工厂车间班长岗位职责（共5篇）

1、Word - 16 -工厂车间班长岗位职责（共5篇） 篇：工厂车间班长岗位职责经典 工厂车间班长岗位职责经典模板 岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应该担当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 1.领导关系 受车间主任直接领导。 2.岗位素养及能力要求。 要熟知企业规定的规则制度， 了解轮胎创造的所有过程， 娴熟把握本车间全部工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作办法和工作效果

2、，具有自立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.平安等方面的管理工作。 人员管理 大班长有权对本班次全部生产人员.辅助人员.按照需要举行调节和支配。 大班长负责记录本班组生产人员的出勤状况，按照生产状况支配职工休假。 大班长对本班次不听从支配的职工有权对其考核，并将详细状况报车间。 假如班中浮现突发性问题，当班大班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺当举行 生产管理 在对综合方案处下达的生产方案举行均衡分解后，负责依据当班方案和车间人员 配置状况合理支配生产，并按生产工艺要求确保生产方案顺当完成。 当班大班长应坚守

3、生产现场，随时把握当班生产动态，仔细记录当班生产方案完 成状况准时报车间及综合方案处。 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。 如浮现半成品质量问题或设备故障等缘由，影响生产方案完成，应立刻与综合计 划处联系，以协调解决。 把握车间一切人员.设备动态发觉问题准时处理解决，并汇报车间领导。 质量管理 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程举行监控，催促 职工填写各种记录，符合工艺要求。 对生产过程中浮现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及 时实行措施，消退不合理因

4、素，削减质量损失。假如在白班应在处理问题的同时准时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 对生产过程中浮现的少批量不合格品或延续质量问题，在无法解决时，经报请综 合方案处当班调度员同意后， 当班大班长可准时调节生产， 并汇报车间主任准时与技术部门 取得联系，实行有效措施，尽快恢复生产并做好记录举行交接。 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。 机电车间仪表班长岗位职责 1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行状况，保证各岗位仪表及自控系统正常。 2.熟知本岗位的各项规则制度并严格执行。 3.准时传达上级精神，支配布置好各项工作。

5、 4.对班组成员的工作举行指导，检查，落实。 5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理方案。 6.按照生产实际状况，乐观推动技改革新，提升检测控制水平。 7.按照仪器仪表运行情况准时合理提出检修方案。 8.搞好成本控制乐观举行修旧利废，节能降耗。 9.做好平安预防工作推动民主管理。 10.负责全体职员的技能培训，提升全员技术水平。 11.准时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、按照车间下达的生产任务和作业方案，合理调配生产人员，支配好各岗位的 生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任

6、务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务其次天，按各岗位分离统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落 实。 5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。 提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，采取分工到人的职责，将分工状况 上报车间，并检查落实状况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录准 确、准时、完整交接。 8、负责检查

7、本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，催促职工严格 执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并按照实际状况制 定增补方案。于每月 25 日前将增补方案交到车间主任。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间 领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成 品质量，强化工序质量自检、互检。 1.按照生产方案，负责指派本

8、班组各工序天天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。 2.服从车间的工作支配.乐观主动地协作完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实，以及公司的各项规则制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 3.负责检查本班组各工序天天任务的完成情况、产品质量情况，并举行记录、汇总。准时上报车间。 4.带头遵守并催促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备平安操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反驳违规作业。 5.做好对本班的作业现场的产品质量和平安生产情况的巡回检查，发觉问题准时解决.并能准时上报车间. 6.严幅根据产品图和作业指导书的

9、要求举行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员商议解决。严格根据工序质量交接验收制度举行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。 7.负责对本班组各工序现场文明生产举行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐. 8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责支配好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转： 9.负责本班组原材料的领取.教导并监督班组成员合理使用原材料，并准时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。 10.负责催促本班组各工序产品的收拾、码放和管理工作： 11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等; 12.负责加工

10、完成的产品与下道工序举行交换检验、检查工作。 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规则制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否准时填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组

11、的卫生工作。 10.组织本班组人员参与公司进行的各项活动和会议。 11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.服从上级工作支配、汇报真切工作状况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 14.关怀员工的工作思想，做好文明生产，增进班组与班组间的团结。 15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，故意铺张材料及消极怠工者，有权提出批判、教导、情节严峻者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，协助组员提升业务水平。 17.常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，准时向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其

12、它工作任务。 第2篇：车间班长岗位职责 车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工举行合理分工，提出详细的质量和任务工作要求，保证任务分配详细、明确、公正。 2、按照岗位和员工娴熟度匹配的原则，将适当的人员支配到合适的岗位上，保证班组全部人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产预备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、认识产品的生产工艺流程和基本技术特点，娴熟把握各岗位的操作办法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的办法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场举行平安检查，

13、发觉平安隐患应准时予以排解。 6、严格根据加工工艺流程操作，严把质量关，必需确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工乐观性，杜绝班内员工闲置，提升生产效率。 8、按照质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中准时发觉问题并准时解决问题。 9、把握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员举行分析，实行培训、传授等措施。 10、仔细做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清晰、不漏项、精确、准时。并交于车间主任审核后由车间主任准时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，

14、力行节省。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规则制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、仔细做好员工思想工作，增加员工责任心，稳定员工心情，关怀员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教导员工轻拿轻放，提升员工爱惜公物的自觉性。 15、帮助车间主任做好员工的聘请工作。 16、按照主任下达的暂时生产任务，乐观的协作主任完成各项暂时生产任务。 第3篇：车间班长岗位职责 泰普森花园家具车间班长岗位职责 一、职务： 1.班长应仔细、全面地履行以下各项职务 2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、仔细贯彻落实公

15、司各项方针政策和规则制度。 3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、平安生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，按照企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。 4.责本班组员工的管理、培训、教导、考核、指挥。按照实际提出暂时培训申请，经批准后予以实施或帮助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5.格监督所带员工仔细遵守企业平安生产相关规则制度，确保每日生产平安举行。定期检查车间消防设施情况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，

16、制止、订正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期举行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）情况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督修理工对机器、设备的维护、保养、检修。 8.导辖内员工做好现场3S（清理、收拾、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、干净，监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规则制度。 9.监督原材料、成品的进、出仓状况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续

17、。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、收拾工作。 10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每 日做好交接班工作。 11.产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。 12.生产中的阅历，不断改进生产流程和品质控制手法，提升劳动生产率和产品质量。履行节省，严格控制用工，努力降低生产成本。 13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场平安、品质、效率、5S等方面工作。 14听从工作支配，完成上级暂时布置的各项任务。 二、职权： 1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 2有权对各作业员工下达完成

18、或协作完成生产方案方面的命令，并对其执行命令的状况举行催促、检查和考核。 3在保证完成生产方案的前提下，有权按照生产的实际状况提出调节工序生产方案的建议。有权调节各作业员工操作不当的作业方案。 4有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。 5有权按照本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。 6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 7对本工序生产中浮现的异样状况有临机处置权，并准时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中浮现的异样应准时向车间主任报告。 8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调节奖惩权。 9.对其它班组人

19、员有违背品质管理，卫生管理5S规则制度的单位与个人有制止和处罚报批权。 责任： 1.本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规则接受处理， 因为方案不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种方案的完成或达不到均衡生产的要求。 2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。 3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程显然存在的问题，未准时提出修改建议。 4.由于管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异样损坏、损失的。 5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、平安等方面浮现的异样及事故的。 6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违背

20、企业其他规则制度的。 7.对所带班组发生异样人员工时、物料、能源的铺张的。 8.其它的过失及违规违纪的。 第4篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 1.负责本车间生产和成本控制 1.1 天天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。 1.2 检查生产前设备运转和能源供给状况。 1.3 监督检查生产过程，发觉问题准时解决或上报。 1.4 检查生产设备运转情况，发觉问题准时解决或上报。 1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。 1.6 汇总上报当班生产状况，准时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交准时并标识清楚精确，合格率达98%。 2.负责过

21、程质量控制 2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。 2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。 2.3 严格执行计量规矩，按要求举行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。 2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异样，并帮助解决当班异样质量问题。 2.5 检查质量记录，发觉问题准时解决并汇总上报。 2.6 参加部门质量分析 。 3.负责本车间平安、卫生、现场管理 3.1 通过班前班后对员工举行平安宣扬及教导。 3.2 检查劳保用品佩带状况。 3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。 3.4 检查现场物品收拾状况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 3.5 在生产过程中开展节省能源（水，电，气

22、），材料及再通过的活动。 4.负责本班人员管理 4.1 传达公司、部门各项规则制度并落实。 4.2 检查员工劳动纪律。 4.3 统计上报员工出勤状况。 4.4 参加考评本班员工工作质量，把握本班次员工工作心理。 5.其他工作 5.1 完成上级支配的其他工作。 第5篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并乐观主动工作，为其他员工树立好的榜样。 二、帮助车间主任举行生产管理，按照生产方案，合理支配生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场状况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异样状况准时反馈准时处理，并做好记录。 三、支配和检查生产前的预备工作 1.按照生产方案,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况,发觉有暂缺的物料,应准时上报.2.提前一天检查设备运行状况，发觉异样，提前通知修理师傅。 3.按要求完成当天的生产任务,因特别状况影响生产任务的完成,应准时报告. 4.做好开工前的各项检查工作 5.支配岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1 检查生产过程是否严格根据产品的工艺规程操作,有无更改工艺配