新员入职培训方案

1、新员工入职培训方案人力资源部目录1、新员工入职培训目的2、新员工入职培训流程3、新员工入职培训内容及要求4、新员工入职培训反馈与考核5、新员工入职培训所需填写的表格一、新员工入职培训目的1、让新员工了解的公司简介、组织架构、企业文化，并提供讨论的平台；2、让新员工熟悉岗位职责和日常规章制度；3、让新员工了解工作流程和与工作岗位相关的知识以及应具备的基本素质；4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。二、新员工入职培训流程1、新员工入职一周内，由人力资源部统一安排培训时间，确定培训场所，将培训通知发给各部门主管，由通知提醒新员工参加培训；

2、2、安排新员工到指定地点培训并签到；3、人力资源部培训专员按照规定内容授课；4、授课完成后，对新员工进行考核；5、整理所有培训材料，并上交行政中心归档。6、在试用期内，每月25 日填写新员工试用期内表现评估表，并最晚于次日反馈给培训专员。三、新员工入职培训内容及要求1、新员工入职培训手册纸质版本于新员工入职时发放；2、新员工入职培训PPT 于培训主要内容；3、岗位说明书 。4、部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等；5、熟悉公司产品交易的基础知识。6、部门需要岗前培训的其它内容。四、新员工入职培训反馈与考核1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于

3、笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录；2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据；3、认真填写“培训效果评价表”，如实评价员工的表现。五、新员工培训所需表格1、培训签到表（附表1）2、培训效果评价表（附表2）3、新员工试用期内表现评估表（附表3）附表 1培训人员签到记录表培训部门培训地点培训类别培训时间讲师培训人员签字个人效果评价姓名部门岗位（培训讲师填写）备注注： 1、个人效果评价根据培训成绩和期间表现按优秀、良好、合格、不合格填写。2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。附表 2培训效果评价表部门：

4、日期：年月日时间地点培训讲师参加培训人员培训内容及 过 程培训目的培训效果评价讲师签字：备注出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广

5、益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，