确保工期技术组织措施

1、保证工期的技术组织措施一、进度管理制度进度管理制度以项目部为基础，采用时标网络计划技术控制工程项目进度，既明确各项施工过程的相关关系，又明确了控制进度的重点路线。以企业为基础，采用投入产出计划方法控制企业各项目部的生产进度，既明确各项目部的施工进度要求，又明确各职能部门的管理重点。项目部以天为单位，采用时标网络计划进度图注明实质前锋线的方法，检查工期目标的落实情况，企业以周为单位，采用形象进度控制工期点的方法，检查生产进度的落实情况。依照进度检查情况，调整进度计划及资源投入。二、工期进度控制措施工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会以致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样

2、亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，办理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对峙一致的关系。（一）组织措施保证365个日历天内总工期不打破，保证重点线路上各项工作不拖后，并拟定的确可行岗位措施。我企业对本工程高度重视，从全企业范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程近似的工程项目人员，以保证本工程的工期和质量。加强劳动力和劳动定额管理，保证充分的劳动力满足工程需要。对于重点部位和有特别操作要求和施工过程，要求专业施工队推行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。稳当安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息

3、工，并有情况突变的应急拯救措施。关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。落推行工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的搅乱细风险峻素进行解析。项目部管理人员持证上岗，并明确项目部管理人员的进度管理职责，形成精干高效的项目管理层；项目部特种作业人员及技术工种人员持证上岗，保证施工过程的安全优异牢固，形成高效优异的项目作业层。以两层牢固运行做为实现工程项目的进度目标的组织保证。（二）技术措施依照工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别利用流水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占有时间。广泛运用新技术

4、、新工艺、新资料、新设施。向科技要速度、要质量、要效益。以合同总工期为目标，采用时标网络计划技术推前进度控制。以网络计划为依照，以控制阶段目标为骨干，找出重点线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。依照施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并拟定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设施、资本、资料，提前做好准备工作。以实质进度为控制目标，按计划完成或加速进度，全面考虑多方面因素，并采用有效技术措施。依照工程计划和实质条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划系统，缩散工艺过程间和工序间的技术间歇时间。每星期召开一次生产例会，由项目经

5、理一致指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，按期检查计划推行情况。土建与安装应亲近配合，协调工作。企业每个月召开生产会，加强各专业之间的协分派合，检查计划推行情况，如实质施工进度比计划进度滞后，追踪查明原因，采用拯救措施。认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到胸有成竹，防备因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。如实质施工进度与计划进度发生脱节，应追踪查明原因，采用补求措施。（三）经济措施履行施工中各施工小组提前或延缓工期的奖励或罚金方法，推行奖罚分明。（四）设施措施项目部使用运行的机械设施，依照机械设

6、施调遣计划准时进出现场，进场运行前进行试运行，加强设施的管理工作。全部上岗人员要优选高素质的人参加，机械设施除加强检修外，要有备用设施和备用件，以应付突发事故的发生，充分发挥机械效力，加速施工过程进度，为实现工程项目工期目标作装备保证。（五）资料措施项目部采买使用的资料、构件及半成品，要依照资料供给计划组织进场，并对生产厂家进行检查议论，最少在生产规模，产质量量、供货价格、供货时间等方面优选三家，供业主备选，以减少供货误期、占压周转场所及加工时间等问题。与资料供给网点，建立优异的合作关系，保证各种资料按计划进场，并坚持资料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格资料不进场。（六）基本设施措施项目部

7、使用的临时设施，要依照施工总平面部署图要求，把施工区、办公区和生活划分开部署，省得形成混淆使用功能，相互影响，造成工期无形延缓。在工程动工5日内，完成全部施工准备工作的同时，完成生产、临时设施，资料、施工机具、人员均按计划进场，保证工程动工后连续不停按计划推行，为实现工程项目的工期目标作设施保证。（七）资本措施项目部使用的流动资本，备足业主连续不支付投资的情况下，垫付资本进行施工的要求。在本工程因资本不到位的情况下，企业从资本上大力帮助，保证不会因资本的问题而影响工期。为实现工程项目的工期目标作资本保证。（八）配合措施积极同业主、设计人员、监理人员亲近配合，建立每周生产例会制度。项目内部推行每

8、日碰头会制度，及时解决施工中存在的实责问题，做到大事决定果断，小事办理不过夜。项目部在动工前2天，向业主或监理报送进度计划，并在每旬第一天及每个月日前向业主或监理报送工程进度报表，接受业主或监理对工程项目的进度督查，为实现工程项目的工期目标做配合保证。三、工期目标在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同全部的工作量。在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并拟定出完成计划的有效奖惩措施，保证月、旬节点的准时、保质、保量完成。四、施工机械设施、周转资料供给依本工程的特点，现场配置二台随车吊、二台工程指挥车、装备有充分的周转资料。五、组织优异的施工队伍，按施工进度供

9、给劳动力保障企业对本工程高度重视，将选调参加过与本工程近似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力130人左右，以保证本工程的工期和质量，施工作业队将以本企业技术工人为主，辅助作业人员由企业劳务部负责供给，保证工程按计划进行。六、建立现场协调机构由项目经理部一致指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，按期检查计划推行情况，如实质施工进度与计划进度发生脱节，应追踪查明原因，采用拯救措施。七、保证措施1、充分做好施工前准备工作，在工程动工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、资料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程动工后连续不停按计划推行，为此必定做好资料采买

10、、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量装备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2、积极同建设单位、设计人员、监理人员亲近配合，建立每周生产例会制度，项目内部推行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实责问题，做到大事决定果断，小事办理不过夜。3、机械设施派专人保护，备足相应配件，保证不因设施故障而耽误工程进度。4、依照工程进展情况，及时正确编制好工程资料计划用量表，资料员提前一周把所需资料购运到现场，而且要贮备一周至二周的资料，以防备雨、雪天地方资料供给紧张，而影响工程进度。5、利用好工程资本，做到专款专用，一旦建设单位资本暂不到位企业保证不因资本而影响施工进度。6、

11、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的推行情况。7、项目部管理人员随从作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决以后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。8、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原资料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延缓工期。9、严格依照施工网络计划网络图去施工。把各个节点分解细化，拟定出二级三级网络详图，用局部节点保证总节点按计划完成。10、的确搞好各方关系配合，需要建设单位出头的事情，提前联系，需要设计改正的，必然在施工从前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，同心协

12、力保证不停工待料。八、技术措施及赶工措施1、采用科学方法，编制施工计划，依照各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交织作业，保证各控制点目标按期实现。2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与日、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动向管理。在施工生产中抓主导工序，找重点矛盾，组织交织作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步经过各控制点工期目标的实现保证总工期进度计划的实现。3、以实质进度为控制

13、目标，按计划完成或加速进度，依照工程计划和实质条件。采用的确可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，采用新工艺、新技术、缩散工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。4、在工程施工过程中，经过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。5、在土建施工阶段，安装施工必定及时穿插，对预留孔、预埋件认真核对，保证今后安装施工顺利进行。九、节假日工期保证措施1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技术又好的劳务队优先考虑。2、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时恩赐奖励，否则，加倍处罚

14、。3、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。十、冬季施工劳动力保证措施技术保证措施加强天气预告的信息办理工作，做到早知道，早采用对应措施，雨季施工合理安排施工工序，调整好劳动力。十一、工期目标完成情况的奖惩治法1、推行施工中各小组提前或延缓工期的奖励及罚金方法，奖罚分明。2、建立风险承包责任制，项目部全体人员推行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每日罚款500元。十二、采用新技术加速施工进度1、计算机技术的应用：计算机技术在钢筋翻样、成本解析、劳资管理、网络计划、施工管理，工程资料管理和项目管理等方面的应用在我企业已普及，经过计算机技术不但使企业管理更上一个台阶而且在保证工期，质