aqXX房地产公司聘用管理制度

1、*房地产公司聘用管理制度目的为加强本公公司员工工队伍建建设，提提高员工工的基本本素质，促促进招聘聘工作的的规范化化、程序序化，以以适应公公司的发发展需要要，特制制定本规规定。公司人力资资源部是是公司员员工招聘聘工作的的归口管管理部门门，招聘聘工作由由人力资资源部和和各部门门共同组组织实施施。适用范围及及原则本制度适用用于公司司各级组组织机构构。求职员工分分为两类类：正式式员工和和短期聘聘用员工工。正式式员工是是本公司司系统员员工队伍伍的主体体，享受受公司制制度中所所规定的的各种福福利待遇遇，短期期聘用员员工指具具有明确确聘用期期的临时时工、离离退休人人员以及及少数特特聘人员员，其享享受待遇遇由

2、聘用用合同书书中规定定。短期期聘用员员工聘期期满后，若若愿意继继续受聘聘，经公公司同意意后可与与本公司司继签聘聘用合同同，正式式员工和和短期聘聘用员工工均应与与本公司司签订合合同。本公司员工工的聘用用，实行行下列原原则：编制控制，突突出重点点，按计计划用人人；内部招聘与与外部招招聘相结结合；全面考核，最最适者录录用。聘用条件从事管理和和业务工工作的正正式员工工一般应应满足下下述条件件：大专以上学学历；二年以上相相关职位位工作经经验；无不良行为为记录；特殊情况人人员，经经总经理理批准后后可适当当放宽有有关条件件；所有员工的的录用必必须经总总经理批批准。属于下列情情况之一一的，不不得聘用用：在学历

3、、经经历、职职称、参参加工作作时间、婚婚姻状况况、原工工作等方方面有隐隐瞒、欺欺骗行为为；有肝炎、肺肺结核等等急、慢慢性传染染病或其其他严重重疾病，医医生认为为影响正正常工作作的；正在孕期和和哺乳期期的。所有应聘人人员除总总经理特特批可免免予试用用或缩短短试用期期外，一一般都必必须经过过一个月月的试用用期后才才可考虑虑聘为正正式员工工，特殊殊职位可可考虑将将试用期期延长为为三个月月。招聘程序计划申报、审审批：各部门根据据年度工工作计划划填报部门年年度人员员需求计计划表；人力资源部部汇总各各部门计计划填报报公司司年度人人员需求求计划表表报主主管副总总经理、总总经理审审批；一般情况下下各部门门应在

4、招招聘之前前30天天填写人员需需求申请请表，报报主管副副总经理理、总经经理审批批。组织招聘及及面试：人力资源部部汇总各各类人员员需求，根根据情况况选择招招募方式式及渠道道，组织织招聘；内部正式员员工可推推荐人才才，并将将推荐人人简历提提交人力力资源部部；人力资源部部收集简简历并筛筛选，进进行初试试，主要要侧重于于人员基基本条件件核实、基基本素质质测试等等方面，合合格后提提交用人人部门；需填写写应聘聘人员登登记表、面面试评估估表、应聘人人员审批批表；用人部门进进行面试试，主要要侧重于于人员的的专业技技能，合合格后提提交主管管副总经经理；主管副总经经理复试试；经理级以上上人员总总经理复复试、审审批

5、，经经理级以以下人员员总经理理无需面面试，直直接审批批。应聘人员员面试合合格，由由人力资资源部填填写录录用通知知书、通通知录用用，录用用人员在在通知时时间至人人力资源源部办理理录用手手续，接接受入职职培训。招聘纪律严禁不按按规定程程序面试试或不经经评估录录用人员员；面试主持持人如遇遇同学、朋朋友或以以前同事事前来应应聘应主主动回避避。稀缺缺人才或或其他特特殊情况况需总经经理批准准；公司不招招聘与公公司员工工有夫妻妻、直接接亲属或或亲戚关关系的人人员，急急需的业业务骨干干需由总总经理审审定；应聘人员员必须如如实向公公司提供供规定提提供的材材料，不不得弄虚虚作假。否否则，一一经发现现，即行行解除劳

6、劳动合同同，同时时除追回回其在本本公司的的薪酬、福福利所得得外，还还可视情情节严重重程度向向其索赔赔给公司司造成的的经济损损失。附则人力资源源部应对对录用员员工的下下述材料料进行备备案：公司统一发发给并填填写、审审批的各各类招聘聘表格；在验看学历历证明、职职称证明明、资格格证书、身身份证等等的原件件后，留留存复印印件；个人简历；近期一寸照照片2张张。试用员工工经试用用考核合合格后，可可转为正正式员工工，享受受正式员员工的各各种待遇遇；员工工转正后后试用期期计入本本公司工工龄，试试用不合合格者，可可延长其其试用期期或决定定不予聘聘用。本规定解解释权归归人力资资源部；本规定从从发文之之日起执执行。

7、公司司年月日日招聘工工作流程程人员需求部门填写职位需求表报行政中心人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批批准 行政中心报总经理审批批准 批准 批准 行政中心发布招聘信息并收集简历内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心发布招聘信息并收集简历内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心根据用人需求筛选简历行政中心根据用人需求筛选简历目前不合适，但今后可能有用的总经理审批主管副总经理复试 商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续员工信息库行政中心及用人部门共同进行岗前培训进入用人部门开始试用

8、期工作行政中心确认到职时间并发出录用通知书目前不合适，但今后可能有用的总经理审批主管副总经理复试 商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续员工信息库行政中心及用人部门共同进行岗前培训进入用人部门开始试用期工作行政中心确认到职时间并发出录用通知书合适合适行政中心初试用人部门经理初试行政中心初试用人部门经理初试不合适储备人才信息库不合适储备人才信息库合适合适不合适不合适经理级以下职位经理级及以上职位合适经理级以下职位经理级及以上职位合适不合适不合适合适合适人才需求申申请表 填填表日期期：年 月 日申请部门增补职位增补额 人人申请增补理理由扩大编制制 储备人人才人才补充充短期需需要希望

9、到职日日期应具资格条条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经验要求具备技能增加人员工工作内容容部门经理意意见主管副总经经理审批批行政中心主主任审核核总经理批示示应聘人员登登记表 登记时时间： 年 月月 日姓名性别民族籍贯出生日期婚姻状政治面貌学 历外语水平职称最后毕业学学校专业应聘部门身份证号码码邮编电话（注明H or O）通讯地址推荐人教育培训经经历时间院校及专业业证书工作简历时间工作单位及及部门职务特长目前薪水期望薪水本人定位和和期望发展方方向备注说明：1. 本登登记表必必须由应应聘本人人认真如如实填写写，字迹迹清楚。 2. “备注”栏内可可注明应应聘本人人需要说说明的其其它情况况。面试

10、评估表表应聘人姓名名： 应聘聘职位： 面试日期： 以下由行政政中心填填写对每一项目目按15级来来评定，11是最低低评定，55是最高高评定项目12345评语礼仪风度表达能力沟通能力团队精神管理能力（管管理人员员）领导能力（管管理人员员）以往工作的的稳定性性应聘职位工工作经验验求职动机总 评评面试结果：（ ）不不录用 （ ）推荐荐给部门门进行第第二次面面试 （ ）其它它 行政政中心面面试主持持人：以下由用人人部门填填写对每一项目目按15级来来评定，11是最低低评定，55是最高高评定项目12345评语专业知识工作技能对应聘岗位位的经验、知识识对应聘岗位位的认识程度其 它总 评面试结果：（ ）不不录用 （ ）请主主管副总总经理面面试 （ ）其它它 用用人部门门面试主主持人