建筑行业技术负责人年终总结

1、Word 建筑行业技术负责人年终总结 年终总结 劳碌的日子时间总是飞逝而过，转瞬XXX年已经到来，回首XXX年的工作生活可谓是百感交集。 XXX年x月份来到XXXXXXX项目部担当技术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工的是一期工程XXXX万平方米。我们项目部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。工程的浩大性打算了技术工作的艰难性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，很多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。 1. 管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦消失问题，仅凭单个人一面的说辞无法定

2、位问题的所在，妄下结论。这就必需导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。 2. 缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发觉即将消失的问题，解决已经消失的问题，并准时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避开发生前序工作没解决，后续问题又消失的问题。 3.技术分工不明确。工程的刚开头很多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总由于这些问题都是自己的职责忽视了其他人的支配调用，一味仍旧像以前那样低头蛮干，结

3、果既耽搁了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的支配技术人员的工作，即使在浩大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。 4.言语使用不当，无法调动工人乐观性。更易让其产生慵懒消极心情。人无完人/金无足赤。任何事情没有完善，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对消失的错误，言辞不行过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今日，工人的劳动乐观性不像以前那样简单调动，社会劳动力消失了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对心情，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。 5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，根据以往的方式

4、管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。 针对以上问题，我们准时的调整方案。施工前做好预备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。依据技术人员的不同，支配相应的施工内容，做到专人有专用。乐观学习“说”的艺术，把握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的乐观性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。 经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也渐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满足。 一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。XXXX年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望

5、。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将XXXX的缺点转化成优点。乐观顺应时代进展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、转变中实现自我价值。 XXXX 其次篇：建筑行业技术员年终总结 1800字 20 xx年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清楚的熟悉，作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在

6、完成工程的材料方案和基本的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是领导教会我的工作态度，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 一、积累阅历，落实究竟 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向

7、。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的熟悉之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有实行相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成全部耐酸砖在不到一个月

8、之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会削减到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有肯定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序开头之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和熟悉，我对技术交底工作有了更深的熟悉，就技术交底工

9、作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的保持过程受控的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员既分工又合作这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。 三、加强管理力量，帮助平安生产 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特殊是技

10、术人员，在编写平安技术交底的时候，不能由于不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，乐观协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的急躁和力度来严格管理。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量