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文档简介

1、3/3人力资源部聘请复试表格姓 名性 别年 龄学 历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 1分； 2分； 3分； 4分 项 目评分解 释目标值 专业能力组织设计生疏组织设计流程和方法依据公司状况，进行组织机构调整职位分析生疏各种职位分析的方法及适用性生疏职位说明书的构成及定义，并能撰写把握各种职位评估方法并娴熟运用人员规划生疏人员规划流程和方法依据人员规划制定相关匹配政策人员聘请把握聘请的流程和方法帮助制定人员选择及评价标准，选择聘请渠道生疏运用人员选择的各种工具和方法生疏人员入职后的的工作内容和方法人员培训把握培训、学习及激励的理论分析培训需求，制定培训方案把握各种培训方法，有效设计培训课程进行

2、培训评估反馈人员发展把握人员发展的流程和方法制定人员发展方案实施人员发展方案人员考核生疏人员考核的常用方法及适用性建立公司绩效管理体系制定考核方案，组织实施考评薪酬激励把握岗位定价及薪酬结构学问生疏各种员工激励方案对薪酬激励方案进行评估合理避税人事法规生疏各种人事法规的内容和流程，并运用员工关系管理把握与员工关系管理有关政策、处理问题方法和过程处理员工关系冲突、化解危机及劳资纠纷改善关系，提高员工满意度和工作效率变革管理识别利益相关者支持变革消退潜在抵制企业文化对企业文化内容、层次及其功能有深刻的生疏把握企业文化诊断流程、方法及技术制定企业文化战略建立企业文化战略实施方案体系建立企业文化战略评价标准和指标体系13其它评分：面试评语：用人

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