绩效考核管理办法(定稿)

1、新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司绩效考核管理办法1 目的通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。2 适用范围3 职责3.1 人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落实。3.2 公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。3.3 部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。3.3 集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核结果进行综合评议。4 要求4

2、.1 绩效考核类别集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。4.2 月度绩效考核4.2.1 绩效工资：员工月基本工资的 作为月度绩效考核工资，按月考核核发。4.2.2 考核方式（）月度绩效考核分数总计为 100 分，其中工作业绩考核表占 理绩效考核表占 20 分。（ 25日 18:00 10日前完成对部门负责人上月工作业绩及管理绩效考核工作，由人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。（）部门负责人每月30日 18:00 10前完成对部门人员上月工作业绩及管理绩效考核结果后，由财务部核发绩效工资。（）各级考核人员在完成月度绩效考核工作后，需与被考核人进行绩效面谈

3、，被考核人对考核结果进行签字确认；如对考核结果有异议，在部门内部沟通无法解决的情况下，可到人力资源部（综管部）进行绩效申诉，人力资源部（综管部）将会同该部门负责人或分管领导进行裁定，做出处理意见。4.2.3 考核等级评定分分）04.2.4考核要求（1考核，月度绩效工资不予发放。（）考核周期内非法定节假日请假或离职等原因当月累计缺勤超过 10 个工作日，当月绩效工资不核发。（）试用期人员不参加试用期内绩效考核，但其工作计划完成情况将作为转正评定依据。4.3 年度绩效考核4.3.1 经理以上（含）无绩效工资。4.3.2 子公司年度目标责任书完成情况将作为集团先进部门（子公司）评选依据。4.3.3

4、考核公式及权重（1）集团部门负责人考核得分=目标责任书完成情况得分（80%）+月度绩效考核平均分（）全员营销完成情况得分（10%）（2）子公司负责人考核得分目标责任书完成情况得分（80%）+绩效考核领导小组评分（）10%）（） 员工绩效考核得分部门目标责任书完成情况得分（70%+月度绩效考核平均分（）全员营销完成情况得分（15分）4.3.4考核等级评定分分）04.3.5 考核要求（）员工在集团工作满一年的，按一个月基本工资进行考核；工作未满一年的，按半个月基本工资进行考核，试用期员工不参加年终绩效考核。（）年终绩效考核所得分将作为集团本部先进个人评选的依据，连续两年获得先进个人的员工，集团将考虑晋升职级或上调薪资等级；对考核不合格的员工将降低职级或下调薪资等级，其余人员原则上不调整职级和薪资。（）子公司先进个人由子公司根据年度绩效考核结果，综合评议后上报集团人力资源部。（4励并颁发荣誉证书及奖牌。4.4 人力资源部（综管部）负责绩效考核工作的统计和汇总，并对考核资料进行归档保存。5.记录5.1 管理绩效考核表5.2 工作业绩考核表5.3 目标责任书完成情况考核表年 43 4分21 04321043