中小河治理工程监理规划(城乡)

批准： 1 1 1 2 2 3 5 11 21 24 25 25 25 262.4审查施工组织设计（方案） 26 28 28 28 29 29 29 29 30 30 30 45 45 45 45 46 49 49 49 50 50 55 55 56 57 59 59 60 60 60 60 61 61 62 62 62 62 63 63 63 64 66 67 67 67城厢项目区位于永城市中部，永城市城区的北侧，区域面积119.9㎞2,涉及城厢乡和演集镇2个乡镇，区内行政村40个。套建设，其余为支沟。河道流向与区内地势一致，大致为由北向南流。浚和清障，生产区岸坡整治1.88㎞，生活区岸坡整治5Ⅰ标段工程位于汪楼沟17+390~19+920段，工程内容主要为生活区岸坡整治5.06㎞。Ⅰ标段工程位于汪楼沟16+780~17+390段生活区岸坡整治1.22㎞；雪枫沟㎞，生产区岸坡整治6+200~10+540段8Ⅰ标段工程位于小白河20+500~26+500段，工程内容主要为河道清障及生活区岸坡整治2.26㎞。Ⅰ标段工程位于小白河20+500~26+500段，工程内容为重建5座生产桥。Ⅰ标段工程涉及汪楼沟及雪枫沟两条河，工程内容为重建3座生产桥和1座水闸的维修加固。以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。重大人身和设备安全事故。工单位在确保质量和安全的情况下，在合同工期内完工。工程参建单位：（1）监督单位：（2）发包人：（3）设计单位：（4）监理单位：（5）承包人：河道疏浚工程、六棱框格护坡工程、岸坡整治植草工程、六工程、六棱框格M7.5浆砌石基墩、生产桥、水闸的维修加固。1）协助发包人进行工程招标和签订工程建2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5）签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变变更令。建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。议纪要。位和承包人编制的竣工图纸和资料。编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程常管理，并在期限届满时移交发包人。序号1234建设工程质量管理条例5建设工程安全生产管理条例6789建设边坡工程技术规范建设工程文件归档整理规范建筑工程施工现场供用电安全规范建筑机械使用安全技术规程建筑基坑支护技术规程建筑施工安全检查标准（试行）（试行）程注、表中未列出的，按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。根据河道整治工程的特点和具体情况，河道整治工程项目监职能制的组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程组、安全监督组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如下图所示：资料室现资料室现场监理安全监督技术部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。知，报总监签发。4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。督施工程序和施工进度。程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等提交月进度报告。付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。信函，报总监审查签发。10）签发工地指示。涉及改变工期与费用时，事先与项目法包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。关的生产和安全会议。汇总分析工作。凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷织编写项目施工大事记。进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施工专业技术难题。理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。表2监理机构的文件。内部工作。换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。流计划。6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。会议。复工通知等重要监理文件。9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。款做出解释。12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场管理人员。参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。报告；组织整理监理合同文件和档案资料。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。流计划。4）预审或经授权签发施工图纸。件及其质量情况。6）审批分部工程开工申请报告。工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总请示。1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4）检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6）检查承包人的施工日志和试验室记录。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规施工现场准样、配合比、施工施工现场准样、配合比、施工施工过程监理“三控、二管、一协调”否否进进入下 是否是8．监理机构审核、签认工序或单定表，进行分部工程质量等级评定。施工总进度计划进度计划并采取有效措施赶上进进度计划并采取有效措施赶上进 期、后续工作安排 否<>否<>是否否11．发包人、承包<>是<>否料监理机构审核料监理机构审核是否否9.发包人、承包人是否否9.发包人、承包人是否是 YN YN承包人提供下列材料：（1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。准予使用于指定部位YN准予使用于指定部位碎石沙水制制位置出厂检验合格证位置出厂检验合格证机座施工质量机组启动验收机组启动验收河道综合整治工程项目监理部主要采取如下监理工作方法：天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。全过程的控制和管理。部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。(4)巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。确认。检测，核验承包人的检测结果。中出现的问题和争议进行的调解。泛听取意见，避免图纸中的差错、遗留，以及修改不合理的部位。），的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。施工。明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必须试验的材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备或交有资格的检测单位进行复查，不准使用不合格材料。点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。序的施工，实行连续性的全过程检查、监督与管理。设计通知单。监理审核无误后签发。工序或下一单元工程施工。收。的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。（10）施工现场紧急情况报告制度。急措施进行处理。确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。为：2）本月工程形象进度；取措施效果的分析；4）工程质量：本月工程质量分析，本月采取的工程质量措施及效果；情况，工程款支付情况分析，本月采取的措施及效果；6）合同其他事项的处理情况：工程变更、工程延期，费用索赔；范资料的整理，本工程资料统一使用A4纸。（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。（1）监理人员无正当理由旷工，或不向项目总监元；（3）监理人员违反监理工作程序或监理工作不到位，发生责任事故，造成严重经济损失的，要承担连带责任；（4）监理人员受到发包人书面投诉的，每次罚款200元。足开工的实际需要。满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，尽快落实补图时间。纸出齐。但图纸一定要配套。譬如，委托质量监督、检测试验单位。同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接（1）施工场地。（2）水源电源接驳点。（3）水准点坐标点交接。（4）占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项。（5）地下电缆，水管等管线线路情况。（6）按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察术资料。存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。计文件精神。（2）图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾。（3）建筑、结构与设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。（4）有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够条件能否完成。（5）图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、数量是否满足需要。（6）图中有无表述含糊之处。整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章后，下发施工单位实施。），建设单位。（2）施工组织设计应与施工合同条件相一致。（3）施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施。且在工序上有所考虑。（4）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施的使用对本工程的质量、安全与造价有利。（5）施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，施工。（6）施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。（7）施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。（8）降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。划及施工平面布置三个重点。（1）施工方案与施工方法的审查。2）审查选用的施工机械是否满足工程需求。3）主要施工方法的审查。4）审查技术组织措施。Ⅰ质量保证措施Ⅰ安全生产措施（2）施工进度计划。对施工进度计划的审查应突出以下几个重点：监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定的调节余地。2）检查施工进度计划图中所描述的施工程序相应的技术、工艺、组织要求是否一致。3）审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应与机械设备、劳力调配及材料半成品供应计划相一致。4）对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。（3）审查施工总平面布置。施工总平面的审查掌握三个原则，即布局科学合理、满足施工使用要求、费用低。认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：予以签认：制网和临时水准点的测量成果。才能确认。混凝土、砂浆配合比，由于技术上的要求，需要的时间更长一些。混凝土配合比的审批工作。时应重新申报。监理工程师应审查承包单位报送的《合同项目开工申请表》及相关资料，位。料已落实；工程项目开工前，监理机构主持召开的第一次工地会议。周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工程项目按设计完成，满足安全和使用功能要求。质量控制目标为工程施工质量达到合格。程进行检查，对主要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，述工作由本机构的监理工程师监督，会同承包人的专职质检人员、总工程师、较大及其以上质量事故，施工质量检验资料齐全。批准的设计文件、技术规范和验收标准及使用要求,符合合格标准。拟定本工程施工质量控制工作程序见下图。质量控制目标ý¯Ö©Æ̳ÁÇ¿éý¯Ö©Æ̳ÁÇ¿éé 报监理审查，具体内容看其是否符合合同和投标承诺。真实有效。否进行了培训、交底，有否培训记录。三级教育制度、安全文明施工制度、砼浇筑施工技术要求等等。监理审查，看其是否符合水利部及水利厅的有关要求。开工令。离其合同和投标承诺，各种制度和技术标准形同虚设，则监理应与业主协商，签发停工令，令承包人限期整改。1）工程施工实施前，要求承包人将其技术管体内容看其是否符合投标承诺，是否满足本项目施工实际要求和技术要求。求。是否建立了完善的各种技术管理制度和要求，如土方填筑要求、砼浇筑要求、予制构件埋设、安装要求、机电设备安装标准及要求等。审查承包人施工组织设计和施工技术措施是否满足进度要求和节点工期，对施工质量优良目标有否保证。种设备是否满足其承诺和施工实际。2）工程施工全过程，对以上审查项目每月定期检查和不定期随机抽查，工令。1）在材料等商品构件订货之前，就要求施工程上。不合格的材料、构件或设备由施工单位做好标识并运出场外；试验检查；4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施；作出详细记录。用。的，令其退出现场，坚决杜绝不合格的材料用于工程施工。并做好标识。报告，确认合格后方准使用到工程上。3）检查库存、制作和场内转运筹环节，若施工单位进行处理。对用于工程的各种设备，在设备出厂前，要求生产厂家提交产品合格证、机构组织发包人、质监、设计、安装设备生产厂家进行开箱验收和外观检查。单位进行安装。筋砂碎石量砖合施工的具体情况进行审查，审查批准后才允许该项目（或部位）正式开工。人对施工人员进行现场技术交底，并安排施工员跟班指导和监督施工。施等贯彻。Ⅰ工艺控制措施程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。Ⅰ要求施工单位提出工艺试验的方案和细则并予以审查批准；Ⅰ工艺试验的机械组合、人员配置、材料、施工程序、预埋观测以及操作法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定；Ⅰ监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录；Ⅰ试验结束后应由施工单位提出试验报告，并经监理工程师审查批准。Ⅰ工艺控制手段Ⅰ基础开挖中，重视开挖程序和安全问题，明确开挖警戒范围；Ⅰ必须做好施工排水工作，否则不得转入下道工序施工；Ⅰ严格按配合比配制砼、砂浆，监理人员随机抽查投料称量偏差，并记录在案；Ⅰ砼、砂浆运输应避免浆液与骨料离析；Ⅰ施工单位每月定期将砼、砂浆综合评定资料呈报监理，由监理组织综合评定；Ⅰ加强施工现场巡视检查，及时纠正各种违规施工行为。经监理工程师签字认可方可进行基础开挖施工。或事态范围的扩大和延伸。危急时，现场监理人员可下令停工。（5）基础处理控制：计要求进行处理后再验收。Ⅰ工序质量控制：砼浇筑执行监理工程师签发“混凝土浇筑开仓证”和工序容进行检查，复检合格后报项目经理部专职质检员检查，终检合格后将“三检表”附在《混凝土浇筑开仓报审表》连同其它质量合格证明材料报监理机构。浇筑开仓报审表》前，应对各工序质量进行检查和控制。Ⅰ配合比计量控制：检查计量工具，符合计量标准，计量操作方法正确，计量准确。Ⅰ钢筋制作与安装质量控制：钢筋品种、规格、形式、数量、间距严格按严格控制使用的部位。Ⅰ模板到位安装控制：严格按设计建筑物结构尺寸放样安装，模板及支撑构件要满足强度、刚度要求，结构合理，连接拉接可靠。Ⅰ细部构造质量控制：砼止水、伸缩缝安装：根据设计图要求，检查止水的砼表面蜂窝麻面是否已处理并填平，表面是否按规范要求成毛面，无乳皮。外露施工铁件是否已割除，铺设材料厚度是否均匀、平整、牢固。Ⅰ砼浇筑质量的控制：控制好水泥标号与砼等级之间的合理比值，严格遵止漏浆、离析。砼按要求取样试验，监理人员旁站见证，对砼质量有怀疑的，无积水无积碴杂物，防止出现冷缝。Ⅰ砼浇筑工序质量控制简要表砼出现孔洞、面捣搅拌时间2—2.5分钟。2）块石应采用符合设计规范要求的石料，不得采用小块石砌筑。稳、实、错”的要求进行。即：砌筑平顺直、稳实，浆满石满、1）监理人监督承包人按制定的施工方案和填筑的工艺流程进足工程量需要。指标能达到设计要求的标准。人按批准施工技术方案和工艺流程进行施工。序号1程23456检查、超声波检查、探伤、吊装。对上述关键部位和关键工序，拟采取如下质量控制措施：Ⅰ对以上部位及工序实行全过程的旁站监控，及时消除影响工程质量的一切不利因素。Ⅰ对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺以及工程使用材料的质量、机械设备及人员的配备等进行全方位监督和巡视，通过全过程的旁站、逐个环节的检查，以达到对施工质量实施有效监督、控制和管理的目的。Ⅰ对每道工序结束后，督促施工单位作好“三检”，监理人员及时进行检查和认定，并监督施工单位的试样抽取及施工记录。Ⅰ关键部位控制要点行施工，结构尺寸是否符合设计要求，高程、平整度等为控制重点。用水泥必须按设计要求。个月的水泥应再次抽样复查试验，并按试验结果确定可否使用。iii砼所用骨料必须符合规定标准，粗骨料粒径不超iv采用机械拌制砼，砼用水应符合有关规程规范酸碱和腐蚀性水。v砼的拌和时间应通过试验确定，加料顺序应符合规范要求。vii进行基础砼浇筑时，应将杂物清除干净，并作好排水和防水措施。viii砼浇筑前，必须对模板及其支架、预埋件等进行检查，作好合设计要求后方能浇筑砼。结闪，将次层砼浇筑完毕。x采用插入式振捣器振捣砼时，振捣器应垂直插入砼中，浇筑上层砼时，宜插入下层砼中5cm左右，每一振点的时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落，Ⅰ砼的养护于14d,浇水次数应能保持砼处于润湿状态，养护用水与砼用水相同。实施“三检”合格后，将“三检表”提交监理发包人、设计、质监、施工等各方人员对重要隐蔽工程部位的联合检查验收，担。合格不合格2）工序检查认可：在施工质量的过程控制中格不准进入下道工序的原则。砼开仓前，必须实行由施工承包人的班组自检、量终检合格（开工、仓）证》和工程报验单后送交现场监理，现场监理接到验合格签署意见后方可进入下道工序。3）单元工程质量评定，承包人在单元工程施相应的工序质量评定表评定单元工程质量，报监理机构核定。4）对已完建的分部工程，由承包人质检部门根据和规定进行质量评定，报监理机构审核签证。准，采取相应的手段来检验工程产品的特性是否满足验收标准的过程。其中：2）工序交接验收：由施工承包人完成工序施工，实行“三场检验合格后，进入下道工序的施工；否则进行返工处理。表，并以《工序施工质量报验单》的形式向监理申报，监理现场检验合格后，则进行返工处理。完善和处理。理复核，由质量监督部门核定单位工程质量等级。监理机构协《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999主持单位工程投入使用验收工验收。的资料和报告；符合合同要求，由监理和发包人签发最终验收证书和缺陷责任期终止证书。工方法及操作工艺；2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；工序的施工；4）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。补；2）修补措施及方法应不降低质量控制指标和允许的或是行业公认的良好工程技术；程的支付费用。工程施工进度满足合同文件要求，按时完工。（1）根据本工程控制性进度计划和施工承包合同要求，编目控制工期目标。（2）根据总进度计划编制月、进度计划，内容包括：计划作为实施控制的依据。进度计划的符合情况及劳动力、机械设备、材料等资源配置的造就程度。（4）监督、检查、记录施工进度计划实施的实际情况，包括施工措施、施工单位采取措施保证施工进度计划实施。（5）协调处理可能影响施工进度的各种因素。（6）定期进行工程进度分析，对施工进度进行跟踪检查控工进度与总进度要求发生较大偏差时，及时查清原因，并提出修改调整意见，动态控制。（7）按时审核承建单位呈报的月施工进度统计报计报表报业主，为进度分析提供可靠依据。（8）督促承建单位加强施工管理，防止出现安全度。工程进度控制工作程序见图5。造成的进度拖延。如下内容进行检查：工期和时间安排的合理性；施工总工期的安排是否符合合同工期；材料和设备的进度计划相协调；有效的预防和保护措施；对节假日及不良气候影响的时间，应有适当的扣除，并留有一定的余地；施工准备是否可靠性；所需主要材料和设备及配件到场日期有保证；施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；道路、供电、供水等都是否已解决或有可靠的解决方案；质保体系和环保、安全措施是否完善可靠；计划目标与施工能力是否相适应；各阶段或各单位工程计划完成的工程量投资应与施工单位实际状况是否相适应；各项施工方案应与施工单位的施工经验和技术水平的实际是否相适应；关键项目上的施工力量安排与非关键项目上的施工力量安排是否相适应。召开专题会议，提出问题与施工单位进行讲座或澄清；对有问题的部分进行分析，向施工单位提出修改意见；复审批准施工单位修改后的进度计划。记录应包括以下内容：Ⅰ当日实际完成及累计完成的工程量；Ⅰ当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；Ⅰ当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；Ⅰ当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况；Ⅰ当日施工单位的影响工程进度的特殊事件或原因；Ⅰ当日的天气情况等。包括以下主要内容：Ⅰ概况或总说明：对计划进度情况提出分析；Ⅰ工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；Ⅰ工程图片：应显示关键路线上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；Ⅰ财务状况：主要反映工程建设的资金到位、进度款支付、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出等情况；措施的依据。掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。期的要求。如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的时，监理工程师可不必要求施工单位对整个工程进度计划进行调整。加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：Ⅰ只要施工单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；Ⅰ因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由施工单位自负；Ⅰ因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主单位的附加监督管理（包括监理）费用，应由业主单位、监理工程师及施工协商解决。出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换施工单位。承包人提出的施工实施进度计划和检查落实其实施情况。整。工程总投资不大于施工图预算总投资。单项工程投资不超过合同金额。金额内。的资金计划；审核承包人完成的工程量和单价费用；并签发计量和支付凭证；工程变更令。计量的规定进行工程计量。（1）工程计量单位：均采用国家法定单位。（2）计量方法：各个项目的计量方法，应按合同《技术条定执行。和施工安装等所需的附加钢材用量。施工附加量均不单独计量。或监理人批示在现场实际量测的结构物净尺寸线进行计算。计量，应按完工验收时实测的工程量进行最终计量。4）长度计量的计算：所有以延米计量的结构物，除施工图纸另有规定，应平行于结构物位置的纵向轴线或基础方向的长度计算。格或未按设计要求完成的工程与工作，均不予计量；因承建单位责任与风险，及监理人员批准的方法、范围、内容和单位进行计量。依据资料。工程师签认，作为进度款支付凭证。申请进度款额后，由总监理工程师签发进度款支付凭证。证，施工竣工图，施工承包人工程量计算、单价分析、竣工结算等原始资料。工程预付款、材料预付款、工程月进度款支付的申报材料及付款凭证，年度、月结算等资料。定额规定。的工程余款。理工程移交手续，结清工程余款。（1）整个工程的投资控制目标为合同签订金额；制的合理化建议；以经监理工程师确认的数量为准备；程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握；的计量方法计量。费；研究是否可以进一步优化设计。控制由此增加的工程费用；省，避免片面追求高质量的现象；（5）做好各种现场施工条件变化的记录和核签工作，如基础地质条件、气象条件、停电、停水等，为费用签证提供可行依据。和程序，避免因合同漏洞引起事后的争议；全面履约，不要违约造成对方索赔；依据；5）公正、合理地处理不可预见情况的索赔。2）原材料产地选择不当也会增加工程费用。3）由于承包人责任外的因素影响造成索赔，也可能增加工程投资。1）审查施工进度计划的合理性、科学性和供应计划、管理措施及作业人数等能否满足施工进度要求。度计划。进度要求。6）监理人要审查和监督资金使用计划和材料采购计划实施。成工期延误等各种因素可能发生，做好防范对策，尽可能减少索赔费用。签证应及时通报业主并加以严审。件签发进度款支付凭证。（3）做好承包人提出的工程费率索赔的原始记录，索赔金额计算准确、证据确凿。（4）审查承包人提交的资金流计划，处理工程变更，下达工程变更令。（5）分析工程投资风险并向业主提出规避风险的建议。乙方按通知进行变更，否则乙方有权拒绝变更。双方办理变更、洽商后，乙方按甲方代表或监理工程师要列变更：2）更改有关工程的性质、质量、规格；3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；4）增加工程需要的附加工作；5）改变有关工程的施工时间和顺序。发生了合同约定的变更后，乙方应在规定的时间价格或延长工期，报甲方代表或监理工程师批准后调整合同价款和竣工日期：更合同价款；批准后执行。4）变更需要延长工期时，应按有关规定办事。调整本项目和其它项目的单价或合价，监理人应以发包人和承包人协商解定。（4）完工结算时，如果出现全部变更工作引起合同价格调整结果通知承包人。对于承包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：予以弥补和纠正；应限令其停工整改通知，并规定时限内提交整改报告；包人违约情况及其可能造成的影响。同约定派员进驻现场接收工程，处理解除施工合同后的有关合同事宜。对于发包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：要求后，监理机构应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失，并促使承包人尽快恢复正常施工；除施工合同后的有关合同事宜。Ⅰ分析引起索赔的原因在施工承包合同履行过程中，由于现场条件复杂影响因素多，以及原来下几方面。监理工程师指令通常表现为监理工程师指令承包人加速施工、就无法合理履行合同，无法使工程达到合同要求。受益或额外受损。3)因合同变更或索赔事项引起的工程计划调整、分包合同修改等费用。（4）索赔费用的计算索赔费用的计算方法应根据《水利水电工程施工合同》的规定进行。重要方面，包括以下主要工作：Ⅰ审定索赔权工程施工索赔的法律依据，是该工程项目的合同文件，也索赔要求有没有合同法律依据，即有没有该项索赔权。Ⅰ事态调查和索赔报告分析Ⅰ分析索赔事项对承包人索赔事项进行分析的目的，是从施工的实际情况时，要根据承包人提出的索赔原因和论证资料，以及索赔事项发生时的政治、起的经济损失或工期延误。Ⅰ仔细分析索赔报告承包人。发包人向承包人的索赔是针对承包人向发包人而依据，决不是无根据的讨价还价，更不是无理取闹。友好协商解决工作首先主要委托给监理工程师，发生争议协商。友好协商解决可采用下面两种方式：（1）监理工程师与争议双方反复协商，达成双方均可接受的解决办法，由监理工程师出面正式决定，通知合同双方照办。决办法。可申请通过仲裁的方式解决争议。采取仲裁方式解决争端，应注意以下几点：程师，否则，伸裁机关不受理仲裁要求，不能开始仲裁工作。过56天的调解仍不能使争议双方达成一致意见时，才正式开始仲裁。（3）在伸裁期间，承包人仍应努力地进行施工，并保护工程不受损害。项目法仍按原合同规定支付工程进度款，合同双方的义务没有改变。同，但是，争议双方必须遵守仲裁决定。完成施