总承包单位在施工过程中的各项管理

1、总承包单位在施工过程中的各项管理1施工进度计划管理（一）各分包单位于进场七日内，依据各自的合同要求、现场实际情况、企业自身能力等编制各专业工程的施工进度计划，并上报总承包单位。（二）总承包单位及时收集各分包单位的施工进度计划，依据工程的总体安排，对各专业进度计划进行统一协调、汇总后，制定工程总进度控制计划，上报监理、业主。（三）监理、业主对工程总进度计划进行审核认可后，签发该计划，作为本工程进度总计划下发至各专业分包单位。任何分包单位无权擅自改动。（四）各分包单位依据工程进度计划要求，编制本专业的月度计划，于每月29日前报总承包单位进行汇总、审核、协调后，报业主、监理审批后，转发各分包单位遵照

2、执行。（五）总承包单位定期主持召开施工协调会，各分包单位主要负责人必须参加，主要是检查上周计划完成情况，并讨论、确定各专业分包下周的施工计划。提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（六）建立每周巡检制度。总承包各专业工程师每天必须检查各专业分包单位当天施工计划的完成情况、施工中存在的交叉、干扰情况。发现存在滞后或相互干扰的情况时，应立即召开碰头会，对存在的问题当日予以解决。（七）下达施工任务指令。由总承包经理在取得业主、监理认可的情况下，对工程施工中出现的一些新的分项工程，以及某些工序必须在规定时间内完成、否则将严重影响下道工序施工的分项工程，采取签发指令的形式强制执行。对不执行指令或

3、不能按期完成指令内容的分包单位，总承包单位将会同业主、监理予以处罚。施工计划编制流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程的施工持续时间计算各分项工程用工量计算各分项工程工程量及工作量施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工预算定额编制施工进度计划草案讨论编制实施性计划送业主和监理审批下发分包商执行报业主和监理共同商讨计划安排计划说明分部、分项工程形象进度主要经济技术指标施工用材料、设备、劳动力安排施工有利、不利条件说明完成计划的措施2施工技术管理技术管理工作由总承包部总工程师负责，主要是对各专业分包单位的技术工作采取分段、分部、动态的调控，其主

4、要管理内容为：（一）施工图纸与技术资料的管理。（二）各专业重大施工组织设计、施工方案的审批。（三）设计图纸中的错误、遗漏等需要更改的确认工作。（四）组织图纸会审，审核技术交底，重点解决各专业工序施工中的相互矛盾、干扰的问题。（五）相关专业或项目的深化设计或审核。（六）测量试验的管理工作。（七）现场技术质量问题的处理。（八）“四新”技术的推广与应用。（九）协调、指导各分包单位的技术管理工作。技术管理工作流程图施工图纸、技术规程、设计变更施工图纸、技术规程、设计变更业主、监理、设计组织图纸会审编制施工组织设计及施工方案技术管理人员各专业分包施工班组资料收发报送相关部门（局、公司或监理）审批技术交底

5、施工交底技术资料管理总包技术负责人技术革新、技术改进3质量管理为实现合同规定的质量标准，总承包单位将严格执行国家标准及规范，重点强调工程内在质量，突出工程观感效果，确保每道工序受控，交付业主满意工程。（一）各分包方要建立完善的质量管理体系，配备专职质量员，以确保工程质量在各个环节受控。（二）各分包方进场后，应在七日内向总承包方提交质量保证计划书，计划书中应包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。（三）在每个分项工程及重点部位、工序施工前，分包方应向总包方提交专项施工方案，经总包方报监理、业主审核批准后，方可实施。（四）各分包方要对施工班组进行详细的技术交

6、底，交底中应明确施工工艺、材料、质量、安全注意事项等内容。（五）分部分项工程完成后，各分包方在自检合格的基础上，向总承包方提出验收申请，经总承包方验收合格后，方可向监理报验。（六）总承包方设专职质量工程师，负责施工过程中的质量监控，发现问题后及时向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时，下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。分部分项工程报验流程分包单位分包单位分部分项已完成质量资料合格齐全自检合格书面报总承包单位专业工程师检查质量资料检查工程质量检查是否完工监理公司按规范验收签字确认合格不合格不合格合格4安全管理安全生产是总承包方在整个施工过程中管理工作的关键环节，总承包方承担着从始至终的安全

7、管理责任。（一）总承包及各专业分包单位的项目经理是安全生产的第一责任人。总、分包各方均应建立健全安全保证体系，配备安全专职管理人员。有组织、有领导地开展安全生产活动。（二）根据项目管理的要求，总承包单位与各分包单位均须签订安全生产协议书，确定各方在安全生产中的责任和奖罚指标。从项目经理、各职能管理人员到生产班组应层层签定安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。（三）各分包单位与总包单位的安全生产协议书须在分包单位进场前签订。总包项目经理、安全总监负责监督、检查安全生产落实情况，定期考核、奖罚。（四）各分包单位的每个分部分项施工过程必须有专门的安全技术措施，并向其操作班组进行书面交底。（五）总包

8、单位对各分包单位的安全防护、安全设施的资金投入和落实情况进行每日巡查和定期检查，对安全投入不足、安全防护不到位的分包单位将处以整改、停工整改直至清退出场的处罚。加强安全知识学习，搞好安全教育，提高全员安全生产意识，提高操作人员的自我防护能力。工人进场后应进行三级安全教育，并存档。各分包单位进场后要向总包单位书面上报安全技术措施方案，并有分部分项安全技术交底。安全管理工作流程总包部总包部确定安全管理目标健全安全管理制度分析导致安全事故的要素建立责任制、控制各要素安全教育、安全技术交底施工过程发现事故隐患安全原始记录（安全资料）专业分包安全事故事故处理总结经验、吸取教训、改进措施5机具设备管理机具

9、设备管理工作由总承包部负责管理，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包部的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：（一）专业分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数，并在进场时做好登记。将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查。（二）凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。（三）施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。（四）所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用

10、，并在施工中随时抽验。（五）所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒。（六）进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。否则，总承包方有权予以处罚。（七）施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。6电梯使用管理 本工程拟安装2部电梯，放于AB区北侧，2部龙门架，放于C、D区。为了合理充分使用每部电梯，保证施工进度计划的落实特制定以下电梯使用制度：1）电梯分包单位

11、负责在本工程施工现场各电梯配置专职电梯司机，非现场内专职电梯司机不得私自驾驶电梯，违者发现一次罚款100元。任何人不得私自破坏电梯固定、移动设施，违者严肃处理。2）各分包单位如需使用电梯，应先向栋号工长申请，由工长安排各分包单位使用电梯的时间。其中大型材料、需要集中运输、数量较大、难运输的材料其使用计划须提前7日上报。小型材料、数量较少、易运输的材料其使用计划提前3日上报。3）如分包单位没有按规定上报电梯使用计划，则视为分包将不在未来时间内使用电梯。 如果各分包没有上报任何电梯使用计划，在现场却强行使用电梯，致使现场内发生争吵、打架、伤人等情况，我单位将视其严重情况严肃处理，严重者直接清除出场

12、。4）电梯使用计划内容应包括具体使用时间、需要运输材料物品及其数量、重量等。计划应详尽、准确。5）我单位工长将在电梯使用过程中监视电梯使用情况，如发现实际运输情况与计划情况不符，分包单位无故占用施工电梯使用时间，我单位将对其进行罚款，发现一次罚款100元。6）运往工作面后要码放整齐，不得占道妨碍其他工种的施工，一旦发现总包将对其单位进行罚款。7）凡是没有申请的单位将不予运料，凡是楼内有住人看库房人员一律走楼梯，减少电梯停靠时间，提高工作效率（有工具除外）。 8）各分包单位安全负责人应自行组织会议教育工人，对各项电梯安全使用制度、规程做明确交底。电梯内不许吸烟，不许不戴安全帽。9）各分包单位使用

13、电梯时，应自觉遵守各项电梯使用安全规程，并且尊重电梯司机，电梯司机有权利阻止各项电梯使用范围内的违章行为。10）使用过程中如发现各分包单位工人不听电梯司机劝告，野蛮使用电梯，以致和电梯司机发生口角，或对其辱骂伤害等情况时，发现一次将视其严重情况严肃处理，严重者直接清除出场。11）晚上如果加班使用电梯时，各栋号工长应安排好加班电梯司机，并做好各项现场照明。工长可根据现场内的电梯使用情况对电梯使用时间做出相应的调整。12）如遇不可预计（如大风、暴雨、暴雪、检修）等情况必须停止使用电梯时，工长可根据施工现场情况做出使用时间的延迟或调整。13）各电梯司机必须服从各电梯责任工长的工作安排，任何其他人不得

14、自行安排电梯上、下。尤其是分包单位不得自行与电梯司机联系上、下料，发现这种情况分包单位、电梯单位均罚款500元。14）各分包单位使用电梯必须教育本单位职工及时关好各楼层的电梯安全防护门（不是指电梯本身的门），否则总包单位有权重罚，直至取消该单位使用电梯的权利。7材料管理为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各专业分包单位必须执行以下规定：（一）各专业分包必须设专人负责材料报样、定货、采购。主要的材料、设备必须报送样品，经总承包方、监理、业主共同确认、封样，方可订购、进场。（二）各专业分包单位的材料在进场以后24小时内按统一格式提出报验申请，并附相应的质量证明文件。主要材料、成品半成品/设备

15、进场后，24小时内必须向总包申请报验。主要材料/成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用，并按总承包方的要求做退场或其他处理。（三）总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。 （四）各专业分包的材料设备等必须在指定区域分门别类、堆码整齐。（五）易燃、易爆物品一律不准在施工工程内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。（六）所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。（七）剩余材料、设备、机具出场时，必须到总承包部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量

16、。否则，一律不得运出场外。 8现场水电管理总包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：（一）临时用水管理1、总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。2、各专业分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包综合办公室，批准后，分包单位必须在指定时间内按指定线路接水，并附分表计量。3、用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。4、接水必须由专业人员完成。 5、违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。（二）临时用电管理1、各专业分包单位进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总包综合办公室批准后，在指定时间内

17、按指定的配电箱接电。2、各分包单位设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。3、现场临时用电严格执行国家规范现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间不大于0.10秒。4、现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。5、值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。6、正常维护需要时，总包值班电工有

18、权对专业分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此所造成的一切后果由专业分包单位负责。7、专业分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须进行经济赔偿。8、专业分包方必须配备维修电工，维修电工应持有天津市有关单位或其认可部门签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。9、总包单位安全检查人员有权依天津市及中建*局的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损

19、失及后果由责任方自行负责。9文件和资料管理依据天津市质量监督管理总站出台的资料试用表格，所有资料可以归类为质量控制资料、安全和功能检验资料以及施工现场质量管理资料。这些资料是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据、是工程竣工验收的必备资料，也是整个施工过程中施工管理的依据、施工成果的证据，其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素以及与业主、监理各分包之间的联系函都是关系到整个工程的极其重要的文件。 （一）采用总、分包分级管理的原则，总承包部设综合办公室及专职资料员，专门负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。各专业分包单位必须设专职资料员，负责资料的搜集、整理、报送、存档等各项工作，技术资料的

20、整理按天津市有关规定进行。（二）各专业分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送的程序规定如下：1、业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后须经项目经理或总工程师审阅后下发各有关单位。2、各专业分包送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档后方可报送，否则总包对此类文件不予承认。3、业主及监理直接发给各分包的各类文件、资料，各分包单位必须在24小时内到总包办公室登记，否则，总承包单位不承担与该文件或资料相关的一切责任。（三）业主、监理、设计院下发

21、的函件经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各专业分包单位，各单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。（四）总包对各分包单位的管理要求对上报资料的意见、会议通知、会议纪要等，将以工程通知单形式下达给各单位，各单位必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总包汇报。（五）专业分包单位上报文件资料必须一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。（六）专业分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜的处理可以以“工作报告”的形式上报总包，总包对该报告的意见将以通知单或总包指令的形式下发 。（七）专业分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设

22、备报验单、分部/分项工程报验单、施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据天津市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。（八）专业分包单位应自行收集整理有关工程竣工资料总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交地方监督站及有关部门。10工序穿插与配合管理（一）总承包方对各专业分包方之间的交叉施工面按总进度计划进行协调和控制，相互交叉施工的各方在进入作业面时，必须向总承包工程部进行申请，经确认后方可施工。（二）各分包单位应认真作好施工准备工作，提前到待进入施工现场考察，看其是否符合施工要求，及时

23、呈报需总包方、相关单位提前解决、处理的问题。（三）各分包方在施工过程中不准擅自处理其他专业特别是暗埋在结构内专业的成品及各种安全防护措施。违者处以重罚并承担一切损失。（四）各分包单位一律禁止在结构中随意开洞、扩孔，若施工确需时，必须以书面形式报总包方，待总包、监理、业主联合签字后方可按令实施。违者将予以处罚并承担一切后果及损失。（五）为满足装饰阶段的需要，各专业要按区域或按楼层将工作面移交给装饰单位。总承包方主持施工面移交工作，相关各单位参加。移交时，各分包单位原则上应完成该工作面内的工程量，各种设施、配件齐全、完好。双方移交中发现的暂不能修复或暂不能施工的内容，必须列出清单，经参验各方签字认

24、可，以分清责任。（六）施工面移交后，接受方承担该工作面内的管理及成品保护工作，如因管理疏漏造成施工面内其他分包的成品损坏，而又无第三方责任的，该施工面负责单位将承担全部损失。（七）各分包单位对自己分包范围内的特殊专业，必须在总包方规定的时间内自行组织有关部门办理验收，如未能在规定期限内达到合同约定及总承包单位的要求，则一切损失及费用由该单位承担。11合同和预结算管理（一）各分包单位必须设专职的合约管理人员，负责本单位的分包合同及预、结算工作。（二）总包单位负责对各分包方的合同履约情况进行定期检查，每月一次，并填写合同履约报告，上报业主及监理，以便及时发现问题。（三）对不能履行合同或履约过程中有重大问题的专业分包商，总承包方要签署意见，提出处理或补救措施或处罚意见后，报业主、监理审批后执行。（四）各分包商对需要追加费用的变更、签证等必须在三个月内到总包方商务合约部进行审核、备案，逾期后果自负。（五）各分包商的中间结算及竣工结算资料，必须在合同约定的时间内上报总承包商务合约部，逾期报送的，其预结算以总承包方、监理、业主自行确定 的为准。预结算编制审查流程图预结算书编制预结算书编制各分包单位总承包商务