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文档简介

医院人才管理的激励机制“人”为本的管理制约制度的同时，应根 据“人性”的假设健全一1、激励的目的激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极性， 因此，对于人才的激励，要因人而异、因时而异、因环境而异并相互目标，竞争上岗，存优汰劣。有目标，才有追求和衡量的尺度;有竞争，才有危机感、紧迫感和责任感，人才才会充分发挥其积极性、主动性、创造性（即“三性;才会尽心、尽职、尽责（即 。只有这样，才能真正达到激励的目的。2、激励的方法法较为适宜。目标管理 目标管理是通过组织目标层层分解和全员参与目23年的收入情况，以更高的绩效。绩效的衡量:在医务部的协调下，由医院与相关科室单元共同完成。奖惩指数的确定:以未完成目标数、完成目标数、神的奖励，并与个人前途问题相结合。值得注意的是:在此目标管理岗位竞争 团结协作、集体荣誉感等方面进行有效评 估、量化，建立人才个人档案，且将每年考评情况记录在案。个人演讲:对每一位竞争者， 并实施奖惩，且与加薪、晋级、晋职、去留挂钩。好的给予立功受奖和精神、物质、经济兼顾的奖励，对不称职者调离工作岗位、待岗， 甚至解聘，决不姑息、迁就。

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