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文档简介

1、轨道交通项目创优计划为实现本标段质量目标，我单位在本项目实施质量目标管理。自施工准备起,即结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各专业人员。成立各级质量管理小组和各类重点及关键工程QC小组，形成创优网络，明确各级QC小组任务，制定切实可行的创优规划和措施，以全新的观念、全新的管理模式实施本标段工程的质量体系管理工作，使工程质量始终处于全过程受控状态。1 创优目标本工程每道工序均按创优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，争创优良工程。2 创优工程组织机构成立以项目经理为组长，项目总工任副组长，工程技术、安全环保、质检、物资设备、计划成本部长

2、为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。项目经理亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。创优工程组织机构详见“2-1创优组织机构框图”。工程技术部工程技术部创优领导小组组长：工程项目经理副组长：项目总工组员：经理部各部长、队长、副队长创优资料整理小组QC小组作业班组质检员物资设备部财务部安全质量部计划成本部综合办公室工地实验室测量队2-1创优组织机构框图3 创优保证措施结合本工程特点，按创优规划中的质量要求开展QC活动，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为

3、工程质量的保障线。全面加强质量管理，以让用户满意为宗旨，提高工程质量和服务质量。项目经理部质量部设专职质检工程师，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产的同时，必须研究布置工程创优工作，杜绝创优和施工两层皮现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，并制定措施，及时解决。采用先进施工技术、施工工艺，提高施工中的科技含量，提高工效，降低成本，促进工程质量的提高。4 四新技术应用规划依靠科学管理和技术进步，采

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