铁路项目创优规划

1、二、质量方针和创优目标（一）质量方针强化科学管理，争创行业排头。（二）创优总体目标（三）创优分解目标1、质量目标（1）工程质量达到验收标准、设计和合同要求，工程整体质量达到国内外同行业同类型先进水平。（2）加强过程质量控制，防止发生一般及以上质量事故。（3）合同履约率100%，主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%。（4）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。2、安全环保目标严格落实职业健康及安全、环保体系要求，工程建设中，不发生较大及以上安全事故和重大环境污染与破坏事故，不发生在社会上造成恶劣影响的其他事件；确保两处设计敏感区不发生任何责任事故。3、工期目标道地质复杂，安

2、全风险高，总工期要求2017年8月30日完成。4、技术管理目标施工技术达到国内外同行业同类型先进水平，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术创新和管理创新，施工过程相关文件和工程竣工资料齐全、规范、完整，无虚假资料，并具有可追溯性，便于查询，符合档案管理的有关规定。5、文明施工目标现场管理满足铁路建设项目现场安全文明标志、铁路建设项目现场管理规范要求。三、创优标准及要求（二）工程施工过程中按照制定的创优规划要求有效开展全面质量管理和工序质量控制，有组织、有计划、有步骤地开展创优活动。（三）所有工程项目必须按合同工期和施组安排，精心组织、精心施工，按期完成。（四）符合职业健康、安全

3、、环保要求。工程建设中，杜绝较大及以上安全事故和重大环境污染与破坏事故，防止发生在社会上造成恶劣影响的其他事件。（五）精心组织，加强管理，做到人、材、机、施工方法等的科学组合，确保效益良好。（六）施工组织严密、现场管理有序；工地布局合理、材料堆码整齐；场地平整、道路畅通、排水流畅、确保环境达标；机电设备运转正常；各类标识、标志、标牌、标语等规范、醒目、详细、具体。（七）做到基础工作扎实，积极开展QC小组活动；及时组织对分项、分部和单位工程的质量评定，认真填写各类质量记录资料，并能做到规范化、标准化管理；按规定及时编制竣工文件，各类资料有效、真实、完整。四、创优保证措施（一）建立健全组织机构，落

4、实质量责任制1、项目部成立工程创优工作领导小组，制订创优计划，对项目进行创优目标管理。2、各分部成立相应的组织机构，抓好创优规划的落实工作。（二）创优领导小组及项目各部门主要职责1、创优领导小组负责领导组织实施标段及单位工程创优工作，并负责检查、指导工作；组织制定本标段工程质量创优的总体规划，负责确定工程质量创优的目标，确定专人负责拍摄项目实施过程控制照片，结构重点部位的细部照片（照片应能反映工程的各道关键工序），项目完工后的全景照片等。2、安全质量部组织编制创优规划和保证措施，对创优过程中的质量策划、质量监控、质量保证和质量改进等要素负责。3、工程部对创优实施过程中的施工技术管理和施工方案的

5、贯彻落实负责。4、试验室严把原材料、配合比试验关，确保数据及时、真实、可靠。5、物设部负责工程所需原材料的及时供应。6、计划合同部严格验工计价的管理与控制，坚决杜绝超验和对不合格工程的验工计价。7、财务部严格资金流向的管理，确保创优项目资金的有效、合理投入。8、办公室负责对创优指令和信息的传递。（三）工程质量及技术保证措施1、建立健全质量保证体系完善各项质量管理制度，健全质量保证体系，确保创优规划在施工过程中的贯彻执行；认真贯彻实施质量管理和质量体系标准，有计划、有步骤地执行ISO9001标准，提高整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平稳步提高。2、加强宣传教育，提高质量意识本标段工期紧，

6、质量要求高，必须确保工程质量全面达到国家和行业质量验收标准及设计标准。项目部充分利用专栏、标语、广播、互联网等形式，加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准；3、加强对工程质量验收标准和施工技术规范的学习验标是检验施工质量的主要技术标准，是必须遵守的强制性标准，对质量保证措施、施工要求、工程原材料、构配件、设备的检测、施工过程中的检测、完工后的工程实体的抽查检测等内容作了明确规定，掌握和领会验标、施工技术规范是质量保证和质

7、量改进的基础。4、加强技术措施，保证工程施工质量（1）严格进行设计文件与施工图审核。对地质情况、里程标高、地上地下管线等情况进行现场核查，如发现问题及时上报，并按程序及时处理。（2）根据工程要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，并根据施工的技术要求，对隧道、桥梁施工等重要工序，要分部分项地制定详细的专项施工方案，编写合理的施工工艺，以保证本标段的质量达到要求。（3）要配齐配强满足施工需要的管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工能够正常运转；配齐满足工

8、程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。（4）要做好各部位、工序的技术交底工作，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术指南和验收标准的要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。（5）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。建立完善质量奖惩机制；制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。（6）认真做好施工测量工作。测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于

9、施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工应建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。（7）确保各种试验的有效性和准确性，在加强对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还要在现场设立专职试验人员，严格按照规范要求做好各类原材料、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合指导现场施工质量。（8）做好材料进场的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，从采购、进场、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，层层把关，确保材料质量。（9）做好夏、冬及雨季施工的质量保证措施。夏季尽量减少混凝土的转载次数和运输时

10、间；冬季施工做好施工组织设计，备齐防寒保温设备和材料，组织施工人员学习冬季施工的有关规范和制度并进行技术交底；雨季施工及时掌握气象发展趋势及动态，与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防。（10）对隧道工程采取“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测、快封闭”原则进行施工，施工过程中遵循“超前探、管超前、支护紧跟、仰拱超前、二衬及时跟进”，确保施工安全，顺利完成本工程。（11）桥梁工程桩基础施工时根据现场实际情况和地质条件等因素，选用不同的成孔工艺和施工方法，保证施工质量。对于大体积承台混凝土，为了控制混凝土的水化热，采用控制混凝土浇筑速度，并在混凝土中采取埋设冷却管、掺入粉煤灰和磨细矿粉降

11、低混凝土水化热等施工保证措施。（12）应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创优。（13）严格过程质量验收。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。对隧道施工、桥梁桩基处理、连续梁施工等关键工序实行验收许可制度，由监理现场进行验收，合格后方可进行下道工序施工；对桥梁施工后沉降等进行定期验收评价，待验收合格后方可进行下道工序施工。5、推行样板引路，确保创优目标实现每项工程都要在大面积施工前做出示范样板,通过统一操作要求,统一质量标准和过程质量控制办法来指导后续大面积施工。分别

12、从人、机、料、法、环和检测等方面入手，优化操作工艺、控制措施，通过第一个样板工程的工序优化、工艺改进和标准化操作来确保工程质量,起到样板引路的作用。6、攻克工程质量通病，消除质量事故（1）施工过程中存在蜂窝、麻面、孔洞、色差、漏筋等混凝土质量通病一直都是施工过程中要攻克的难题，为此重点从模板和钢筋的制作、绑扎安装、原材料质量等环节进行控制，同时还应控制好混凝土施工过程中拌和、运输、捣固、养护、成品保护等各个环节。（2）对桥梁施工中墩台、梁部等模板采取统一标准、统一设计和招标，并通过现场试拼合格后，才能进行安装和下道工序作业。（3）隧道施工过程中要注意超挖欠挖、背后空洞、仰拱填充不密实、衬砌渗水

13、等质量通病的防治，从施工源头抓起，严格按照设计和规范要求实施质量监控，加强质量管理，落实责任制，消除质量事故的发生。7、贯彻ISO9001系列标准，加强过程监督检查（1）必须严格按质量体系要求运作。现场管理着重在原材料、过程控制、产品标识和可追溯性、检验和试验及其状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护和交付、质量记录、培训、服务等要素上严格控制，并运用全面质量管理的手段,严格质量标准,开展QC小组活动，进行质量技术攻关。（2）在施工全过程中，始终坚持贯彻执行有关工程质量管理的制度，即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖惩制度、定期质量检查制

14、度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位和重点工序的旁站监督制度、样板工程引路制度。（3）坚持每个作业班次的“三检制”制度,专职安全质量检查人员必须深入工地,巡回检查,发现问题及时纠正,对难以解决的问题及时上报处理。8、创优资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要在确保局优和中国交建优质工程的前提下，按省部优高标准要求去安排资料的收集和整理，规范内业资料管理，施工过程中主要工序、采用的新工艺和新技术、隐蔽工程隐蔽前后情形、重要工程表观质量等的图文（含照片录像）要收集齐全，及时编制竣工资料。（四）安全保证措施1、加强施工现场安全教育（1）针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全

15、教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、电工、焊接工等进行教育培训。（2）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高参见人员遵守施工安全记录的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。2、完善各项安全技术措施根据工程项目的特点、规模、制定详细完善的防火防洪、安全施工用电、高处作业、火工品管理、通风防尘、钻爆、爆破等各项安全技术措施、专项方案、操作规程、管理制度等必要的制度办法，明确职责，落实到实处。3、认真执行安全检查制

16、度保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期及参加检查的人员，非定期检查应视工程情况（如施工准备前，施工危险性较大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等）进行检查，并要有领导值班，对检查中发生的安全问题按照“三不放过”原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。（五）工期保证措施1、建精干高效的项目班子，由施工、管理经验丰富且具有项目经理资质的人员担任项目经理，选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的总工程师；选派具有较丰富经验的人员担任各主要部门负责人、主管工程师、质监、安检、测量、试验工程师等，确保项目顺利实施。2、挑选具有丰富铁路路基工程、隧道、桥梁施工经验

17、的专业化队伍投入施工；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率；各级管理人员和各专业施工队伍密切协作、超常发挥，组织快速施工。3、选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好职工的物质、文化生活及环境建设，全方位保障施工生产。4、加强施工计划的科学性、运用统筹法、网络技术、系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设

18、计，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。5、安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。协调好各个业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。6、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工，项目经理部编制年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况。项目经理部每周召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键工序按计划进