房地产项目绩效考核管理制度_第1页
房地产项目绩效考核管理制度_第2页
房地产项目绩效考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、房地产项目绩效考核管理制度第1章 总则第1条目的，制定本制度。第2条适用范围部工作人员）.第3条考核时间2第4条项目管理委员会经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1。负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等.负责订正项目考核工作中的不规范行为.负责审核项目负责人制订的项目工作方案和项目考评指标.4。负责审批项目考评结果。负责监督项目负责人对下属的绩效考核。人员的考评申诉。第5条人力资源部组织项目管理委员会对项目实施考核。绩效考核方法的指导与培训。3。对项目部的考核结果进行汇总、整理.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。成员建立绩效考核档案.第6条项目

2、经理1.负责项目绩效考核工作的落实.2。负责挂念本项目成员制订工作方案和绩效指标。指导项目成员收集整理考评信息。负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。3第7条项目经理考核指标,如下表所示。项目经理绩效考核表方案完成率20按方案完成按制工期20在合同期内完成任务项目工程质量合格率 100，优良品率工程质量308585上费用把握率15把握在 100%范围以内平安生产15%杜绝死亡 0.6%以下合计得分综合评价:考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分项目部成员绩效考核表考核人考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作方案完成35%率20

3、%敬业精神敬业精神15工作态度15%工作力量15合计总分意见、建议与综合评价：第9条综合评价成果的计算综合评价成果绩效考核得分项目竣工评价系数定项目的竣工评价系数，具体参见下表。项目竣工等级优良中一般差项目得分9110081907180617060项目竣工系数1。21.00.80.60。4第4章 项目考核结果的整理和应用第10条项目奖金发放的依据公司依据项目部成员的绩效考核成果发放项目奖金,具体发放标准如下：1。项目经理应发奖金额40%（项目经理综合评价成果/100）目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成果（不包括项目经理）第11条作为员工培训的依据人力资源部门依据员工绩效考核得分状况,进行深化分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论