质质量组织织管理机机构总总经理总（副总）工程师副总经理总（副总）工程师副总经理工程工程部经营企划部综合办公室第一项目监理部第二项目监理部第三项目监理部第项目监理部第项目监理部第项目监理部2.各部门门岗位职职责2.1总经经理职责责、总经理理领导全全公司认认真贯彻彻执行国国家、地地方的方方针、政政策，法法律、法法规和行行业规范范、规程程、标准准；、对公司司的质量量管理负负有全面面领导责责任；、主持制制定质量量方针和和质量目目标，并并负责签签发质量量管理体体系文件件命令；、负责公公司的行行政管理理、财务务管理和和政治思思想工作作；、审查各各部门提提交的年年度工作作计划安安排；、对顾客客要求评

2、评审结果果做出决决定；、组织实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案，并并将制订订的管理理目标，及及时落实实到各有有关部、室室；、负责并并能够参参与建设设单位委委托监理理事宜的的协商及及建设工工程委托托监理合合同签订订，合同同履行中中随时进进行督查查；、根据合合同要求求和法人人的委托托及时任任命项目目总监理理工程师师，成立立项目监监理部；、定期组组织由总总监理工工程师参参加的工工作汇报报会，掌掌握项目目动态。对对公司所所监理项项目的质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和协调工工作负领领导责任任；、深入施施工现场场检查工工作并听听取建设设单位或或施工单单

3、位对监监理工作作的建议议，以便便改进监监理工作作，提高高监理队队伍的业业务水平平；、提请聘聘任或解解聘副总总经理，聘聘任或解解聘除由由执行董董事聘任任或解聘聘以外的的技术人人员和管管理人员员，并根根据公司司有关规规定对各各级人员员在质量量工作中中的贡献献或失职职、失误误做出奖奖罚决定定；、为员工工提供必必备的资资源、必必备的培培训。2.2副总总经理职职责、协助总总经理主主持公司司的日常常工作，负负责传达达贯彻满满足顾客客和法律律、法规规要求的的重要性性；、主持贯贯彻质量量方针和和质量目目标；、主持顾顾客要求求的评审审工作；、支持资资源的开开发、员员工的必必备培训训；、负责组组织向全全体员工工贯

4、彻以以顾客为为关注焦焦点的指指导思想想，测量量顾客满满意程度度；、要经常常深入现现场检查查各项目目监理部部的监理理服务，纠纠正质量量管理工工作存在在的不合合格项，及及时解决决各项目目监理部部提出的的问题。2.3总工工程师职职责、审查法法规、规规范、规规程的有有效性、适适宜性，并并监督贯贯彻执行行；、负责全全公司技技术工作作目标的的制定；、编制工工程监理理项目投投资、质质量、工工期、安安全目标标控制措措施、具具体方法法，用来来指导工工程监理理部的业业务工作作；、主持审审查各项项目监理理部的监监理规划划、抽查查监理细细则；、针对建建设工程程出现较较为复杂杂的技术术问题或或质量问问题，应应及时组组织

5、有关关人员进进行调查查分析，编编制质量量计划，提提出解决决或处理理意见；、要经常常深入现现场检查查各项目目监理部部的监理理服务，处处理各项项目监理理部出现现的疑难难问题；、对检测测设备、标标准书籍籍的采购购活动进进行审核核把关；、主持制制定 服务质质量联检检计划 ，定定期或不不定期组组织对各各项目监监理部进进行联检检，检查查结果在在总监会会议上公公布，对对不合格格的监理理服务进进行纠正正；、参加工工程竣工工验收。工工程验收收中提出出的意见见或建议议应及时时处理，最最终达到到验评标标准；、制定提提高公司司各专业业技术人人员业务务水平的的计划并并落实措措施；、负责外外聘人员员技术水水平、业业务素质

6、质的审定定、考核核工作。2.4综合合办公室室职责、在总经经理领导导下，发发挥参谋谋、助手手作用，负负责办公公室的行行政管理理和业务务管理工工作；、负责组组织起草草公司的的规划目目标，年年度工作作计划（包包括经营营计划和和投资方方案）、管管理目标标和制订订公司的的规章制制度；、受理各各部门、各各工作监监理部提提交的工工作计划划、经验验总结、请请示，并并及时送送总经理理审阅；、负责公公司各种种报表汇汇总、编编制工作作。依据据收集的的有关材材料信息息，年终终写出公公司的工工作总结结、并组组织职工工评选先先进工作作者；、负责安安排上级级机关和和合同单单位人员员来公司司的接待待工作；、组织安安排上级级主

7、管部部门对公公司进行行年度检检查的一一切准备备工作，并并负责接接待；、根据业业务需要要，组织织安排招招聘启事事、对录录用应聘聘人员进进行考核核、签订订劳务合合同等人人事管理理；、审查各各工程监监理部交交送的归归档资料料是否齐齐全、合合格后办办理归档档手续；、编制检检测设备备、工具具和图书书、文具具等购置置清单，送送总经理理审批后后购买；、完成总总经理交交办的其其它任务务。2.5经营营企划部部职责、向全体体员工贯贯彻以顾顾客为关关注焦点点的指导导思想；、编制本本部门的的年度工工作计划划及年终终工作总总结；、负责公公司经营营业务建建设，组组织本部部人员完完成各项项任务；、在公司司总经理理的领导导下

8、，进进行顾客客要求评评审和合合同管理理工作，对对公司顾顾客要求求评审和和合同管管理中出出现的问问题负有有直接责责任；、对外负负责联系系监理任任务，主主持监理理投标活活动，参参与合同同的洽商商、签订订；、负责联联系、洽洽商、承承接技术术开发、技技术转让让、技术术服务工工作；、负责及及时向工工程部、综综合办公公室提供供有关文文件、资资料和编编目；、负责按按合同有有关条款款收取监监理费及及工程结结算事宜宜；、了解和和掌握顾顾客的要要求和期期望，负负责与顾顾客沟通通，测量量顾客的的满意程程度，并并向公司司领导汇汇报；、按照有有关规定定，定期期组织监监理人员员对监理理建设工工程进行行回访；、做好对对外宣

9、传传工作，建建立业务务信息网网络，掌掌握信息息，制订订经营发发展规划划；、完成公公司交办办的其它它任务。2.6工程程部职责责、负责公公司 0090001 : 20000国国际标准准的贯彻彻工作，负负责公司司 质质量手册册 、 质量体体系程序序文件 的编编写、修修改、发发放和宣宣贯工作作，参加加管理评评审，对对质量管管理体系系的符合合性、有有效性负负有责任任；、在公司司总经理理领导下下对各项项目监理理部的质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和协调工工作负有有指导责责任；、严格执执行国家家、地方方现行的的规范、规规程、标标准及有有关政策策；、配合公公司领导

10、导经常深深入现场场检验各各项目监监理部的的监理服服务质量量，对在在进行质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和协调工工作中出出现的问问题及时时提出指指导意见见；、制定年年度科技技进步计计划和实实施的具具体措施施；、配合经经营企划划部参与与监理投投标工作作。中标标后，参参与建设设工程委委托监理理合同的的洽商、签签订；、协助工工程师调调配各项项目监理理部的人人员组成成；、审核各各项目监监理部的的监理规规划；、负责项项目监理理部的资资源配置置工作；、检查各各项目监监理部的的质量记记录，进进行评价价和处置置；、配合总总工程师师研究处处理工程程中出现现的较为为复杂

11、的的技术问问题和调调查、分分析、处处理工程程质量事事故；、组织召召开总监监理工程程师生产产例会，沟沟通信息息、交流流经验，提提高监理理水平。、对各项项目监理理部进行行年终考考核。2.7各项项目部岗岗位职责责2.7.11总监理理工程师师职责、确定监监理部人人员的分分工和岗岗位职责责；、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；、审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；、检查和和监督服服务人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；、主持工工地例会会及其他他监理工工作会议议，签发发监理部部的文件件和指令令；、审定承承

12、包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；、审核施施工安全全技术措措施及专专项施工工方案并并组织实实施有效效的监理理；、审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；、审查和和处理工工程变更更；、主持或或参与工工程质量量事故的的调查；、调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；、组织编编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目工程质质量评估估报告、监监理工作作总结；、审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项

13、目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；、主持整整理工程程项目的的监理资资料。2.7.22总监理理工程师师代表的的职责（现现场负责责人职责责）负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作。 按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。2.7.33专业监监理工程程师职责责、负责编编制本专专业的监监理实施施细则。、负责本本专业监监理工作作的具体体实施。、组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，并并向总监监理工程程师提出出建议。、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程

14、程师提出出报告。、审查施施工安全全技术措措施和专专项施工工方案,及时发发现施工工过程中中的安全全隐患并并采取有有效的监监理措施施。、负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收。、定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示。、根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记。、负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报。、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行

15、行平行检检验，合合格时予予以签认认。、负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的资资料和原原始凭证证。2.7.44造价专专业监理理工程师师、熟悉设设计文件件、施工工合同文文件，明明确投资资控制的的重点；、按合同同规定，及及时对已已完工程程进行计计量；、从技术术、组织织、经济济等方面面对工程程造价进进行动态态制，制制定工程程投资不不突破的的对策措措施，及及时向总总监理工工程师汇汇报；、审核月月工程量量和月工工程进度度款并签签认；2.7.55 安全全监理工工程师职职责、在总监监理工程程师指导导下主持持监理部部日常安安全监理理工作。 、协助建建设单位位对投标标单位进进行安全全资质审审查确认

16、认。 、审查承承包单位位提出的的安全技技术措施施，并监监督实施施。 、编制项项目安全全监理细细则。 、组织定定期的项项目安全全检查，整整理记录录，对安安全隐患患进行监监督整改改、验收收。 、参加和和协调专专业监理理工程师师对安全全工进行行旁站巡巡视，平平行检查查监理，作作好记录录。 、监督承承包单位位按规定定搭设安安全设施施，超重重机械和和施工电电梯等，正正确操作作使用。 、检查分分部、分分项工程程安全状状况和签签署安全全评价。 、参加安安全事故故分析处处理，督督促安全全技术防防范措施施实施和和验收。 、检查承包包单位三三宝、四四口、临临边防护护、用电电安全等等，按约约定的规规则进行行处罚和和

17、奖励。 、监督承承包单位位和监理理单位及及时整理理现场安安全管理理资料。 、监督和和确认安安全措施施费的使使用。 、检查确确认安全全防护服服装用品品、设施施等，符符合国家家质量标标准。2.7.66合同信信息资料料管理员员、在总监监的指导导下开展展工作，建建立适合合本项目目的信息息管理体体系，做做到认真真负责，准准确、及及时；、及时收收集整理理与项目目有关的的外部、周周边、历历史、环环境等辅辅助信息息,并提提供给有有关人员员参考；、按工程程建设监监理档案案资料的的有关规规定，做做好立卷卷、归档档、保管管、借阅阅工作；、做好项项目部各各类往来来文件、表表格、资资料的收收发、登登记工作作；、负责项项

18、目部有有关物品品的申购购、领用用、保管管工作；、完成总总监理工工程师交交办的其其他工作作；2.7.77监理员员职责、在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作。、检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录。、复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关资料料并签署署原始凭凭证。、按设计计图及有有关标准准、对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录。、担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。、做好监监理日记记和有关关

19、的监理理记录。3.监理人人员工作作守则和和行为准准则3.1监理理人员工工作守则则、维护国国家的荣荣誉和利利益，按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业；、执行有有关工程程建设的的法律法法规、标标准、规规范、规规程和制制度，履履行监理理合同规规定的义义务；、努力学学习专业业技术和和建设监监理知识识，不断断提高业业务能力力和监理理水平；、不以个个人的名名义承揽揽监理业业务；、不同时时在两个个或两个个以上监监理单位位注册和和从事监监理活动动，不在在政府部部门和施施工、材材料设备备的生产产供应等等单位兼兼职；、不为所所监理项项目指定定承包商商、建筑筑构配件件、设备备、材料料生产厂厂家和施施工

20、方法法；、不收受受被监理理单位的的任何礼礼金；、不泄露露所监理理工程各各方认为为需要BBaoMMi的事事项；、坚持独独立自主主的开展展工作。3.2监理理人员行行为准则则、严禁触触犯国家家、地方方的法律律、法规规和规章章；、严禁向向承包人人推荐分分包商或或材料供供应商；、严禁收收受贿赂赂或贵重重礼品；、严禁吃吃拿卡要要和故意意刁难承承包人；、严禁采采用虚假假计量手手段，损损害业主主利益；、严禁工工作期间间擅离职职守，造造成严重重后果； 、严禁工工作失职职，造成成严重后后果；、严禁工工作期间间酗酒，损损害监理理形象；、严禁拒拒不执行行业主的的正当指指令或欺欺骗业主主；、严禁接接受承包包人安排排的娱

21、乐乐、旅游游或疗养养性活动动；、严禁向向承包人人报销各各种费用用；、严禁独独自长期期占用承承包人的的交通、无无线通讯讯工具等等设备、严禁泄泄露工程程或业主主的秘密密，损害害业主利利益或名名誉；、严禁其其他情节节严重的的违约行行为。4.监理工工作基本本原则及及工作制制度4.1监理理工作基基本原则则、强调整整体效益益原则监理工程师师虽然经经业主委委托和公公司授权权开展工工作的，但但这并不不意味着着只是围围绕项目目独立开开展工作作，而是是着眼于于项目的的整体效效益，不不但对业业主负责责而且对对社会负负责。监监理工作作的有效效性要达达到项目目质量、进进度、投投资的有有机结合合和整体体优化。因因此，监监

22、理的每每项工作作都是在在考虑项项目的整整体基础础上而进进行的，它它包括从从项目前前期开始始至项目目整体运运行的综综合效益益，从而而达到项项目效益益与宏观观效益的的统一。、严格监监理、立立场公正正原则监理工程师师的各项项监理工工作，一一方面坚坚持严格格按合同同办事，严严格监理理要求；另一方方面立场场公正地地处理各各方面的的事务。因因此，监监理工程程师需通通过热情情周到的的服务，严严密、细细致、科科学地开开展工作作，使项项目的各各相关单单位要紧紧张有序序、团结结合作，共共同为实实现项目目总体目目标而工工作，并并努力创创造和谐谐的工作作氛围。、预防为为主的原原则不论是质量量控制、进进度控制制或投资资

23、控制，时时间上的的事前、事事中、事事后的全全过程控控制都是是必须的的，但监监理工作作的重点点应放在在事前控控制上。为为此，监监理工程程师牢记记预防为为主在监监理工作作中的重重要性，对对工程建建设中可可能发生生的问题题有超前前的考虑虑和预测测，并制制订相应应的质量量、进度度、投资资的预控控措施，将将各类隐隐患消灭灭在萌芽芽状态或或更早的的时间内内，做到到“事前有有预测，情情况变了了有对策策”，变被被动监理理为主动动监理，提提高监理理的工作作效率。、协调为为主的原原则参与工程建建设的各各方，容容易受本本身思想想方法和和利益的的限制，与与监理的的要求难难免存在在不一致致。因此此，监理理工程师师在行使

24、使监理职职能时，事事先晓之之以理，以以获得相相互理解解和认识识一致的的良好效效果，即即使在必必须使用用监理职职权时，也也需以说说服协调调的方法法才能奏奏效。说说服协调调的方法法是监理理工作的的基本方方法，也也是监理理艺术的的一种体体现。、总监理理工程师师负责制制的原则则总监理工程程师负责责制是总总监理工工程师代代表公司司全面负负责和领领导工程程项目的的建设监监理工作作，包括括组建项项目监理理部，主主持制定定监理规规划，组组织监理理实施细细则等。对对监理的的效果，对对外向业业主负责责，对内内向监理理公司负负责。这这种组织织制度与与措施实实施的重重点，是是健全项项目监理理部组织织，完善善监理运运行

25、制度度，并形形成以总总监理工工程师为为首的高高效能的的决策指指挥体系系。4.2监理理工作制制度4.2.11工程开开工申请请制度当单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，承承包商可可提出工工程开工工报告书书，经经监理工工程师现现场落实实后报请请建设单单位同意意下达开开工令。4.2.22施工图图会审及及设计交交底制度度图纸会审是是减少图图纸错误误、提高高设计质质量的重重要手段段，也是是保证施施工顺利利进行的的有效措措施。对对于分批批分阶段段提供的的设计图图纸还需需分次组组织会审审。正式式图纸会会审前，承承包商应应组织有有关技术术人员预预审。监监理工程程师应参参与承包包商的“内部审审查”，以便

26、便从技术术经济角角度分析析图纸的的准确性性、合理理性和可可施工性性，形成成统一意意见。正正式图纸纸会审由由总监理理工程师师主持。设计交底一一般由监监理工程程师主持持，设计计单位主主讲，承承包商的的项目负负责人、各各专业技技术负责责人参加加。是在在工程施施工或每每使用一一份新图图纸之前前由设计计人员对对建筑特特点、结结构特点点、施工工技术和和施工工工艺等方方面作详详细介绍绍，便于于承包商商做到心心中有数数，从而而科学地地组织施施工和合合理安排排工序，避避免发生生技术指指导错误误和操作作错误。4.2.33施工组组织设计计和施工工方案报报审制度度单位工程施施工组织织设计是是由工程程承包商商根据施施工

27、图纸纸及实际际施工条条件负责责编制。它它直接影影响施工工进度、质质量、成成本、安安全等。施施工方案案是施工工组织设设计的核核心，分分为施工工部署和和方案两两方面，着着重介绍绍整个工工程或分分部工程程中某种种施工的的具体方方法，包包括施工工顺序、使使用的机机械及相相应的保保证措施施。承包包商在每每一个工工程开工工前都必必须向监监理申报报施工组组织设计计，在每每一个分分部工程程和主要要分项工工程和重重要部位位以及采采用新材材料、新新工艺组组织施工工时均应应报审施施工方案案。施工工组织设设计和施施工方案案未经监监理工程程师审查查同意，承承包商不不得擅自自施工，在在施工阶阶段，审审定施工工组织设设计及

28、施施工方案案的主要要内容是是：、施工单单位的内内部审批批手续是是否齐全全、符合合规定；、施工总总平面布布置是否否合理；、施工部部署是否否合理，施施工方法法是否可可行，质质量保证证措施是是否可靠靠并具有有针对性性；、工程工工期安排排是否满满足建设设工程施施工合同同要求；、工程进进度计划划是否保保证施工工的连续续性和均均衡性，所所需的人人力、材材料、设设备的配配置与进进度计划划是否协协调；、质量保保证体系系是否健健全；、安全、环环保、消消防和文文明施工工措施是是否符合合有关规规定；、季节施施工方案案和专项项施工方方案的可可行性、合合理性和和先进性性；、监理工工程师认认为应审审核的其其他内容容。4.

29、2.44工程材材料、半半成品质质检制度度审查主要建建筑材料料、设备备订货和和核定其其性能。订订货前，承承包商应应提出样样品、厂厂家资质质证明和和单价，经经监理工工程师会会同设计计、建设设单位研研究同意意后方可可订货；到货后后，及时时将合同同证书及及有关参参数资料料报送监监理审核核；主要要材料进进场必须须有出厂厂合格证证和材质质化验单单，如有有疑问，承承包商补补作检验验，并经经监理工工程师验验证，否否则不准准用于工工程；运运输、安安装原因因出现的的构件质质量应分分析研究究采取措措施，经经监理工工程师同同意方可可实施；对进口口设备必必须有海海关商检检书。4.2.55隐蔽工工程验收收制度隐蔽工程验验

30、收，必必须经承承包商自自检合格格后，填填好隐检检单（并并附有出出厂合格格证、试试验报告告单），并并经监理理工程师师现场验验收后方方可进入入下一道道工序（承承包商应应在验收收48小小时前通通知监理理验收内内容、时时间和地地点）。4.2.66工程变变更签证证制度如因设计图图错漏或或发现实实地情况况与设计计不符时时，由提提议单位位提出变变更设计计申请，经经施工、设设计、监监理三方方会谈同同意后进进行变更更设计，设设计完成成后由设设计单位位填写变变更设计计通知单单，项目目监理部部审核无无误后签签发（设设计变更更指令）。4.2.77工程款款支付签签审制度度承包商按合合同上报报月度工工程量及及月度工工程款

31、，经经监理工工程师审审查核定定后签发发付款凭凭证，并并经建设设单位审审定后支支付。监监理工程程师应认认真核实实月进度度款的工工程量和和单价，对对修改设设计和合合同外项项目，更更应重点点审核。4.2.88工程质质量事故故处理制制度如施工中出出现重大大质量事事故，监监理工程程师应督督促承包包商，按按国家有有关规定定，以最最快的方方式向上上级报告告，并及及时呈报报出书面面报告。承承包商必必须严格格保护事事故现场场，采取取有效措措施抢救救人员和和防止事事故扩大大，需要要移动现现场物件件时，应应当做出出标志，绘绘制现场场简图并并做出书书面记录录，妥善善保存现现场重要要痕迹、物物证，应应拍照或或录像。对对

32、出现重重大质量量事故的的工程，监监理工程程师要协协助有关关部门调调查处理理。对多次出现现不符合合工程，监监理工程程师将依依据合同同中所规规定的权权力和义义务来处处理。必必要时可可以下停停工令，令令其停止止施工。对对不合格格的工程程，在承承包商按按规定修修补或返返工重做做，达到到合格标标准之后后，监理理工程师师才能予予以验收收和计量量；否则则，应继继续指令令其返工工，直到到建议撤撤销其承承包资格格。由于于承包商商责任造造成的工工程质量量事故，修修补和返返工所发发生的费费用由承承包商自自负。4.2.99工程质质量检查查制度、监理工工程师在在检查工工程中发发现一般般的质量量问题，应应随时通通知承包包

33、商及时时整改，并并做好记记录。检检查不合合格时可可发出“不合格格工程项项目通知知”限时改改正。、如承包包商不及及时改正正，情节节较严重重时，监监理工程程师可在在报请总总监理工工程师批批准后，发发出工工程部分分暂停指指令，指指令部分分工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工，待承承包商改改正后，报报监理工工程师进进行复验验，合格格后发出出工程程复工令令。、分部/分项工工程、单单项工程程或分段段全部工工程完工工后，经经自检合合格，可可填写各各种工程程报验单单，经监监理工程程师现场场查验后后，发给给分项项分部工工程检验验认可书书或竣竣工证书书。、承包商商应逐月月填写“工程质质量检验验评定统统计表”

34、，监理理工程师师填写“工程质质量月报报表”。、监理工工程师需需要承包包商执行行的事项项，除口口头通知知外，可可使用“监理通通知”，催促促承包商商执行。4.2.110施工工进度监监督及报报告制度度、监督承承包商严严格按照照合同规规定的计计划进度度组织实实施，监监理部每每月以月月报的形形式向建建设单位位报告各各项工程程实际进进度及计计划的对对比和形形象进度度情况。、审查承承包商编编制的实实施性施施工组织织设计，要要突出重重点，并并使各单单位、各各工序进进行密切切衔接。4.2.111投资资监督制制度、监理部部进场后后立即督督促承包包商报送送与承包包合同相相适应的的分部、分分项预算算台帐资资料并随随时

35、补充充变更设设计资料料。经常常掌握投投资变动动情况，按按期统计计分析。、对重大大变更设设计或因因采用新新材料、新新技术而而增减较较大投资资的工程程，监理理部应及及时掌握握并报建建设单位位，以便便控制工工程投资资。4.2.112监理理日记、监监理月报报制度、监理工工程师应应逐日将将从事的的监理工工作写入入监理日日记，内内容包括括施工活活动情况况记载、存存在问题题及处理理情况、夜夜间施工工情况记记录及其其他事宜宜。对特特殊控制制过程应应按公司司要求填填写旁站站记录。、监理部部应逐月月按时编编写监监理月报报，报报公司工工程部和和建设单单位。年年度报告告或“监理月月报”内容应应以具体体数字说说明施工工

36、进度、施施工质量量、资金金使用以以及重大大安全、质质量事故故、有价价值的经经验等。4.2.一一三会议议制度：、设计技技术交底底会由建设单位位主持，设设计单位位进行设设计技术术交底，接接着进行行图纸会会审，图图纸会审审纪要整整理，总总监理工工程师予予以签认认。、第一次次工地会会议项目开工工前，监监理人员员应参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议。第一次工工地会议议应由下下列人员员参加：授权驻场代代表及有有关职能能人员；总承包商项项目经理理及有关关职能人人员，分分包单位位主要负负责人；项目监理机机构总监监理工程程师及全全体监理理人员。第一次工工地会议议应包括括的内容容：a建设单位位、承

37、包包商和监监理单位位分别介介绍各自自驻现场场的监理理机构、人人员及其其分工；b建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对总总监理工工程师的的授权；c建设单位位介绍工工程开工工准备情情况；d承包商介介绍施工工准备情情况；e建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出意见见和要求求；f总监理工工程师介介绍监理理规划的的主要内内容；g研究确定定各方在在施工过过程中参参加工地地例会的的主要人人员，召召开工地地例会周周期、地地点、及及主要议议题。h第一次工工地会议议纪要应应由项目目监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签后分发发有关各各方。、工程例例会监理例会会是履约约各方沟沟通情况况，交

38、流流信息，协协调处理理，研究究解决合合同履行行中存在在的各方方面问题题有效形形式，由由项目监监理机构构总监理理工程师师主持例例行工作作会议。在施工过过程中，总总监理工工程师应应定期主主持召开开工地例例会。会会议要应应由项目目监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签。监理例会会参加单单位及人人员：总监理工程程师、总总监理工工程师代代表及有有关监理理工程师师；承包商项目目经理、技技术负责责人及有有关专业业人员；建设单位驻驻工地代代表；根据会议议议题的需需要邀请请设计单单位、分分包单位位及其它它有关单单位的人人员参加加： 工地例会会应包括括以下主主要内容容：检查上次例例会议定定事项的的落实

39、情情况，分分析未完完事项原原因；检查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施；检查分析工工程项目目质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施；检查工程量量核定及及工程款款支付情情况；解决需要协协调的有有关事项项；其它有关事事宜。项目监理理机构应应及时收收集汇总总有关情情况，为为召开会会议做好好准备：了解上次会会议的决决定落实实情况和和存在的的问题；准备会议资资料、确确定有关关事项的的处理原原则；与有关各方方通报情情况、交交换意见见，督促促做好准准备。会议纪要要：监理例会由由指定的的监理人人员记录录；会议要由监监理工程程师根据据会议内内容记录录

40、整理；会议纪要的的内容应应真实，简简明扼要要，并经经总监理理工程师师签认，发发放到有有关各方方，并应应有签收收手续；会议纪要中中的议定定事项，有有关各方方应在规规定的时时限内落落实。、专题会会议总监理工工程师或或专业监监理工程程师应根根据需要要及时组组织专题题会议，解解决施工工过程中中的各种种专项问问题；专题工地地会议由由总监理理工程师师或授权权监理工工程师主主持；专题工地地会议应应认真做做好会前前准备；专题工地地会议应应做好会会议记录录，并整整理会议议纪要，由由总监理理工程师师签认，发发放到各各有关方方。4.2.114 监理资资料管理理制度，项目监理机机构资料料管理应应由总监监负责，并并指定

41、专专人具体体实施。监监理资料料管理与与归档工工作均应应符合本本监理单单位的工工作标准准的各项项要求。监监理资料料必须及及时整理理、真实实完整、分分类有序序。在各各阶段监监理工作作结束后后应及时时整理、立立卷、归归档。根根据工程程项目的的实际情情况，建建立必要要的台帐帐制度，应应建设单单位组织织的建设设工程竣竣工验收收后，228天内内项目监监理机构构完成归归档文件件资料按按本监理理单位工工作标准准要求的的分类整整平、立立卷、装装订，并并交本监监理单位位资料室室。4.2.一一五 收（发发）文登登记制度度。项目监理机机构应由由专人负负责收收（发）文文登记表表（台帐帐），格式建建议收（发发）文登登记台

42、帐。收收（发）文文应包括括项目监监理机构构与建设设单位、勘勘察设计计单位、承承包单位位、本监监理单位位、建设设行政主主管部门门、质监监站、安安监站等等有关单单位往来来的所有有文件、图图纸、信信函。收收（发）文文分别登登记。收收（发）文文日期均均应登记记实际收收到（或或发出）的的日期。“收件人签名”栏应由收件人本人签名。4.2.116 劳动纪纪律与安安全管理理制度、为了保保持正常常的工作作和管理理秩序，项项目组必必须执行行严格的的现场劳劳动纪律律，其主主要内容容如下：、遵守本本项目规规定的作作息时间间，不迟迟到，不不早退，不不擅离职职守。、工作时时间严禁禁娱乐、休休闲活动动。、因事、因因病离开开

43、工作岗岗位应执执行公司司请假制制度（填填写请假假单）。监监理人员员请假33天以内内由总监监批准，超超过3天总监监报公司司分管领领导批准准；总监监、总监监代表请请假由公公司分管管领导批批准。任任何人不不得无故故缺勤、旷旷工。、夜班、节节假日加加班、月月度休假假由总监监根据监监理工作作情况统统一安排排，监理理人员应应予服从从。总监监及总监监代表休休假应告告知业主主代表。、项目组组应指定定专人逐逐日如实实考勤，不不可弄虚虚作假或或月底突突击集中中考勤。考考勤表每每月5日前及及时交公公司办公公室。特特殊情况况可电话话预先报报考勤，事事后书面面送达办办公室。、监理组组在对安安全施工工进行督督促的同同时，

44、应应充分重重视自身身安全，增增强安全全意识，落落实各项项安全防防护措施施。、进入工工地，必必须按照照工程安安全施工工规定戴戴好防护护用品。从从事高空空、水上上监理 及在有有防火、防防化等特特殊要求求的施工工区域进进行监理理，必须须严格遵遵守相关关安全规规定。、因自身身安全措措施不到到位发生生安全事事故，取取消项目目组参加加评先资资格。5.监理工工作程序序5.1监理理工作总总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目

45、资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制、按照建建设工程程监理规规范5503119-220000以及建建设单位位招标文文件、监监理合同同的要求求开展各各项监理理工作，全全过程控控制工程程质量、进进度、造造价和安安全目标标，协助助建设单单位管理理建设工工程合同同，协调调建设单单位与工工程建设设有关各各方关系系。、委派施施工监理理经验的的

46、国家注注册监理理工程师师担任项项目总监监，并针针对本项项目特点点召集设设备、土土建方面面有经验验的监理理人员组组成强有有力的监监理班子子。、派驻现现场的监监理人员员应持证证上岗、符符合投标标文件的的要求、专专业配套套，力求求针对工工程特点点，人员员按合同同规定及及时到位位。、配备必必要的检检测设备备和工具具，满足足现场检检验工作作需要。、在监理理项目部部建立完完善质量量管理体体系，保保证我公公司质量量方针和和质量目目标实现现。、按照工工程特点点和要求求编制监监理实施施规划，并并分阶段段编制监监理实施施细则。加加大主动动控制、事事前控制制力度，保保障项目目目标的的实现。、根据竣竣工备案案制要求求

47、，严格格执行质质量检查查和验收收制度，分分阶段及及时对工工程进行行总结和和评估。、安排好好监理部部内部分分工与职职工基本本生活条条件，解解决职工工常驻现现场工作作的后顾顾之忧。5.2施工工准备阶阶段监理理工作程程序5.2.11施工准准备阶段段监理工工作程序序熟悉、检查设计文件熟悉、检查设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业

48、监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）工作要求：、施工准准备阶段段监理工工作以预预控为主主，各项项工作根根据工程程特点、工工程承发发包模式式、建设设单位管管理方式式做到有有针对性性。、总监理理工程师师应组织织各专业业监理人人员对施施工图纸纸进行熟熟悉，并并检查施施工图是是否满足足国家强强制性规规范要求求。、在可能能的条件件下，监监理部人人员应配配合设计计单位对对设计方方案进行行可施工工性分析析与技术术经济比比较。、审查开开工准备备情况要要注意以以下事项项：施工工许可已已获政府府主管部部门批准准，征地地拆迁符符合进度度需要，施施工组织织设计已已获总监监批准，承承包单位位人员、机机具已到到

49、位，主主要建筑筑材料已已落实，进进场道路路及水、电电、通讯讯已满足足开工要要求。、总监理理工程师师应组织织监理人人员参加加第一次次工地会会议，并并介绍监监理项目目部的组组织机构构、人员员及其分分工，监监理规划划主要内内容，并并对施工工准备情情况提出出意见和和要求。、第一次次工地会会议纪要要应由监监理项目目部起草草，并经经与会各各方代表表会签。、工程程开工报报审表必必须由总总监亲自自审批，不不得授权权其他人人员执行行。5.2.22施工组组织设计计（施工工方案）审审核工作作程序施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师、总监）将批件返回承包方并送建设

50、单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过补充修改（施工单位）工作要求：、施工组组织设计计或施工工方案报报监理单单位审核核之前必必须经承承包单位位上级技技术管理理部门审审批。、施工方方案是否否切实可可行（结结合工程程特点和和工地环环境），针针对项目目特点应应重点审审查施工工方案的的合理性性、安全全性。、主要的的技术措措施是否否符合规规

51、范的要要求，是是否齐全全。、上述审审核由总总监组织织，专业业监理工工程师参参加，要要求在一一周内完完成。5.2.33建筑材材料审核核工作程程序进行退换进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格审批(专业监理工程师)工作要求：、采购单单位进行行建筑材材料（设设备）报报审时应应提供符符合北京京市有关关规定的的生产许许可证、出出厂合格格证、品品质化验验单、材材质证明明文件、相相应性能能试验报

52、报告，由由专业监监理工程程理由认认真复核核。、专业监监理工程程师要参参与送检检材料的的见证取取样，确确保样品品有代表表性。、专业监监理工程程师对材材料质量量或检验验数据有有疑问的的可以提提出补充充检测要要求。5.2.44分包单单位资格格审核监监理工作作程序分包单位资质报审分包单位资质报审（总承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）工作要求：、工程分分包应征征得建设设单位同同意，其其资格由由监理工工程师进进行审核核。、审核分分包单位位的营业业执照、

53、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外（境境外）企企业在国国内承包包工程许许可证；分包单单位的业业绩；拟拟分包工工程的内内容和范范围；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。、施工合合同中已已指明分分包单位位，其资资质在招招标时已已经过审审核，承承包单位位可不报报审，但但其管理理人员和和特种作作业人员员资格证证、上岗岗证应报报审。5.2.55材料、设设备供应应单位资资质审核核工作程程序提供供货商资质提供供货商资质（分包方）提出审核报告（承包方）确认供货商（建设单位方）审核专业监理工程师重新选择供货商（承包方）不同意上报建设单位（监理方）同意签订供货合同（供、

54、需双方）同意不同意工作要求：、供应商商除资质质、营业业范围符符合政府府有关规规定外，还还应符合合当地建建筑材料料市场准准入制度度。、专业监监理工程程师负责责对供应应单位的的资质审审核，提提出审核核意见。、总监理理工程师师负责审审批，并并向建设设单位报报告。5.2.66测量放放线控制制工作程程序熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改专业监理发生质量事故（监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格工作要求：、严格审审查施工工单位测测量人员员