绩效考核措施0sample

1、绩效考核方案为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变，规矩管理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责，作为公司有效的鼓励机制，充分调动广大员工的积极能动性，实现集团下达的各项目标，为此公司特制定本绩效考核方案，充分体现“以人为本”的思想，为干部、员工晋级及职业前景提供依据。机构设置绩效考核机构由总经理亲自挂帅，直属部门考核由总经理进行绩效考核，生产部门由相关副总及直接上级进行考核，分厂根据公司下达指标及数据，并且接合分厂实际进行逐级考核。考核机构：绩效考核领导小组组长：副组长： 考核员： 成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检、相关

2、数据资料收集统计等工作操作流程分厂考核运作流程图分厂考核核算公司审核分厂考核兑现6分情况，做为个人晋级、工资调整的指导依据。公司各单位负责人考核运作流程图直接上级考评直接上级考评统计汇总统计汇总公司审核公司考核兑现公司绩效考核资部门进行工资核算；并且将历史绩效成绩保存并且进行半年及全年汇 总。考核数据提供部门要本着客观公正、真实反映的原则，进行数据收集和计算，并且关于数据的真实性负责，在关于下属的软性指标考核时，必需做到有据可查。公司关于个案进行的行政功过记录纳入考核进行加减分值兑现绩效奖金。考核范围经理)公司考核范围：部门经理、分厂厂长、分公司经理（副）科长、车间（副）主任考核权限被考核被考

3、核核算复核考核公司经理公司总经理三总公司总经理王副总一分厂、二分厂、环球公司公司指标自我核算总经理公司各部分厂各部门考核分厂核算公司数据汇总（绩效部份）序号被考核单位数据名称报表类型上报日期分厂、科室生产计划完成率 计划完成表日报生技部订单完成率订单完成表日报分厂车间研发中心技术科客户投诉上交部门生技部分厂车间研发中心技术科客户退货客户退货报5分厂、车间、研发中心、技术科5分厂、车间、研发中心、技术科客户索赔6分厂、车间、研发中心、技术科色带合格率7分厂、车间、研发中心、技术科复染率8分厂、车间、研发中心、技术科废品率质量报告每月 5 日品管部9分厂、车间成品废带10分厂、车间扁带11分厂、车

4、间、科室员工流逝率有就报销售公司14分厂、劳资科培训完成率14分厂、劳资科培训完成率15分厂、劳资科招工计划完成率16分厂、车间、设备科设备故障率设备部综合17分厂、车间、设备科设备保养合格率报表12分厂、车间、科室出勤率13管理部员工增长率每月5日管理部每月5日设备部部门、分厂、科室、车间设备维持设备领用统计表5办报表数据准确各部门综合部门、分厂、科室、车间按时考核表生技部综合各部门、每月5日室、车间开发中心打样完成率考核表5生技部部门、分厂、科室、车间内部工作差错各部门综合考核表5各部门、科室、车间设备部机台维修成本预算部综合5预算部设备部机台计划损耗分厂、织造车间瞬时停台率考核表计表5总

5、经办公司巡查25仓管部（科）25仓管部（科）仓库管理巡查考核表巡查后26部门、分厂、科室、车间现场管理第二天27部门、分厂、科室、车间安全管理巡查考核表管理部考核每月最后28分厂、行政科后勤管理表一天29部门、分厂、科室、车间文件管理岗位考核表130总经办、行政科会议管理岗位考核表131部门、分厂、科室、车间工作计划完成岗位考核表132部门、分厂、科室、车间工作态度部份岗位考核表1经办直接上级考核项目定义订单完成率生产计划完成率量完成，经生计部确认计入完成率客户投诉诉，由销售分公司收集客户退货值定责，副总审核客户索赔值定责，副总审核色带合格率复染率成公司成本再次投入计入复染率废品率：由生产操作

6、不规矩等原因造成的废纱、废带、色差成品废带扁带：由操作不当造成的废品带。员工增长率需求比率。员工出勤率招工计划完成率管理部安排的月招工计划，相关部门的完成情况(以人员办培训完成率有受训人签到；设备保养合格率30设备故障率机台的百分数 (每次抽查机台不得少于？台 )每周必需抽查？次；交并且准确完成；打样完成率付生计部的计为完成数(准时以生计部收到样本时间为准； 内部工作差错制度执行的过错，分为有损失和无损失两种机台维修成本：公司计划的机台维修成本或月维修成本；机台计划损耗：公司计划内的每机台水、电损耗指标；瞬时停台率接盘头外，造成机器停台，计入停台率；工作计划完成仓库管理相符；现场管理况；安全管

7、理生的安全事故；文件管理理；会议管理（与会通知、车辆、食宿、就落实；设备维持后勤管理检查凡不契合要求的记入考核表，标准如下：发展方向食堂：操作规矩、饭菜按时、保量供给、就餐有序； 门禁：保安、门卫在岗，严格执行门禁及相关制度；卫生管理生产区公共环境无鲜明垃圾、肮脏点。况，并且汇总成数据上报公司总经办进行总体考核。依据。考核方式公司根据集团总体目标指定考核计划和要求，生产部门依据考核政策及公司下达指标完成情况接合分厂实际情况，将指标完成情况分解到责任人，考核分为态度、绩效二个方面，态度方面考核采用逐级打分、越级复核的原则， 由直接上级考核直接下级的纪律态度方面，绩效部分则是本部门绩效完成情况。个

8、案处理纳入考核予以扣分处理，但可不将个案减分部分汇兑为奖金部份发放。争议解决申诉办法各部门、分公司、分厂如关于绩效数据有异议，可以于接到绩效数据初表后 24 小时内，可向考核小组副组长提出申诉，申诉时必需详细填写 “申诉表”并且提供相关客观表明材料方可受理，超时申诉，不予受理。调查在申诉受理后，副组长指派相关小组成员关于申诉内容展开调查，调查涉及的部门必需无条件配合调查工作，调查结束后，调查人员在申诉表上填写调查结果反馈给分管副组长进行裁定。裁定副组长根据申诉表调查结果接合具体情况做出裁定，并且将裁定结果告知申诉人和考核核算部门。如副组长无法裁定可申请考核组长进行最终 裁定。申诉(奖)流程受理

9、受理/调查反馈申诉(奖)人填写申诉表并且附相关客观副组长认可结束不认可组长终裁责任如证实考核数据有作假、失准行为或谎报申诉内容，经调查核实后， 证实内容虚假，公司将关于责任人予以扣 10 分并且进行严肃处理。指标调整办法。经考核小组组长同意可关于分值在 10 分以下的项目进行调整，如调整考核政策或 10 分以上单项目、一次调整两项以上考核项目时，必需召开绩效考核会议听取成员意见，否则调整无效。在提高工作效率及技术创造革新或攻克技术难关项目方面有突出贡 5-10%作为绩效奖励；5-10%奖励；5-10%的奖励；10-20%；10-20%；凡有上述情况由分厂或部门填写奖励申报表，向公司考核小组提出奖励申请，经组长批准后从公司考核基金拨款进行奖励。(附件：绩效考核申诉表、绩效考核奖励申请表)相关制度投诉、退货、索赔定值定责办法干部、员工薪金、岗位调整管理办法公司奖励申报办