煤矿废旧物资回收利用专项治理工作实施方案

1、 8大通煤业废旧物资回收利用专项治理工作实施方案煤业物资治理，提高废旧物资治理水平，实现循环利用，到达挖潜增收再利用专项治理工作，特制定本方案，具体事项安排如下：组 长：矿长副组长：其他副矿级领导、矿长助理、副总工程师成 员：装备物资供给部、调度室、生产技术部、机电部、通风党群工作部及各队组负责人案部署、打算制定、具体安排、监视落实。二、工作内容一时间：2022 11 5 2022 1 25 日二范围：主井、副井、风井、恒祥场地及井下现场三职责分工：装备物资供给部牵头负责废旧物资回收再利用专项治理工作日常治理(包括场地定置、废旧物资整理、码放、运输、清点、登记、 鉴定、修复、领用等环节、监视、

2、协调、落实，负责日常治理制度、发、落实等；调度室：负责工作期间人员、车辆的调配，负责废旧物资分类存放场地定置治理，负责协调、考核；生产技术部：负责生产材料、工具类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复治理工作及日常监视；机电部：负责机电设备、配件、材料、工具类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复治理工作及日常监视；通风部：负责通风及抽放材料、仪器类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复治理工作及日常监视；清点登记、鉴定、修复治理工作及日常监视；综合办公室：负责劳保、办公用品类的废旧物资整理码放、清点登记、鉴定、修复治理工作及日常监视；鉴定、修复治理工作及日常监视；打算财务部：负责废旧物

3、资账目检查、废旧物资鉴定工作；工作；各队组：负责本队组头面、场地、库房内废旧物资回收及修复后资分类整理、码放、运输、清点、清扫等工作；三、工作安排：本项工作分三个阶段进展，各阶段具体工作安排如下：一第一阶段：2022 11 10 日20 日，场地定置、预备阶段1、由装备物资供给部牵头，调度室协调，各专业部室参与，对副井、主井、风井、恒祥场地及井下物资存放进展现场办公，规划场地物资存放，确定废旧物资存放地点。2、调度室安排人员对井下指定废旧物存放地点进展清理硬化井下暂定主运皮带机尾硐室、皮带措施巷为废旧物存放地点地面存放场地进展清扫整理，装备物资供给部负责监视及验收。 物资分类整理、码放、运输、

4、清点、登记阶段120 人员为现场负责人，配备足够的车辆，负责各地面场地、井下废旧物资分类整理、码放、运输及场地清扫作业；作业所需燃料、起吊装车工具等由装备物资供给部供给。2、依据以下挨次作业进展副井场地包括井口房前场地、大班房、材料配件库房及其背后西侧场地、水泵房场地、锅炉房场地的整理、码放、运输工作；进展井下废旧物资分类整理、码放、运输工作；进展主井、风井场地废旧物资分类整理、码放、运输工作；进展恒祥场地废旧物资分类整理、码放、运输工作。3、由装备物资供给部牵头，调度室、各专业部室协作，依据现场状况，制定科学、合理、具体的月、周、日作业打算，明确工作量并进展落实、验收，完不成任务由调度室考核

5、(每周考核，每月汇总通报。4、由装备物资供给部牵头，调度室、各专业部室协作，对完成废旧物资整理、码放的场地进展清点、登记工作。三第三阶段：2022 1 21 日2022 2 20 日，废旧物资鉴定、修复阶段1、由装备物资供给部牵头，调度室、各专业部室协作，对各地方案或再利用方案，并制定修复打算，统计修复成果。2、依据修复打算，由装备物资供给部牵头，各专业部室协作，安排修复人员本矿专业人员或外委厂家进展修复处理，修复完成后由相关专业部室进展验收，经检验、测试确认质量合格后，方可办理验收入库手续并登记入帐。3、依据现场状况，修复鉴定可与整理、码放同步进展，尽量削减废旧物资倒移工作量。4以便专业部室

6、合理安排使用。5品，做到“有旧不批”；仓库保管员发料时，要做到有旧不发。6关手续。四、工作要求及考核1、加强组织领导。价值及对我矿生产的重大意义，要加强组织领导，严密团结协作，狠抓责任落实，以确保此次活动高标准、高效率地完成。旧物资回收利用工作治理、协调，对场地定置、物资鉴定、出入库治理、修复、报表报送工作等进展安排、落实，并准时向本单位负责人汇报工作状况。如不能按要求指定工作责任人，对单位负责人考核200200-1000/50-500/次。2、形成工作合力。在此次专项工作的过程中，各业务部室及队组要加强沟通协调，有序推动。成果查找问题，乐观协调、安排、落实相关工作。如不按要求组织会500 元

7、/次，参会人员违反会议纪律按规定考核迟到早退、手机响铃、交头接耳、乱发言考核 50 元/100 元/100 元/次， 严峻者考核0 元次，不能落实会议要求考核0 元。3、加强监视考核。核，党群工作部负责干部作风、违纪行为进展监察。装备物资供给部要担当起“领头羊”角色，对本项工作全面把控，乐观组织、协调、安排、落实。如组织不力、安排不细、协调200-2022/次，并株连装备物资供给部部长 100-1000 元/次。场地整理码放作业人员要坚决听从装备物资供给部、调度室落实任务完成状况，完不成考核集体1000-5000 元，并株连现场负责100-500各专业部室负责鉴定、验收人员要严把质量关，如不认真鉴100-500 元/次。装备物资供给部、各专业部室、各生产队组应建立废旧物资500 300-1000 100-500 元。、施工现场和库房进展材料盘点，觉察有废旧材料积存而无台帐可查200 100 收其物资。装备物资供给部对各专业部室、各生产队组由于回收不准时2022 元