某集团企业管理制度汇编

1、杭州XXXX集团有限公司杭州XXXX集团有限公司版本号：A/0-2015企业管理制度汇编人力资源管理制度杭州XXXXX集团团有限公公司发布二一五年年一月目 录人力资源管理制度版本号：A/0-2015第一章 总总则1 第第二章 员工招招聘管理理制度2 第三章章 试用用期员工工管理制制度112 第第四章 临时用用工管理理制度188 第五五章 考考勤管理理制度19 第六章章 员工工培训管管理制度度224 第第七章 任职资资格评审审333 第八八章 岗岗位调动动与行政政级别调调整35 第九章章 员工工奖惩条条例337 第第十章 薪酬管管理制度度433 第十十一章 员工福福利管理理办法46 第十二二章

2、待待岗与离离职管理理449 第第十三章章 人事事申诉544 第十十四章 员工人人事档案案管理办办法人力资源管理制度版本号：A/0-2015第十五章 附则57第一章 总总 则目的：为有有效配置置企业人人力资源源，为集集团公司司发展提提供人才才支持，规规范员工工协作关关系，建建立和谐谐的工作作环境，特特制定本本制度。适用范围：本制度度适用于于杭州XXXXXX集团有有限公司司及下属属各子公公司。管理目标：以人事事管理为为基础，以以人力资资源管理理为手段段，建立立一支具具有创新新精神和和整体观观念的员员工队伍伍，为公公司的稳稳步发展展和永续续经营奠奠定坚实实的基础础。职责：集团团综管部部负责人人力资源

3、源管理制制度制定定、修改改、废止止工作；各子公公司综管管部负责责人力资资源管理理制度的的推行及及制定具具体的实实施细则则；各部部门、单单位的规规章制度度制定应应报集团团综管部部；总经经理负责责规章制制度制定定、修改改、废止止的批准准。企业宗旨：诚信为为本 品品质为恒恒企业精精神：以以人为本本、开拓拓创新、顽顽强拼搏搏、与时时俱进企企业方针针：塑造造优质企企业文化化、建立立良好管管理机制制基本要要求：热爱社会主主义祖国国，拥护护中国共共产党的的领导，坚坚持四项项基本原原则，遵遵守国家家的政策策法令，遵遵守外事事纪律；关心公司，热热爱集体体，恪守守职责，热热爱本职职工作，讲讲究职业业道德，热热情服

4、务务，为本本公司建建立良好好的声誉誉；领导层应严严守职责责权限，以以身作则则，身先先士卒，尊尊重下级级；钻研业务技技术，学学习专业业知识，不不断提高高为客户户服务的的水平。员 工 守守 则热爱企业，勤勤奋学习习，忠于于职守，诚诚实守信信；关心心企业，爱爱护公物物，增产产节约，安安全生产产；遵纪纪守法，禁禁毒拒毒毒，自立立自强，乐乐于助人人；恪守守公德，计计划生育育，廉洁洁自律，无无私奉献献。第二章招聘聘管理制制度1.目的为最大限度度实现人人力资源源的优化化配置，使使招聘工工作标准准化、制制度化、规规范化，充充分体现现公开、公公平、公公正的原原则，不不拘一格格选拔人人才，特特制定本本制度。2.适

5、用范范围本制度适用用于杭州州XXXXX集团团及各子子公司管管辖范围围内的员员工招聘聘活动。3.职责3.1 各各部门负负责提出出人员需需求，制制定人员员需求情情况表；3.2 综综管部负负责各部部门人员员需求情情况的汇汇总、审审核，报报总经理理批准后后执行招招聘工作作。3.3综管管部负责责对内和和对外招招聘信息息的发布布。3.4综管管部应确确保招聘聘活动符符合国家家法律法法规和公公司有关关规定，并并不断拓拓宽招聘聘渠道，改改进测试试评价手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率。流程管理4.1 招招聘范围围及渠道道4.1.11公司招招聘分为为内部招招聘和外外部招聘聘。内部部招聘是是指根据据机会均均

6、等的原原则，在在公司内内部发布布招聘信信息，公公司内部部员工按按规定程程序参加加应聘，从从而在内内部员工工中选拔拔人员的的过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺时，公公司从社社会上选选拔人员员的过程程。4.1.22招聘范范围原则则上以招招聘具有有各市行行政区域域内常住住户口、大大专以上上学历、有有经验的的各类人人才为主主，包括括录用正正规院校校的应届届毕业生生，特殊殊岗位可可面对国国内外公公开选聘聘。1.3招聘聘渠道主主要有各各地人才才市场、劳劳动力市市场、大大中专院院校的需需求见面面会及媒媒体、广广告、网网络招聘聘等。4.2招聘聘原则和和标准：机会均等原原则：在在公司出出现职位位空缺时时

7、，内部部员工享享有和外外部应征征者同样样的应征征机会。双重考查原原则：经经综管部部和业务务部门的的双重考考查。招聘标准：所有成成功的应应征者均均应具备备良好的的职业操操守，无无不良记记录，身身体健康康。相关关岗位需需具有高高中或大大专以上上学历（含含），特特殊工种种需具备备特种作作业上岗岗证。4.3 招招聘计划划4.3.11各部门门负责人人在每年年年底做做次年的的人员需需求计划划，填写写人员员招聘申申请表，经经综管部部审核后后，报总总经理批批准，并并交综管管部备案案，作为为后续招招聘的依依据。4.3.22计划外外的人员员需求或或因员工工离职需需补充人人员，由由部门负负责人填填写人人员招聘聘申请

8、表表（额额外新增增岗位需需附新的的组织机机构图），报报总经理理批准后后交综管管部。4.4招聘聘程序4.4.11内部招招聘按下下列步骤骤进行：公司内部出出现职位位空缺可可通过内内部招聘聘时，由由综管部部通过有有关途径径发布需需求信息息、岗位位要求以以及录用用条件，在在公司范范围内公公开选拔拔。员工可采取取部门推推荐、个个人自荐荐等形式式申请该该职位。对对个人自自荐，可可根据员员工意愿愿在未确确认是否否具有应应聘资格格前在一一定范围围内予以以保密，如如果用人人部门觉觉得该员员工适合合该岗位位，部门门经理应应和申请请员工做做正式的的沟通，再再填写内内部转岗岗申请表表，并并由部门门经理和和总经理理签批

9、后后交综管管部。综管部接到到内部部转岗申申请表后后，和申申请员工工面谈，并并对申请请员工的的职业品品德、工工作能力力、工作作态度、工工作业绩绩等，通通过多种种渠道和和不同方方式进行行审核，并并在内内部转岗岗申请表表中填填写相应应的内容容，签署署意见。必必要时应应通过考考试、答答辩等形形式进行行考核。综管部与用用人部门门沟通申申请员工工的情况况，达成成录用一一致意见见后重新新核定工工资薪酬酬，报总总经理批批准。员工的调调令通知知单分分别交给给申请员员工本人人，及调调入、调调出部门门负责人人，同时时抄送综综管部。综管部在调调动信息息发出后后督促员员工进行行工作交交接，并并给予必必要的支支持。综管部

10、在员员工正式式调入新新岗位时时更新员员工档案案。如应聘未成成功，由由综管部部负责将将结果通通知申请请员工。4.4.22在没有有职位空空缺情况况下员工工调换岗岗位、职职位升降降的申请请参照以以上步骤骤执行（根据具体体情况增增删、变变动步骤骤）。4.4.33外部招招聘按下下列步骤骤进行：公司各部门门根据工工作需要要和岗位位设置填填写人人员招聘聘申请表表，反反映部门门缺员情情况和新新增人员员要求及及理由，经经综管部部审核后后，报总总经理批批准。综综管部根根据批准准后的申申请表制制定人员员招聘计计划，展展开招聘聘工作。综管部选择择适当的的招聘渠渠道发布布招聘信信息，收收集人员员资料，应应聘人员员填写应

11、应聘人员员登记表表或提提交应聘聘简历，综综管部收收到应聘聘资料，进进行初步步的筛选选后交部部门负责责人，由由部门负负责人根根据岗位位任职资资格确定定需面试试的人选选。综管管部负责责通知初初选合格格人员来来公司进进行面试试、笔试试。业务部门协协同综管管部共同同参与应应聘人员员的面试试工作，填填写面面试记录录表，必必要时也也可进行行其它方方式的测测评。测评后综管管部和业业务部门门对应聘聘者的情情况进行行讨论审审定，如如有必要要提请总总经理面面试应聘聘者。综管部将面面试记录录表上上报总经经理，由由总经理理在面面试记录录表上上签署意见，确确定录用用员工名名单，综综管部按按名单向向应聘者者发出初初步录用

12、用意向通通知书，通通知其参参加体检检等事宜宜。综管部确认认应聘者者体检合合格后，发发出正式式的录用用通知，并并确认具具体的上上班报到到时间，同同时将上上班报到到时间通通知业务务部门负负责人。新员工应同同时向录录用部门门的直接接上级和和综管部部报到，办办理入职职手续。员工在试用用期期间间的薪酬酬按公司司薪酬制制度执行行。4.4车间间员工、科科员及一一般管理理人员由由各子公公司综管管部安排排招聘。部部门经理理及以上上人员的的招聘，由由各子公公司综管管部填写写人员员招聘申申请表，报报集团综综管部，由由集团综综管部审审核后，统统一安排排招聘。招聘费用综管部负责责制定年年度招聘聘费用预预算，用用于次年年

13、的招聘聘费用，招招聘费用用的申请请和报销销按财务务流程规规定办理理。计划划外的招招聘费用用需报总总经理审审批。有以下情形形的人员员将不予予录用：6.1曾被被公司开开除（辞辞退）或或未经批批准擅自自离职者者；6.2有吸吸毒、赌赌博等不不良嗜好好者；6.3无职职业道德德者；6.4未满满十八周周岁者。记录和表单单R/GL-RS-0011 人人员招聘聘申请表表R/GL-RS-0022应聘聘人员登登记表R/GL-RS-0033面试试记录表表R/GL-RS-0044内部部转岗申申请表R/GL-RS-0055调令令通知单单人员招聘申申请表计划内内 计计划外编号：GL/R-RRS-0001职位要求申请部门职位

14、名称申请人数要求招聘到到位期限限填表日期个人条件性别要求男女女 不不限年龄限制岁至岁学历要求具有学历历 ；年以上上相关工工作经验验工作技能要要求：其它：申请理由用工部门/单位申申请理由由简述：岗位职责简简述：人力资源部部意见人力资源部部对申请请理由及及调查综综合意见见：1空缺缺增编编替换换调岗岗2必要性性评价：3内部部调整外部部招聘4招聘方方案：内部调整整范围：外部招招聘：网络络人才才市场报刊刊猎才才5薪资建建议：6综合建建议：7人力资资源总监监审核意意见：分管副总经经理审核核意见：总经理审批批意见：备注: 本本表必须须附岗位位说明书书计划内：指指按目前前组织架架构及人人员编制制空缺;人力资资

15、源规划划已确定定.计划外：指指增岗增增员.请请附专项项说明,阐明增增岗理由由.应聘登记表表应聘职位：编号：R/GGL-RRS-0002基本情况姓名性别民族照片出生年月籍贯健康状况身高（cmm）体重(kgg)政治面貌外语（语种种）等 级取得时间计算机等级级专业技术职职称户口所在地地身份证号码码学历及学位位毕业时间学校及专业业通讯地址邮 编联系电话电子信箱期望收入最低期望收收入可到岗时间间教育经历起止年月毕业院校所学专业学历/学位位培养方式工作经历起止年月主要经历成果或奖项项证明人专业技能及及特长（资资格认证证等）系列职称专业职称等级授予单位评定时间奖惩情况时 间内容个人/集体体颁发单位具体原因家

16、庭情况及及社会关关系（直直系亲属属必填）姓名与本人关系系出生年月工作单位职务/岗位位诚信承诺声明：1. 本人人承诺保保证所填填写资料料真实，提提供资料料真实。并并自愿承承担因隐隐瞒事实实而带来来的包括括解聘等等一切后后果。2. 本人人身份证证、毕业业证、职职称证书书等有效效证件和和职业技技能等级级证书、获获奖证书书等均为为原件扫扫描（复复印）件件。3因工作作需要愿愿意服从从分配。本人签名：日期：面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管意意见人力资源部部主管意意见面试记录表表编号：R/GL-RS-0033应聘人员信信息姓 名

17、性 别出生日期籍 贯住 址应聘岗位面试人员面试记录：面试评价：其它：转岗申请表表编号：R/GL-RS-0044姓名性别出生年月原所属部门门原任职岗位位入公司年限限申请调整部部门申请调整职职位期望薪水转岗类型：晋升升降级级 跨跨部门转转岗 本部门门内调动动申请人填写写栏申请调整的的原因：由原部门负负责人评评价该员员工知识识、技能能、工作作态度、经经验有哪哪些优势势与不足足？改进进的建议议。同意转岗岗不同同意转岗岗建议转岗时时间工作交接完成成未完完成交接人原部门总监监（经理理） 签签字/日日期：由转岗后部部门负责责人填写写转岗后部门门的评价价：同意转岗岗不同同意转岗岗转岗时时间：薪资调整(含只调调

18、整薪资资结构)： 是（具体体调整请请填写薪薪资调整整申请表表 否计划薪资调调整时间间：现部门总监监（经理理）签字字/日期：本人意见：签字/日期：审批人力资源审审批：签签字/日期：部门总监（经经理）审审批：签签字/日期：填写说明：1.本表单单由员工工本人申申请，并并提交所所属部门门签批，再再有转岗岗后所属属部门审审批，人人事部审审批，总总经理最最终审批批。人事事部存档档。2.转岗类类型：内内部或跨跨部门的的晋升、降降级、其其他转岗岗。调令通知单单编号：R/GL-RS-0055姓 名合同编号原任情况部 门调任情况部 门职 务职 务工 资工 资福 利福 利交接事项1）文件资资料移交交完毕2）财务手手

19、续办理理完毕3）物品、钥钥匙移交交完毕部门负责人人确认财务负责人人确认部门负责人人确认调动原因到新岗位报报到时间间：年 月月 日调入部部门负责责人：批示意见调出部门意意见综管部意见见总经理意见见本人意见本人同意变变更劳动动合同，对对工作内内容、岗岗位和工工资作上上述变更更，将按按时赴新新岗位工工作，认认真完成成新工作作岗位上上的任务务。签 名：年 月月 日备注本单一式四四联，经经本人及及各部门门确认后后签字。一联由资源源部存根根保留；二联抄抄送调出出部门；三联抄抄送财务务部门；四联抄抄送调入入部门第三章试用用期员工工管理制制度1.目的为使新员工工尽快熟熟悉工作作环境，融融入所属属团队和和公司企

20、企业文化化，同时时明确新员工在试试用期期期间相关关部门及及人员的的职责，规规范员工工的试用用期管理理，特制制定本制制度。2.适用范范围通过外部招招聘加入入公司和和通过内内部招聘聘到达新新岗位的的员工的的管理。管理办法3.1 面面试合格格的新员员工办理理以下录录用手续续，进入入试用期期：提供身份证证、毕业业证、职职称证明明等证件件，原件件审查后后交还本本人，复复印件存存档（通通过面试试的求职职者，向向公司提提供的材材料复印印件恕不不退还）。资资料必须须保证真真实、可可靠、否否则一经经查出，立立即作辞辞退处理理。提供近期正正面一寸寸照片两两张。入职手续办办理完毕毕，开始始公司规规定期限限的试用用期

21、，试试用期间间综管部部视岗位位情况而而定，应应根据简简历提供供信息做做进一步步核实，必必要时应应电话或或就地咨咨询求职职者籍贯贯所在地地考查其其信誉。3.2试用用期期限限3.2.11试用期期一般为为3个月月，部门门负责人人和综管管部经理理可根据据试用期期员工的的具体表表现共同同决定试试用期，但但最长不不超过66个月，最最短不少少于1个个月。对对于未毕毕业的在在校学生生，只能能作为在在职实习习、培训训，待毕毕业手续续办理完完毕后，方方可进入入试用期期。3.2.22由公司司提出的的岗位调调动员工工不需要要新岗位位的试用用期考察察。3.3试用用期管理理规定3.3.11试用期期员工由由综管部部及需求求

22、部门共共同负责责培训、考考查，新新员工入入职后，由由综管部部安排入入职培训训，并由由业务部部门为其其安排岗岗位培训训及相关关业务知知识培训训。试用用期考核核不合格格者，不不予转正正录用。3.3.22新员工工入职一一个月后后，由综综管部和和部门负负责人分分别与之之面谈，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工的需求求，提供供相关支支持。3.3.33试用期期工资按按公司有有关规定定执行，试试用期期期间不发发放各种种补贴和和奖金，除除依法享享有法定定福利待待遇外，不不享受公公司额外外福利待待遇。3.4在试试用期内内，公司司或员工工如需解解除劳动动合同，需需至少提提前3天天提出。员

23、员工至少少提前33天向直直接上级级提交书书面辞职职报告，经经上级主主管批准准后由综综管部审审核，经经总经理理批准后后，方可可办理离离职手续续，同时时按要求求完成工工作交接接。3.4 转转正流程程3.4.11试用期期主要考考核新员员工的业业务能力力与综合合素质，用用人部门门根据考考核结果果，在新新员工试试用期满满前一周周内，做做出同意意转正或或不予录录用的决决定。3.4.22用人部部门同意意转正的的，由员员工本人人填写试试用期员员工转正正申请表表，在在转正日日前一周周，由部部门负责责人和新新员工做做转正面面谈，并并向公司司综管部部提交经经主管部部门负责责人签署署意见的的试用用期员工工转正申申请表

24、。3.4.33综管部部将新员员工的试试用期员员工转正正申请表表报公公司总经经理审批批，同意意转正的的，由综综管部向向该员工工下发转转正通知知单，并并抄送员员工所在在部门负负责人，并并负责办办理正式式录用手手续，同同时将其其实习记记录和实实习报告告存档。3.4.44未经批批准转正正的新员员工，由由综管部部安排调调岗或办办理辞退退手续。3.4.55新员工工转正后后成为公公司正式式员工，享享受公司司相关待待遇。3.5提前前结束试试用期3.5.11在试用用期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新员工工，业务务部门主主管可以以提出提提前结束束试用期期，并将将试用用期员

25、工工转正申申请表报报综管部部、总经经理审批批。3.5.22在试用用期内，对对明显不不适合某某岗位或或不符合合录用要要求的新新员工，业业务部门门主管可可以提前前向综管管部门提提交不不录用通通知单，经经部门主主管和综综管部批批准后，安安排在其其他岗位位试用或或予以辞辞退。记录表单R/GL-RS-0066 试试用期员员工转正正申请表表R/GL-RS-0077不录录用通知知表R/GL-RS-0088转正正通知单单试用期员工工转正申申请表编号：R/GL-RS-0066姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期试用期自我我评价（由由本人填填写）主要工作业业绩：（可可另附页页）部门经理简简评试用期考核核情况：试用期

26、不不合格按期转正正转正工工资：提前转正正，转正正日期：年月日日综管部意见见总经理意见见适用于招聘聘期间：不录用通知知单编号：R/GL-RS-0077 先生生/小姐：值本企业招招聘职工工之际，很很感谢您您的应聘聘。此次招聘，限限于人数数有限，根根据您本本人的考考试成绩绩，经慎慎重考虑虑，暂不不招聘您您为我企企业职工工。非常常遗憾，此此次招聘聘人员的的成绩是是很优秀秀的。非非常感谢谢您对我我单位的的信任。祝您早日找找到更理理想的工工作。杭州XXXXX集团团有限公公司人事部负责责人：年月日适用于试用用期员工工：不录用通知知单编号：R/GL-RS-0077先生/小姐姐：因您试用期期考核未未通过，不不符

27、合本本公司你你所在职职位的录录用条件件。根据据中华华人民共共和国劳动合同法法第三三十九条条第一项项“在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的，用用人单位位给予辞辞退” 规定，公公司决定定予以辞辞退。请于年月日至公公司人力力资源部部办理离离职移交交手续。杭州XXXXX集团团有限公公司年月日转正通知单单编号：R/GL-RS-0088姓名姓名部门出生年月入职日期我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正日期为年月日。转正后您的工作及待遇安排如下：职位转正前工资转正前转正后转正后请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！人事部（签字）：日期：第四章临时时用工管管理制度度1.范围本

28、制度所指指临时用用工是指指不在公公司正式式和试用用编制内内的由公公司支付付劳务报报酬的短短期雇佣佣人员。2.临时用用工管理理2.1主管管部门因因业务需需要增加加临时用用工的，由由部门负负责人提提出书面面申请计计划，交交综管部部审核后后报总经经理审批批。2.2临时时用工申申请计划划应写明明用工事事由、用用工期限限、用工工人数、用用工来源源、是否否需要公公司提供供食宿和和建议劳劳务报酬酬水平等等信息。2.3用工工申请计计划经总总经理批批准后，由由综管部部会同用用工部门门核定临临时用工工量、用用工时间间和劳务务报酬预预算，报报财务部部和总经经理审批批。2.4劳务务报酬预预算经总总经理批批准后，由由临

29、时用用工部门门按计划划组织招招募临时时用工人人员，用用工部门门负责组组织临时时劳务合合同的签签定，经经综管部部审核后后交综管管部存档档。用工工部门负负责组织织临时工工的工作作和生活活管理。2.5 综综管部按按临时劳劳务合同同规定时时间核定定临时用用工工作作完成情情况，并并根据临临时劳务务合同和和实际工工作表现现制作临临时劳务务报酬单单，通知知财务部部发放临临时用工工劳务报报酬。2.6对因因临时用用工发生生的其他他开支，由由用工部部门制作作预算并并根据实实际支出出的票据据进行报报销。2.7 公公司不负负责临时时用工除除劳务合合同规定定的劳务务报酬和和开支以以外的其其他费用用。2.8临时时用工工工

30、作期间间所发生生的事故故或其他他因素造造成的临临时工伤伤残、死死亡或财财产损失失，公司司只按规规定承担担国家法法律规定定的必要要义务。2.9临时时用工因因意外给给公司财财产、声声誉或正正常工作作延误造造成的损损失，由由用工部部门负责责追索赔赔偿，赔赔偿额度度视事件件大小由由用工部部门、财财务部或或总经理理核算确确定。2.10 临时用用工因盗盗窃、故故意损坏坏公司财财物而造造成的公公司财产产、声誉誉或正常常工作延延误的损损失，公公司将予予以严惩惩，同时时追究用用工部门门有关人人员和部部门负责责人的责责任。第五章 考考勤管理理制度1.目的为规范公司司考勤管管理，维维护公司司正常工工作秩序序，特制制

31、定本制制度。2.试用范范围本制度适用用于集团团及下属属各子公公司（考考勤管理理具体条条款各子子公司可可根据考考勤方式的不同同参照执执行。）3考勤管管理3.1公司司各部门门必须严严格执行行考勤制制度，员员工上、下下班时均均需考勤勤。实行行纸质考考勤的，各各部门需需指定专专人负责责。3.2 员员工工作作时间外外出办事事或因私私事外出出等进出出公司，需需填写外外出申请请单或或请假申请请单，经经部门负负责人审审核签字字，进出出公司需需刷卡考考勤，综综管部考考勤员根根据请假假申请单单或外出出申请单单核对刷刷卡时间间，记录录考勤。3.3执行行电子考考勤的，刷刷卡必须须由员工工本人进进行，严严禁请他他人代刷

32、刷卡或代代他人刷刷卡，违违者按公公司规章章制度处处理。3.4考勤勤数据处处理：当当月考勤勤结束后后，各部部门汇总总纸质考考勤表数数据，经经部门负负责人签签字后交交综管部部，综管管部考勤勤员根据据电子考考勤数据据、外出出申请单单以及请请假申请请单，结结合各部部门纸质质考勤表表进行仔仔细核对对，汇总总统计员员工出勤勤天数。各各部门若若对当月月考勤数数据有质质疑的，应应在5个个工作日日内向综综管部提提出申请请调查核核实，逾逾期不再再受理。3.5工伤伤考勤：职工发发生工伤伤，必须须在244小时内内，由所所在部门门出具工工伤报告告，需要要休息治治疗的，须须有正规规医院出出具证明明，报综综管部核核查后按按

33、工伤进进行考勤勤。3.6病假假考勤：病假须须持有正正规医院院出具的的病假证证明，由由部门负负责人签签字后进进行病假假考勤，对对于病情情严重及及长期患患病者，按按有关规规定办理理。3.7事假假考勤：事假需需填写请请假申请请单，一一周以内内由各部部门负责责人批准准，一周周以上报报公司分分管经理理或总经经理批准准，请假假申请单单存综管管部作为为考勤凭凭证。3.8婚假假考勤：婚假由由员工本本人提出出申请，所所在部门门批准，经经综管部部审核，报报公司总总经理批批准后按按婚假考考勤。3.9产假假（计划划生育假假）考勤勤：员工工休产假假（计划划生育假假）须持持有正规规医院出出具的证证明，提提供相关关材料，经

34、经综管部部审核后后，按公公司有关关规定执执行。3.10员员工上班班未签到到或迟到到、早退退2小时时以上及及外出不不请假等等均按旷旷工处理理，严禁禁代打卡卡行为。3.11上上下班、工工资时间间安排1)每年110月次年44月：上上午：88：000-111：400， 下下午：112：110-116：330。2)每年55月99月：上上午：88：000-111：400， 下下午：112：440-117：000。薪资管理4.1公司司实行月月工资制制和职级级工资标标准，每每月300日发放放上月工工资。4.2工资资基金由由综管部部管理，财财务部监监督，对对每月实实发工资资总额，须须经总经经理审核核，并报报集团

35、领领导审批批后，由由各子公公司财务务予以支支付。4.3休计计划生育育假、婚婚假期间间工资、补补贴（交交通补贴贴除外）照照发，奖奖金按实实际出勤勤天数计计发。4.4 女女职工休休产假和和产假工工资按生生育保险险的有关关规定和和待遇执执行，不不发放奖奖金。4.5员工工因工负负伤休养养期间，工工资按工工伤保险险的医疗疗期和工工伤待遇遇规定执执行，不不发放奖奖金。4.6员工工休事假假一律按按天数扣扣发实际际日发工工资和相相关补贴贴的800%。4.7员工工休病假假按500元/天天扣发当当月工资资，休长长病假按按国家有有关规定定执行。4.8享受受年薪的的职员，同同一年度度内休病病假、事事假等累累计缺勤勤天

36、数达达一个月月（300 天）及及以上者者，按缺缺勤天数数扣除相相应的年年度发放放薪资。员工上班无无故迟到到15分分钟以内内，乐捐捐10元元/次；15-30分分钟以内内的，乐乐捐20元/次次；300分钟以以上的，扣扣发半日日薪资。早退参照迟迟到处理理标准执执行。4.11员员工无故故缺勤一一律按旷旷工论处处，一个个月内旷旷工一天天乐捐2200元元，并记记警告一一次；旷旷工2天天，乐捐捐3000元，并并记小过过一次；旷工33天，乐乐捐5000元，并并记小过过一次；旷工44天者，乐乐捐6000元，并并记大过过一次；无故连连续旷工工达5天天或全月月累计无无故旷工工8天或或一年累累计旷工工达155天，予予

37、以解除除劳动关关系。4.12休休息时间间，若正正值如周周日的，当当值人员员可在当当月内在在不影响响工作的的前提下下，经部部门负责责人批准准妥善安安排工作作后，可可申请调调休。不不论调休休与否，公公司不再再计算加加班费或或给予其其它补贴贴。非公公司规定定情况下下正值则则不予以以调休或或计算加加班费（加加班由部部门负责责人提出出申请单单，报综综管部后后，视作作允许加加班。）附：劳动纪纪律管理理细则5.1上班班不迟到到、不早早退，不不准将小小孩带入入厂区和和工作场场所；5.2非机机动车（包包括摩托托车）进进出厂区区大门必必须推行行；5.3上班班期间，员员工因私私事需要要中途离离开或提提前离开开公司，

38、无无论当日日是否返返回公司司，进出出厂区均均需填写写请假申申请单，并并刷卡考考勤；5.4员工工外出办办理公事事者，须须经部门门负责人人或主管管领导同同意，办办理相关关手续后后方可外外出，进进出公司司必须刷刷卡。5.5上班班时间必必须按规规定穿工工作服，佩佩戴工作作证（已已发放工工作证的的公司职职员），进进入厂区区不准穿穿拖鞋，进进入生产产车间不不准穿高高跟鞋、凉凉鞋；5.6不准准在厂区区内吃早早餐（除除保安等等驻厂特特殊工种种外），车车间内不不得吃零零食，厂厂区内不不得乱扔扔垃圾、果果壳、纸纸屑，上上班时间间不得喝喝酒、喧喧哗、追追逐嬉戏戏、打瞌瞌睡、看看与工作作无关的的书籍，不不得干与与工作

39、无无关的私私事，不不提前就就餐；5.7员工工在上班班时间不不准相互互辱骂、打打闹、打打架；5.8上班班时间不不串岗、不不脱岗；5.9生产产岗位不不准会客客，工作作时间禁禁止私人人会客，特特殊情况况须在门门卫或规规定场所所；5.10员员工须服服从上级级主管安安排，执执行生产产、工作作任务时时不得回回避推委委，遇临临时紧急急任务，接接通知后后应立即即到场处处理；5.11不不损坏公公司财物物，如有有损坏，需需照价赔赔偿；5.12不不挪用公公司财物物，携带带公司物物品外出出时必须须办理手手续，发发生丢失失损坏需需照价赔赔偿；5.13各各岗位工工装夹具具、工具具等必须须认真保保管，丢丢失损坏坏需照价价赔

40、偿；5.14严严守公司司机密，不不得泄露露公司各各项计划划、议程程、决议议等技术术和经营营管理信信息，公公司档案案文件不不得随意意复印，档档案借阅阅需办理理借阅手手续，并并不得私私自转借借；5.15不不得利用用公司财财物制作作或唆使使他人制制作私人人物品；5.16不不得利用用职权损损害公司司利益；5.17不不得兼职职或经营营其它副副业，为为自己或或他人从从事与公公司相同同或类似似的事业业。6.相关记记录6.1 RR/GLL-RSS-0009 外外出申请请单6.2 RR/GLL-RSS-0110 请请假申请请单杭州XXXXX集团团有限公公司外出出出差差 申申请单编号：R/GL-RS-0099姓名

41、部门使用交通工工具从年月月日点 至至年月日日点共 天天外出或出差差去向、事事由：协助人员部门领导审审核：公司领导签签字：年月日杭州XXXXX集团团有限公公司请假假申请单单编号：R/GL-RS-0100姓名部门请假事由从年月月日点 至至年月日点共 天天备注：职工工请假必必须按时时回厂上上班，超超期 33 天以以上者，作作自动离离厂处理理。上级领导签签字：年月日第六章员工工培训管管理制度度1.目的通过各种教教育培训训活动，使使员工掌掌握本岗岗位的专专业技能能和相关关知识，不不断提高高员工的的工作质质量和绩绩效，具具备各岗岗位工作作所需的的能力。2.职责2.1综管管部负责责公司年年度培训训计划的的制

42、定，负负责公司司整体培培训活动动的统筹筹规划、组组织协调调、具体体实施和和控制等等工作。2.2总经经理批准准年度培培训计划划，对相相关职能能部门人人员进行行授权。2.3各部部门负责责人及相相关人员员负责协协助综管管部进行行培训的的实施、控控制及异异常情况况的追踪踪，同时时负责组组织部门门内部的的培训，并并保存相相应培训训记录，报报综管部部存档。2.4各部部门负责责实施对对外部相相关方的的宣传培培训。培训分类及及内容3.1培训训分为公公司内部部培训和和公司外外部培训训。内部培训：指由公公司组织织师资力力量，在在公司内内部进行行的培训训。内部部师资，包包括各部部门负责责人及其其他有一一定专长长、具

43、备备一定讲讲解授课课能力的的技术、管管理人员员。外部培训：指经公公司领导导同意，组组织员工工在外部部参加的的各类培培训。外外部师资资，指从从外部专专业公司司聘请的的可担任任特定内内容讲解解的专业业讲师。3.2新员员工培训训公司基础教教育：包包括公司司整体情情况、经经营业务务范围、发发展战略略、各项项规章制制度、经经营理念念和企业业文化、安安全教育育等。在在办理入入职手续续后由综综管部组组织培训训并作好好记录；部门基础教教育：学学习本部部门工作作标准、岗岗位职责责、权利利、业务务及管理理流程、岗岗位工作作关系等等内容。由由所在部部门负责责人组织织培训并并作好记记录；岗位技能培培训：学学习生产产过

44、程操操作规程程作业指指导书；所用设设备的性性能、操操作步骤骤、安全全事项及及紧急情情况的应应变措施施等，由由所在部部门负责责人组织织培训并并作好记记录，必必要时可可进行书书面和实实际操作作考核，成成绩合格格者方可可上岗。3.3在岗岗人员培培训a）管理技技能培训训：即针针对公司司的管理理人员展展开的管管理类知知识与技技能培训训； bb）专业业技能培培训：即即与岗位位相关的的专业知知识及技技能培训训；c）其他教教育培训训与进修修：即与与个人能能力提升升有关的的培训。分分为短期期教育和和长期教教育。短期教育：指员工工参加的的企业外外部的高高等院校校、行业业协会或或专业公公司等组组织的不不超过三三个月

45、的的短期学学习。短短期教育育分公司司派出学学习和个个人自修修两种。本本制度主主要指公公司派出出学习。长期教育：指员工工参加的的企业外外部的高高等院校校、行业业协会或或专业公公司等单单位组织织的超过过（包含含）三个个月的长长期学习习。长期期教育分分公司派派出学习习和个人人自修两两种。本本制度主主要指公公司派出出学习。3.4 特特殊岗位位培训特殊岗位指指电焊工工、电工工、锅炉炉工、叉叉车工、体体系内审审员、安安全管理理员等需需持证上上岗的特特殊工种种，该类类人员需需经专业业机构培培训，并并取得上上岗资格格证书后后，方可可上岗。. 培训计计划4.1 公公司各部部门根据据实际需需要，由由部门负负责人于

46、于每年112月份份，制定定第二年年的年年度员工工培训计计划，交交综管部部备案。增增补或者者调整的的培训计计划，需需提前55天报综综管部确确认。4.2员工工也可根根据自身身需要填填写由综综管部下下发的培培训需求求调查问问卷，以以获得培培训机会会。5.培训程程序5.1 新新员工培培训新员工入职职后，由由综管部部组织新新员工培培训。新新员工培培训一般般安排在在新员工工入职时时或入职职后一个个月内。部门组织的的新员工工岗位和和业务知知识培训训，由各各部门负负责人按按规定的的时间和和地点组组织培训训。综管部负责责培训实实施过程程的协调调、组织织和控制制，并对对每位新新员工的的表现情情况做好好记录。培训结

47、束时时，综管管部综合合评估新新员工的的培训效效果，将将其培培训效果果反馈表表交各各部门，同同时为新新员工建建立员员工培训训档案，并并留存培培训记录录。未参加新员员工培训训的员工工，原则则上不得得转正，并并不得参参加公司司组织的的其他培培训。5.2部门门内部培培训由部门负责责人组织织实施，交交流分享享与工作作相关的的业务知知识和岗岗位技能能，培训训的形式式，可以以是小规规模、灵灵活实用用的，例例如部门门例会、业业务小组组沟通等等。由部部门填写写员工工培训档档案，按按月汇总总交至综综管部存存档。5.3部门门交叉培培训当工作中遇遇到部门门内部难难以解决决的问题题时，各各部门可可向综管管部提交交培训训

48、申请表表，综综管部根根据各部部门提出出的培训训申请，协协调相关关业务部部门，整整合公司司内部培培训师资资，组织织落实交交叉培训训计划。5.4外部部培训综管部根据据各部门门提交的的培训需需求申请请，结合合实际情情况分析析，制定定培训计计划，选选择外部部资源，落落实培训训实施。外外送培训训和岗位位证书培培训的员员工，除除特殊情情况外，一一般以业业余学习习为主，与与本职工工作相关关的职业业资格培培训，经经考核获获得资格格证书后后，由公公司视情情况予以以报销相相关费用用；未能能获得资资格证书书的，培培训费用用由个人人承担。5.5短期期教育综管部负责责收集短短期教育育的信息息，制定定初步的的年度培培训计

49、划划，报总总经理审审批。经经批准的的培训计计划，综综管部征征求部门门意见，将将确定的的培训人人员名单单报总经经理审批批。综管管部负责责实施审审批后的的培训计计划，通通知相关关人员签签定培培训协议议，办办理相关关手续，组组织落实实。5.6长期期教育综管部负责责收集长长期教育育的信息息，定期期报总经经理审批批。公司司高层根根据需要要，确定长期教教育培养养计划。经经总经理理签批的的培训计计划由综综管部负负责落实实，并通通知相关关人员签签定培培训协议议，协协助办理理相关手手续。6.培训管管理6.1公司司员工原原则上每每年均需需参加在在职培训训，培训训时间一一般不少少于200课时，包包括内部部培训和和外

50、部培培训。6.2学员员应按时时参加培培训，如如有事不不能参加加，应最最迟在培培训前33天填写写请假假申请单单向部部门负责责人请假假，并报报综管部部备案；如遇特特殊情况况，不能能提前请请假的，需需及时向向综管部部申明，并并及时补补办请假假手续。6.3培训训期间，迟迟到、早早退、缺缺勤等参参照考考勤管理理制度执执行。6.4员工工在职培培训应严严格执行行考勤制制度，无无故不参参加培训训或缺课课者，按按旷工处处理。7.培训档档案管理理7.1培训训结束后后填写培培训记录录/评价价表，由由综管部部统一存存档，作作为改进进下次培培训的依依据。7.2综管管部负责责将员工工参与的的培训名名称、培培训内容容、综合

51、合表现、考考核成绩绩及效果果评估等等录入员员工培训训档案，作作为其调调职、晋晋升职务务、调整整薪资的的重要依依据。7.3员工工培训档档案由综综管部保保管，允允许个人人和上级级领导查查阅，对对其余人人员保密密。8.培训费费用8.1综管管部根据据各部门门提交的的年度培培训计划划，编制制公司年年度培训训经费预预算；8.2预算算内的培培训费用用由综管管部经理理审批；8.3超出出预算额额度或临临时新增增的培训训项目费费用支出出，需报报总经理理审批。9记录和表表单9.1 RR/GLL-RSS-0111 年年度员工工培训计计划表9.2 RR/GLL-RSS-0112员员工培训训档案9.3 RR/GLL-RS

52、S-0113培培训申请请单9.4 RR/GLL-RSS-0114培培训记录录/评价价表年度培训计计划表编号：编号：R/GL-RS-011序号培训时间培训内容培训地点培训师资组织部门参加对象培训类别培训形式完成情况备注：年度度培训计计划由综综管部跟跟进各部部门填报报的年度度培训计计划，汇汇总编制制。编制：审核：批准：员工培训档档案编号：R/GL-RS-0122姓名性别出生日期入职时间部门职务/工种种职称身份证号政治面貌文化程度毕业学校专业培训编号培训主题培训时间课时培训方式考核成绩证件名称备注人力资源部部评语：所在部门评评语：签名：签名：年月日年月日培训申请表表编号： RR/GLL-RSS-01

53、13申请部门申请人申请日期培训方式培训时间培训对象共人：申请理由：培训内容：申请部门负负责人意意见：签名：综管部负责责人意见见：签名：培训记录/评价表表编号：编号：R/GL-RS-014培训主题授课教师时间地点培训方式授课多媒体会议培训内容总学时：小时学员名单培训情况小结及有效性评价评价人：第七章任职职资格评评审1目的和和原则1.1 通通过建立立以任职职资格标标准为导导向的任任职资格格管理体体系，主主要目的的：优化公司的的职位管管理系统统，达到到“人职职匹配，人人尽其责责”的管管理目的的；为员工设立立明确的的职业发发展目标标，引导导员工不不断自我我学习和和自我发发展，逐逐步形成成集团各各业务领

54、领域的职职业梯队队；将公司的发发展与员员工的发发展紧密密联系起起来，形形成动态态的员工工职业生生涯发展展机制，促促进员工工职业能能力持续续增强，提提升企业业核心竞竞争力。1.2任职职资格评评定遵循循以下原原则：公正性：对对员工任任职资格格的评定定针对员员工个人人特质与与岗位所所需素质质做出，评评定不受受任何非非客观因因素的影影响；公开性：任任职资格格评定在在被评定定人知晓晓并参与与的前提提下进行行；公平性：任任职资格格评定是是对被评评定人针针对评定定岗位所所需能力力进行，而而非与其其他被评评定人对对比进行行；客观性：用用事实说说话，忌忌主观武武断，缺缺乏事实实依据。2流程管管理2.1评定定者与

55、组组织者公公司综管管部负责责任职资资格评定定的组织织。具体体评定者者：新应聘者、转转正员工工任职资资格由综综管部协协同用人人部门负负责人共共同完成成；车间员工、一一般科员员由其直直接业务务主管或或部门经经理进行行资格评评定；业务主管任任职资格格由部门门经理进进行资格格评定；部门经理任任职资格格由总经经理进行行评定；总经理任职职资格由由董事会会进行评评定。2.2 岗岗位任职职资格评评审标准准2.2.11知识经经验和工工作业绩绩：基于于“知识识全面、经经验丰富富、业绩绩出色、综综合素质质强、服服众安排排”的假假设。2.2.22关键资资质：基基于“在在每个岗岗位上，都都有一些些人做得得比其他他人好，

56、绩绩效好的的人与绩绩效平平平的人采采取的工工作方式式是不同同的；高高绩效者者之所以以能采取取不同的的工作方方式，是是因为他他们具备备了一般般人所没没有的某某些特质质，而正正是这些些特质导导致了他他们的高高绩效”的的假设。（十二项关关键资质质：沟通通能力、分分析判断断能力、计计划组织织能力、管管理控制制能力、应应变能力力、执行行力、创创新能力力、领导导能力、决决断力、人人际关系系能力、团团队合作作能力、承承受压力力的能力力。）具体要求根根据公司司用人理理念可进进行适当当调整。2.2.33综合素素质和潜潜质：性格特征；职业倾向；综合能力；心理测试。2.2.44 新聘聘员工任任职资格格标准参参见试试

57、用期员员工管理理制度。2.2.55正式员员工任职职资格标标准为公公司规定定的工作作业绩指指标和态态度考评评指标、能能力考评评指标。3任职资资格评定定程序3.1 新新聘员工工的资格格评定程程序在新员工的的招聘过过程中，由由综管部部和用人人部门负负责人对对应聘人人员的资资格能力力进行审审核测试试，参见见员工工招聘管管理制度度。3.2 转转正员工工的资格格评定程程序在试用期结结束前一一周，部部门负责责人与申申请转正正人进行行面谈，部部门负责责人填写写试用期评定定，申请请人填写写转正申申请。具具体参见见员工试试用期员员工管理理制度。第八章岗位位调动与与行政级级别调整整1.目的与与范围为合理配置置人力资

58、资源，保保证人尽尽其才，提提高工作作效率，特特制定本本制度。本制度适用用于公司司所有正正式员工工。2 .岗位位调动程程序2.1岗位位调动分分为临时时借调和和长期调调动。临临时借调调是指部部门因为为临时工工作需要要向其他他部门借借用人员员，工作作完成后后借用人人员需要要返回原原部门工工作；长长期调动动是指部部门因工工作需要要从其他他部门调调入人员员至本部部门。2.2公司司岗位调调动程序序如下：调入部门负负责人书书面提出出调用或或借调申申请，经经综管部部审核后后报总经经理批准准；总经经理、综综管部可可直接提提出调用用或借调调建议；综管部通知知调动员员工所在在的部门门经理，征征求意见见；部门经理书书

59、面同意意后，将将意见反反馈给综综管部；部门经理和和综管部部与调动动员工本本人交流流，征求求意见；员工本人同同意后，相相关部门门和综管管部为其其办理相相应岗位位调动手手续；综管部核定定员工在在新岗位位上的工工资和福福利。短短期借调调人员原原则上待待遇不变变，长期期调动人人员原则则上按照照新的岗岗位工资资福利标标准进行行调整。2.3临时时借调期期满后，一一般情况况下员工工应回到到原岗位位工作，特特殊情况况需要继继续借调调或转为为长期调调动的，由由综管部部、调入入部门经经理和原原部门经经理一起起协商，并并报总经经理批准准。行政级别调调整程序序3.1行政政级别调调整包括括行政职职务晋升升和降级级，根据

60、据具体情情况可以以分为不不定期调调整和年年度定期期调整。3.2公司司行政级级别定期期调整程程序如下下：1）综管部部汇总年年度考评评成绩； 2）综综管部根根据年度度考评成成绩与部部门负责责人一同同对本部部门员工工进行胜胜任度评评估，总总经理和和综管部部对部门门经理、总总监、总总经理助助理的胜胜任度进进行评估估；综管部根据据评估结结果和公公司来年年岗位空空缺进行行调整的的可行性性分析，并并给出调调整意见见，制定定调整方方案，报报总经理理审批；总经理审批批通过的的调整方方案由综综管部分分别通知知部门经经理和个个人；部门经理与与被调整整的个人人进行调调整沟通通。总经经理与被被调整的的部门经经理和总总监