研发部项目奖金分配管理办法

1、1. 目的金。2. 适用范围研发部全体成员。3 基本原则奖励的目的。4研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场表现奖。4.1 项目开发奖所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下：档次一档二档三档四档档次界定国内外均处于技术领先的新品，参考售价和毛利率国外已有，国内未有的新品，参考售价和毛利率国内有同类产品，技术领先，参考售价和毛利率0.12 万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化，参考售价和毛利率4.2 项目产品市场表现奖项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人年。其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员

2、进行奖励。4.3 项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成质量及项目完成时间。4.3.1 项目质量考核若发现项目任务书条款需要修改，可向技术总监申请修改项目任务书条款一次。客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣项目开发奖金的 1%-10%。4.3.2 项目时间考核 ISO 9000 1 个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1 个月，但不足3 个月的，可向技术总监申请修改项目时间 1 3 6 监申请修改项目时间 2 6 时间 3 次；。第一次修改，扣项目开发奖的 3%，第二次修改再扣项目开发奖的7%，第三次修改再扣项目开发奖的 10%。定时间内，按项目开发奖100%发放项目奖金；项目

3、完成时间每提前一天，奖励项目开发奖金额1%，按天数累计，最高奖励 10%；项目完成时间超过规定时间的，每超出 1 天，扣项目开发奖1%，按天数累计，上至 30%封顶。5项目奖金分配比例5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金中，30%交由研发部，计入研发部总奖金池；70%交由项目组自行分配。 20%目组全体成员分阶段，按其工作对项目贡献的大小来确定的比例进行分配。5.2 项目过程及奖金额度占比设计阶段奖金额度占比专利、图纸等技术资料整理、其它（由项目组长支配）总计100%5.3 工作难度及工作量的确定5.3.1 项目开发难度及工作量等级的确定0.8：非常容易、工作量少。有现成的方案，不需要重新构

4、思，不需要修改原理，只是移动或替换。0.9：容易、工作量少。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困难、工作量适中。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。1.1：比较困难、工作量较多。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。1.2：非常困难、工作量大。寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5.3.2 系数的评估该项的得分。参与投票的有：项目负责人，项目组成员及各室主任。部文员处备案。5.3.3 举例项目过程难度及工作量系数评定等级：项目 技术储备、 方案 图纸

5、、程序 技术指导及 样机 专利、图纸等合计95%20%0.96595%评定结果 20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%4.15%5.4 5.5 若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比5.6 记录表一式两份，由项目负责人组织填写，一份交由研发部文员处存档，一效。5.7 原则上项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例；若后期升级维护工作量较大，项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分配比例；5.8 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。6.项目奖金发放6.1 发放条件：在项目组成立，完成项目可行性分析报告、设计开发策划数评分表之后，项目组长可申请支配项目开发奖金中的 5%其它费用；6.2 完成项目样机制作，并完成可靠性测试，公司兑现项目开发奖的 10%；6.3 术资料归档后，公司兑现项目开发奖的 35%；6.4 项目开发的产品，销售量达到5 开发奖剩下的 50%。6.5 6.6 奖金池；6.7 6.8 重问题，按比例扣发项目奖金