各层次人员的考核维度和权重

1、一、各层次人员的考核维度和权重表1：一般管理人员、事务人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上级态度直接上级能力直接上级表2：研发人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上级态度直接上级能力直接上级同级人员表3：一线生产人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体月度考评年度考评权重权重任务绩效直接上级态度直接上级能力直接上级表4：营销人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上级能力直接上级态度直接上级表5：中层管理人员考评维度、权重分布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重绩效任务绩

2、效直接上级周边绩直接上级效相关部门管理绩效直接上级能力能力素质直接上级直接下级二、各考核维度的内容任务绩效包括：1关键指标2、工作计划完成情况管理绩效：11下属的行为管理21员工培训31员工流失率周边绩效：11主动性21响应时间31解决问题时间41信息及时反馈51服务质量能力：表6不同层次人员的能力考核指标能力中高管一般管研发人营销人生产事指标理层理人员员员务人员人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作敏感性建立关系团队合作影响力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力说服力影响能力说服力影响能力评估领导能力反馈和训练授权激励建

3、立期望责任管理口头沟口头沟口头沟口头沟沟通通通通通口头沟能力倾听倾听倾听倾听通书面沟书面沟书面沟书面沟倾听通通通通战略思考创新能创新能创新能创新能判断力力力力创新能和决解决问解决问解决问解决问力策能题能力题能力题能力题能力解决问力推断评推断评推断评推断评题能力估能力估能力估能力估能力决策能力计划准确性准确性准确性准确性和执效率效率效率效率准确性行能计划和计划和计划和计划和效率力组织组织组织组织客户了解客了解客工作服务户需求户需求态能力客户管客户管度（总理理表经理、谈判能谈判能营销力力人员市场开市场开般指标）拓能力拓能力人员态度考评指标定义表指标定义考勤遵守公司考勤制度情况服从安排服从上级工作安

4、排，行动听指挥遵守制度遵守公司各项规章、制度，履行制度规定义务，无制度明令禁止行为表8一般人员态度考核指标评描述表此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。高目标低考勤：全年迟全年迟全年迟全年迟至IJ不超至IJ不超至IJ或早到或早过三次，过五次，退在十退超过无早退、早退、旷次以内，十次，或旷工记工不超旷工不旷工超录，事假过一天、超过两过两天，不超过事假不天，事假或事假三天超过三不超过超过五天五天天服从安完全服能够服基本能经常不从上级从上级服从上服从上工作安工作安级工作级工作排，对于排，对于安排，对安排，对上级交上级交上级交上级交办的任办的任办的任办的任务每次

5、务多数务经常务总是都认真都认真需要督需要督执行，从执行，有促才能促才肯不需要时需要够执行执行督促督促排：遵守制度：严格遵遵守公基本能不能遵司规章守公司制度，基遵守公守公司各项规本能履司规章规章制行制度章制度，规定义制度，有度，经常严格履务，没有时不能不履行违规行行制度为履行制制度规规定义度规定定义务，务，没有义务，偶经常有任何违尔有违违规行规行为规行为为表工作态度打分表（项目多些的）项目积极配合其他岗位工作工作执行力是否遵守公司制度将公司利益放在首位团队意识打分项目工作责敬业精工作主有无散愿意与任心神动性步消极他人分言论享经验考核打分标准：（以下各项目满分为10分，9分以上和6分以下需要有实例做说明）（9分以上）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，无工作失误（8-9分）优良，经常超出本职位常规标准要求，无工作失误（7-8分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规