财务管理类人员素质测评

1、文档编码 : CI5K2K1O4Q8 HX4X4F4U4B1 ZD7I4N3T2Q5财务治理类人员素养测评 财务治理人员素养测评指标和测评方法一、财务治理人员基本素养构成生理素养企业对财务人员在生理素养方面的要求主要表达在 体质和精力两个方面；在体质方面,要 求其健康水平良好,无疾病,能正常工 作；在精力方面,要求其具备良好的耐 力和承担才能；心理素养 1个人 才能 财务人员的个人才能具体体 现在智力、数字敏捷性、数字反应才能、规律判定和推理才能、理财才能、财务 治理才能、创新才能、语言表达才能、应变才能、执行才能、组织和谐才能、决 策 能 力 、 领 导 能 力 等 多 方 面 ；2人格特点

2、 财务人员的人格特点 主要表达在道德素养、个性特点、职业兴 趣 倾 向 三 个 方 面 ；1 道 德 素 养财务人员应具备较好的品质,廉洁、诚 信、敬业、讲究原就、社会责任感强、有很强的时间价值观；2个性特点以 16PF为例,财务人员应具备较低的乐 群性和担忧性、 较高的有恒性和敏捷性、一般的敢为性,具体表现为细心敏捷、稳重冷静、尽职严谨、谨慎细致、踏实肯干、自信坦然、不宠爱冒险等；3职业爱好以霍兰德六种职业爱好为例,财务人员应具备听从、谨慎、保 守、实际、稳重的特点,并关注细节,即职业爱好倾向于常规型；学问素 质 具备扎实的经济学基础学问、 财 务专业学问,能够娴熟地进行会计实务 操作,明白

3、并熟识有关企业的经营、制 造、推销、选购等各个方面的财务学问；二、财务治理人员素养测评通用方法及测评要素构成财务治理人员素养测评通用方法 测评维度 测评方法 工具 素养水平 1体质：身体健康状况良好,无 “ 器质性 ”疾病 2精力：良好的耐力和承担力低乐群性、低担忧性、高有恒性、高敏捷性、敢为性一般 职业兴趣倾向于常规型 恳切,讲信用 生理素质 体检表分析体检表个性特点心理素养 心理测试16PF 量表 霍兰德职业爱好与价值观测评量表 诚信倾向问卷职业爱好 诚信倾向 心理测试 面试、笔试 笔试 评判中心 学问素养 1财务专业学问达到良好以自制测评试卷 上水平 评判中心试题2财务操作技能必须达到娴

4、熟程度 1 财务治理类人员测评要素构成 财务管理类人员测评要素构成表 测评维度 测评内容 二级指标 个性特点 职业爱好 智力 一般才能顷向特殊才能倾向财务专业才能人格三级指标内外性向、心情稳固性、心情把握才能、压力承担才能、关注细节、自信心 常规型、企业型、社会型规律思维才能、思维灵敏性、记忆力、观看才能、留意力 逻 辑判定和推理才能、数字敏捷性、言语懂得力、资料分析才能创新才能、应变才能 理财才能、会计实务操作才能、财务把握才能、 财务治理才能人际沟通能力、执行才能、组织和谐才能、决策能力、领导才能经济学基础学问、财务基础学问、财务工作操作技能、会计学问才能 治理才能 学问 财务专业学问 管

5、理学问 财务治理学问、 企业治理学问职业素养 诚信倾向、原就性、责任任心、积极主动性、敬业精神、严谨性、团队合作精神 质测评方案三、财务治理类人员素 数字敏捷性测试在财务经理素养测评中的应用 数字敏捷性 是指人们对数字之间数量关系的洞悉能 力、对数字的运算才能、对数字的规律 推理才能；对财务经理来说,数字敏捷 性就表达了他们对细节的关注程度；只 有对数字高度敏捷,才能对财务数字进 数字敏 行正确的规律验证和判定；感性测试是针对财务经理及财务人员基 本素养的测评方法之一,它指导语、正 式测评试题、答题纸、参考答案及评判标准五部分构成；财务经理数字敏感性测试一、指导语1本测试一共有 21 道题,您

6、可以在另外一张纸 上运算,并将答案写到答题纸上；2请不要花太多时间在某一道题上,本测试时限为25 分钟；二、测评试题1假如一打苹果中有 好的苹果有几个？8 个是坏的,那么 2一箱 48 个苹果中,每一打中有 6 个是好的,那么在箱子里的坏苹果有多少个？3找出一个数,使其小于 50 的值与大于 40 的值相等；4一个女孩花了她全部零花钱的一半吃午餐, 仍花了一半钱的 1/4看电影,现在只剩下20 分钱,那么她究竟花了多少钱吃午餐？5一辆时速为 60 英里的汽车假如要驶完 300英里的路程需要多少小时？6找出一个数,使其大于 35 的值等于 28 小于 35 的值；7请运算 20 012 001

7、x 2 002-20 022 002 x 2 001 的结果；8A 加 B 的和是 115,A 比 C 小 5,但比 B 大 5,C应等于哪个数字？9假如 100 人中有 9人不是罪犯,400 人中有多少罪犯？10股票经纪人张某以每股 8 元的价格卖出 3 张他以每股价格 12 元买进的股票,他仍 2 以每股 8 元的价格卖出他以每股 6元买进的全部股票；假如他的全部利润为8 元,求他以每股 6元买进的股票数；11假如一架时速为 400 英里的喷气机要飞行 600英里,需要多少小时？12假如米装饰布值 39元 , 那 么 米 装 饰 布 值 多 少 元 ？13某食品商的鸡蛋能供应 300 个顾

8、客 吃两个星期,假如供应 400 个顾客吃,能吃多长时间？14.设 A、B、C、D 为数字,假如 A 是 B、C、D 的和,A 减去 D 的值是否等于B 加 C 的值？15设 A、B、C 为整数,如 C 是 A、B 的差,在这个前提下,假如 B 大于 A,C 加 A 是否等于 B. 16,假设 10 艘 船花了 10 天用掉 10 罐油,假如两艘船用掉两罐油要花多少天？17赛马中,获第一名的马到达终点的时间为下午 3:01 分,它比第三名快了 第三名的马比获其次名的慢了4 马身；获 2 马身；获其次名的马比获第四名的快了马身；获第四名的马跑完全程共用了秒；如在 最终 1/4 赛程中,每匹马的速

9、度都是秒 /马身,请问竞赛是什么时候开头的？18数列 1,2,6,24,.中,紧接 着应显现哪个数？19 一批 154 件 的外套中,白外套比红外套比红外套少 5件,但白外套比绿外套多3 件,假如这批外套只有红、白、绿色,白外套有多少件？20以下乘式中的字母均为整数,请问这些字母分别为何值时这个乘式能成立？F1F 2E 42C D2D D6BC 21求 1 967、1 977、1 987、1 997、2 007 这五个数的和；三、答題纸 公文筐测验在财务治理类人员素养测评中的应用 除了数字敏捷性测试之外,公文筐测验也被应用于财务理人员的素养评中；公文筐测验在财务治理类人员素养测评中的应用 一、

10、构建财务治理类人员测评指标体系 收集并确定测评要素 通过分析财治理类人员通用的工作职责和任职资格,调查本公司财务治理类人员的职位胜任才能, 确定其胜任素养要素；通过选择, 最终确定的测评要素主要括：财务治理学问与运用才能、判定决策能 力、领导授权才能、执行才能、人际沟 通才能、组织和谐才能、团队治理才能；调查要素的相对重要性并确定权重 对 上述七个要素的重要程度进行评级,表8-6 是运用比较加权法对要素的重要程 度进行调查的评级表；评级调查结 束后,统计出各个要素的得分情形,剔 除最高、最低分后取平均值作为其评级 得分；此可运算出各个要素的权重,如表 8-7 所示；3 对各项要素进行分级定义确

11、定重之后, 需要对各项要素进行定义, 确定测评标志和标度,为施测后的评分供应标准；表 8-6 财务治理类人员胜任素养要素重要程度 评级表 假设 “财务治理学问与运用 才能 ” 对财务治理类人员的重要程度为1,请给其他要素的重要程度评级；测 定义评要素财务治理学问与运用才能财务学问的基础是否扎实,对学问的运 用是否灵敏,对问题的判定是否精确、是否脱离实际, 讲究原就的程度 考虑问题是否灵敏变通、是否周全,对信息判断的正确性和全面性,决策的坚决性、可行性和周全性 重要程度评级得分 1 判定决策才能 领导授权才能 执行才能人际沟通才能 组织和谐才能 团队治理才能 1授权意识的强弱,授权的合理性、周密

12、性、全面性、准时性 2能够供应明确的指导性建议和相应的监督措施 能否把握任务的轻重缓急, 提出方案的可执行程度,执行的灵敏程度和有效性,能否制定监督的具体方法 人际沟通意识、公关意识的强弱,语言表达才能对沟通的促进作用,是否把握了确定的人际沟通技巧,倾听和反馈才能 1能否 正 确 理 解 财 务 部 门 的 职 责 和 定 位2能否懂得与财务有关的部门及人员的职责和角色定位 3组织内分工协作意识,组织和谐的有效性 1团队目标是否明确 2能否准时发觉并订正团队中存在的问题,实行措施的力度 表 8-7 财 务 管 理 类 人 员 素 质 测 评 指 标 体 系测评要素财务治理学问与运用才能评级得分

13、权重 测评标准测评标志财务治理学问一般,运用才能较弱,原就性一般 测评标度 069 分 7089 分90100 分 069 分 7089 分 1 10% 财务治理学问扎实, 运用才能一般 财务治理学问扎实, 灵敏运用能依据已有信息做出初步判定、决策,但可行性较差判定决策才能2 20% 善于挖掘潜在信息做出判定、决策,比较周全,但决策的灵敏性有待提高能全局把握信息做出坚决决策, 灵敏变通,决策的 90100分 可行性、周全性较强授权意识较弱,很少供应指导性建议领导授权才能2 授权意识一般,授权较合理,能够依据实际情形提20% 供一些指导性建议授权意识较强,能够进行适当、合理的授权,能依据实际情形

14、供应明确的指导性建议,并赐予监督069 分7089 分90100 分 4 权重 测评标准测评要素 评级得分测评标志 对问题的轻重缓急把握程度一般,所提方案较为单一、可操作性也较低测评标度069分 7089 分 90100 分 069 分7089 分 90100 分 069 分7089 分 执行才能 2 20% 本能够把握问题的轻重缓急,并针对问题提出多套执行方案, 但方案的可操作性一般 全面把握问题的轻重缓急,能从多套执行方案中确定正确解决案,并能灵敏有效地予以执行 人际沟通意识一般, 语言表达才能一般, 缺乏沟通技巧人际沟通才能1 10% 语言表达才能较好,善于倾听并积极反馈 具备较强的人际

15、沟通意识和公关意识, 能运用各种技巧促进沟通 能够基本明白财务部门的职责和定位,分工协作意识一般组织和谐才能1 能正确懂得财务部门的职责和定位,能与其他部门 10% 和谐合作不仅能正确懂得财务部门的职责和定位,仍能懂得相关 部门及人员的职责,能够和谐本部门与其他部门的合作能够确立简洁的团队目 标 , 但 对 此 目 标 管 理 的 力 度 不 够90100 分069分7089分90100 分 团队治理才能1 10% 能够确立明确的团队目标,并有意识地进行 治理 能够确立明确的团队目标, 能准时 发觉团队中存在的问题并实行有效的措 施予以订正, 关注实施的成效 二、编制公文筐测验试题针对上述测评内容,收集、选择文件素材,编制测 验的试题；公文筐测验的试卷主要包括 指导语、正式测试题、答题表格三大部 分；指导语 文件背景和被试角 色介绍 现在是 2022 年 6 月 6 日上午 10:00,您作为 XX 集团财务总监秦汉,来到办公室开处理财务部相关事宜；秘 书已将您需要处理的信件、便函、邮件 和电话录音整理完毕, 放