武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理第

1、 武汉市傅友建设集团有限公司前 言武汉市傅友建设集团有限公司于2002年10月改建成立，现发展为房屋建筑工程总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、以及钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级、房地产开发贰级、地基与基础工程专业承包壹级、 机电设备安装施工总承包贰级等多项资质的民营企业集团。注册资金达12180万元。傅友建设集集团工程程部是直直属公司司的内部部管理机机构，工工程部以以安全，质质量、进进度成本本控制，科科学信息息化，规规范合同同管理，组组织与协协调为主主线对各各分公司司，项目目部展开开工作。工程部下设设技术科科，安全全科，质质量科，资资料室，审审计组，后后勤组等等部门，工

2、工程部采采用科学学的管理理理念，具具备完善善的管理理体系，注注重人力力资源建建设，目目前拥有有各类工工程技术术和经济济管理人人员 人，其其中高级级工程师师 人，工工程师 人。工程部秉承承“励精精图治、锐锐意进取取”的思思想，始始终坚持持“科学学管理、质质量优先先、节省省高效、安安全第一一”的指指导方针针。以“树傅友信誉、做傅友品牌、以质量取胜、以信誉求发展”为企业的经营理念。致力于持续盈利能力提升的同时还具备较强的社会责任感，每年都受到了各级主管部门的嘉奖，赢得了社会各界的认可。工程部的发发展离不不开各项项目部，分分公司，主管部门的关心和支持，工程部的工作还需社会各界朋友的帮助与提携。欢迎各部

3、门门对工程程部的工工作提出出宝贵的的意见，我们表示诚挚的谢意！ 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司目 录第一篇一、版本修修订历史史记录 第 11 页页第二篇二、工程部部组织机机构图 第 2 页第三篇三、傅友建建设集团团工程部部工作职职责 第第 3 页第四篇一、傅友建建设集团团工程部部员工守守则 第第 44 页页第五篇一、管理办办法 第第 66 页页二、工作方方针： 第 66 页三、行政管管理 第第 77 页页四、招标管管理 第第 7 页五、合同管管理 第第 77 页六、施工管管理 第第 77 页七、工程质质量管理理办法 第 88 页八、安全生生产管理理办法 第 110 页页九、工程项项目安、

4、质质、环管管理考核核办法 第第 144 页十、结算管管理 第第 117 页十一、劳务务管理 第 177 页十二、资金金管理 第 188 页十三、奖惩惩办法 第 188 页页第六篇一、傅友集集团工程程部强制制执行条条款 第 220 页 第第七篇 一、傅友建建设集团团工程部部月度，季季度，年年度检查查基本内内容 第第 211 页二、工程程部XXX岗位位说明书书 第 244 页三、月 度度 工 作 计 划 第 25 页四、月工程程质量小小结 第第 266 页五、月安全全生产小小结 第第 227 页页六、月环境境保护小小结 第第 228 页页七、整改通通知单 第 299 页八、 年 月单元工工程质量量

5、统计表表 第第 300 页九、 年年 月施工工综合大大检查评评比情况况一览表表 第 331 页页十、质量管管理考核核评分表表 第 322 页十一、安全全生产管管理考核核评分表表 第 333 页十二、工期期控制管管理考核核评分表表 第 344 页十三、施工工现场文文明施工工考核评评分表 第 355 页十四、环境境保护考考核评分分表 第第 366 页 武汉市市傅友建建设集团团有限公公司 工程部部管理制制度 第 1 页武汉市傅友友建设集集团有限限公司工程部管理理制度版本修订历历史记录录版本号修订内容修订者修订时间A/0初版起草： 审核： 批准： 工工 日期： 日期： 日期： 工工 武武汉市傅傅友建设

6、设集团有有限公司司 工工程部管管理制度度 第 2 页武汉市傅友友建设集集团有限限公司工程部组织织机构图图 武汉市市傅友建建设集团团有限公公司 工工程部管管理制度度 第 3 页 傅友建设集集团工程程部工作作职责1、贯彻执执行国家家有关方方针、政政策和公公司的决决策、决决议。2、根据董董事会（常常务副总总）办公公会决议议，编制公公司月工工作计划划及各项项经济责责任制的的制定与与考核管管理工作作。负责责整理工程程部会议议纪要起起草，会议决决定、决决议。4、负责对对公司各各项目部部，分公公司管理理工作进进行督办办，执行行上级机机关和公公司部署署。5、负责工工程部，项目部，分公司业绩考核，人事管理档案，

7、分包单位档案的统计存档。6、负责公公司宣传传教育、技技能培训训、考试试报名、职职称评定定，专业业奖项申申报等工工作。7、负责分分公司，项项目部、职职工福利利和办公公用品、书书籍管理理、调度度工作。8、负责公公司直营营项目中中标后各各单项工工程的成成本预算算工作，督督查项目目部是否否按照预预算标准准执行。9、负责督督查公司司各项目目部月进进度工程程款，人人工费及及相关工工程款拨拨付管理理的情况况。10、负责责督查公司司在建工工程月工工作计划划完成情情况，施施工现场场每周例例会制度度，月度度、季度度、年度度安全文文明施工工检查制制度，工工程资料料档案管管理等工工作。11、负责责傅友CCIS标标注化

8、，新新专利，新新工法的的研发与与申报。12、负责责工程部部考勤，请请假制度度的落实实，工程程部内外外公务，会议安排和接待工作。13、负责责项目部部上报结结算的转转发及公公司公文文函、通通知的收收发、传传递、报报办和文文字材料料审核及及归档。14、负责责项目经经理，分分包单位位综合实实力的考考核审计计工作。15、负责责管理工工程部公公章按程程序使用用，管理理各项目目印章使使用登记记。16、负责责督办公司司对各项项目部，分分公司强强制的规规定，重重大技术术方案，安安全文明明措施，傅傅友CIIS标注注化，外外墙脚手手架，防防水工程程等落实实情况。17、完成成公司领领导临时时交办的的任务，加强对对企业

9、与与个人形形象的管管理 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第 4 页傅友建设集集团工程程部员工工守则 为为了维护护公司的的集体利利益，达达到加强强自我约约束、共共同发展展的目的的，特制制定本员员工守则则。一、公司全全体员工工必须以以大局为为重，服服从公司司领导，热热爱企业业、树立立良好的的企业形形象，所所有员工工必须严严格遵守守公司的的一切规规章制度度。二、严禁各各单位、个个人从事事与公司司及内部部单位业业务内容容相抵触触的业务务活动，违违章者按按业务价价值2-10倍倍罚款。三、以相互互尊重为为基础，加加强沟通通，建立立良好的的工作关关系，员员工严禁禁拉帮结结派，建建立“

10、小小团体”，情情节恶劣劣者或给给公司造造成重大大损失的的，给予予罚款、开开除处分分。四、各单位位个人严严禁外借借公司所所有的材材料和私私下处理理关系，否否则，查查实后按按照其价价值的22倍罚款款。关系系费用及及非生产产性开支支由单位位负责人人、技术术负责人人、材料料员签字字后，公公司经理理审签批批准，否否则不予予报销。五、员工应应严格遵遵守工作作时间，做做到有事事请假。违违规者按按如下处处理：上班时间不不得从事事扑克、象象棋等娱娱乐性活活动，若若有发生生，每人人次罚款款1000元，若若有赌博博性质则则发现一一次罚款款5000-10000元元/人。中层领导上上班时间间手机必必须畅通通，联系系不上

11、11小时以以上罚款款50元元，4小小时以上上按脱岗岗处理。六、公务宴宴请必须须报请公公司经理理批准，中中午禁止止喝酒，如如遇特殊殊情况，须须报请公公司经理理批准，未未经报批批者每次次罚款2200元元，且不不予报销销该次费费用。七、各职能能管理部部门必须须按照制制度办事事，做好好本职工工作，好好人主义义与违规规同等处处罚。武汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第 5 页八、公司倡倡导文明明工作，同同事间应应团结协协作，讲讲求良好好的工作作作风，若若出现工工作态度度粗野，不不文明行行为罚责责任人1100元元/次。九、全体员员工应共共同维护护公司的的集体利利益，对对违规违违纪现象象进

12、行监监督、举举报，公公司将对对维纪护护法人员员给予查查处数额额50%奖励。十、保守公公司秘密密，不得得外泄公公司文件件、制度度等各种种信息，给给公司造造成损失失的，承承担公司司损失直直至除名名并承担担相应的的法律责责任。十一、员工工应自觉觉遵守公公司所有有规章制制度，对对于违反反公司规规章制度度的，依依据情节节公司将将对违规规人员给给予罚款款、开除除、追究究法律责责任等处处分。十二、对于于出现以以下违纪纪情况之之一的 经公司司查实，将将给予开开除、扣扣发三个个月工资资并承担担公司所所有损失失，情节节严重的的给予追究究其法律律责任的的处罚。各员工应做做到廉洁洁自律，端端正工作作态度，不不得以权权

13、谋私，如如出现贪贪污、变变相贪污污的利用职权“吃吃、拿、卡卡、要”的的采购物资设设备等时时收受贿贿赂及回回扣的确定劳务分分包队伍伍收受贿贿赂及回回扣的利用多上零零工套取取资金的的物资进出场场及收料料多开出出入库料料单的利用结算时时多开及及虚开结结算的监守自盗，偷偷盗公司司物资财财产的对违法犯罪罪的违反公司其其他管理理制度达达到开除除规定 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 工工程部管管理制度度 第 6 页傅友集团工工程部管管理办法法及工作作方针一、管理办办法紧密围绕成成本中心心和指标标中心的的管理定定位，以以合同履履行为基基础，保保证进度度、质量量、安全全、成本本目标的的达成，严严格按照照“

14、经营营计划生生产、技技术指导导生产、财财务指挥挥生产、数数字确定定生产”的的原则组组织生产产，重点点抓好安安全，质质量，进进度，成成本、对对外结算算，内部部管理，企企业形象象等工作作，达到到客户满满意及内内部指标标的实现现。二、工作方方针1.五个凡凡事：凡凡事要有有计划，凡凡事要有有人去做做，凡事事要有标标准和要要求，凡凡事要有有时间界界限，凡凡事要有有检查、监监督和考考核。2.五步法法： eq oac(,1)、建立立快捷正正确规范范的信息息反馈系系统； eq oac(,2)、建立立正确及及时的 决策系系统； eq oac(,3)、建立立规范的的指挥系系统； eq oac(,4)、建立立全方位

15、位的调查查研究系系统； eq oac(,5)、建立立有效的的纠正系系统。3.七步走走： eq oac(,1).事前前进行筹筹划，先先做通盘盘考虑； eq oac(,2).制定定周密的的计划，细细化工作作行为； eq oac(,3).按计计划组织织实施； eq oac(,4).签订订责任状状，进行行工作交交底； eq oac(,5).进行行过程控控制； eq oac(,6)检查查计划运运行情况况是否需需要调整整，监督督完成结结果如何何； eq oac(,7).对结结果进行行绩效考考核。4.十字方方针：筹划、计划划、组织织、协调调、控制制。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度

16、第 77 页三、行政管管理加强印章管管理，各各类盖章章资料应应有相关关会签手手续，对对于质量量、安全全、技术术的相关关资料可可由部门门负责人人签字认认可，对于经济、材材料、违违约责任任等对公公司有利利害关系系的资料料必须由由总经理理审批董董事长审审核签署署。使用用印章必必须登记记、存档档。及时传达公公司的规规定及文文件，保保持分包包管理的的信息畅畅通。四、招标管管理1、招标加加强对招招标工程程的审查查工作，减减少施工工风险，公公司统一一制定投投标标书书，费用用由分包包单位承承担，投投标时应应安排专专人携带带公司证证件。2、为加大大工程承承揽力度度，取消消使用资资质报名名费用，招招标费用用仍按情

17、情况收费费。五、合同管管理1.与建设设单位签签订总包包合同，公公司领导导签署后后盖章，合合同正本本原件存存于资料料室存档档,总包包合同项项目经理理必须为为公司安安排人员员。2.总包合合同签订订后与分分包人使使用的劳劳务公司司签订劳劳务分包包协议同同时签订订责任协协议，如如分包人人无劳务务公司可可使用本本公司劳劳务资质质。3.承包人人对外签签订合同同均以个个人名义义签订，不不得使用用任何公公司印章章，出现现经济纠纠纷均有有承包人人个人承承担。六、施工管管理1.加强对对工程安安全、质质量、技技术、培培训、资资料、验验收等过过程管理理。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第

18、8 页2.两千万万产值以以上的项项目公司司派驻专专人驻现现场，负负责安全全、质量量、印章章管理，对于大项目目根据需需要公司司安排项项目部协协助分包包单位管管理。3.分公司司，项目目部分包包工程进进入公司司职能管管理，服服从公司司统一管管理，执执行相关关的安全全质量奖奖罚制度度，承包包人承担担因安全全、质量量原因出出现的费费用。4.所有加加盖公司司印章的的资料公公司均留留底存档档管理，工工程图纸纸、来往往资料、甲甲方下文文、竣工工资料、开开竣工手手续等需需送公司司均存档档。七、工程质质量管理理办法1、目的为强化傅友友建设集集团有限限公司工工程质量量管理，不不断提高高全体职职工的质质量意识识，明确

19、确以质量量责任为为核心，强强化过程程管理，做做好一系系列质量量管理工工作，创创出更多多的精品品工程，使使工程质质量管理理工作做做到规范范化、制制度化、程程序化，特特制定本本办法。2、适用范范围2.1本办办法适用用于傅友友建设集集团有限限公司所所有工程程施工全全过程的的质量管管理。3、组织机机构和管管理职责责3.1公司司成立质质量管理理委员会会，委员员会下设设办公室室。3.2质量量管理委委员会职职责：负负责制定定公司的的质量管管理工作作方针政政策。3.3公司司质量管管理委员员会办公公室职责责：（1）认真真贯彻执执行上级级有关质质量管理理的法令令法规，制制定公司司质量管管理工作作计划和和质量管管理

20、制度度、措施施，并监监督有关关部门、人人员切实实执行。（2）定期期（每月月）组织织对各项项目的质质量管理理工作进进行检查查。（3）每月月在公司司生产工工作会上上总结上上月质量量管理工工作检查查情况，并并提出下下月质 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第 9 页量管理工作作计划。（4）严格格执行奖奖惩制度度，根据据本办法法对有关关人员实实施奖罚罚。（5）建立立健全质质量管理理的责任任制度。（6）质量量管理委委员会办办公室日日常工作作由工程程部主持持。3.4各建建设项目目负责人人为该项项目质量量第一责责任人,各项目目要建立立以项目目负责人人为首的的质量管管理体系系。公司司工

21、程部部负责检检查、指指导和实实施质量量管理目目标的实实现，主主持日常常质量管管理工作作。3.5各项项目要贯贯彻、执执行葛洲洲坝股份份有限公公司质量量管理办办法，保保证项目目持续有有效运行行。3.6项目目技术负负责人负负责本项项目的技技术、质质量工作作，负责责成立QQC小组组，编制制项目QC活动计划、质量通病防治措施，并对其进行具体监督、指导、实施。半年报工程部一次QC活动成果总结。3.7各项项目应根根据工程程情况配配备相应应的质量量工程师师，并支支持其履履行质量量检查、监监督职权权。3.8公司司工程部部每年年年初制定定本年度度工程质质量管理理工作计计划，下下达至各各项目，并并与各项项目签定定本

22、年度度质量管管理目标标责任书书，作为为对项目目人员的的重要考考核依据据。3.9各项项目必须须制定质质量考核核制度和和各项质质量管理理制度，项项目质量量管理成成员承担担相应的的质量责责任。3.10公公司工程程部配合合行政部部对专业业技术人人员进行行业务学学习、培培训工作作，树立立所有施施工现场场人员的的质量意意识，做做到人人人重视质质量。3.11在在施工中中发生质质量事故故和质量量问题，项项目部必必须及时时报告公公司主管管部门，不不 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第 10 页得隐瞒不报报或者拖拖延不报报。4、质量检检查工作作4.1公司司工程部部将根据据傅友友建设集集团

23、有限限公司项项目检查查考核办办法每每月对项项目进行行一次施施工现场场的质量量大检查查，并将将检查结结果以简简报形式式及时通通报全公公司。4.2工程程部每月月对各项项目进行行不定期期检查，随随时了解解各项目目的质量量情况并并进行分分析，对对存在的的质量问问题积极极帮助和和指导项项目进行行整改，并并下发整整改通知知单，限限期整改改。4.3工程程部针对对上月检检查情况况及质量量月报中中提出的的整改内内容，复复查整改改落实情情况，对对整改不不力的项项目及相相关责任任人进行行处罚，并并将项目目执行力力的落实实程度作作为考核核依据之之一。5、奖罚5.1质量量工作应应贯彻质质量与经经济挂钩钩的原则则。5.2

24、实行行年度考考核制度度。根据据考核情情况予以以奖惩。5.3对责责任重大大触犯刑刑法的有有关人员员，由检检察机关关追究其其刑事责责任。5.4全年年项目检检查中，质质量管理理平均得得分超过过90分的的将被评评为公司司质量管理先先进项目目，给予予相应奖奖励。5.5具体体奖惩措措施按照照傅友友建设集集团单项项奖励管管理暂行行办法执执行。八、安全生生产管理理办法1、目的为加强傅友友建设集集团有限限公司工工程安全全管理，在在“安全全第一，预预防为主主”的方方针 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 工工程部管管理制度度 第 11 页指导下，规规范安全全生产行行为，加加大安全全管理过过程控制制力度，促促进项

25、目目安全管管理水平平的提高高，特制制订本办办法。2、适用范范围本办法适用用于傅友友建设集集团有限限公司所所有工程程施工全全过程的的安全生生产管理理。3、安全生生产组织织机构和和管理职职责3.1公司司成立安安全管理理委员会会，委员员会下设设工程部部安全科科。3.2安全全管理委委员会职职责：负负责制定定公司的的安全管管理工作作方针政政策。3.3公司司安全管管理委员员会办公公室职责责：（1）认真真贯彻执执行上级级有关安安全生产产的法令令法规，制制定公司司安全生生产计划划目标和和安全管管理制度度、措施施，并监监督有关关部门、人人员切实实执行。（2）定期期（每月月）组织织对各项项目的安安全生产产工作进进

26、行检查查。（3）每月月在公司司生产工工作会上上总结上上次安全全和文明明施工工工作检查查情况，并并提出下下月安全全生产工工作计划划。（4）严格格执行奖奖惩制度度，根据据本办法法对有关关人员实实施奖罚罚。（5）建立立健全安安全生产产的责任任制度和和群防群群治制度度。对整整个现场场的安全生产实实行网络络管理。（6）安全全管理委委员会办办公室日日常工作作由工程程部主持持。3.4各岗岗位职责责（1）各项项目根据据自身的的具体情情况制定定相应的的安全生生产管理理体系和和管理制制度、安安全活动动计划，报报公司工工程部备备案。（2）公司司安全生生产日常常管理工工作由公公司工程程部负责责。工程程部负责责联系和和

27、日常检检 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第 12 页查，加强对对工程项项目的检检查监督督。（3）各建建设项目目负责人人为该项项目安全全生产和和文明施施工的第第一责任任人，对对整个工工程项目目的安全全负责。工工程部对对各项目目实施监监督、协协调和服服务。（4）项目目各专业业工程师师、管理理人员是是其工作作区域（或或服务对对象）安安全生产产的直接接责任人人，对其其工作区区域（或或服务对对象）的的安全生生产负责责。3.5公司司工程部部每年年年初制定定本年度度工程安安全生产产工作计计划，下下达至各各项目，并并与各项项目部签签定本年年度安全全生产目目标责任任书，作作为对项项目

28、人员员的重要要考核依依据。4、安全生生产检查查4.1检查查依据：国家现现行施工工规范、标标准；工工程建设设标准强强制性条条文，武汉汉市建设设工程文文明施工工标准化化管理暂暂行规定定，企业工工艺标准准；JGGJ599-999建设施施工安全全检查标标准，傅傅友临时时用电指指导手册册；傅友友集团工工程管理理流程，综综合管理理体系程程序文件件，傅友友集团CCIS形形象识别别系统；傅友项项目部工工程管理理综合评评价标准准，傅友友集团工工程管理理检查评评分标准准，傅友友集团工工程管理理实施细细则,傅傅友集团团绿色施施工标准准；当地地省、市市对工程程建设的的有关规规定。4.2检查查方式4.2.11定期安安全

29、检查查：公司每月由由工程部部牵头，组组织相关关部门参参加对公公司各项项目安全全工作和和文明施施工进行行一次全全面检查查，检查查方式按按一看、二二查、三三评议的的方法进进行。一一看：综综合查看看施工现现场；二二查：查查看安全全资料等等。三评评议：检检查小组组对检查查考核的的结果与与受检项项目进行行交换意意见，作作出基本本评价和和处理，并并形成书书面报告告，上报报公司总总经理和和主管领领导，通通报项目目部及相相关部门门。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第 13 页4.2.22不定期期的安全全检查各职能部门门根据自自己需要要自行安安排专业业性安全全检查。4.2.33专业性

30、性安全检检查各职能部门门分别针针对安全全防护、临临时施工工用电、消消防保卫卫、交通通和后勤勤卫生等等开展的的专项安安全检查查。4.2.44季节性性安全检检查季节性安全全检查是是指对在在建工程程项目在在不同的的季节安安全生产产不同特特点开展展的针对对性安全全检查，具具体可分分为：春季安全检检查：以以防雷、防防坍塌、防防风、防防扬尘为为重点。夏季安全检检查：以以防暑降降温、防防雨、防防中毒为为重点。秋季安全检检查：以以防火、防防爆、安安全防护护设施为为重点。冬季安全检检查：以以防冻、防防滑为重重点。4.2.55节前安安全检查查节日前由工工程部组组织对项项目的安安全、消消防、防防盗、保保卫和节节后生

31、产产准备的的检查。4.2.项项目每周周组织一一次由项项目负责责人主持持，各监监理、施施工相关关单位参参加的安安全生产产大检查查，每周周自评分分一次。检查采取边边检查边边整改的的方式，对对不能当当时整改改的安全全隐患，发发出安安全隐患患整改通通知书按按要求限限期整改改，及时时复查。4.3整改改与反馈馈4.3.11公司对对项目进进行一月月一次的的安全大大检查，发发现问题题，提出出整改意意见，发发出整改改通知单单，由项项目经理理签收，并并定人、定定时间、定定措施进进行整改改，受检检项目对对 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 工工程部管管理制度度 第 14 页整改情况要要及时反反馈到公公司工程程部

32、，如如经复查查未完成成整改，项项目将受受到纪律律和经济济处罚。4.3.22对于公公司各部部门到项项目随机机抽查发发现的问问题，由由项目部部监督落落实整改改。4.3.33当在建建工程项项目中存存在重大大安全隐隐患时，检检查组有有权勒令令项目立立即停工工整改，并并对项目目及相关关责任人人进行处处罚。4.3.44针对上上月检查查情况及及安全月月报中提提出的整整改内容容，复查查整改落落实情况况，对整整改不力力的项目目及相关关责任人人进行处处罚，并并将项目目执行力力的落实实程度作作为考核核依据之之一。5、奖罚5.1安全全生产工工作应贯贯彻安全全生产与与经济挂挂钩的原原则。5.2实行行年度考考核制度度。根

33、据据考核情情况予以以奖惩。5.3对责责任重大大触犯刑刑法的有有关人员员，由检检察机关关追究其其刑事责责任。5.4全年年项目检检查中，安安全生产产和文明明施工平平均得分分超过990分的的将被评评为公司司安全生生产和文文明施工工先进项项目，给给予相应应奖励。5.5具体体奖惩措措施按照照傅友友 建设设集团有有限公司司单项奖奖励管理理暂行办办法执执行。九、工程项项目安、质质、环管管理考核核办法1、目的为了加强项项目施工工管理工工作，促促进项目目管理的的深入开开展，使使之逐步步走上标标准化、规规范化、制制度化的的轨道，以以实现项项目优质质、高速速、低耗耗、安全全的目标标，根据据傅友 建设集集团有限限公司

34、规规定和有有关专业业管理的的要求，特特制定本本办法。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第 15 页2、适用范范围2.1傅友友 建设设集团有有限公司司所有在在建工程程。3、职责要要求3.1各项项目每周周组织进进行一次次由业主主、监理理、各施施工单位位领导等等参加的的质量检检查和会会诊，各各项目每每周对工工程质量量情况进进行汇总总统计后后，认真真对本周周质量情情况进行行分析总总结，找找出不足足及原因因，提出出具体整整改措施施，形成成工程程质量周周报上上报公司司工程部部。3.2各项项目每月月25日前前将项目目月工工程质量量小结(见附表1)、单元工程质量统计表(见附表2) 上

35、报公司工程部。3.3各项项目每周周组织进进行一次次由业主主、监理理、各施施工单位位项目经经理、主主管生产产副经理理、安全全员等参参加的安安全大检检查，找找出安全全隐患，提提出具体体整改措措施。3.4各项项目每月月25日前前将项目目月安安全生产产小结(见附表3) 上报公司工程部。3.5各项项目每月月25日前前将项目目月环环境保护护小结(见附表4) 上报公司工程部。3.6各项项目每周周组织召召开一次次由业主主、监理理、各施施工单位位领导等等参加的的工程例例会，形形成工工程例会会纪要并并上报公公司工程程部。3.7各项项目开工工后，应应根据公公司要求求结合项项目实际际情况，详详细编制制各项目目的总总工

36、期计计划，并并上报公公司工程程部。3.8各项项目每月月25日前前将编制制的下下月施工工进度计计划（起起止时间间：本月月26日至至下月225日）上上报公司司工程部部。3.9月进进度计划划要求使使用prrojeect制制作。未未完成计计划写出出未完成成原因（备备注、说说明写清清楚），同同时应写写明项目目采取的的相应抢抢工措施施。 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 工工程部管管理制度度 第 16 页3.10上上报资料料要求纸纸质版（签签字齐全全）和电电子版。3.11公公司工程程部将每每月对各各项目进进行施工工综合大大检查，各各项目必必须积极极配合检检查小组组的工作作，确保保检查内内容的全全面、真

37、真实、可可靠。检检查结果果将形成成情况简简报在公公司范围围内进行行通报。3.12检检查考核核工作由由公司工工程部负负责具体体实施。4、检查考考核4.1检查查内容对工程项目目检查考考核从以以下六方方面，采采取百分分制累计计分方式式进行，评评分标准准及表格格见附表表3-99。序号项目分值1质量管理252施工进度（工工期）管管理153安全生产管管理304环境保护管管理155现场文明施施工管理理154.2检查查的方式式和要求求4.2.11由工程程部施工工检查组组进行综综合检查查，检查查方式按按一看、二二查、三评议的方方法进行行。一看看：综合合查看施施工现场场；二查查：查看看各项目目质量、安安全等管管理

38、的依依据、文文件、资资料等。三三评议：检查小小组对检检查考核核的结果果与受检检项目进进行交换换意见，作作出基本本评价和和处理。4.2.22检查的的要求：每月进进行一次次。特殊殊工程的的特殊阶阶段适当当增加随随机检查查。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第 17 页4.2.33对于检检查中发发现的问问题，现现场签发发整改通通知单，限限期整改改，项目目针对开开具的整整改通知知单，落落实责任任人，按按期整改改，并将将整改结结果在一一周内报报公司工工程部。4.3对项项目检查查结果的的分类总分在900分（含含90分）以以上为优优秀项目目，总分在在80-90分分（含880分）为为

39、良好项项目，总分在在70-80分分分为合合格项目目，总分在在70分以以下（不不含700分）为为不合格格项目。4.4考核核4.4.11项目当当月得分分在700分以下下（不含含70分），公公司工程程部将对对项目负负责人提提出批评评，并要要求制定定出整改改措施，限限期进行行整改、复复查。4.4.22对连续续三个月月检查为为不合格格项目的的项目负负责人予予以公司司通报，且且该项目目不得参参与年终终先进项项目的评评比。4.4.33月度检检查的结结果在公公司范围围内予以以通报，并并作为档档案资料料存档。4.4.44年末根根据全年年情况进进行先进进个人，劳劳动模范范，优秀秀项目部部的评选选。十、结算管管理1

40、.公司直直营项目目工程中中标后有有工程部部，经营营部，按按生产先先后顺序序计算出出各单项项工程工工程量。项项目部以以该工程程量作为为各分包包结算依依据，设设计变更更，签证证等其它它工程量量另行计计算。2.工程结结算以分分包单位位为主，公公司协助助，经分分包单位位同意需需公司出出面结算算时分包包人承担担相关费费用。超超额审计计费由分分包单位位承担。3.结算上上报加盖盖公司章章时公司司留底，结算完毕公司必须存档一份。结算总值为管理费上交基础。十一、劳务务管理1.依据政政府农民民工工资资管理规规定对分分包单位位进行管管理。 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 工工程部管管理制度度 第 18 页2.

41、分包单单位应建建立月度度考勤、工工资表，工工资发放放记录，每每月上报报公司存存档，分分包单位位劳务合合同必须须公司存存档，每每次拨付付工程款款时应附附民工工工资发放放情况说说明。十二、资金金管理1.项目部部，分包包工程资资金专款款专用，不不得挪用用。工程程款必须须存入公公司指定定账户，甲甲方需公公司委托托授权人人时必须须授权公公司财务务人员。2.支付程程序填写写资金拨拨付表，经经公司领领导签字字，需各各部门负负责人会会签的应应先行会会签。3.财务负负责审查查分包单单位支款款的相关关手续及及应缴的的费用后后，从项项目部，分分包单位工程款款中截留留20%-300%的人人工费专专款，剩剩余工程程款及

42、时时支付给给项目部部，分包包单位。4.为保证证资金使使用于本本工程（特特别是劳劳务工资资按时发发放）公公司截留留的200%-330%项项目部，分分包单位位工程款款由项目目部据实实造花名名册，公公司监督督发放发发放到个个人，财务负负责按照照财务规规定外包包队伍的的成本汇汇总。十三、奖惩惩办法1.以上管管理规定定由工程程部负责责执行，分分包单位位应严格格按规定定要求执执行，未未按执行行的公司司将停办办各种业业务及工工程款支支付等。2.违反以以上规定定每次罚罚款20000-100000元元，给公公司造成成重大损损失的给给予开除除处理并承承担公司司损失。3. 申报报省、市市级建筑筑安全文文明示范范工地

43、或或安全文文明标化化工地。对对荣获省省市级安安全文明明示范工工地或安安全文明明标化工工地的项项目部，给给予奖励励2万元元4. 对荣荣获地区区级市安安全文明明示范工工地或省省市级安安全文明明优良工工地的项项目部，给给 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 工工程部管管理制度度 第 19 页予奖励1万万元。5.项目部部获得国国家级，省省级，市市级，新新工法，专专利等奖奖项公司司予以重重奖。奖奖励均以以证书为为准。如如果达不不到合同同约定创创优计划划要求，则则按合同同条款处处罚。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第第 20 页傅友集团工工程部强强制执行行条款外墙脚手架架搭设，

44、防防水工程程施工，必必须由公公司指定定专业班班组进行行施工。临时设施的的搭建，办办公用品品，现场场管理等等必须严严格按照照傅友CCIS标标注执行行。为提升企业业形象，强强化管理理人员业业务水平平，分公公司，项项目部必必须参加加每月工工程部组组织安全全教育培培训，质质量控制制培训，执执行力培培训等培培训课程程。各分公司，项项目部必必须在每每月255日前上上报本月月工作计计划，完完成情况况，计划划未完成成原因及及措施，劳劳动力情情况（采采用工程程部标注注表格上上报）。各项目部在在安全，质质量，文文明施工工，技术术方案等等措施费费必须足足额投入入，重难难点项目目必须追追加投入入。各项目部的的前期筹筹

45、建方案案，安全全文明施施工方案案，施工工组织设设计，重重难点技技术方案案，新型型材料，新新工艺必必须报工工程部审审批。项目中标后后电子版版图纸，成成本预算算书，项项目部通通讯录，分分包单位位基本情情况等资资料上报报到工程程部。保证资金使使用于本本工程（特特别是劳劳务工资资按时发发放）公公司截留留的200%-330%项项目部，分分包单位位工程款款由项目目部据实实造花名名册，公公司监督督发放发发放到个个人。项目竣工资资料及与与业主移移交的相相关手续续，售后后承诺书书 等复复印件上上报到工工程部存存档。各分公司负负责人，项项目部经经理必须须陪同工工程部进进行的月月度，季季度，年年度各项项检查工工作，

46、并并积极配配合各项项检查工工作及整整改在检检查中发发现的相相关问题题。 武汉市市傅友建建设集团团有限公公司 工程部部管理制制度 第 21 页傅友建设集集团工程程部月度度，季度度，年度度检查基基本内容容一、检查依依据: 国家现现行施工工规范、标标准；工工程建设设标准强强制性条条文，武汉汉市建设设工程文文明施工工标准化化管理暂暂行规定定，企业工工艺标准准；JGGJ599-999建设施施工安全全检查标标准，傅傅友临时时用电指指导手册册；傅友友集团工工程管理理流程，综综合管理理体系程程序文件件，傅友友集团CIIS形象象识别系系统；傅傅友项目目部工程程管理综综合评价价标准，傅傅友集团团工程管管理检查查评

47、分标标准，傅傅友集团团工程管管理实施施细则,傅友集团团绿色施施工标准准；当地地省、市市对工程程建设的的有关规规定。二、检查组组情况1、检查组组由工程程部，经经营部联联合组成成。2、本次检检查分两两个小组组同时进进行。三、检查时时间：月度，季季度，年年度，具具体检查查时间由由检查组组提前一一天通知知受检项项目部。四、检查范范围：傅友集集团武汉汉在建项项目部，分分公司抽抽查部分分项目部部。五、检查内内容：1、工程质质量管理理：冬季季施工措措施落实实情况，分分部分项项工程实实体观感感质量，分分项工程程实测实实量，工工程建设设标准强强制性条条文执行行情况，施施工组织织设计（施施工方案案）落实实情况，质

48、质量通病病防治，创创优计划划落实及及关键岗岗位人员员持证情情况；顾顾客满意意度情况况。2、安全文文明施工工：安全全专项方方案编审审、落实实情况；特殊工工种配备备、持证证上岗情情况；安安全管理理资料整整理；大大中型机机械设备备使用情情况；临临时用电电规范（JGJ462005）落实、执行情况；脚手架、“三宝”、“四口”，卸料平台搭设要求及防护措施到位情况；深基坑围护、模板支撑情况；企业CIS形象识别系统执行；消防、重大危险源的控制；创标化落实情况。 武汉市市傅友建建设集团团有限公公司 工程部部管理制制度 第第 22 页3、技术管管理及三三体系运运行：项目组组织机构构及管理理人员配配备，工工程施工工

49、技术资资料，综综合管理理体系及及工程管管理信息息化运行行情况；施工组组织设计计和专项项施工方方案审查查报批手手续，施施工技术术交底，项项目部QQC活动动、四项项新技术术攻关、法法律法规规、规范范标准配配备、节节能应用用情况等等。4、生产管管理： 检查工工期履约约、合同同履约、用用户投诉诉、购销销合同管管理、专专业分包包与劳务务分包管管理（劳劳务专管管员是否否配备）、各各类案件件的起诉诉和应诉诉及法律律法务的的服务工工作、债债权债务务清理工工作的开开展、农农民工工工作和综综合治理理工作、食食堂、热热水淋浴浴等。重重点调查查摸底工工程款回回笼、农农民工工工资和材材料款支支付事宜宜。5、月度培培训在

50、分分公司及及项目部部的二次次培训的的落实情情况。6、分公司司管理：分公司司工程管管理开展展情况和和工程管管理目标标指标完完成情况况，抽查查部分项项目。六、检查工工作流程程 提前11天通知知受检项项目部； 现场会会议：介介绍检查查工作安安排，落落实检查查人员分分工； 资料检检查：对对技术资资料、体体系运行行、创优优计划进进行检查查； 现场检检查：对对项目实实体质量量及安全全文明、生生活区管管理、工工程款回回笼、民民工工资资、材料料款、二二次培训训落实情情况等进进行检查查； 资料整整理：检检查工作作人员对对当天检检查情况况进行归归纳并做做好工工程管理理检查记记录单，检检查小组组组长填填写工工程管理

51、理检查整整改通知知单； 小结会会议：检检查组分分块对检检查情况况向项目目部进行行反馈，提提出整改改意见。 7个工工作日内内项目部部对检查查存在问问题予以以整改并并回复，并并在规定定时间内内上交工工程管理理检查整整改反馈馈单，另另附整改改后照片片。 检查组组根据项项目部回回复情况况进行整整改复查查。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 工程程部管理理制度 第 23 页 检查小小组对大大检查进进行打分分，并对对每个项项目部进进行工程程管理综综合评价价，计算算每个项项目部评评估分值值，通报报检查评评估结果果予以排排名并兑兑现质安安奖罚。请各项目部部认真对对照傅傅友集团团项目部部工程管管理综合合评价标

52、标准及及傅友友集团工工程管理理检查评评分标准准要求求，立即即进行自自查和内内部整改改落实。望望各项目目部高度度重视，及及早部署署安排好好当前各各项工作作。本次次检查中中无特殊殊情况项项目经理理必须陪陪同检查查，检查评评估结果果将作为为年终评评选优秀秀项目经经理、优优秀项目目部等荣荣誉的重重要依据据。 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 附表表一 第第 24页武汉市傅友友建设集集团有限限公司工程部XXX岗岗位说明明书岗位编号版本号岗位名称页码所属部门直接上级相关部门/岗位直接下级可转换的岗岗位编写日期岗位工作内容岗位规范及责任工作权限上岗前需要要接受的的培训岗位资历及及素质要要求拟制： 审核：批

53、准： 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 附表表二 第 25页咸 宁 市市 公 安 局 综 合 技 术 大 楼 项 目 部月 度 工工 作 计 划（20133-2-2520113-33-255）单位：武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 （时间间20113-33-255）XXXXXXX制节节点倒计计时 天上周工作计计划完成成情况总产值元元，已完完成约元12.3.4.5.计划未完成成原因及及措施1.2.3.4.5.6.7.8.劳动力情况况劳动力合计计 人1.木工2.钢筋工工3.泥工本周工作计计划及安安排1.2.3.4.5.需协调解决决的问题题1.2.3.4.5.6备注：本表表每周一一报监理理及业主

54、主单位并并存档 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 附表表三 第 26页月工程质量量小结 年 月 日项目名称负责人工程进度工程质量状状况：存在的问题题及原因因分析：下阶段措施施：填表人： 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 附表表四 第 27页月安全生产产小结年 月 日项目名称负责人工程进度安全生产状状况：存在的问题题及原因因分析：下阶段措施施：填报人： 武汉汉市傅友友建设集集团有限限公司 附表表五 第 28页月环境保护护小结年 月月 日日项目名称负责人工程进度环境保护状状况：存在的问题题及原因因分析：下阶段措施施：填报人： 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 附附表六 第 29页整改通知单

55、单编号： 填报报时间： 年 月 日项目名称项目经理检查时间上次整改复复查情况况：本次检查情情况：对检查情况况要求：上述存在 问问题，请请于 时间间内整改完成，并并将整改改情况书书面上报报公司工工程部待待复查。检查部门检查人签发人签收人部门负责人人 武汉市市傅友建建设集团团有限公公司 附表七七 第 30 页 年年 月单元工工程质量量统计表表 填报时时间： 年年 月月 日日序号项目名称本月统计本年统计备注 完成（个个） 评定（个个） 优良（个个）合格率（%）优良率（%） 完成（个个） 评定（个个） 优良（个个）合格率（%）优良率（%）12345678910合计项目负责人人： 填报人人： 武武汉市傅

56、傅友建设设集团有有限公司司 附附表八 第 31页 年 月施工工综合大大检查评评比情况况一览表表项目 项目名称质量(255%)安全(30%)工期(15%)文明施工(15%)环境保护(15%)总 分附表6： 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 附附表九 第 32 页质量管理考考核评分分表项目名称： 年 月 日日 序号评 分项 目标准分评 分 内内 容存在问题和不足得分签名1组织机构与与管理制度101、机构、人人员确立立、人员员持证上上岗；22、制订订了质量量控制工工作程序序、岗位位责任制制健全；3、有常用用施工技技术规范范、质量量评定标标准、常常用操作作规范齐齐全；44、成立立QC小组组；5、按

57、规定定日期完完成上级级部门布布置的各各项工作作。每缺缺一项扣扣2分。2质量技术管管理30根据工程进进度应相相应有：1、开工工报告；2、图纸纸会审记记录；33、设计计变更通通知单；4、工程联联系单；5、测量量成果复复查记录录；6、工程程沉降（变变形）观观测记录录；7、质量整整改通知知单；88、质量量事故处处理通知知单；99、技术术核定通通知单；10、施施工日记记。每缺一项、资资料不齐齐或不规规范扣33分。3质量管理资资料151、有QQC活动动计划书书；2、施工组组织设计计和施工工方案审审批及时时，符合合公司规规定的报报批程序序；3、公司下下达的各各项技术术指标分分解落实实并有实实施计划划；4、资

58、料分分类合理理、整齐齐、有专专门的档档案盒。资资料管理理符合规规定；5、资料收收集整理理与工程程进度同同步；每每项不合合格扣33分4质量控制251、组织机机构和管管理制度度得到实实施且运运行有效效；2、有常见见工程质质量通病病的防治治措施；3、建立定定期质量量检查制制度；4、各种活活动书面面记录齐齐全、5、对公司司职能部部门检查查出的质质量问题题能及时时整改、无无质量问问题投诉诉；每缺一项或或一项不不合要求求扣5分。5工程质量20根据当月工工程进度度：1、各分分项工程程全部合合格200分； 22、有一一分项工工程不合合格0分。合 计100 武武汉市傅傅友建设设集团有有限公司司 附附表十 第 3

59、3 页安全生产管管理考核核评分表表项目名称： 年 月 日 序号评 分项 目标准分评 分 内内 容存在问题和不足得分签名1安全组织与与管理制度301、制定了了安全生生产责任任制；22、定期期安全检检查制度度；3、施工工组织设设计经审审批并有有安全措措施,安全措措施符合合实际并并能贯彻彻；4、分部部分项工工程有安安全措施施交底；5、特殊殊工种持持证上岗岗，每缺缺一项或或不齐、不不规范扣扣5分。2消防管理部部分201、现场消消防道路路和通道道畅通；2、现场场有明显显的防火火标志；3、现场场禁止吸吸烟；44消防设设施、器器材设置置符合规规定。资资料方面面：1、消防防设置布布置符合合平面图图；2、有消消

60、防预案案和方案案；3、有消消防负责责人和组组织；44消防检检查有记记录和整整改措施施。每缺缺一项或或不齐、不不规范扣扣3分。3现场安全防防护301、严格使使用“三三宝”（ 安全帽、安全带和安全网）；2、做好“四口”（ 通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）和“五临边”（ 楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临）防护；3、现场有明显警示标志；4、现场用电规范；5、脚手架搭设符合要求；6、现场无违章作业。每出现一项不合要求扣5分。4安全检查教教育活动动记录20按规定进行行1、安全全教育；2、安全全检查；3、安全全自评；4、各种种自检资资料齐全全；5、安全全技术交交底；66、每缺缺一项或或一