某公司现状分析及发展定位探讨

1、西安公司现现状分析析及发展展定位探探讨西安侏罗纪纪技术开开发有限限公司于于20001年66月作为为北京侏侏罗纪的的分公司司形式进进行管理理，主要要部门为为技术部部，隶属属于总公公司技术术部门。一、现状：1、部门设设置及人人员分配配西安公司现现有员工工25人人，部门门设置如如下表所所示：西安公司部部门、人人员设置置表序号部门项目人员人数1行政人事何伶62杨亚军3财务郭江斌4朱焕立5内勤雷鸣6司机孙茂刚7市场王瑞红18技术支持王俊19产品部Geomaap候同济310李捷11张军12Bank x 周文宏313刘卫军14张伟强15烟台研究院院剖面图张一飞416王亚刚17徐景周18郝然19长庆项目高宇4

2、20赵宝柱21薛源22朱航洲23待分配李天舒124质量控制测试田子叶225李飞就现在部门门及人员员的设置置来看，除除了行政政人事部部门外，其其他部门门，基本本上是受受控于总总公司的的，从任任务的下下达，工工作完成成情况的的检查，西西安公司司并不能能完全有有效地进进行控制制。人员员利用并并不充分分，造成成了一定定程度上上的浪费费。表现现在：西安公司的的对外作作用没有有发挥出出来，技技术上基基本不能能独立承承担较大大型的项项目，管管理上技技术人员员的行政政和业务务是分开开的。由于业务上上分散管管理，对对于技术术人员的的工作安安排及工工作效果果检查不不能有效效地进行行，只能能通过间间接管理理，所以以

3、管理也也只是停停留在汇汇报的表表面，而而不能作作实质上上的监督督、检查查和指导导。同时时北京总总公司平平时没有有事时顾顾不上，有有事时无无条件服服从，导导致只看看到问题题看不到到成绩，员员工工作作缺乏积积极性，始始终处于于被动状状态。人员技术力力量分析析西安公司的的人才优优势：从从侏罗纪纪公司整整个人员员技术水水平来看看，西安安的人员员技术水水平中等等偏上，基基本能够够满足我我公司现现阶段对对软件开开发的技技术要求求；人员员流动少少，人心心稳定。西安公司的的人才劣劣势：石石油专业业水平的的低下，不不愿意去去外地工工作。所以我们在在人才利利用上应应该扬长长避短，合合理分配配工作。不不能再让让他们

4、去去从需求求做起。西安公司工工作情况况分析到目前为止止西安完完成和正正在进行行的主要要工作有有：Geomaap GeooBannk MappoffficeeX产品品的维护护剖面图产品品的开发发及项目目服务长庆油田开开发信息息系统建建设长庆油田井井网生成成及管理理系统长庆设计院院Auttocaad二次次开发改改造录井资料整整理系统统软件开开发上述的工作作中，主主要内容容有产品品维护、产产品研发发、项目目研发这这三个方方面，除除产品维维护相对对独立一一些外，其其他的工工作基本本上都是是直接受受控于总总公司的的。产品维护对于现有产产品的维维护，我我认为这这是一个个需要相相对较高高的个人人技术的的工作

5、，要要在对软软件中所所使用的的技术及及要实现现的功能能都要有有较深厚厚的了解解的基础础上才能能做好的的，所以以一定程程度维护护人员的的能力决决定的维维护工作作的好坏坏。目前我们一一直维护护的是GGeommap，bbankk和offficceX今今年才放放在西安安，还谈谈不上效效果，但但是如果果照现有有方式来来维护，前前景并不不乐观。维护工作盲盲目性较较大，没没有一套套流程，现现在公司司只是说说这个产产品放给给你维护护，那剩剩下的就就只是他他自己去去做，这这样的风风险太大大了，如如何降低低风险，让让他做好好，才是是我们要要解决的的问题。这这就包括括：问题题的收集集、工作作的目标标、工作作的方式式

6、、信息息的反馈馈、与用用户的交交流等等等一系列列的问题题。产品的研发发剖面图想做做为一个个产品推推出，但但是到现现在也没没有成功功，当然然项目的的介入使使得研发发受影响响是一个个主要原原因，但但是对产产品功能能没有一一个深入入的了解解才是根根本的原原因。所所以产品品的研发发在没有有需求保保证的情情况下是是不能做做的。项目的开展展去年西安公公司参与与做了大大、小五五个项目目，只要要是对外外合作较较多的工工作，在在进行过过程中都都存在或或多或少少的一些些问题，但但是一些些小型且且相对独独立的工工作进行行的却较较为顺利利。如两个独立立完成的的小项目目，完全全是由西西安技术术人员到到油田使使用人员员那

7、儿，在在充分了了解需求求后进行行的开发发。时间间短，效效果好。所以我们控控制大型型项目的的能力还还要加强强，要严严格控制制的一个个是项目目内容，一一个是项项目实施施，要充充分利用用现有技技术，把把风险降降到最低低，对于于一些不不成熟的的技术一一定要慎慎重，否否则就处处于被动动的状态态。技术上的统统一是一一个渐进进的过程程，而且且技术也也是在不不断的取取长补短短的过程程中而达达到完善善的，一一个没有有经过实实践检验验的事物物无论怎怎样都不不能认为为他是万万能的，在在现在我我们还达达不能快快速定制制的时期期，一些些开发工工作还是是必须的的，起码码要做两两手准备备。对于项目公公司已经经有了很很明确的

8、的定位，那那么西安安公司不不独立承承担大型型项目，今今后于培培养长庆庆市场的的目的，对对于一些些针对性性的小项项目，在在能力许许可的情情况下，西西安公司司还是要要接下来来做。长庆市场现现状长庆油田是是一个发发展的油油田，市市场也是是一个成成长的市市场，所所以市场场空间是是很大的的，软件件只是其其中的一一个很小小的领域域。而在当地守守着的软软件公司司有西安安侏罗纪纪、新生生代、卡卡奔、斐斐旺四家家，从市市场攻势势来看，我我们应该该是最弱弱的，但但是从名名气和技技术力量量来说我我们又是是占优势势的，特特别是我我们有很很好的ggeommap的的基础，所所以技术术上可以以减弱或或变动，但但是市场场和服

9、务务是一定定要加强强的。西西安公司司存在的的最大理理由就是是占领市市场，所所以应该该多从这这个角度度上来考考虑。目前西安公公司的市市场力量量较为薄薄弱，我我在西安安很大的的精力放放在市场场运作上上，我一一走这一一块会更更弱，其其实有很很多的工工作可以以做的。如如给领导办培培训班，这这也是长长庆提出出来的，但但是由于于项目的的原因一一直也没没有进行行，办用户会，每每年一定定要办全全国范围围的至少少一次。新产品宣传传、试用用，试用用是一种种很有效效的营销销手段，我我是议可可以把新新产品的的试用全全放在西西安，因因为我们们离油田田这么近近，就是是要守着着，否则则西安公公司就地地理位置置在说也也太浪费

10、费了。信息化宣传传这些工作由由于人员员少技术术支持不不到位而而没有进进行，是是很可惜惜的。二、西安公公司的定定位分析上述情情况后，我我认为，西西安今后后发展的的定位还还应该以以市场和和技术服服务为重重点，从从技术上上因为不不可以存存在相对对独立的的队伍，所所以，就就倚重于于北京或或烟台，而而市场和和服务是是要大力力加强的的主要功功能。具体来讲，西西安公司司的定位位可以分分为技术术的定位位和市场场的定位位两个方方面来谈谈。1、技术定定位从地理位置置和人员员技术力力量，我我认为西西安都优优于烟台台，从目目前人员员分配的的情况来来看，西西安除了了geoomapp组人员员外全部部都放在在烟台研研究院了

11、了。如果果烟台研研究院能能与西安安公司合合并，很很多问题题也都解解决了，应应该是一一种最好好的方式式。如果果不能合合并，西西安的技技术部门门可以弱弱化。很很多工作作放在北北京或烟烟台来做做，但是是西安的的人员不不用的确确有点可可惜。另外，杨亚亚军提出出的公司司的对外外合作部部放在西西安，让让西安技技术人员员做产品品改造和和包装使使得西安安的技术术人员转转型，这这个想法法可以使使得西安安的技术术力量相相对独立立于公司司的技术术之外。但但是我们们所要进进行的改改造的产产品，也也是与专专业密切切相关的的，如果果让对石石油行业业没有一一定理解解的人员员来做是是一定做做不好的的，这有有前车之之鉴，这这一

12、点请请公司三三思。2、市场定定位西安公司可可以说就就是为长长庆油田田而存在在的，如如果我们们不能充充分利用用这一点点，很可可惜。市场策略不不能再停停留在现现有水平平，要在在公司的的协助下下形成一一套行之之有效的的、长期期的策略略，目的的就是把把长庆市市场培养养成侏罗罗纪公司司的软件件市场。垄垄断勘探探开发信信息建设设业务。在西安公司司与长庆庆合作过过程中，我我们拥有有了一大大批可以以利用的的客户资资源，可可以作为为我们产产品的试试用对象象。同时时也是新新产品的的推广对对象。市场是需要要培养的的，我们们要形成成一系列列技术服服务的政政策，就就在长庆庆油田实实施，一一方面加加大侏罗罗纪的影影响力，

13、另另一方面面也是削削弱其他他竞争公公司的力力量。3、关于成成立对外外合作部部门对外合作部部门作为为西安公公司的一一个职能能，放在在西安，要要完成的的主要是是产品改改造，这这里面也也有几个个问题是是必须要要解决的的。我们所要的的产品，一一定是与与专业密密切相关关的产品品，而西西安人员员的软件件开发技技术要完完成这些些工作问问题应该该不大，但但是其对对行业的的理解是是否能达达到进行行成功改改造的水水平这是是一个大大问题；改造完成后后的产品品后期维维护工作作由谁来来做，这这一点分分不清，势势必影响响到对外外合作部部门的一一系列工工作；产品改造工工作必然然要有与与原著者者的交流流问题，如如何有效效地进行行交流，这这一点也也是西安安必须解解决的事事吗？无论怎样定定位，西西安公司司都要包包含这样样几个基基本职能能：产品维护项目组织市场开拓技术支持 DATE M.d.yyyy 9.26.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 9.26.2022 DATE HH:mm 11:01 DATE HH:mm:ss 11:01:01 TIME yy.M.d