基础管理提升的七项具体工作任务

1、公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、 是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。一是围绕管理提升的要求， 持续开展对标管理。 要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标， 检验对标指标的落实情况。 要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系， 强

2、化对标管理的责任落实和压力传递， 建立起对标管理的长效机制。二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。要有重点、有计划地做好内控管理手册 的宣贯培训工作， 将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。 深化全面预算管理， 将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。突出资金管理，加快应收款回收。加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。深化固定资产全过程管理， 进一步提高资产的运营效率和效益。 认真开展

3、工程建设领域突出问题专项治理工作， 加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核， 规范工作程序。 加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。加强经济活动分析， 深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低 5%。加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。三是围绕全过程受控，优化生产运行管理。坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，持续落实“

4、六化六统一”管理规范，精心做好运输需求预测，强化集中统一调度，优化运输配送线路，力争将单车日运行次数提高到 1.72 次，吨位利用率达到 98%以上。持续优化车型结构，努力向大型化、特型化、多仓化发展。进一步规范生产受控程序，强化车辆 GPS监控，将监控重点放在基层车队，确保GPS终端日上线率达到 98%，车辆日上线点名率达到 100%。在全体驾驶员中开展“三争三创” （争当完成任务的标兵，创单车运输指标新高；争当优质服务的先进，创单车数质量事故为零；争当安全生产的模范，创单车安全环保无事故） 活动，不断提高单车运行质量和水平。基建工程、多种经营要加强质量监督，强化现场管理，将受控管理贯穿到生

5、产经营的各个环节。 基地后勤要不断完善服务功能，提高服务标准，为生产经营提供保障。四是围绕加强基础建设， 稳步推进标准化配送中心建设。要在建成 100 个标准化配送中心的基础上，再建成 30 个标准化配送中心。持续开展“星级配送中心达标”活动，强化对配送中心的动态考核，选树推广样板，促进配送中心的标准化、规范化建设和管理。继续实施配送中心（车队）“七大员” 岗位标准化管理工程， 优化岗位设置，落实岗位责任，做到岗位界定清晰、上岗条件和职责明确，确保基层队伍人员精干，满足生产需要。五是围绕强化设备管理， 加快修理厂建设步伐。 要合理规划修理厂建设，规范修理厂的配置标准， 制订公司内部的修理费用结

6、算标准，理顺修理厂运行机制。 抓好已建成修理厂的资质升级工作， 加大技术力量的引进和培养力度， 严格社会修理厂入网审核和定期考核， 提高修理质量。强化设备“管、用、养、修”的细节管理，落实车辆归场检查、设备定期维护和例保制度，严把车辆更换材料质量关，保持设备技术性能良好。 抓好科技管理工作， 倡导技改技革，推进油气回收、玻璃钢研制等技术创新、 科研成果的申报应用， 提高产品的科技含量。六是围绕提高服务水平， 不断强化质量管理。 优质服务是公司生存发展的“生命线”。持续开展好三级服务质量回访活动，积极推广和认真落实甲乙方联席制度，多层次加强与甲方和客户的沟通，及时了解需求，妥善解决各种问题。要通

7、过进一步落实双向铅封、海底阀安装、下装式改造等措施，改进质量过程控制方式，堵塞管理漏洞。加大打击盗卖拉运物资和油品专项整治的力度，严惩不法犯罪分子。严格落实质量责任追究制度， 强化质量监督，把服务质量、工程质量、产品质量提升到先进水平。加强对员工职业道德和服务质量的教育，通过开展“优秀驾驶员”、“服务状元”评比活动，使“站着做人、跪着服务” 的理念更加深入人心， 树立“中国石油运输” 的品牌形象。七是围绕提升管理层次， 积极推进信息化建设。 完善信息化建设管理体系，通过自建和依托集团网络，搭建完成具备高速网络出口、核心设备运维、数据存储与管理、技术服务等功能的北京、新疆两地网络数据中心。持续推进配送中心（车队）网络光纤接入工作，实现覆盖总部机关、二级单位、配送中心的网络体系建设目标。认真抓好ERP项目的上线工作，抓好学习培训、业务管理与运行维护，确保各类信息资源的高度集成和共享应用。充分发挥ERP管理系统的作用，将ERP系统有效运行的基准点