创优控制措施

1、争创优质工程的策划措施争创优质工程的策划措施一、创优目标体系1 安全、文明施工总目标1。11.2一、创优目标体系1 安全、文明施工总目标1。11.21.31.41。5）事故1。6 不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故;17,创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平2、质量目标2。12.2 工程一次验收合格率 100%2.31002.490%2.5100%2.690% 以上2。71002。8100%2.9二、达标创优保证体系的建立本工程要从建设伊始,就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。公司领的创优措施,按照过程控制的原则、目标管理的方法,层层落实创优措施.1针对施工特点建

2、立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的职责,分工明确，落实到人。形成一个纵向自上而下,即从管理层到作业层，横向到各专业的管理网络。2管理制度。3工程过程管理始终处于受控状态。质检员、安全员、特殊工种人员（包括测工、焊工、电工、起重工等）必须经培训考试合格后，取证上岗。3.52.4(QC与攻关小组结合、与日常施工管理结合）,（宣传教育、健全机构、技术攻关、成果发表QC三、 创优的过程1本工程要经过雨季、冬季施工。项目部为确保工期及质量、安全目标的实现，使用P3、EXP并组织有效实施。编制施工方案要及时进行图纸会审，编制施工组织设计和施工措施，对于特殊工序及

3、时编制地工程施工技术措施、等。加强材料、成品、半成品及设备的进货验证管理制度。对原材料要进行严格的进货验证.材料运到现场后,技术、质检、物资部门及业主、监理单位均要对安装设备的外观质量及规格型号、数量进行检验,认真填写“顾客提供的产品验证”,要对原材料的资料进行审核。未经检验的原材料、成品、半成品及检验不合格的,严禁进入现场.同时，要做好现场的标识工作，认真做好材料发放及使用情况的记录，要确保工程中所使用的原材料符合设计要求、技术协议和国家标准。加强过程控制，保证每道工序的质量。4。1 严格执行计量管理制度，保证计量传递准确有效。计量管理方面，我们现场使用的各种测量、实验用仪器、仪表，均要经有

4、资质的计量检定部门检定，并持有检验合格证,且在规定有效期内使用.土建施工中，要在混凝土中随机抽取样品，并要及时送检.施工中试验用的仪器、仪表,要及时进行校验，均在规定的有效期内使用。4。2 严格三级验收制度.施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，认真履行设计变更文件，保证每个施工过程都有记录，且能够真实地反应各工序的施工质量。在每道工序完成后要必须经自检、巡检合格后，公司对其分部工程进行专业检验，施工中的关键部位和薄弱环节，要建立质量控制点进行控制。加强劳务分包方的质量监督和检查。合理安排施工工期，减少前松后紧给工程质量带来的影响.要通过这些措施的实施,有效地控制工程质量，要做到上道工序未经检验或检验不合格，不准转入下道工序施工，要确保工程的整体质量。确保工程的整体质量。5施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，要在事前、事下道工序施工，保证工程整体质量。在每道工序完成后必须经自检、巡检、专检三极检验,对施工