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文档简介

1、总工程师岗位说明书岗位名称总工程师所在部门总工室直接上级总经理直接下级副总工程师师、项目目部技术术负责岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务:负负责公司司的技术术技术发发展规划划、技术术研究、技技术研究究结果的的评价,对对公司的的技术发发展和应应用负最最终责任任职责一职责表述:组织编编制企业业技术发发展规划划和技术术规范占全部工作作时间的的百分比比: 330%工作任务组织编制企企业长远远和近期期技术发发展规划划、制订订科研、技技术创新新与改造造规划组织编制企企业技术术规范,领领导制定定技术攻攻关计划划和工程程质量改改进措施施计划职责二职责表述:组织落落实各种种技术规规划、计计划与规规范 占全部

2、工作作时间的的百分比比:200%工作任务建立健全技技术管理理体系,明明确责任任,各负负其责建立技术工工作便于于操作的的考核办办法制定实施技技术工作作的奖惩惩办法职责三职责表述:审查有有关技术术文件 占全部工作作时间的的百分比比:200%工作任务审查爆破施施工设计计,技术术革新和和技术工工艺方案案设计审批合理化化建议,技技术革新新的推广广计划,审审查技术术改进奖奖励方案案审查技术人人员年度度培训计计划,考考核培训训效果审查设备更更新改造造计划,指指导设备备大修职责四职责表述:组织技技术攻关关,推动动技术创创新 占全部工作作时间的的百分比比:155%工作任务组织技术攻攻关、解解决生产产中的技技术关

3、键键和重大大技术问问题组织科技、革革新成果果的鉴定定,负责责新设备备、新工工艺、新新材料、新新技术的的推广职责五职责表述:负责设设备大修修管理、负负责新设设备验收收、调试试占全部工作作时间的的百分比比:155%工作任务组织制定设设备大修修年度计计划组织对大修修好的设设备的调调试、制制定相关关技术参参数、编编写大修修总结报报告组织有关人人员对大大修设备备的验收收、填报报设备大大修验收收单组织有关人人员对新新设备的的验收、填填报设备备验收单单职责六职责表述: 总经经理交办办的他事事项占全部工作作时间的的百分比比:二、权力:权限1对专业技术术方案有有裁判权权权限2对技术的更更新、改改造和新新上项目目

4、、设备备大修、更更新有向向总经理理报告权权权限3有权组织制制定技术术管理制制度和技技术责任任制的建建立、修修改权限4对企业设备备运转和和技术方方案的执执行有检检查权权限5对工程项目目的技术术问题有有检查和和报告权权权限6对不执行技技术管理理制度、违违反技术术规范的的行为有有制止权权三、工作协协作关系系:内部协调关关系总经理、副副总工、各各项目部部外部协调关关系政府机构、客客户、合合作伙伴伴四、任职资资格:教育水平本科及以上上专业工程爆破、采采矿、机机械、电电机培训培训内容培训方式与与时间管理知识培培训相关经验3年以上高高层技术术管理经经验专业知识、技技能技术管理、质质量管理理管理知识、技技能掌握企业管管理知识识,具有有一定的的领导能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力五、其它:使用工具/设备一般办公设设备工作环境独立办公室室

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