检修维护部经理工作职责

1、神华神东XXXX有限公司自备电厂企业标准 检测、修理维护部热工仪表班副班长工作标准 发布 实施神华神东XXXX有限公司自备电厂发布企业外部目次企业外部 前言 1 范围 2 规范性引用文件 3 岗位职责 4 岗位技能 5 工作目标 6 工作内容 7 检查与考核 前言为了进一步规范本厂检测、修理维护部热工仪表班副班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由标准化管理委员会提出。本标准由人力资源部归口。本标准拟定单位：检测、修理维护部。本标准主要拟定人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托检测、修理维护部负责解释。本标准是首次发布。检测、修理维护部经理工作标准范围本标准规

2、定了检测、修理维护部热工仪表班副班长的岗位职责、岗位技能、工作内容、检查与考核。本标准适用于神华神东XXXX有限公司自备电厂检测、修理维护部热工仪表班副班长岗位。通过协助班长制定本班组的工作计划和工作总结，确保工作有序进行，对下属进行现场技术指导、培训，提高其技能和素质，降低检测、修理成本，提高经济效益。规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。岗位职责岗位关系3.1.1直接

3、上级岗位：热工仪表班班长3.1.2直接下级岗位：无责任3.2.1、协助班长建立健全班组以岗位责任制为中心的各项规章管理制度，搞好班组基础工作；协助班长组织技术员健全本专业设备的技术资料及记录等各项规章管理制度和相关标准，为检测、修理提供依据。3.2.2、协助班长监督本班工作人员在工作过程当中遵守安全工作规程和反事故措施的执行情况，防止事故的发生。3.2.3、确保日常维护、日常消缺、大修、小修的检测、修理质量，且能按时完工，不影响机组的正常运转。3.2.4、根据违规违纪情况和业绩突出者协助班长对下属进行考核，激励其不断提高工作绩效。3.2.5、督促主检及一般人员对所有机组及公用系统所辖专业设备的

4、日常维护、日常维护备品备件拟报、日常消缺、日常消缺备品备件的拟报、定期校验、定期校验记录等工作。权限3.3.1、拒绝任何人违规违章指挥的权力；3.3.2、对上级有建议权，并有向上级领导管理者反映班组管理情况的权力；3.3.3、对技术员、主要检测、修理工、辅助检测、修理工有监督指挥权；3.3.4、班长不在本岗位时，暂时代替班长职责。岗位技能基本要求大专学历，热工仪表及自动装置维护与调试及相关专业，有同一层级、同类别岗位（或低一层级相同专业岗位）工作经历，工程系列专业初级职称资格或国家职业技能鉴定的高级工。专业知识4.2.1熟悉发电厂的生产工艺过程；4.2.2掌握本专业设备的测试和维修能力；4.2

5、.3有一定的组织协调能力，一定的设备异常分析与判断能力。身体非缺陷性要求色盲、听力损失超过级工作目标5.1组织本专业技术员根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。5.2协助班长组织拟制本专业设备的检测、修理计划、设备技术改造以及方案和备品备件需求计划；协助班长完成机组的大小修、临修、抢修工作的顺利并监督实施，确保质量，严格把关；协助班长组织本专业重要检测仪表的系统试验，确保仪表的准确性与传递性。5.3协助班长组织班组成员每天的巡检工作，及早发现设备缺陷、及时消除设备隐患，并监督、指导技术员在工作中能够推广新技术、新工艺、新材料的应用；协助班长组织并落

6、实好标准仪器设备、仪表的正确合理使用方法、以及维护、保养、保管工作。5.4协助班长制订本专业关于实现年度安全生产及安健环目标的具体措施；协助班长组织本专业技术员根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。工作内容6.1 设备管理6.1.1 组织制订并实施检测、修理管理制度，配合相关部门制定检测、修理规程、标准和技术改造方案，规范设备检测、修理工作。6.1.2 组织本部各班组根据设备技术编制的全年季度、月度、大小修、临修、抢修计划的实施工作，及时完成检测、修理任务，检查分析、总结检测、修理计划的执行情况。6.1.3 配合设备技术部作好设备检测、修理后的交接

7、与验收工作，确保相应问题得以解决，设备能投入正常运转6.1.4 经常深入现场检查设备，了解设备的运转情况以及设备缺陷的消除情况，对重大设备缺陷汇同相关部门研究解决办法。6.1.5 组织审核设备缺陷单消除情况、主要设备检测、修理文件包和各种设备台帐，为设备检测、修理和维护提供技术支持。6.1.6 踏踏实实强抓各专业班组建设、技术培训、定员、定额管理以及图纸资料、原始记录等管理工作，健全岗位责任制、经济责任制，不断提高本部门管理水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化。6.1.7 主持召开本部门会议，及时研究解决生产和工作中的重大问题。6.1.8 认真贯彻落实国家制定的有关电力生产和技术方面的各项

8、方针政策以及上级的各项有关指示、规定，不断引进新工艺、新技术、新材料、新设备，降低消耗，缩短工期，达到同类机组设备的先进水平。6.1.9 强抓检测、修理管理工作，经常检查设备运转情况，找出规律，提出对策，不断延长设备的安全运转周期。6.1.10 负责本部门生产费用、材料费用的审批。6.1.11 组织进行部门经济性分析，合理控制检测、修理成本，及时发现处理相关问题，保障本部门相应经济性指标的完成。6.1.12 组织日常现场点检、巡检设备运转情况，及时发现、处理异常情况。6.2 安全管理6.2.1 组织本部门全体成员，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对员工的安全教育，不断提高员工安全素质，加

9、强自我保护能力，努力实现“无三违”。对不安全情况坚持“三不放过”原则。6.2.2 组织本部门人员认真严格执行各项规章管理制度，严格执行两票三制。两票合格率达到100%。6.2.3 经常深入检测、修理现场检查、指导检测、修理工作。掌握检测、修理进度，做到检测、修理计划不无故延期，并通过三级验收，保证检测、修理质量，发现重大技术问题和不安全问题，主动采取措施和对策，做到质量第一、安全第一。6.2.4 组织审核设备缺陷单消除情况、汇同相关部门编制并落实主要设备检测、修理文件包和各种设备台帐，为设备检测、修理和维护提供技术支持。6.2.5 组织落实安全整改项目，按期完成任务。6.2.6 组织本部门技改、反措的编制和监督执行情况。6.2.7 审查本部门安全总结，对检测、修理发生的事故亲自调查、分析，并积极采取措施，杜绝发生类似事故。6.3岗位行为禁区