天能建材内训策划书

1、河北天能新型建材股份有限公司职场进阶力与团队战斗力内训方案策划书-一、为提升公司管理水平， 强化团队协同作战能力， 同时也为了让全体员工能够与公司共同发展， 快乐成长，公司定于 月 日 点到 点，在 会议室，对全体管理干部进行体验互动式内训， 主题是：国学语境下的职场进阶力修炼。二、培训师基本情况张君庆男 51 岁 传统文化学者，注册培训师，心理咨询师，高级工程师。中道管理研修院院长中华传统美德宣讲团团长中国易学网顾问中国风水文化研究院副院长北京培训行业联合会常务理事沧州国学院副院长沧州周易研究会执行会长三、组织机构分队：参加内训人员约110 人，平均分为 8 个队。进场时签到，并领取胸牌，胸

2、牌上标示姓名、队别；同一部门人员尽量不集中在同一个队，每队事先任命指导员在指导员指导下，民主推选队长1 人，秘书 1 人，会计总监： 1 人 负责培训全过程的领导指挥；督导： 1 人 负责培训全过程的监督检查；1 人，1 人。评委：若干人（由其他班子成员担任，总监、督导也可以参加），根据各队表现进行综合打分；班长： 1人 （由人力资源部门负责人担任）掌控秩序、协调工作，并负责各队最终财务收支情况统计汇总；助教： 2 人 负责签到登记、胸牌分发、纪律监察、分数统计、现场会务。摄影： 1 人 负责全程摄影录像，照相，要求比较专业，抓拍火爆场景。四、会场布置背板：背景要素：积极向上的图案、培训会主题

3、、国学、阳光、动感；标语： a、知识改变命运，学习成就未来。、激发自身潜能，打造坚强团队。c、圣贤经典传递正能量，国学智慧引爆战斗力。、九强组合打造神龙团队，五项修炼成就职场人生。五项修炼（竖条标语，占一面墙壁）1、开心智、筑根基、定位成角；2、展格局、和天地、纵横驰骋；3、显品位、荡激情、理想焦聚；4、守信条、强定力、人心依归；5、担道义、创佳绩、百炼成功！桌椅：根据会场情况向摆放，以队为单位围坐一桌，各队在桌上醒目位置摆放“队”牌标识。三、硬件支持1、投影、笔记本电脑（可播放音象文件） 、计分白板、激光笔、翻页器、音响、照相机、摄像、手持麦克两到三支、便签若干本， 。2、适当数量的奖品或奖

4、金。比如：一等奖团队每人200 元，二等奖团队每人100 元，三等奖团队每人元。四、评分原则分为满分，根据各队的协同配合、反应速度、表达能力、表述内容，进行综合考量；评委打分不记名，汇总累计选出前三名，既时时发放学习币；主讲老师根据讲课内容随时提问，根据表现情况当时奖励学习币；发现违反会场纪律，接打手机、随意走动等当时扣除学习币；学习结束时，由助教协助班长统计各队赢得学习币的数额，并将比赛结果以书面形式报告培训老师， 由培训老师宣布获奖情况， 之后请评委、 总监先后上台宣布奖品或奖金数额，并为获奖队员颁奖。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也

5、。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小

6、人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣