公司责任中心负责人年度能力考核指标说明

1、5/5公司员工力量考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能挺直上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业学问具备本岗位专业学问，但是技能并不娴熟把握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求娴熟把握本岗位专业技能，能总结阅历不断提升工作效率人际交往力量考核指标考核者评分标准关系建立挺直下级102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信任的长期关系易与他人建立可信任的主动发展的长期关系团队合作挺直上级102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团

2、队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成擅长与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决冲突挺直下级102030405060708090100遇到冲突不知如何解决解决冲突手法生硬，影响工作顺当进行能够解决已发生的冲突，不致对工作产生大的负面影响奇妙地和建设性地解决不同冲突敏感性挺直下级102030405060708090100不太关怀他人，对他人的需求毫无感觉有时能关怀他人，体会人的苦衷能关怀他人，体谅他人，领悟他人的恳求，有时帮助想方法解决对他人较关怀，简洁感知别人的想法，体谅他人，擅长领悟他人的恳求，并付之于适当的言行影响力考

3、核指标考核者评分标准劝告力挺直上级102030405060708090100无法劝告别人，或盛气凌人，或躲避退让劝告别人比较困难能劝告下级、同事、上级接受某一看法与意见能够表述自己的主见、论点及理由，比较简洁的劝告别人接受某一看法与意见应变力量挺直上级102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的转变或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较敏捷，能够依据公司要求，认可公司转变所带来的冲击，并能顺当的完成转变待人处世很敏捷，擅长审时度势，很简洁适应岗位、职位或管理的转变所带来的冲击，并能顺应其转变很快适应环境，取得主动影响力量挺直上级102030405060708

4、090100对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己主动的言行带领大家努力工作能主动影响他人的思维方式和发展方向沟通力量考核指标考核者评分标准口头沟通挺直上级102030405060708090100模糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复说明抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明短小精悍，具有精彩的谈话技巧，易于理解倾听挺直上级102030405060708090100不留意倾听，常常不知对方所云能够倾听，有时一知半解能够留意倾听，力求明白能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求书面沟通挺直上级102030405060708090100文

5、理不通，意图不清，需作大修改文章不够通顺，但尚能表达清晰主要意图几乎不需修改补充，比较精确的表达意见表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔领导力量考核指标考核者评分标准评估挺直下级102030405060708090100无法正确评估他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向反馈和培训挺直下级102030405060708090100对下属的工作无反馈和培训不能很好的利用反馈和培训的手段能够依据实际状况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展擅长了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展授权挺

6、直下级102030405060708090100不善安排工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺安排工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺当安排工作与权力，有效传授工作学问，完成任务擅长安排工作与权力，并能主动传授工作学问，引导部属完成任务激励挺直下级102030405060708090100工作主要靠指令与指示有确定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工主动性不高有制度，能够利用嘉奖和表彰等方式提高员工主动性了解他人的需求，擅长引导下级主动主动地工作，用嘉奖和表彰等方式提高主动性，并使员工主动努力地工作建立期望挺直下级102030405060708090100无

7、法给员工建立期望能够给下属订立工作标准和安排任务能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准擅长与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望责任管理挺直下级102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和帮助能够与下属沟通，留意过程管理，指导和帮助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展准时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任推断和解决问题力量考核指标考核者评分标准创新力量挺直上级102030405060708090100因循守旧，墨守成规安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新

8、的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，擅长学习，留意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新解决问题的力量挺直上级102030405060708090100遇到问题，手足无措发生问题，能够去想解决方法，但有时抓不注关键问题发生后，能够辨别关键问题，找到解决方法，并设法解决能快速理解并把握简单的事物，发觉明确关键问题、找到解决方法推断评估力量挺直上级102030405060708090100对日常工作常常推断失误，耽搁工作进程对事物有或许的推断和评估，缺乏方法和手段，结果不能特别可信大致能作出正确的推断和评估对所做决策有良好的权衡和推断评估方案和执行力量考核指标考核者评分标准方案精确性挺直上级102030405060708090100工作无方案，随便，常出差错能大致按方案执行，不太留意详情，偶有差错发生能依据方案执行，比较留意详情，偶有差错发生并能快速改正能够依据方案严格执行，并确保在每个详情上削减差错工作效率挺直上级102030405060708090100工作不分主次、效率低，常常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好方案和组织力量挺直上级1020304050