2021年×煤矿“二次创业”典型材料

1、 PAGE PAGE 3榕编 word 文档下载可编输精心布大局 细心谋大势 专心创大业秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡 献的二次创业理念我们鄂庄煤矿发展的定位是以资源深加工为基础，以价值提升为H 标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新 鄂煤。从 22 年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用36 个月的时间，建成了9个非煤项目，平均每4个月就有一个新项L1竣工运营，构筑起多元共享的产业格局我们认为集团公司“二次创业”所阐释 的正是一种创业无止境发展无穷期的执著精神。一个成功的企业必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过

2、思想的孕育，谋 求企业的长青带给未来一种信心与激情。我们感到作为集团公司“二次创 业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义一、创业之路一一构筑区域产业链条带企业要做大做强必须有新项U 的支撑，有项U 才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展， 就是围绕企业现有资源的整合与延伸。（一） 以煤炭资源为基础的多元化扩张。我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产 业的整体运作中，首先启动了以“煤一煤肝石制砖、煤一煤层气、煤一 电一粉煤灰一水泥建材” 为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规1 亿标准砖的“阳 光建材S863

3、计划试验基地”， 实施了 “煤炭地下气化”工程。在此基础上，重点以租赁经营原莱芜海 林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。在煤、电两大产业循 环运营的基础之上，我们乂利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作， 新上了 3 24 4 月开工建设5 3 3 万吨水泥、年销售收入 6 万元的水泥项U,形成了煤炭一电力一水泥两两受益、共同发展的格 局。（二） 以铁矿石资源为载体的一体化经营。我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模用莱新 铁2 2亿元建成了阳光冶炼，使年产值2135m3高炉仅用了 11个月的时间 就投产运营， 366Lh0,3元928 6 H （三） 以煤层气资源为起点

4、的集成化发展。在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，乂 以每年 6 万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷 66 万元的资产，“四两拨千金”榕编 word 文档下载可编输激活“休克鱼”。并设计了 “煤层气一陶瓷建筑一房产开发”这样一条 产S 具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施 工资质。我砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑 市场，“阳光建安48 2 1 倍；在建筑安装 市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了 2 万平方米的“阳 光花园”房地产开发6 6 栋8%以上。二、立业之道一一管理与机制创新好的思路、产业及项H 不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和 机（一）

5、 项目如何建。我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的 现Id 化”管理程序。1、 调研集权化。按照整体的项 H 设计，将某个独立项 H 划转到专业的项LI 部全权负责，赋予其项U 建设运营的高度集权，规定所投资项 LI 从市场调研到项 LI 设计、施工、经营，全部山这个专业的项L1 负责人 一人负责，负责到底。2、 产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责 任LI 1% 购项U 8%H 前的项H 建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结构相对分散，合理集3、 运作法治化。即对项目调硏、

6、项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审讣审查，凡是给项H 造成 损失浪费的，将更换经营者，造成的损失山经营者承担，形成项U 建设 及对经营者的监督法制化。4、 结构规范化。就是对承载项建设运营的母子公司分别按照市 场量大小组建董事会、监事会，由董事会规范运作。（二） 企业如何管。我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项LI 都是以“泰山阳光 电对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机榕编 word 文档下载可编输以最少的投入创造最大的利润。（三）薪酬如何定。我们着眼于让项口经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自 家理考核体系予以重新架构结构设

7、计我们参照MB0 的改革思路，借鉴集团公司对经营者管理考 核办法，对项LI “ESO（经理层股票期权）让项H 经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持 股量， 层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经营U 标 和经营行为“4:6”其中4%6%部分到年终根 据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。 政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按 4%比 例兑现现金奖励；剩余 6%部分奖励股权。 经营者投资股本收益按项H 收益率的 4%比例兑现现金奖励；剩 余6%部分奖励股权。曲于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营 者的职位。这种激励安排会使经营者尽力去改进公司的收益并不断 增强企业三、兴业之源一一谋划整合资源版图资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就 拥U （一）增强核心。煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉、最具利润增长极的 行H