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文档简介

1、课程收获：1、揭开导致团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行力的惯性思维。3、了解绝对执行的本质以及成果的根源，提升管理者的执行思维。4、学习有效的管理执行理念和方法，让执行在企业里有效落地。课程大纲：第一节：团队的执行问题与本质一、执行力决定企业生死简介：所有人类的梦想与设想，如果离开了执行，那都是梦想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。1. 什么是执行2. 执行力的定义3. 没有执行一切归零二、执行思维对执行的影响简介：员工执行不到位最多个人没有成果，领导执行不到

2、位整个团队没有成果，所以领导在执行别人之前，必须先把自己执行掉，只有以身作则，先执行掉自己，在执行团队的时候才会执行有力。1. 执行为什么不力2. 执行不到位的五大现象3. 执行力缺失的三大原因4. 领导对执行力影响第二节：解决执行问题的两大关键一、建立有效的执行措施简介：团队执行力差的其中一个主要原因就是执行措施不够有力，只有建立有效的执行措施，才能保证团队在执行过程中不折不扣的切实执行。先小人后君子，最后大家都是君子，先君子后小人，最后通通都是小人。1. 决策不能朝令夕改2. 制定有效的执行方案3. 制定有力的执行制度4. 制定约束和鼓励机制二、培养员工的执行意识简介：团队执行力差的另外一

3、个原因就是员工没有执行意识，员工习惯于讲道理，找理由，找借口，推卸责任，因此必须培养员工的执行惯性，因为执行就是一种惯性，时间久了就会变成习惯。1. 树立员工责任意识2. 对任何借口零容忍3. 目标不变方法变4. 培养员工成果意识第三节：提升团队执行的两大思维一、责任思维简介：执行的前提是责任，责任的承当是提升团队执行力的开场，每个人都是责任的主体，都是执行的第一责任人，因此，责任的关键就是管理者首先要以身作责，身教大于言教。1. 什么是责任思维2. 管理者的两种思维模式3. 谁是执行的第一责任人二、成果思维简介：执行的核心是成果，团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果.成果就是别人愿

4、意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。1. 我们需要什么样的成果2. 完成任务还是追求成果3. 任务与成果分析第四节：提升团队执行的两*念一、企业狼性管理理念简介：所谓狼性是一种适者生存的自然法则，适者生存告诉我们在企业管理中，如果强者淘汰不掉弱者，最后假设者将淘汰掉强者，所以团队必须建立优胜劣汰机制，因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。1. 适者才能生存2. 晋升以及淘汰机制3. 培训及开发人才机制二、高标准严要求管理理念简介：我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就一定要有一个高

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