招标代理年度工作计划

1、Word 招标代理年度工作计划 2022最新招标代理年度工作方案范文 时间真是转瞬即逝，又解锁了新的工作，现在这个时候，你会有怎样的方案呢？那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是我为大家整理的2022最新招标代理年度工作方案范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素养不高，招标工作的技术难度有限等缘由造成的，针对这样的市场状况如何适应现状，进展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法： 一、乐观参加市场竞争，建立嘉奖机制 在现有的市场

2、环境下进行竞争是必定的，在竞争中不是每次都胜利，常常参加可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展现自己的机会，在竞争中要针对不同的状况实行不同的.策略： 1、有业务往来的客户要形成策略合作关系，在保证自身利益的状况下赐予合理的优待，进行长期合作。 2、在开发新客户的状况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步进展。 3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主供应服务。 4、在开拓市场同时要建立嘉奖机制，鼓舞员工乐观参加市场开拓，提高员工参加度。 二、规范操作、遵守规章制度、提高质量 招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用

3、各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作特别重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作： 1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方。 2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息。 3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采纳最新版本，工程量清单必需符合国家规范。 4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严峻的可能造成招标无效，由于没有遵守时间规定，程序不合法。 5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻挡投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标

4、代理的服务质量和水平要有高度。 三、提高招标代理的人员技术水平和素养 1、要求招标代理的人员对每一个自己操作的招标项目必需了解，假如对招标内容都不清晰是不行能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？ 2、招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必需通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平。 3、招标代理的人员自身的素养很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应当遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，假如这些做不到是不适合做招标代理的人员的。 4、结合

5、招标代理的人员自身状况，培育招标代理的人员专业进展方向，比如：土建、市政、大路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理的人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。 四、建立公司内部文件审核制度 招标代理过程中的全部文件必需经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节省成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量。可以考虑建立ISO9000质量标准体系。 五、建立的考核制度 招标代理的人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的

6、数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。 六、建立保密和廉政制度 招标代理的人员要与公司签订保密协议和廉政协议，假如不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。 七、建立专家库 招标代理涉及内容广泛，招标代理的人员不行以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主供应询问时需要专家赐予支持，逐步建立起不同专业的专家库，假如在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。 八、招标代理部门的进展 依据公司目前的状况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本掌握在6070万元，视公司进展，争取以后