如何做好建筑工程项目管理？这些重点要记好

1、Word文档 如何做好建筑工程项目管理？这些重点要记好 建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不行少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主供应优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的全部阶段、全部部门和全部细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开头而开头，随着建筑工程

2、的完工而暂告段落。 二、建筑工程项目管理浅析 建筑工程项目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下几个方面： 1. 平安管理 平安管理是建筑工程项目中，必需要留意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而平安管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必需贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性。平安管理重点分为六方面：建立和完善平安生产责任制、编制专项平安施工组织设计、专职平安员仔细履行其岗位职责、加强平安人员训练、做好平安技术交底工作、仔细落实平安检查制度。 1）建立和完善平安生产责任制 依据管生产必需管平安和谁主管，谁负责的平安管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的平安生产管理机构，

3、建立项目平安管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的平安管理职责，并用制度固定下来，把平安与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。 实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必需坚持平安责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理平安隐患、监控危急源，预防和掌握各类事故的发生作为考核平安责任制。 2）编制专项平安施工组织设计 依据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。 施工单位应依据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监

4、控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。 3）专职平安员仔细履行其岗位职责 项目专职平安员负责对平安生产进行现场监督检查，准时制止违章指挥、违章操作行为，发觉事故隐患准时向项目经理及平安监督管理机构报告。 4）加强平安人员训练 项目部在协作公司做好工人的二级平安训练的同时，必需将平安训练贯穿于施工的全过程。对于一些特别重要的平安常识，必需年年讲、月月讲、每天讲，以提高工人的平安意识，使其在工作中做到既不损害自己，也不损害别人，也不被人损害。 5）做好平安技术交底工作 平安技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工平安非常重要

5、。施工作业人员操作前，专职平安员要以书而形式和清晰、简洁的方法，对施工全体人员进行平安技术交底，双方签字认可。平安技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。平安技术交底的内容应包括施工中的特别问题和危急部位所应实行的平安技术措施。总之，平安技术交底应准时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。 6）仔细落实平安检查制度 定时定期进行平安生产状况检查。平安检查形式分常常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发觉的事故隐患要做到定人、定时间、定措施予以落实，整改完毕还须准时组织人员复检。为了确保今后不再消失类似事故隐患，项目部还应对检查中发觉的重大事故隐患，

6、按四不放过原则惩罚相关责任人。 2. 质量管理 质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，必需将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前掌握、事中管理、事后自检三部分。 1）事前掌握 建立质量保证体系：明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人；设工程项目管理规程、标准和文件等依据；建立工程质量掌握程序；明确奖罚体系及其他操作流程规范。要求各部门各施工参加者树立质量意识，树立高度责任心，确保施工质量。 2）事中管理 建筑工程项目的质量方案，在施工过程中必需严格遵守执行，乐观的对待施工过程中的每一道工

7、序。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，准时检查和审核质量统计资料和质量掌握图表；建立有必要的内部监督和外部监督，对施工活动进行时刻检查；对人工操作严格要求，施工活动必需根据流程和规范进行；在原材料的购置和运输上加强给管理，确保原材料的质量和运输过程的顺畅；在相关机械设备使用上，应严格根据操作规范和工序挨次，防止机械使用不当消失各种质量问题。 3）事后自检 施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发觉问题应准时赐予解决，绝不能搪塞或将其掩盖。只有内部通过验收再交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，并提高整体的建设工程

8、质量。 3. 成本管理 成本管理是施工项目质量的综合反映，是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是推行项目经理责任制的动力。因此，在保证质量的前提下，应当做好成本管理工作。成本管理工作可以分为：成本预算、成本掌握、成本管理体系建设。 1）成本预算 预算员依据现实条件，在对影响工程项目施工的各种因素，当前技术和经济条件以及外界变化和可能实行的管理措施作充分分析的基础上，运用特地的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和推断，并对其进展趋势及可能达到的水平做出分析推断。由于建筑施工周期较长，还需增加市场敏感度，要能预估到各种成本的市场价格波动变化。 2）建立成本管理体系 建立成本管理体系，

9、并严格根据管理体系执行，削减由于各种主观缘由造成的成本失控。讲成本分解到各作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任制。 3）成本掌握 成本掌握应是全员、全过程的掌握。而成本掌握中心人物就是项目经理。项目经理应依据确定的成本预算总额分解到各职工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理下达的成本方案进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和想性质，确定造成成本费用差异的缘由和责任归属，并实行相应措施进行调整，消退成本费用差异，防止成本失控。 4. 进度管理 建筑工程项目都是有肯定期限的，超过这个施工期限就会造成成本的大幅增加和其他一些不必要的问题。因此做好进度管理工作，不仅是外部的要求，也对建筑企业本身有力。进度管理中，两个最实际的过程：进度方案与跟踪调整。 1）进度方案 在制定工程进度方案时要有肯定的预见性和前瞻性。编制进度方案时，要依据方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料并综合考虑影响施工进度的因素，以确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必需实行分段掌握，依据总进度方案制订月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保总方案，制定方案时肯定要留有余地。 2）跟踪调整 在