设计公司薪酬管理办法

1、xxxxx工程设计有限公司薪酬及绩效管理办法为了促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，公司决定将全公司范围内实行的绩效考核管理制度调整如下。第一条 适用范围适用于除下列人员以外的与xxxxx工程设计有限公司签订劳动合同、劳务聘用协议等人员：1. 设计公司总经理；2. 行政人员；3. 试用期员工。第二条 职级体系设计公司薪酬体系分6等级。具体见附表员工职级表。职级体系职级实习绘图员设计师主案设计师/项目负责人设计总监院长6院长5设计总监4主案设计师3设计师2绘图员1实习方案对应薪资600-8003000-40004000-5000

2、10000-1500015000-2000030000施工图对应薪资600-8002500-35003500-450010000-1500015000-2000030000第三条 薪酬构成根据三大价值导向原理，薪酬结构由三部分构成，岗位工资、技能工资和绩效工资。设计师薪资构成项目序号一级结构二级结构三级结构备注薪资一岗位工资65-70%基本工资800岗位薪资根据岗位、职级的不同而不同职务补贴驻场补助二绩效工资30%定量考核施工图考核基准：A2图纸15张/月方案考核基准：4个B类空间/月定性考核按其他工作所用时间考核三技能薪资0-5%司龄工资每年50元技术津贴学历补贴本科200元，研究生600元

3、福利四补贴交通补贴260通讯补贴第四条 绩效考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括定量考核、定性考核两部分。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。1、定性考核：体现对相关部门或相关岗位配合、服务的结果，以时间和工作内容为基础进行考核计算。2、定量考核：体现本职工作任务完成的结果。3、考核对象：1）院长考评要素：经营指标、团队管理与建设、客户维护、品牌建设。2）项目负责人考评要素：履约情况、设计质量、回款情况、成本控制、客户满意度、团队沟通；项目过程管理、归档及设计总结（详见附件设计项目度责任岗位职责及考评管理办法）。3）施

4、工图设计师施工图设计师月工作任务基准量为符合公司制图规范、无误的A2施工图纸15张/月，月考核基准分为100分，完成量不足的按比例减少定量考核的分值，超额完成按400元/张给予绩效奖励。4）方案设计师方案设计师工作任务基准量：以能够清晰阐述空间设计意图为准，按2A空间/月、4B空间/月、8C空间/月，空间难易系数及完成质量系数由考核人员（项目负责人、院长）综合评定。月考核基准分为100分，完成量不足的按比例减少定量考核的分值，超额完成的按：2000元/A类空间、1000元/B类空间、500元/C类空间，给予绩效奖励。每个月员工按定量考核、定性考核由项目负责人评分，所得评分相加为该员工绩效考核得

5、分，100分为基准分，即评分为100时，可得全部绩效工资。分数超过100分，按上述超额完成量给予绩效工资奖励；分数低于100分，按比例减少绩效工资。第五条 考核工具项目负责人绩效考核表、设计中心方案设计师绩效考核表、设计中心施工图设计师绩效考核表。第六条 考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和考核标准等由被考核者上级和设计中心办公室向其解释、说明。同时，考核主体对被考核人的考核维度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核统计，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。第七条 考核程序1、被考核人每月26日按实际工作情况如实填写绩效考

6、核表。2、各考核主体对被考核人进行考核确认（考核主体被考核人）。 总经理院长 院长项目负责人 项目负责人设计师/绘图员3、各院秘书统计汇总院所有人的评分，上报设计中心办公室，并将统计结果反馈到相关负责人。4、相关负责人根据得分确认被考核人的综合评定等级。5、设计中心办公室将所有综合评定结果上报总经理，审批后反馈到各部门，由各部门负责人将最终考核结果反馈给相关被考核人。6、计财中心据此计算绩效工资。第八条 绩效考核结果的用途绩效考核结果主要作为员工职级升降、薪资等级升降、年终奖金发放的依据。依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、工资升降。年度考核为“优”者，薪资等

7、级在本系列内晋升一级。年度考核连续两次为“差”者，工资等级下调一级；对于年度个人产值单项考核结果未达到个人产值最低目标的员工进行待岗处理，累计两年个人产值单项考核未达标的员工，公司予以辞退。2、职务升降。考核成绩连续一年超过职级考核基准的员工，优先列为职务晋升对象。3、奖金分配。在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数。第九条 绩效考评中的特殊情况1、如果被考核人在考核期内违反国家法律法规或出现重大责任事故以及重大违反公司规定行为，则季度考评结果为不合格，取消绩效工资。2、考评期内病事假（不含年假、法定节假日、公司安排的假期以及法律法规规定的假期）超过三分之一工作时间以上的员工不得参与